主营业务：汽车离合器及液压举升机构等汽车零部件的研发、生产与销售
经营范围：汽车零部件及配件制造;汽车零配件零售;汽车零配件批发;液压动力机械及元件制造;液压动力机械及元件销售;轴承、齿轮和传动部件制造;轴承、齿轮和传动部件制造销售;机械零件、零部件加工;机械零件、零部件销售;新能源汽车换电设施销售;软件开发;软件外包服务;电机及其控制系统研发;智能控制系统集成;技术进出口;货物进出口;非居住房地产租赁;机械设备租赁;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);道路货物运输站经营;装卸搬运;劳务服务(不含劳务派遣)、汽车零部件研发、工业机器人制造;工业机器人销售;工业机器人安装、维修;智能机器人的研发;智能机器人销售;人工智能应用软件开发;人工智能通用应用系统;人工智能行业应用系统集成服务、人工智能硬件销售、人工智能基础软件开发、人工智能理论与算法软件开发、齿轮及齿轮减、变速箱制造;齿轮及齿轮减、变速箱销售;新能源汽车电附件销售;电池销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
长春一东离合器股份有限公司(以下简称“长春一东”)成立于1992年,是以一汽东光离合器厂为改组主体,由中国第一汽车集团公司和吉林东光精密机械厂(国营第二二八厂)两家大型国有企业共同发起,采取募集方式组建。
公司于1998年完成股份制改造并在上海证券交易所公开上市。
长春一东是中国兵器工业集团公司12家上市公司之一,也是中国汽车离合器行业的首家上市公司,是我国汽车离合器行业龙头企业,中汽协离合器委员会理事长单位,多项行业标准的起草单位。
公司目前拥有长春一东汽车零部件制造有限责任公司(以下简称“一东零部件”)和沈阳一东四环离合器有限责任公司(以下简称“沈阳一东四环”)两家控股子公司。
主要产品为汽车膜片弹簧离合器(长春一东和沈阳一东四环)和重卡驾驶室液压举升机构(一东零部件)。
离合器产品目前共拥有8大系列、32个规格、340种汽车离合器产品,规格从Φ160毫米——Φ450毫米,传递转扭能力从71Nm——5400Nm,覆盖乘用车、商用车等多种车型。
一东零部件目前是国内最大的液压举升机构配套供应商,拥有油缸、油泵、液压锁等多种产品,为45种车型提供140余种产品。
产品品种拓宽到农业、机械用缸和高度阀、转向助力缸等产品,并在各主机厂实现模块化供货。
长春一东现有生产设备537台(套)、试验设备106台(套),离合器总成生产能力400万套/年,液压举升机构50万套/年。
关键设备分别从奥地利、意大利、韩国等国家引进,在离合器盖冲压成型、膜片弹簧热处理成型、总成装配及在线检测等方面,具有世界先进水平。
公司持续开展技术创新,研发能力不断提高。
现有研发中心被评为国家级技术中心,并设立博士后工作站。
实现传统膜片弹簧离合器的同步开发,目前正在开发自调整离合器、干式、湿式双离合器和液力变矩器等前沿产品的研发工作。
高水平的研发能力与稳定的产品质量为长春一东赢得了良好的市场信誉,使长春一东成为一汽解放、一汽大众、柳州柳机、上汽五菱、长安集团、江淮汽车、渝安小康、东风柳汽、绵阳新晨、保定长城、沈阳新光、郑州宇通、北汽福田、陕西重汽、山西大运、华菱汽车等五十余家国内整车厂、主机厂的配套供应商,同时还为国外巴西大众、俄罗斯卡玛斯、通用零件、戴姆勒奔驰、沃尔沃、塔塔大宇等国际厂商配套供货。
报告期内,公司重点开展了以下工作：（一）开拓市场,构建内外联动的发展格局国内市场：坚持“4+N”战略,传统业务与新兴领域协同发力。
大马力、AMT、新能源产品加速落地,深耕本土市场,聚焦细分领域需求,优化产品与服务适配性,通过精细化运营提升现有市场的渗透率和占有率。
国际市场：对外积极拓展海外市场,结合不同区域的政策环境、消费特点制定差异化策略,打通跨境资源流通渠道,在新市场中培育增长点,获海外公司三款车型开发路线,同时中亚、北美、东南亚市场同步拓展,形成“以国内稳基本盘、以国际拓新空间”的协同效应,实现份额与增量双突破。
（二）科技创新,坚持传统产业升级与新兴领域突破并行传统产品深化：聚焦其核心环节和关键痛点,推动生产效率提升、产品附加值增加和产业链条升级。
大马力燃油/天然气车离合器实现批量供货、减振器产品实现稳定量产；液压产品通过PPAP认可,竖置电液缸完成首轮试装。
新兴领域突破：AMT系统执行机构器即CSC产品行业标准完成报批并获得小批量订单,AMT系统获得部分主机厂开发权、动力总成领域获得主机厂订单,通过技术赋能创造新价值,建立“传统制造筑基、新兴技术领航”的格局。
（三）强化质量管理,实施全流程闭环管控已构建覆盖的全链条质量管控体系,明确各环节责任主体,通过定期质量复盘、问题整改跟踪等机制形成管理闭环。
走访服务站并实施了专项改善,重点客户售后报单量下降超30%,实现质量损失率显著降低。
（四）推进精益管理,效率与文化双提升以流程优化为核心抓手,聚焦关键业务环节梳理权责边界、精简冗余步骤,通过全员培训普及“持续改进”“杜绝浪费”的思维。
上半年开展“红牌作战”“零缺陷挑战赛”等活动,5S整改率96%、换模效率提升5%,实现效率提升的可持续性与组织能力的系统性增强。
（五）建设人才队伍,组织优化与人才赋能并重紧扣战略发展方向,以“精简高效、权责清晰、协同顺畅”为目标,报告期完成组织机构调整,同时构建了全链条、多层次培育体系,结合战略需求提供前沿知识学习,助力突破能力天花板,上半年公司2人获评中国兵器青年科技带头人,实现了零突破,坚持组织优化与人才赋能双向发力、协同共进。
公司的前身为一汽东光离合器厂(以下简称“一东厂”)。
一东厂成立于1993年2月11日,是由中国第一汽车集团公司(以下称甲方)与吉林东光精密机械厂(以下称乙方,现更名为吉林东光集团有限公司)共同出资组建的国有企业,1997年11月26日经国家体改委体改生(1997)187号文批准,由甲方和乙方联合发起,对一东厂进行股份制改组,并以募集发行方式设立“长春一东离合器股份有限公司”。
1998年4月7日经中国证监会发字(1998)51号文件批准,向社会公开发行A股2,000万股(含公司职工股200万股);1998年4月16日通过上海证券交易所证券交易系统上网公开发行社会公众股票1,800万股,向公司职工配售200万股;1998年5月20日公司股票正式在上海证券交易所挂牌交易。