欧亚集团 - 600697.SH

主营业务：商业、租赁服务、工业生产及销售。

经营范围：经销日用百货、服装鞋帽、五金交电、日杂(不含超薄塑料袋)、家用电器、电子产品及耗材、化妆品、卫生用品、文体用品、计生用品、劳保用品、工艺美术品、预包装兼散装食品、茶叶农副产品、水产品;乳制品(含婴幼儿配方乳粉)、保健食品、图书报刊、音像制品;利用互联网销售上述商品;自营和代理内销商品范围内商品的出口业务,自营本企业零售和自用商品的进口业务;经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;家电以旧换新(不含拆解);钟表修理、场地租赁;广告业务;信息系统集成服务、网络表演、信息技术咨询服务、数据处理和存储服务;在线数据处理与交易处理业务(经营类电子商务);以下项目由分公司经营:餐饮、住宿、洗浴、美容美发、保健按摩、健身服务、会议服务;汽车货运;科技企业招商、科技成果转让;科技城的租赁服务及物业管理(法律、法规和国务院决定禁止的项目不得经营,依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。(以后续工商注册为准)。

长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业。

1984年起步发展。

1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司。

1993年10月转为社会募集公司,同年12月6日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易。

在公司董事长曹和平的带领下,欧亚集团秉承“静心尽力,诚实守信,勤俭善持,团结互助”的企业精神,遵循“调整经营机制,理顺产权体制,提升管理手段,扩充企业规模”的发展思路,坚持“合法经营、合格质量、合理价格、合情服务、合适管理”的经营准则,践行“员工富裕,企业兴旺,社会发展”的目标责任,在市场竞争中实现了企业的持续健康发展,奠定了行业主导地位。

经营版图逐步扩展。

过去单一门市的商业小店,目前已形成了全国11省23市近150家门店的企业规模,构筑了现代百货、商业综合体、商超连锁为核心业态的经营格局。

经营规模稳居全国商业第一方阵。

公司为第一大股东的欧亚卖场以单体面积60万平方米问鼎世界第一大商业综合体。

品牌形象不断增强。

公司先后获“全国五一劳动奖状”、“全国执行物价计量政策法规最佳单位”、“全国就业先进企业”、“全国内贸系统先进集体”、“中国商业名牌企业”、“全国商业信誉企业”、“中国商业服务业改革开放30周年卓越企业”、“中国商业入世15年最具影响力企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“资金信誉评估AAA级企业”、“改革开放四十年连锁企业长青奖”等百余项殊荣,被誉为“中国商界的一面旗帜”,“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”。

2025年,国内零售行业延续调整态势,消费市场复苏不及预期,实体零售普遍承压,面对挑战,公司依据“抓实字、上水平”的年度工作方针,以“管理提升年”为主线,围绕商品力提升,持续推进结构优化,提升运营效率,精细管控成本,经营的抗压能力和韧性得到验证。

（一）经营情况公司实现营业收入67.54亿元,实现利润总额2.47亿元,同比均小幅下降。

受行业周期性波动、市场环境,以及存货、投资性房地产计提资产减值的综合影响,归母净利润为负。

报告期,实现全口径销售390.58亿元。

（二）战略布局动态推进报告期,公司加大了存量资产管理力度,在有序推动主要项目建设的基础上,根据企业实际做适时调整。

实现了欧亚卖场20号门与地铁6号线站店一体化的成功开通,推进了四平欧亚购物中心项目。

公司新增各类经营门店8个,为公司的主业发展积蓄了规模力量。

其中：购物中心1个,其他经营部门7个。

2025年,有效压缩了低效资产占用,全年优化关闭门店5个,其中：购物中心1个,连锁超市4个。

对子公司全年注资、增资2.15亿元,对外股权投资1,680万元,购建固定资产3.18亿元。

截至报告期末,公司共拥有11省23市150家门店的经营规模。

（三）经营调改创新升级报告期,公司经营体系调改创新升级,靶向制定优化方案。

持续推进门店分级管理与精准调改,全年全集团调整和引进品牌1,500余个,调改经营面积逾30万平方米。

商都系列保持了品牌品质兼具、时尚潮流和优质服务新消费集散地的时尚地标。

一方面,门店调改深耕定位,综合店增强了年轻客层的聚客能力,百货店加大了生活元素植入力度,商超专业店提升了细节管理；另一方面品牌调整循序渐进,全年调整品牌共668个,调整面积10.1万平方米,超A类全国标志性店铺48个,品牌掌控力持续增强。

