欧亚集团 - 600697.SH

主营业务：商业、租赁服务、工业生产及销售。

经营范围：一般项目:日用百货销售;日用品批发服装服饰零售;鞋帽零售;五金产品零售;家用电器销售;电子产品销售;化妆品零售;个人卫生用品销售;文具用品零售;体育用品及器材零售;珠宝首饰零售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);劳动保护用品销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);货物进出口;非居住房地产租赁;广告设计、代理;信息系统集成服务;信息技术咨询服务;数据处理和存储支持服务;日用产品修理;养生保健服务(非医疗);健身休闲活动;会议及展览服务(出国办展须经相关部门审批);总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:出版物零售;食品销售;互联网直播技术服务;餐饮服务;住宿服务;洗浴服务;生活美容服务;道路货物运输(不含危险货物);在线数据处理与交易处理业务(经营类电子商务)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。

长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业。

1984年起步发展。

1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司。

1993年10月转为社会募集公司,同年12月6日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易。

在公司董事长曹和平的带领下,欧亚集团秉承“静心尽力,诚实守信,勤俭善持,团结互助”的企业精神,遵循“调整经营机制,理顺产权体制,提升管理手段,扩充企业规模”的发展思路,坚持“合法经营、合格质量、合理价格、合情服务、合适管理”的经营准则,践行“员工富裕,企业兴旺,社会发展”的目标责任,在市场竞争中实现了企业的持续健康发展,奠定了行业主导地位。

经营版图逐步扩展。

过去单一门市的商业小店,目前已形成了全国11省23市近150家门店的企业规模,构筑了现代百货、商业综合体、商超连锁为核心业态的经营格局。

经营规模稳居全国商业第一方阵。

公司为第一大股东的欧亚卖场以单体面积60万平方米问鼎世界第一大商业综合体。

品牌形象不断增强。

公司先后获“全国五一劳动奖状”、“全国执行物价计量政策法规最佳单位”、“全国就业先进企业”、“全国内贸系统先进集体”、“中国商业名牌企业”、“全国商业信誉企业”、“中国商业服务业改革开放30周年卓越企业”、“中国商业入世15年最具影响力企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“资金信誉评估AAA级企业”、“改革开放四十年连锁企业长青奖”等百余项殊荣,被誉为“中国商界的一面旗帜”,“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”。

2026年上半年,公司实现营业收入348,030.39万元,同比减少18,502.76万元,同比下降5.05%；实现利润总额15,125.52万元,同比增加351.58万元,同比增长2.38%；实现归属于母公司股东的净利润1,490.77万元,同比增加52.89万元,同比增长3.68%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,414.13万元,同比增加612.75万元,同比增长76.46%。

（一）以多端发力稳定主业经营。

紧扣曹和平董事长“注重流程、注重标准、注重效果”的工作要求,公司坚持供应链保障与终端体验双轮驱动,供应侧,聚焦解决“最后一公里”梗阻,将统采统配扩至全路径,外埠线路整合后配送周期大幅缩短,生鲜新鲜度与到货及时性有所改观；消费侧,以场景再造引流聚客,借助品类主题馆、城市社交客厅、多元运动空间等,强化顾客黏性与到店频次；定价侧,统一比价机制逐步落地,采购降本已纳入日常管控,前端经营提效与后端供应降本同向发力,竞争实力循序提高,整体经营向好。

（二）以自营能力提升品质主动权。

公司坚定不移推进自营自采战略,妆品、家电等品类逐步扩大自营自采,部分品牌自营销售占比持续提升,产地直采从“做广度”进入“做深度”阶段,山东果蔬基地等源头合作成效逐步释放。

自有品牌建设势头良好,“欧亚甄选”商品矩阵初步成型,在多个品类中展现出差异化的毛利贡献与顾客认可度。

加速从“商品组织者”向“商品制造者”延伸——中央厨房加工中心建设按计划推进,包装菜、精肉分割、面点熟食等“欧亚制造”从规划到实施落地,为门店提供“质价双优”的商品供给。

（三）以持续调改推动精细化运营。

公司坚持“调改不是装修,是系统重构”的理念,着力激活门店内生造血功能,推动从空间改造向系统能力升级跨越。

无论是超市门店调改层面,还是百货业态调改层面,均以优化品类组合、顺应消费结构变化、降本增效为主导理念,推进系统化改造,扩大高增长品类经营面积,调改后的门店实现了品牌形象的跃升,同时也焕活了存量空间的经营潜能。

在精细化管理层面,能耗管控持续加力,通过统一招标与技改联动,电费等关键能耗成本有所下调。

（四）以“数治”引领管理逻辑变革。

数据驱动的门店画像体系日益成熟,“一店一单”机制从现象描述升级为问题诊断与解决方案的系统闭环,为近150家门店建立动态经营档案,使每家店的经营轨迹有据可依、整改落实有账可查。

协同管理良化,大额付款、合同流转、库存盘点等环节实现流程标准化与电子化贯通,事务性工作对一线管理资源的消耗持续降低。

AI智能体在生鲜运营、促销决策等场景完成试点验证,损耗预警、定价建议等智能化辅助开始嵌入日常管理,夯基础与探前沿并行推进,公司治理的数字化管理逐步提升。

本公司由长春市汽车城百货大楼改制而成,始建于1953年,当时名称为长春市百货公司第四商店,1985年1月更名为长春市汽车城百货大楼。

1992年,经长春市经济体制改革委员会批准以定向募集方式成立股份有限公司,同年8月20日正式更名为长春市汽车城百货股份有限公司。

1993年9月,经中国证券监督管理委员会证监发审字[1993]49号文复审批准,向社会公开发行个人股2,000万股,转为社会募集公司。

1994年6月经长春市经济体制改革委员会长体改[1994]83号文批准,长春欧亚集团股份有限公司组建为长春汽车城百货集团股份有限公司。

1996年5月29日,经1995年度股东大会审议通过,本公司更名为长春欧亚集团股份有限公司。

2006年10月进行股权分置改革。