康佳集团股份有限公司

• 企业全称: 康佳集团股份有限公司
• 企业简称: 深康佳B
• 企业英文名: Konka Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 国务院国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 200016.SZ
• 注册资本: 240794.5408 万元
• 上市日期: 1992-03-27
• 大股东: 华侨城集团有限公司
• 持股比例: 21.75%
• 董秘: 李春雷
• 董秘电话: 0755-26609138
• 所属行业: 计算机、通信和其他电子设备制造业
• 会计师事务所: 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 邓登峰、刘丽红
• 律师事务所: 北京市中伦(深圳)律师事务所
• 注册地址: 深圳市南山区粤海街道科技园科技南十二路28号康佳研发大厦15-24层
• 概念板块: 家电行业 B股

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1980-10-01
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 914403006188155783
• 法定代表人: 曹士平
• 董事长: 周彬
• 电话: 0755-26609138
• 传真: 0755-26601139
• 企业官网: www.konka.com
• 企业邮箱: szkonka@konka.com
• 办公地址: 深圳市南山区粤海街道科技园科技南十二路28号康佳研发大厦15-24层
• 邮编: 518057
• 主营业务: 消费类电子及半导体业务
• 经营范围: 研究开发、生产经营电视机、冰箱、洗衣机、日用小家电、厨卫电器及其他智能生活电器产品,家庭视听设备,IPTV机顶盒,OTT终端产品,数码产品,智能穿戴产品,智能健康产品,智能电子产品,智能开关插座,移动电源,移动通信设备及终端产品,日用电子产品,汽车电子产品,卫星导航系统,智能交通系统,防火防盗报警系统,办公设备,电子计算机,显示器;大屏幕显示设备的制造和应用服务;LED(OLED)背光源、照明、发光器件制造及封装;触摸电视一体机;无线广播电视发射设备;应急广播系统设备;生产经营电子元件、器件,模具,塑胶制品,各类包装材料;设计、上门安装安防产品、监控产品,无线、有线数字电视系统及系统集成,并从事相关产品的技术咨询和服务(上述经营范围中的生产项目,除移动电话外,其余均在异地生产)。从事以上所述产品(含零配件)的批发、零售、进出口及相关配套业务(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品,按国家有关规定办理申请)。销售自行开发的技术成果;提供电子产品的维修服务、技术咨询服务;普通货物运输,国内货运代理、国际货运代理,仓储服务;供应链管理;企业管理咨询服务;自有物业租赁和物业管理业务。从事废旧电器电子产品的回收(不含拆解)(由分支机构经营);以承接服务外包方式从事系统应用管理和维护、信息技术支持管理、银行后台服务、财务结算、人力资源服务、软件开发、呼叫中心、数据处理等信息技术和业务流程外包服务。经营进出口业务;国内贸易;国际贸易(不含专营、专控、专卖商品);销售安防产品、智能家居产品、门锁、五金制品;代办(移动、联通、电信、广电)委托的各项业务;水污染治理、固废物污染处理、危险废物污染治理、大气污染治理、土壤污染治理与修复服务;新能源、可再生资源项目及环保设施的开发;固体废弃物及城市垃圾的综合利用;非金属矿物制品材料生产(开采除外)、销售;半导体集成电路、元器件专用材料开发、生产及销售,组装生产和销售集成电路设备,半导体集成电路及相关产品的设计、研发、制造、测试、封装与销售集成电路产品及相关技术服务,半导体集成电路科技领域内的技术开发、转让及进出口;以自有资金从事投资活动。(以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施)。(因变更经营范围还需报相关部门审批,上述经营范围具体以审批结果、市场监督管理局核准为准。)
