主营业务：涵盖医药批发、医药零售、医疗服务及医药物流。主要销售化学药、中成药、生物制品、医疗器械、中药饮片、保健食品、日用品、玻璃仪器及化学试剂等
经营范围：以自有资金从事投资活动;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);健康咨询服务(不含诊疗服务);企业管理咨询;企业管理;食品销售(仅销售预包装食品);保健食品(预包装)销售。
哈药集团人民同泰医药股份有限公司的前身是组建于1953年的哈尔滨市医药公司和哈尔滨市药材公司,于2015年4月经重大资产重组后由哈药集团三精制药股份有限公司更名而来,公司证券代码“600829”,证券简称“人民同泰”。
哈药集团人民同泰医药股份有限公司为哈药集团股份有限公司控股子公司。
经营范围为投资管理及咨询,以自有资产对医疗行业进行投资及投资管理;医疗、医药咨询服务;企业管理咨询;接受委托从事委托方的资产管理、企业管理。
现主要有哈药集团医药有限公司、哈尔滨人民同泰医药连锁有限公司和哈药集团三精医院投资管理有限公司三家全资子公司。
公司主营业务为药品批发业务、药品零售业务、医疗业务,同时自有物流配送中心,形成批零一体、医药一体、采销仓配一体的高效协同运营优势。
主要销售中西成药、中药饮片、贵细药材等药品,同时销售医疗器械、保健品、日用品、玻璃仪器、化学试剂等产品。
医药批发业务主要通过公司旗下的两个大型批发企业药品分公司和新药特药分公司进行,拥有省内最大的药品配送网络,具有较强的网络覆盖能力和市场调拨能力,既覆盖省内的终端医疗,又辐射商业分销渠道,针对医疗客户、商业客户开展全方位的药品、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂、中药饮片等产品的配送服务。
公司拥有丰富的产品资源,与国内近2000家药品生产经营企业建立起良好的合作关系,经营品规万余种,是临床治疗疑难重症所需要的高端进口药品、新特药以及齐全的小针剂供应基地,具有麻醉药品、第一类精神药品、第二类精神药品、药品类易制毒化学品、医疗用毒性药品经营权。
近年来向“主动营销型”企业转型升级,为上下游客户提供全供应链延伸服务,提升了企业价值和核心竞争力,在黑龙江省药品流通行业处于龙头地位。
药品零售业务主要通过哈尔滨人民同泰医药连锁有限公司开展。
以直营连锁方式向个人客户销售处方药、非处方药及医疗器械、保健品等医药健康产品。
门店类型齐全,包括旗舰店、区域中心店、社区店、院边店,可以满足各类消费者的用药及日常保健需求。
以特药和创新药经营为主,面向患者提供专业服务,建成省内网络最全、规模最大、双通道数量最多、服务最为专业的DTP专业药房体系。
公司于2011年1月建成物流配送中心(哈药集团哈尔滨医药商业有限公司),为黑龙江省首家现代化医药物流配送中心。
是《药品冷链物流运作规范》国家标准起草单位及示范企业,冷链业务全程管控在同行业中处于领先水平。
具备开展第三方医药物流业务资质,物流服务能力5A级,仓储规模及配送能力处于省内领先地位。
医疗业务通过哈药集团三精医院投资管理有限公司开展,下设黑龙江三精肾脏病专科医院和世一堂中医馆。
黑龙江三精肾脏病专科医院成立于2008年,为非营利性三级专科医院,省、市、铁路、城乡居民医疗保险定点医院,是一家集医疗、科研、预防、保健、康复为一体的现代化医院。
医院定位为“大专科·小综合”,设有血液透析中心、肾内科、心血管内科、中西医结合科等科室。
作为省内老牌、大型血液透析机构,透析质量和诊疗水平在行业内及患者圈享有盛誉。
世一堂中医馆是一所医药结合、彰显中医药文化的中医门诊。
秉持“千年中医学,百年世一堂”理念,打造集名医、名药、中医诊疗、中医养生、健康管理学术交流等于一体的高端人文中医馆。
通过不断钻研和创新中医特色疗法、中药膏方、功能茶饮等产品,持续提升医疗技术水平和服务质量。
在未来的发展进程中,公司将紧密围绕战略发展规划及年度经营目标,以“一个目标”“两张地图”“三大体系”“四个板块”“五个支撑”为抓手,致力于打造黑龙江省内最专业的医药大健康服务平台,深耕“医药分销+医药零售+物流配送+医疗服务”四大领航业务,锁定三大终端六大市场,进行全品类、全渠道、全场景的业务布局,不断提升产品力、服务力、营销力、运营力、品牌力、组织力,推动公司实现高质量、可持续的发展,为医药健康事业的发展贡献力量。