卖场系列以内行的视角,行走式的管理,拓宽思路,勇于调改,致力打造规模体量大、经营业态多、聚焦功能全的商业“世界之最”,成功加冕“最大零售购物中心（门店数量）”吉尼斯世界记录称号。

通过迁移、置换、打通等方式,完成近3.5万平方米的调整优化,调改后的体验场景已成为业绩增长引擎和人气打卡地标。

业态品牌组合跃居业内一流,核心业态运营效率稳步提升。

连锁系列重体验,引流量,致力打造汇集民生、性价比与“烟火气”兼具的便民生活舒适圈。

连锁系列业态多、门店多、地域多。

业态品牌及门店实施了梯队调改,通过存量资产盘活,调改经营面积18万平方米,带动相关区域运营效益改善,推动薄弱门店逐步摆脱经营困境,部分完成调改的门店客流与销售实现双回暖,门店的集客能力进一步提升。

营销分公司以采购端、服务端为切入点,提升了营销管理水平。

家电类全口径销售185,136万元,以旧换新交易笔数占比8.5%；超市持续推进低效商品出清,淘汰14,407支预包装单品,提升了库存周转效率。

（四）整合资源增强自营能力2025年,公司将商品力建设提升至战略高度,持续推进自采自营工作向纵深发展,在毛利率上实现了提升。

一是整合采购资源。

“集团采”、“系列采”两级采购体系协同作战,门店生鲜配送频次大幅提升。

二是供应链效率显著改善。

河北高碑店集采中心的投入使用,使果蔬鲜度与成本控制能力显著增强,生鲜损耗率同比下降,采购价格透明度进一步提升。

三是直采自营建设取得进展。

公司自营品类覆盖果蔬、粮油、烟酒、日常百货、黄金珠宝、妆品家电等领域。

欧亚甄选,成为继大酒行、大粮仓、黄金街后,打造的拥有极高质价比的独有商品品牌。

（五）降本增效成果显著2025年,公司把勤俭善持、降本增效理念继续贯穿经营管理全过程,向管理要效益,在节能提效上求进,在降本控费上加强。

依托自主搭建的智慧物联平台,通过智能化改造、机制创新与成本严控,公司提升了对电力、空调、供暖等系统的智能调控,能源成本显著下降。

持续推进各类招标项目、采购流程标准化、规范化建设,公司降本控费效果提升。

（六）数智融合向深向实公司围绕“一店一单一策一目标”管理模式,打造单店专属画像,实现门店空间资源最优配置与可视化动态管控。

在采购议价方面,搭建标品采购价与市场进价实时对接数据平台,联动外部行情数据动态比对,提升采购议价主动权；在生鲜自动补货方面,完成自动补货平台全面升级,实现生鲜品类高频次、高精度自动下单,提升补货效率与库存周转率；在外阜区域配送方面,加速供应链数字化建设,实现外阜区域“一周三配”配送目标,打通源头直采到门店配送全链路数据互通,全方位强化商品供应链竞争力,为企业经营效率提升筑牢数字化支撑。

本公司由长春市汽车城百货大楼改制而成,始建于1953年,当时名称为长春市百货公司第四商店,1985年1月更名为长春市汽车城百货大楼。

1992年,经长春市经济体制改革委员会批准以定向募集方式成立股份有限公司,同年8月20日正式更名为长春市汽车城百货股份有限公司。

1993年9月,经中国证券监督管理委员会证监发审字[1993]49号文复审批准,向社会公开发行个人股2,000万股,转为社会募集公司。

1994年6月经长春市经济体制改革委员会长体改[1994]83号文批准,长春欧亚集团股份有限公司组建为长春汽车城百货集团股份有限公司。

1996年5月29日,经1995年度股东大会审议通过,本公司更名为长春欧亚集团股份有限公司。

2006年10月进行股权分置改革。