主营业务：中成药的研发、生产与销售
经营范围：制造、加工中成药制剂、化妆品;经营中成药、西药制剂、生化药品;普通货运;出租办公用房;出租商业用房;技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让、技术培训;药用动植物的饲养、种植;自营和代理各类商品及技术的进出口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外;零售百货;中西药广告设计;劳务服务;以下项目仅限分公司经营:销售定型包装食品(含乳冷食品)、保健食品、中药材、医疗器械、医疗保健用品;零售中药饮片、图书;制造酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、营养液(不含医药作用的营养液);鹿、乌鸡产品的加工;中医科、内科专业、外科专业、妇产科专业、儿科专业、皮肤科专业、老年病科专业诊疗;危险货物运输(3类);养殖梅花鹿、乌骨鸡、麝、马鹿;物业服务和供热服务。
北京同仁堂股份有限公司(以下简称“公司”)是同仁堂集团旗下的首家上市公司,1997年成立并在上海证券交易所上市,目前已发展成为集生产、销售、科研、配送为一体的现代化中医药企业。
拥有多个生产基地、经营单位、研发单位、物流配送单位,以及吉林人参、内蒙古中药材、陕西麝业、湖北生物等多家子公司。
公司以传统中成药的生产和销售为核心主业,常年生产的中成药超过400个品规,产品剂型丰富,涵盖丸剂、散剂、酒剂及胶囊剂、口服液、滴丸剂等20余个产品剂型,形成了以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸为代表的心脑血管系列,以同仁乌鸡白凤丸、坤宝丸为代表的妇科系列,以国公酒、骨刺消痛液为代表的酒剂系列等十二个不同系列品种群。
自主研发的中药新药巴戟天寡糖胶囊,在中药治疗中轻度抑郁症领域打开了新的局面。
面对经济发展新常态,结合京津冀协同发展规划及企业自身发展实际,公司在北京市大兴区生物医药产业基地及河北省安国市分别投资建立了现代化产业园;面对日益增长的市场需求,公司不断加强工商协调,大力发展智能制造,培育新质生产力,生产水平迈上新台阶;面对数智化发展趋势,公司打造北京同仁堂中医药知识图谱系统,为消费者提供更便捷、更智能、更可靠的健康服务。
近年来,公司以高质量发展为目标,积极践行高质量发展战略、大品种战略和精品战略;以政治建设为统领,加强党的领导,聚焦党建创新,落实全面从严治党主体责任;以特色党建活动为载体,充分发挥各类榜样引领作用,弘扬工匠精神,以高质量党建引领高质量发展;以同仁堂中医药文化智慧展示中心为平台,传播健康生活理念,弘扬中医药文化。
站在新的历史起点,公司将担当起“为人民健康服务、促进中医药振兴”的光荣使命,加大科研力度,强化数字赋能,丰富产品体系,提升服务能力,谱写同仁堂事业发展的历史新篇章,努力实现“有健康需求的地方就有同仁堂”的战略愿景。
报告期内,面对复杂多变的宏观经济环境、持续趋严的医药监管政策与深度调整的行业竞争格局,公司锚定全年“夯实基础改革攻坚”任务主线,深入推进生产、经营各项工作有序进行,持续深化降本增效,改革攻坚,为中长期发展积蓄动能。
（一）锚定战略方位,把牢发展航向筑牢党建根基,把牢政治航向。
科学发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用,推动党的领导深度融入公司经营治理各环节、全流程。
严格落实“第一议题”制度、“三重一大”事项前置研究制度等,持续规范决策机制。
聚焦国企责任担当,持续拓宽帮扶产品采购路径,以实际行动巩固乡村振兴的帮扶成果。
科学谋划蓝图,逐级分解落地。
全面总结“十四五”发展成果与经验,纵深研判行业趋势与自身优势,科学、审慎规划“十五五”发展路径。
统筹规划年度经营重点任务、国企改革等重点战略工作实施,建立清单化管理、常态化督办、精准化推进工作机制,确保各项任务见行见效。
强化人才激励,激发队伍活力。
健全完善选人用人工作机制,结合实际业务发展需求,动态调整部分分支机构、子公司组织架构和岗位结构,科学定编,提升工作效率和管理效能。
加强人才梯队建设,制定和完善年轻干部锻炼工作方案和培养成长机制,明晰后备人才阶梯式培养路径,为公司培养和储备高素质复合型人才,夯实高质量发展的坚实根基。
（二）锻造主责主业,夯实经营根基夯实工业根基,筑牢产业底座。
深化精益生产管理,在保障大品种与重点品种稳定供应的基础上,强化工商协同,科学动态优化库存结构。
从原料、工艺、市场等多维度开展品种价值研究,制定潜力品种培育与营销方案。
推进部分品种增加生产地址申报审批,储备产能潜力。
强化生产统筹,优化产能布局。
持续完善工业板块精细化生产管理,优化产能布局与生产统筹。
统筹各生产基地产能调配与工时排布,强化应对突发事件的灵活性和品种供应的持续性,动态优化生产计划,科学核定生产工时标准。
推进包装工序自动化改造和生产线迭代更新。
强化工商联动,保障供需衔接。
深化产销沟通,结合生产实际和市场需求,统筹原料采购、生产组织、仓储配送等各环节有效运转；提前制定弹性生产预案,优先保障紧缺货品生产供应,保证生产节奏贴合市场需求,实现生产、采购、销售各环节的有效衔接,优化调度体系,实现保供稳价与库存管控动态平衡。