2026年是“十五五”开局之年,医药卫生体系持续深化改革,健康中国建设有序推进。
报告期内,公司推动党建与公司治理、战略执行、经营攻坚深度融合,管理层紧扣董事会战略方向与年度经营目标,围绕“协同升级•价值深耕”核心,推动批发板块向“平台服务商”转型、零售板块打造“六边形药店”服务生态、医疗板块实施“服务+营销”双轮驱动、物流板块升级“五量协同”智能体系,以“服务生态融合年”为契机,持续输出专业、标准的医药健康服务。
报告期内,公司实现营业收入540,809.84万元,较上年同期增长5.03%；实现归属于上市公司股东的净利润8,100.14万元,较上年同期增长11.60%。
截至报告期末,公司直营门店349家；会员人数290余万人。
报告期内,公司重点经营工作开展情况：公司以战略为引领、以合规为基石,明确“全域增量、渠道深耕、服务焕新、数智赋能”发展方向。
在稳固等级医院与基层医疗机构等传统业务市场份额的同时,积极拓展DTP专业药房、社区健康服务及医疗器械等业务,精耕区域渠道网络,强化全面风险管理,推动业务提质增效。
报告期内,公司业财融合项目顺利上线运行并持续优化,助力公司数智化转型与运营效能提升。
（一）医药批发业务报告期内,公司医药批发业务实现营业收入422,778.37万元,较上年同期增长2.64%。
其中医疗分销营业收入300,146.72万元,商业调拨营业收入122,631.65万元。
公司持续深化供应链整合与终端服务能力,推动批发业务向平台化、专业化、数智化升级。
通过强化上游战略协同、优化梯次品种结构、精耕全域终端市场及升级全链风控体系,稳存量、拓增量,市场竞争能力持续增强。
同时,推行“前台+后台”一体化服务模式,提升响应效率与客户满意度。
1.深化战略协同,构建梯次产品矩阵报告期内,公司紧跟医药产业政策导向,聚焦创新药、集采品种及国家医保谈判药品,构筑梯次化产品矩阵,优化产品结构。
公司深化与核心供应商战略合作,强化重点品种区域代理权,依托批零一体化优势,建立“三大终端”联动推广机制,实施供应商分类分级管理与差异化服务策略。
报告期内,公司新增经营品规近2,800个。
2.细化终端运营,加快推进渠道下沉报告期内,公司持续夯实与省内公立医院合作基础,制定“强基计划”实施方案,按品类实施差异化销售策略。
深化“一院一策、一区一方案”精细化运营,加快高价值新品在专科用药渠道渗透。
公司坚持合规推广,稳步拓展B2B商业渠道,持续完善医疗器械经营品类。
报告期内,公司累计新增客户300余户。
3.强化数字赋能,优化全链风控体系报告期内,公司推行集约化采购、区域库存共享及资金统筹管理,动态优化库存周转与商品动销,提升供应链运营质效。
公司以客户信用评估与分级管理为基础,加强应收账款全周期监控及风险预警,落实主体责任,针对长账期客户开展专项清收并实施动态管控,保障资金安全与运营稳健。
药品分公司（二）医药零售业务报告期内,公司医药零售业务实现营业收入112,621.27万元,较上年同期增长15.66%。
截至报告期末,公司直营门店349家,其中,哈尔滨市区门店226家,市区外门店123家；拥有DTP专业药房15家。
会员人数290余万人,会员销售占比约78%。
报告期内,公司围绕“专业服务、多元经营、数字赋能”的发展方向,持续深耕DTP业务、深化会员管理体系、推进健康驿站建设,推动优质健康服务向基层延伸；不断拓宽线上线下健康服务场景,巩固区域市场优势与品牌影响力。
1.强化药事服务能力,构建区域健康生态报告期内,公司持续拓宽DTP业务服务边界,积极承接处方外流,依托随访中心开展多项随访服务。
截至报告期末,DTP药房累计服务患者17.23万人次,随访服务覆盖近6.40万人次。
公司建立社区健康驿站,加速推进向健康服务综合体的战略转型。
同时,深化O2O、B2C等线上渠道建设,统筹运营健康生活馆、线上医疗器械专营店及宠物用品店等业态,多元化健康生态布局持续完善。
2.优化商品供给结构,延展全程服务链条报告期内,公司贴合市场需求,持续优化产品结构,有序开展新品引进工作。