• 企业简介: 康佳集团股份有限公司成立于1980年,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是深圳市首家营业收入超百亿元的工业企业。1992年于深圳证券交易所成功上市(深康佳A、B),如今已经发展成为中国乃至国际知名的企业品牌,《财富》中国500强企业排名第230位。“十三五”期间,康佳明确“科技+产业+园区”的战略模式,致力于打造世界一流的创新型科技产业集团,实现了转型升级和跨越式发展。康佳坚持以科技创新驱动经营发展,拥有诸多国家认定的高新技术企业,2019年获得国家科技进步奖,大力引建博士后与院士科研工作站,产品研发水平达到世界先进水平。“十四五”开局之年,康佳集团以成为“国家科技战略践行者、高科技产业塑造者、高质量创新发展先行者”为企业使命,创造了经营发展新高度。在深入践行“科技+产业+园区”发展战略的基础上,创造性地推行“产业+园区+资本”的履带式盈利新模式,布局以MicroLED芯片为核心的一体化产业链,通过持续的自主创新和技术攻关,实现了在微米级别显示和巨量转移技术上的行业领先,启动了以光明科技中心为主要载体的大湾区科创中心先行示范基地建设,为推动“科技转型”、打造原创技术策源地和布局新兴产业链链长创造了有利条件。康佳集团始终以创新为引领,在“十四五”期间将继续坚持“科技+产业+园区”发展战略不动摇,聚焦“新消费电子+半导体+新能源科技”三大主导产业和“园区+投资”两大支撑产业,持续推进“产业+园区+资本”履带式盈利模式,在突破关键环节核心技术的同时,拉长产业链,拓宽产品链,加强产业协同,促进聚拢式高质量发展。
• 发展进程: 本公司经深圳市人民政府批准,由原"深圳康佳电子有限公司"于1991年8月改组为股份有限公司,1995年公司名称由深圳康佳电子(集团)股份有限公司变更为康佳集团股份有限公司。
• 商业规划: （一）消费电子业务公司的消费电子业务主要由多媒体业务和白电业务构成,具体情况如下：1、多媒体业务公司多媒体业务面向全球市场,主要有内销彩电业务、外销彩电业务。内销彩电业务主要以B2B（Business-to-Business的缩写,即企业对企业）和B2C（Business-to-Consumer的缩写,即企业对用户）两种业务模式为主,在全国各地设立了分公司、经营部和售后维修服务网点,营业利润来源于彩电产品成本与销售价格的价差。外销彩电业务以B2B为主开展业务,营销范围遍布亚太、中东、中南美以及东欧等多个区域市场,营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。2、白电业务公司白电业务主要经营冰箱、洗衣机、空调、冷柜等产品,业务模式为B2B和B2C,主要面对国内市场,通过产品差价盈利。公司通过并购“新飞”品牌,加强了白电品牌基础；通过合资成立宁波空调生产基地,搭建了自身空调制造能力；通过并购倍科（滚筒洗衣机）中国工厂,补齐了滚筒洗衣机技术短板；通过新建西安智能家电产业园,探索发展洗碗机业务。另外,公司正在内部优化“研产供销服”各链条,外部整合渠道资源,与上游供应端、下游渠道端实现渠道复用,不断改善白电业务产品销售结构和竞争力。（二）半导体业务目前,公司在半导体光电领域进行了布局,重点聚焦MicroLED及MiniLED芯片、巨量转移、显示三大业务板块,推进光电业务由技术研发向产业化发展转型,产业化后营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。（三）PCB业务公司PCB业务主要经营金属基板产品、厚铜类产品、高多层和HDI（高密度互连）产品、软硬结合产品,业务模式为B2B,产品聚焦新能源、汽车电子、通信及数据中心和新消费电子四大电子领域,通过产品差价盈利。1、概述2024年,公司推动改革转型,持续深化“一轴两轮三驱动”战略部署,积极推动业务重构,深入推进资产盘活、法管统一、制造提效等专项行动,推进生产经营各项工作,实现经营性现金流为正,为公司下一步的发展奠定基础。2024年,公司实现营业收入为111.15亿元,同比下降37.73%,实现归属于上市公司股东的净利润为-32.96亿元,同比下降52.31%；经营活动产生的现金流量持续为正。（1）2024年业绩变动原因①2024年,公司聚焦消费电子和半导体两轮主业,持续优化整合业务结构,主动退出非主业和对主业赋能不强且持续亏损的业务,公司营业收入出现一定幅度的下滑。②2023年公司因处置参股企业股票,将其转入交易性金融资产核算,处置股票及改变核算方法产生约7.5亿元收益,2024年无类似的大额非经常性收益,因此公司2024年归属于上市公司股东的净利润同比下降。