长春欧亚集团股份有限公司

• 企业全称: 长春欧亚集团股份有限公司
• 企业简称: 欧亚集团
• 企业英文名: Chang Chun Eurasia Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 长春市人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600697.SH
• 注册资本: 15908.8075 万元
• 上市日期: 1993-12-06
• 大股东: 长春市汽车城商业有限公司
• 持股比例: 24.54%
• 董秘: 苏焱
• 董秘电话: 0431-87666905
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 刘燕、谢淑影
• 律师事务所: 吉林开晟律师事务所
• 注册地址: 长春市朝阳区工农大路1128号
• 概念板块: 商业百货 吉林板块 破净股 内贸流通 预亏预减 预盈预增 冰雪经济 微盘股 跨境电商 中俄贸易概念 地摊经济 免税概念 东北振兴 新零售 央国企改革 电商概念 参股银行

• 注册地: 吉林
• 成立日期: 1992-08-20
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 9122010112403662XM
• 法定代表人: 曹和平
• 董事长: 曹和平
• 电话: 0431-87666905,13578668559
• 传真: 0431-87666813
• 企业官网: www.eurasiagroup.com.cn
• 企业邮箱: ccoyjt@sina.com
• 办公地址: 吉林省长春市飞跃路2686号
• 邮编: 130012
• 主营业务: 商业、租赁服务、工业生产及销售。
• 经营范围: 经销日用百货、服装鞋帽、五金交电、日杂(不含超薄塑料袋)、家用电器、电子产品及耗材、化妆品、卫生用品、文体用品、计生用品、劳保用品、工艺美术品、预包装兼散装食品、茶叶农副产品、水产品;乳制品(含婴幼儿配方乳粉)、保健食品、图书报刊、音像制品;利用互联网销售上述商品;自营和代理内销商品范围内商品的出口业务,自营本企业零售和自用商品的进口业务;经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;家电以旧换新(不含拆解);钟表修理、场地租赁;广告业务;信息系统集成服务、网络表演、信息技术咨询服务、数据处理和存储服务;以下项目由分公司经营:餐饮、住宿、洗浴、美容美发、保健按摩、健身服务、会议服务;汽车货运;科技企业招商、科技成果转让;科技城的租赁服务及物业管理(法律、法规和国务院决定禁止的项目不得经营,依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业。1984年起步发展。1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司。1993年10月转为社会募集公司,同年12月6日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易。在公司董事长曹和平的带领下,欧亚集团秉承“静心尽力,诚实守信,勤俭善持,团结互助”的企业精神,遵循“调整经营机制,理顺产权体制,提升管理手段,扩充企业规模”的发展思路,坚持“合法经营、合格质量、合理价格、合情服务、合适管理”的经营准则,践行“员工富裕,企业兴旺,社会发展”的目标责任,在市场竞争中实现了企业的持续健康发展,奠定了行业主导地位。经营版图逐步扩展。过去单一门市的商业小店,目前已形成了全国11省23市近150家门店的企业规模,构筑了现代百货、商业综合体、商超连锁为核心业态的经营格局。经营规模稳居全国商业第一方阵。公司为第一大股东的欧亚卖场以单体面积60万平方米问鼎世界第一大商业综合体。品牌形象不断增强。公司先后获“全国五一劳动奖状”、“全国执行物价计量政策法规最佳单位”、“全国就业先进企业”、“全国内贸系统先进集体”、“中国商业名牌企业”、“全国商业信誉企业”、“中国商业服务业改革开放30周年卓越企业”、“中国商业入世15年最具影响力企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“资金信誉评估AAA级企业”、“改革开放四十年连锁企业长青奖”等百余项殊荣,被誉为“中国商界的一面旗帜”,“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”。
• 发展进程: 本公司由长春市汽车城百货大楼改制而成,始建于1953年,当时名称为长春市百货公司第四商店,1985年1月更名为长春市汽车城百货大楼。1992年,经长春市经济体制改革委员会批准以定向募集方式成立股份有限公司,同年8月20日正式更名为长春市汽车城百货股份有限公司。1993年9月,经中国证券监督管理委员会证监发审字[1993]49号文复审批准,向社会公开发行个人股2,000万股,转为社会募集公司。1994年6月经长春市经济体制改革委员会长体改[1994]83号文批准,长春欧亚集团股份有限公司组建为长春汽车城百货集团股份有限公司。1996年5月29日,经1995年度股东大会审议通过,本公司更名为长春欧亚集团股份有限公司。2006年10月进行股权分置改革。