着力构建涵盖治疗、康复、保健、养生等领域的大健康商品矩阵,加大新特药、国家医保谈判药品及高潜力品种的引进力度,延展慢病管理与处方流转等增值服务链条。
报告期内,公司新增经营品规300余个。
3.筑牢合规运营根基,深耕会员精细运维报告期内,公司坚持合规化、标准化运营管理,搭建分类价格管理体系,常态化开展价格监测与动态调整。
依托智能会员管理系统,深化会员全生命周期管理,完善慢病全流程服务,开展多场“健康服务进社区”主题活动,会员忠诚度与满意度持续提升。
同时,搭建覆盖品牌宣传、健康科普、线上运营等领域的数字化内容体系,聚焦年轻客群,提升私域流量运营效率与品牌影响力。
零售业务（三）医疗服务业务报告期内,公司持续提升医疗健康服务质量。
“三精肾病医院”围绕血液透析特色专科持续深化“大专科、小综合”运营模式,完成透析病区环境升级与影像设备更新,提升诊疗精准度与患者就医体验。
医院推出“肾友全周期健康管理计划”“肾友悦冬计划”等特色服务项目,专科品牌影响力逐步增强。
截至报告期末,医院累计接待门诊患者5.43万人次,其中透析服务4.47万人次。
“世一堂中医馆”持续推进中医文化与健康管理理念的深度融合,开通线上预约小程序,实现线上预约咨询与线下诊疗结合,通过数字化手段拓展服务效能与线上转化能力。
医疗板块（四）物流配送业务报告期内,公司物流中心累计完成货物吞吐量245.77万件,日均服务客户981家,配送厢式货车61台（含冷藏运输车12台）。
物流中心持续推进数智化转型与精细化管理,优化作业流程,提升运营效率。
完成设施设备极寒验证,保障药品储运安全；实施动态优化一、二级配送,依托大计划统筹、支线布设与线路优化,改善偏远区县配送效能。
持续践行绿色物流理念,严控物流成本、配送时效等核心运营指标,持续完善承运商全流程管理体系。
（五）相关管理工作1.深化党建业务融合,强化人才培养报告期内,公司持续推动党建工作与经营管理深度融合,推进五星支部、支部书记攻坚及“党建四促”共建活动,着力加强廉洁建设,夯实群团服务与公益服务。
人才建设方面,实施“三级人才梯队储备机制”动态优化后备人才队伍结构,围绕产品知识、服务技能、质量管理等开展培训200余场,持续提升从业人员专业素养与履职能力。
2.完善合规管控,筑牢风险防控屏障报告期内,公司持续完善合规管理体系,提升风险识别、预警及处置效能,统筹推进业务、合规、廉洁三类风险一体化管控。
常态化开展合规培训,夯实全员风控合规意识与防控能力,筑牢药品质量安全防线。
组织领导干部深入学习法规政策及保密规定,以多维度风控体系护航企业规范运营。
3.深化业财融合建设,赋能数智科学决策报告期内,公司围绕“数据同源、流程贯通、风险可控、决策智能”目标,推进业财融合管理体系建设。
持续优化信息系统、整合数据资源,夯实数据治理基础；强化数据分析与应用,提升运营效率与管理精度,赋能数智化科学决策。
4.完善质量治理机制,筑牢药品安全防线报告期内,公司持续优化质量管理体系,强化质量信息管控与风险防范,健全药品追溯体系,使药品经营全过程信息真实、完整、可追溯。
严格遵守《药品管理法》《药品经营质量管理规范》等法规,不断完善和修订质量管理体系文件。
报告期内开展22次质量专项检查,持续提升质量管理水平。
哈药集团三精制药股份有限公司(以下简称公司或本公司)原系哈尔滨天鹅实业股份有限公司(以下简称天鹅股份),是1993年8月15日经哈尔滨市经济体制改革委员会哈体改字[1993]214号文件批准,由哈尔滨建筑材料工业(集团)公司(以下简称建材集团)发起,对哈尔滨水泥厂的生产经营部分、哈尔滨新型建材房屋建设综合开发公司和哈尔滨市建材经贸公司进行改制而设立的股份有限公司,1994年2月24日在上海证券交易所上市。
2005年8月,公司更名为“哈药集团三精制药股份有限公司”。
公司名称由“哈药集团三精制药股份有限公司”变更为“哈药集团人民同泰医药股份有限公司”,“HarbinPharm.GroupSanjingPharmaceuticalShareholdingCo.,Ltd.”变更为“HPGCRenmintongtaiPharmaceuticalCorporation”。