③2024年,公司彩电业务生产效率有所提升,产品竞争力逐步增强,但受市场竞争加剧、供应链持续波动以及刚性费用压降空间有限等因素的影响,公司彩电业务持续承压,仍处于亏损状态。④2024年,为加速推进半导体业务产业化进程,公司在MLED（MicroLED及MiniLED的统称）产业化方面持续加大投入,并在MiniLED显示产品销售方面取得一定进展,但由于公司半导体业务仍处于产业化初期,未实现规模化及效益化产出,影响了公司盈利水平。⑤2024年,基于谨慎性原则,公司根据会计政策及会计估计对资产计提减值准备13.45亿元,导致利润减少。⑥2024年,公司持有的以公允价值计量的金融资产价值变动及或有对价增加,导致公司公允价值变动损益约-3.63亿元。（2）2024年的重点工作①扎实推进公司战略转型围绕“一轴两轮三驱动”的新发展框架,公司在2024年通过组织召开战略务虚会、业务研讨会,围绕聚焦主业发展、提升经营管理效益等关键问题,深入剖析,系统谋划,明确了“调整布局、聚焦突围”等七大重点工作,形成《康佳集团改革发展实施举措》。2024年,公司聚焦消费电子和半导体两轮主业,优化整合业务结构,坚决清退非主业和对主业赋能不强且持续亏损的业务,明确了“1+4+N”的新管理架构,把资源更好地聚集到彩电、白电、半导体、PCB等核心业务。②深入开展改革创新公司以组织牵引推动资产盘活,在2024年成立了“资产盘活”专班,实施周通报机制,全年盘活资产200余项,实现现金回流超过15亿元,优化了公司的资产结构。公司以法管统一为抓手创新管理模式,在2024年成立“法管统一”专班,系统梳理并明确了首批27家主要实体法人2025年的经营目标,完成了全面预算、监控模型、经营分析从管理主体向法人主体的重塑。公司以制造提效推动生产基地实现经营正循环,在2024年成立“制造提效”工作专班,制定制造提效工作方案,明确制造基地效率提升目标。2024年,公司制造能力取得阶段性提升,新飞冰箱及冷柜新工厂完成搬迁投产,陕西康佳智能家电有限公司洗碗机项目顺利投产,江苏康佳智能电器有限公司滚筒洗衣机新制造平台取得阶段性成果,成都康佳电子有限公司通过各种举措提升制造效率,32、43、55吋彩电生产效率分别同比提升21%、22%、40%。公司以营销改革为抓手谋求市场增量,在2024年成立“营销改革”工作专班,完善了差旅、佣金和账期管理三项制度,并逐步统一物流、服务和线上分销平台,积极开展黑白电营销融合,制定融合实施方案及具体目标。③不断提升管理效能经营管控方面,公司全面梳理改革决策管理机制,修订了相关管理制度,不断加强现金流预算及执行管控,按照“以收定支、以收定投”总原则,按旬管控现金流出,确保2024年公司经营性现金流为正。降本控费方面,公司实施全流程费用管理机制和“3+3”降本工作举措,建立月度预算审核及费用科目专业化管控,2024年期间费用24亿元,同比下降4.1亿元,降幅14.44%。④持续改善产业能力产品效能稳步提升：2024年,彩电业务推动旗舰A8、大X7系列产品批量上市,打造出天镜MiniAI-LEDA8旗舰产品系列,实现了产品体系升级；白电业务推动462升系列和500升系列十字四门平嵌冰箱、全新臻彩系列洗衣机、10kg单洗自动投放洗衣机等产品的上市,拉升了产品形象；PCB业务导入双面铝基板产品,弥补了双面铝批量生产的空缺,为公司产品结构调整奠定基础。制造效率稳步改进：在彩电业务方面,2024年,安徽康佳电子有限公司、东莞康佳电子有限公司及成都康佳电子有限公司综合UPPH（单位人时产能）值分别同比提升20.6%、13.3%、9.6%,单台制造费用分别同比压降16.6%、3.2%、46%,代工业务规模同比提升47%；在白电业务方面,2024年,制造基地综合UPPH值同比提升7%,制造费用同比显著下降。海外业务稳步增长：2024年,白电海外业务产品收入规模同比增长47%,产品利润同比增长51%,其中空调规模同比增长85%、洗衣机规模同比增长47%、冷柜规模同比增长130%、冰箱规模同比增长22%,洗碗机外销业务顺利出货；彩电海外业务开拓23个新客户,自主品牌业务落户斯里兰卡。科研技术稳步突破：2024年,公司获取国家级奖项4项,省部级奖项6项；彩电业务打造出二十三万分区110吋MiniLEDA8PRO电视；重庆康佳光电科技有限公司的高质量专项通过现场验收；新飞首批开发的-25℃/-40℃医用冷冻箱产品获批“医用冷冻箱”医疗器械注册证,同时成功试机基于逆布雷顿制冷技术开发的组合式商用超低温冷库。