中铝国际工程股份有限公司

• 企业全称: 中铝国际工程股份有限公司
• 企业简称: 中铝国际
• 企业英文名: China Aluminum International Engineering Corporation Limited
• 实际控制人: 国务院国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 601068.SH
• 注册资本: 298583.6267 万元
• 上市日期: 2018-08-31
• 大股东: 中国铝业集团有限公司
• 持股比例: 72.9%
• 董秘: 陶甫伦
• 董秘电话: 010-82406806
• 所属行业: 土木工程建筑业
• 会计师事务所: 致同会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 黄志斌、李杨
• 律师事务所: 北京市嘉源律师事务所,高伟绅律师行
• 注册地址: 北京市海淀区杏石口路99号C座大楼
• 概念板块: 工程建设 北京板块 标准普尔 沪股通 富时罗素 融资融券 预盈预增 机构重仓 中字头 AH股 PPP模式 央企改革 一带一路 央国企改革

• 注册地: 北京
• 成立日期: 2003-12-16
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 911100007109323200
• 法定代表人: 李宜华
• 董事长: 李宜华
• 电话: 010-82406888,010-82406806
• 传真: 010-82406999
• 企业官网: zlgj.chinalco.com.cn
• 企业邮箱: IR-zlgj@chinalco.com.cn
• 办公地址: 北京市海淀区杏石口路99号C座大楼
• 邮编: 100093
• 主营业务: 工程勘察设计与咨询、工程施工及承包、装备制造
• 经营范围: 对外派遣实施境外工程所需的劳务人员;行业及专项规划;国内工程的勘测、设计、咨询、监理和工程总承包及设备、材料的销售;承包境外有色金属行业工程和境内国际招标工程;承包上述境外工程的勘测、咨询、设计和监理项目;进出口业务;装备制造;节能环保、新材料产业技术研发及产品生产与销售;物业管理。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
• 企业简介: 中铝国际工程股份有限公司(简称“中铝国际”)成立于2003年12月16日,隶属于中国铝业集团有限公司(以下简称“中铝集团”)的工程技术经营单元,是中铝集团控股子公司,所在地位于北京市海淀区杏石口路99号C座,拥有工程设计综合甲级资质,是中国有色金属行业领先的技术、工程服务与设备供应商。中铝国际于2012年7月6日在香港联交所(H股代码:02068.HK)上市,于2018年8月31日在上海证券交易所(A股代码:601068.SH)主板上市,成为“A+H”股有色工程技术第一股。中铝国际拥有5家国家甲级设计研究院、2家国家甲级勘察院、3家大型综合建筑安装公司,是集技术研发、测绘勘察、设计咨询、工程建设、装备制造和运维业务为一体的高新技术企业。公司拥有包括工程设计综合甲级资质、勘察综合甲级资质、施工总承包特级资质等各类资质共计350余项。中铝国际成立二十年来,累计获得省部级及以上科学技术奖近1,000项,其中,国家科学进步一等奖2项、二等奖20余项,主编和参加编写的国家及行业标准和规范140余项,拥有有效授权国内外专利3,200余件,其中,有效海外专利201件,发明专利占比40%以上,创造了百余项“中国第一”和中国企业新记录,获得建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖等各类奖项500余项,推动了中国有色工业迅猛发展。连年跻身美国《工程新闻记录》(ENR)“全球工程设计公司150强”“国际工程设计公司225强”“全球最大250家国际承包商”“最大250家全球承包商”榜。中铝国际正在聚焦有色和优势工业领域,致力于建设成为世界一流的提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的现代新型工业服务企业,以在行业绝对领先的技术优势、资质优势、人才优势、全产业链优势,为整个有色金属产业链上各类业务提供了全方位综合技术及工程设计、建设服务。