• 商业规划: 2024年,国内外经济形势复杂多变严峻。公司管理层携全体员工正视困难,坚定信心,努力“做好自己的事”,“提高商品力”,践行“强自采强商品强销售”的经营理念,克服了前进中的诸多困难,实现了企业健康发展。（一）经营指标完成情况2024年,实现营业收入701,064.43万元,同比增长0.06%,实现利润总额26,576.63万元,同比下降7.54%,实现归属于母公司股东的净利润-2,781.68万元,同比下降248.48%。归属于母公司股东的净利润降低原因是：本年度,公司根据《企业会计准则》及公司财务管理相关制度,基于谨慎性原则,对部分资产进行了减值测试,并根据结果对其中存在减值迹象的资产计提了相应的减值准备7,482.55万元,影响归母净利润6,131.37万元。报告期,实现统计口径销售395.62亿元,同比增长0.18%。（二）经营布局“加”“减”并用报告期,公司科学调控项目开发节奏和对外投资规模,有序推动“三星战略”的实施。辽源欧亚购物中心二期开业迎宾,一、二期连廊项目投入使用,推进欧亚卖场20号门区域扩建并与地铁6号线接驳项目。全年新增经营门店3个,其中：超市2个（长春区的净月奥莱店、天地十二坊店）,其他经营部门1个（包头市包头欧百）。减少经营门店2个,均为超市（四平市红嘴子店、双辽林业家园店）。公司及子公司全年注资、增资4.37亿元,对外股权投资1,965万元,购建固定资产及其他长期资产4.05亿元。为公司的主业发展提供了蓄力支撑。（三）业态经营新调改公司从事商业零售40年,形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力,报告期,经营体系有针对性和适应性的加速了业态调整。欧亚商都系列畅微循环,通大动脉,致力打造兼具品牌品质、时尚潮流和优质服务的新消费集散地。全年共调整品牌905个,新引进271个,移位及重装335个,新增80个功能业态,其中,成功引入25个国际品牌、28个国内一线品牌、8个东三省首店品牌和11个吉林省首店品牌,超A类全国标志性店铺44个、A类店铺534个、B类店铺412个、C类店铺309个,与众多硬核品牌协同发展,以专业力赢得了掌控力。欧亚卖场系列做内行聚人气,勇调改展活力,致力打造规模体量大、经营业态多、聚焦功能全的城市地标。全年不断调改升级,从黄金珠宝到童装、体服户外,从主题餐饮到家电、服装等完成近7万平米的调整优化。将原18号门停车楼旋转车道改造成临街旺铺,扩大经营面积6,000平米,体服面积新增1,700平米,女装商场完成A类以上级别最新形象店100个品牌升级改造。目前卖场业态品牌组合均已跃居业内一流。欧亚连锁系列重体验,引流量,致力打造汇集民生、吸引力与性价比兼具的便民生活舒适圈。全年新引进和升级调整品牌691个,面积达9万平米,百货业态优化品牌组合,加大餐饮等功能业态补充,提升品牌级次,全力打造更具便利性、社交性、个性化的一站式生活中心。超市业态成立专班,对长春地区51家门店进行两轮商品优化,外埠区结合门店市场定位,合理优化经营布局,商品动销率逐步提升。营销分公司以采购端、管理端、服务端为切入点,提升了营销管理水平。借助国补政策抢占市场,以旧换新期间,家电换新笔数达12.04万笔,带动家电整体销售11.58亿元,同比增长29%。（四）营销管理再提质公司主力业态营销管理迭代创新,利用节日营销、特色营销、店庆营销等方式为企业创造效益。商都系列力求领先、新颖,营销热度多点开花,通过举办新品首发活动、大型秀场活动、网络直播等活动带动销售。卖场系列秉持文化与节日的场景构建,全方位激活消费,举办370场线下活动、110场线上直播,小程序的运营也取得了亮眼成绩。连锁系列以“私域+造势”与“联动+合作”为核心驱动力,“来次GO”形象IP贯穿全年,各类主题活动纷呈,实现成功引流。（五）自采自营固根基报告期,公司按照董事长提出的“强自采强商品强销售”经营理念,继续实施集团统采、系列分采、门店自采的“三级”采购原则,优化和重塑供应链,巩固和发展了自采自营优势。商都系列完成了长春、吉林、沈阳等区域的统采整合,新开拓10个果蔬产地,推出47款新品,新引进341个自采品牌和1,600余种自采单品。卖场系列自采网络覆盖全国超30个产地,涵盖果蔬、粮油、生鲜等品类的300个品牌。连锁系列深入直采源头,拓展92个合作基地及供应商,引进涉及酱卤、烘焙等200余款自营单品。营销分公司加大自采供应商合作的深度和广度,全面梳理签约合同,继续推进“南货北运,北货南销”的经营行为。报告期,欧亚大酒行、大粮仓、黄金街、家电街等自营品牌经营场景不断创新,新品不断引进,丰富了市场供应,创造了效益。自采自营的稳固发展助力企业提升核心竞争力。（六）数智融合赋动能2024年,公司持续推进“数智融合”,在业务、财务、运营等各领域发挥“数智大脑”的作用。一是通过建立全面数字化流程,实现业务规范管理,精准把控成本,防范财务潜在风险,增强“业财一体化”的稳健性；二是推行“一店一单一策一目标”管理办法,为门店打造专属“数据测评表”,跟踪商品结构、销售、利润、库存等关键指标,促进门店高质量个性化运营；三是围绕“欧亚管家”平台,推进数字化建设,涵盖商品、供应链、生鲜、团购业务、KPI考核及门店运营测评管理等核心领域,实现精细化管理；四是按月推送门店经营分析报告,形成电子表单与任务,以AI大数据等信息化建设赋能经营管理的提升,为企业发展注入“新活力”。