• 发展进程: 中铝国际有限成立于2003年12月16日,系由2名法人股东中铝公司和中国铝业的附属公司中铝国际贸易有限公司在中国合资成立。中铝公司以其持有的有色金属工程设计和咨询资产出资19,000万元。根据中联评估出具的“中联评报字(2003)第86号”资产评估报告,该等资产评估值为23,704万元。中铝国际贸易有限公司以货币资金1,000万元出资。2003年12月9日,北京中博华会计师事务所对前述出资出具了“中博华验字(2003)03026号”验资报告。2003年12月16日,中铝国际有限在国家工商总局办理了工商注册登记,并领取了《企业法人营业执照》。 普华永道对中铝国际有限以2011年3月31日为基准日进行了审计,并出具了《审计报告》(普华永道中天特审字[2011]第932号)。根据该审计报告,截至2011年3月31日,中铝国际有限净资产为28.03亿元。中锋评估对中铝国际有限全部资产和负债进行了评估,并出具了《中铝国际工程有限责任公司拟整体变更为股份有限公司项目资产评估报告》(中锋评报字[2011]第082号)。根据该评估报告,截至2011年3月31日,中铝国际有限净资产评估值为56.84亿元。该次评估经国务院国资委备案,取得了《国有资产评估项目备案表》(20110065)。2011年6月27日,中铝国际有限召开2011年第十一次临时股东大会,审议通过了整体变更设立股份公司的方案。同日,中铝公司和洛阳院签署了《发起人协议》,就中铝国际整体变更设立股份公司有关具体事项作出约定并授权股份公司筹备委员会代表全体发起人办理股份公司设立的一系列申请手续。中磊会计师对公司整体变更出资情况进行了验证,并于2011年6月28日出具了《验资报告》(中磊验字[2011]第0049号)。根据变更设立股份公司的方案、国务院国资委2011年6月30日作出的《关于中铝国际工程股份有限公司(筹)国有股权管理有关问题的批复》,中铝公司和洛阳院分别将所持中铝国际全部价值共计280,299.77万元人民币的经审计净资产作为对股份公司的出资,并按82.06%的折股比率,折为面值1元的人民币普通股230,000.00万股,其中:中铝公司持有22.12亿股,持股比例为96.16%;洛阳院持有0.88亿股,持股比例为3.84%。2011年6月30日,国务院国资委作出《关于设立中铝国际股份有限公司的批复》(国资改革[2011]597号),批准中铝国际整体变更设立股份公司。2011年6月30日,公司召开了创立大会,同日领取了新的企业法人营业执照.
• 商业规划: 需提醒投资者关注的关于公司报告期经营情况的其他重要信息本报告期,公司坚持高质量党建引领高质量发展,持续攻坚“强经营、推转型、防风险、深改革”,围绕深耕“三大市场”,全面打赢“四场攻坚战”,有效执行“五大专项行动”,坚定实施管理体系变革,强化经营工作质的有效提升和量的合理增长,生产经营同比优化,呈现良好态势。（一）强经营,驱动公司高质量发展强化市场开拓,业务结构调整成效显著。本报告期,新签国内合同76.65亿元,同比增加52.08%；新签海外合同9.00亿元,同比增加42.67%,实现“一季度开门红”。持续优化业务结构,紧盯行业增量市场,深挖存量市场,聚焦有色及优势工业领域,新签工业合同84.02亿元,占新签合同总额的98.10%,同比增加78.47%。勘察设计企业充分发挥全产业链的技术优势,与施工企业高效协同,新签EPC工程总承包及施工合同74.52亿元,同比增加66.08%。中标几内亚西芒杜铁矿采矿运维项目,合同总价折合人民币约20.33亿元,标志着公司成功迈开了海外矿山运维转型的第一步。强化质量管理,项目履约能力持续提升。坚持客户至上,努力践行完美履约。包头铝业达茂旗120万千瓦新能源项目1#升压站工程倒送电工作首次送电圆满成功,云南云铜锌业搬迁项目最大厢式压滤机成功安装完成,华昇二期项目12个标段完成竣工验收,印尼曼帕瓦100万吨/年冶金级氧化铝项目正式进入投产运营阶段,西芒杜柴油发电项目IFC图纸及3D模型均全部完成,西芒杜C3项目NPI基本设计已完成。强化基础管理,经营体系变革取得实效。以项目管理为中心、以成本管控为核心、以现金流把控为重心、以提升项目盈利能力为目标,深入推进“公司－所属企业－项目部”三级项目管理体系升级。重新修订了工程项目物资采购实施方案和“两商”管理优化方案,推进采购体系、分包商管控体系变革,全面提升采购工作效率、效益与效果。（二）推转型,引领公司跨越发展坚持科技创新引领,加快科创体系执行落地。一是夯实底层逻辑研发能力,围绕矿产资源、绿色低碳冶金、装备与数智化等关键领域,持续加大重点项目投入力度,加快推进一批核心技术实现行业引领性突破。二是加速科技成果产业化,印发实施《2025年科技成果推广计划》,以“技术+”引领超细液滴脱硫、节能环保全油回收技术等一批核心技术加快推广应用。三是深化技术交流与协同合作,联合中国铜业召开专场技术交流会,围绕铜铅锌矿山领域发展趋势、技术成果、产业需求、合作前景等开展了22项主题报告交流,发挥公司科技研发与工程一体化优势,以科技协同经营,加快先进科技成果实现推广应用,推动矿产资源开发高质量发展。加快管理数字化建设,强化数字化服务能力。一是加快数字化组织建设,成立数字化转型与人工智能实施应用指挥部加强统筹规划。二是加快数字化项目建设,组建经营管理平台专项工作组并加速开展工作,建立“公司-所属企业-项目部”三级一体化数字管控新模式；优化、完善智慧工地平台功能,已开展2个标杆示范项目建设。三是加快数字化人才培养,组织开展数字化培训,通过项目建设和技术研发,锻造高素质的数字化人才队伍。四是加速推进数智化产品赋能创效,开发和推广了一系列数智化产品,如数字化电解槽智能控制系统、阳极电流分布在线检测系统等。五是加大数字产业化推进力度,一季度数字化新签合同额超1亿元,同比增加87.90%。六是加快推进AI+的业务模式,中色科技主导开发的铝/铜表面光学检测应用场景在人工智能应用场景创新方面实现新突破。（三）防风险,护航公司平稳发展推进风险管理体系建设,防范重大经营风险。一是科学分析评估,准确识别年度重大风险,推进风险管理体系有效性建设。二是持续防范风险,全方位监控风险情况,快速识别风险,适时调整防控举措。三是开展公司所属企业合同管理现场评价,针对合同审批流程、归档管理以及合同履约情况等进行现场检查,制定问题整改清单,及时整治风险隐患。本报告期内公司未发生重大风险事件。牢固树立安全发展理念,守牢安全环保底线。一是强化安全管控体系优化,印发实施《安全管控体系优化实施方案》,建立“1+10+N”的三级安全管控组织体系,明确各层级在安全管控体系建设中的工作边界及业务权限,全面提升安全管控效能。二是聚焦基层项目现场,推行“手指口述”安全确认法,培养作业人员安全习惯,提升全员安全意识与操作技能；深入开展督导督察,督察重点项目、重点区域,按照“定责任人、定措施、定完成时间、定完成人、定验收人”原则对发现问题及隐患进行整改,确保一线安全风险可控。三是强化安全环保教育培训,开展2期安全环保主题培训及1次安全制度宣贯活动,切实提升员工安全环保意识。（四）深改革,助力公司持续发展聚焦重点领域和关键环节,深彻推进改革专项行动。落实国企改革年内高质量收官的部署安排,围绕“能力、动力、活力”建设,以提升“效益、效果、效率”为目标,推动组织体系整体性、系统性、革命性重构。勘察设计企业充分发挥勘察设计、装备制造以及工程化应用等优势,强化EPC能力建设；施工企业进一步优化管理层级和管理人员,提高项目一线人员占比,做精做专做细施工业务,以项目为核心,以合同严格执行为重点,加强与勘察设计企业的协同。刚性落实改革部署,压茬推进改革“后半篇文章”。通过“公司－所属企业－项目部”扁平化模式实现穿透式管理,精简机构、压缩管理人员占比,重构“权责清单+管控红线”体系破除管理壁垒,建立动态评估机制巩固“机构精简、人员精干、管控精准”改革成效。着力构建人才梯队,分层推进人才评聘与培养。系统性打造科技、营销、项目管理、国际化、技能人才五大人才梯队,创新“分层评聘+任务责任书”闭环机制,完成百人级高层次人才选拔和千余人工程师队伍建设,实现人才分级管控与业务发展深度融合,加速构建“引育用留”全链条生态。着力推进绩效考核穿透式管理,全员覆盖强执行。实行“全员覆盖+个性指标+动态调整+刚性执行”四位一体考核体系,实现万余名职工绩效考核100%覆盖,试点“一人一表”精准化考核模式,推动绩效管理从标准化向个性化升级,确保战略目标穿透式落地。