（三）推进营销改革,强化协同联动深化模式创新,拓展营销维度。
经营分公司定位产品应用场景。
五子衍宗丸、同仁乌鸡白凤丸地铁广告项目总曝光量超1.6亿次。
御药传奇首家体验馆落地江苏无锡,御药会员小程序完成更新升级。
医药发展分公司持续深耕医疗渠道。
完善渠道体系,强化价格管控。
坚定“三大发展战略”导向,稳步推进营销组织体系优化。
系统策划核心大品种中长期推广方案,整合营销队伍和资源,推进医疗渠道与OTC渠道销售业务的协同发力。
强化经销商价格管控,实行分级与动态准入机制,有效缩减经销商数量,优化经销商梯队,推动渠道扁平化。
加强协同联动,激发子公司合力。
持续探索露酒板块突围路径,同仁堂酒类京东自营、抖音旗舰店正式运营,加快推进大健康创新性食品酒产品研发。
科技公司围绕“日日养生正当潮”年度主题开展联动宣传,京制牛黄解毒片联合短剧、高德平台合作曝光量超2.6亿,加味逍遥丸打造场景活动曝光量超1.9亿。
商业公司围绕年度销售目标,开展系列主题营销活动,春节期间推出“安心过大年”安宫牛黄丸与清心丸组合销售,“同仁堂日”期间举办多元丰富的促销与体验活动。
国药公司成功推出羚羊角粉胶囊、金芝肝宝、破壁灵芝孢子油等新品；落地香港100家堡垒终端,搭建京东全球购、天猫国际、抖音全球购品牌旗舰店及自有小程序的跨境电商矩阵,稳步推进营销改革。
（四）深化成本管控,挖掘增效潜能系统推进集采,构建阳光体系。
围绕全链条成本管控,公司系统推进集中采购工作。
通过制定成本管理方案,系统梳理集采项目清单,明确降本目标并建立定期复盘机制；生产管控中心统筹推进包材辅料等关键物料的集中采购,统一质量标准与用料规格,各子公司及业务主体分头落实,通过集中议价、多方比价降低采购成本。
有序推进采购系统与财务系统数据互通,构建全链条阳光透明、源头可控、全程可溯的管控体系。
深挖生产潜力,压降制造成本。
生产端多措并举深挖降本潜力,各生产基地通过科学排班、工艺优化、能源管控、人员优化、运维降损等措施深入挖掘增效空间。
通过优化全流程管控,积极推进部分生产品种有效缩短单批生产周期,持续降低单位制造费用。
各工业单位大力推进节能降耗,深化能碳平台数据融合,统筹能源调配,推动降本增效向纵深迈进。
严控费用支出,推动主动优化。
推动费用管控从被动节约向主动优化转变,严格推行精细化费用管控,将降本目标纳入刚性绩效考核,建立全级次费用支出管控机制。
推动与供应商、承运商等合作方协商谈判,落实费用管控责任；全面梳理预算开支,严控非必要费用支出,有效控制销售费用、管理费用,实现规模化降本。
报告期内,公司销售费用同比下降16.43%,管理费用同比下降7.90%。
（五）强化研发创新,数智赋能升级瞄准关键领域,加码科研攻关。
瞄准创新药临床研究、经典名方开发等关键领域,加快推进中药创新药开发工作,稳步推进温胆汤颗粒、真武汤颗粒等经典名方研究工作,开展同仁牛黄清心丸等品种增加功能主治改良型新药研究,拓展品种适用范围。
“珍稀濒危药材仿生制造北京市重点实验室”“临床优势方药来源创新药智能创制北京市重点实验室”成功获批,进一步强化科研平台支撑；与中国医学科学院药物研究所签署战略合作协议,探索利用合成生物等先进技术突破珍稀濒危药材替代关键技术攻关。
科技公司创新药芪参颗粒Ⅱ期临床试验有序推进,《药食同源中药生物转化关键技术创新及产业应用》《中药功效物质高效发现技术体系创新与产业化应用》分别获得中国商业联合会三等奖和中华中医药学会科学技术奖三等奖。
推进智能制造,构建智慧工厂。
以大兴分厂、亦庄分厂为试点,稳步推进5G技术在工业场景的融合应用,完成厂区局部区域的工业5G网络铺设。
引入数字孪生、生产执行系统等先进数字化工具,构建覆盖生产全流程的智能网络架构及可视化工厂。
公司智能视频监控与人体姿态检测系统取得软件著作权,自研工业防护装置获得国家实用新型专利授权,安全生产AI智能化应用实现突破,守牢安全防线。
加速数字转型,赋能产业升级。
持续推进OA系统自主建设,优化供应链运营平台应用,有序推进主数据系统、产销协同系统和司库系统建设。
加快建立系内防伪码管理系统,推动系内产品防伪码统一印刷、统一查询。
开展AI中医药大模型专项建设,进行多维度调研交流,梳理整合产品资料与知识图谱资源,筑牢特色知识库数据底座,聚焦智能用药、智能设备场景落地、基层诊疗赋能等核心方向,推动中医药智能制造升级与数字化创新发展。
（六）深耕合规治理,践行绿色低碳纵深依法治企,夯实运营根基。
全力推动法治国企建设走深走实,健全重大事项法律审核机制,召开本年度法治工作暨诚信合规联席会议,强化诚信合规各项运行机制。
稳步推进内控体系建设,开展本部部室及分支机构现场访谈。
夯实规范运营根基,荣获中药现代化三十年示范单位、统计诚信企业、纳税A级企业等多项荣誉。
规范商标字号授权管理,加强品牌信用建设,获评品牌保护信用等级“AAA”单位,常态化开展品牌维权与打假工作,擦亮“同仁堂”金字招牌。
强化审计监督,提升治理效能。
发挥审计监督效能,聚焦干部履职监督,开展部分领导人员任中审计、离任经济责任审计,常态化规范履职行为、压实岗位责任；紧盯重点工程项目监督,持续跟进项目动态,严格审核项目成本合理性、施工流程合规性。
抓实审计问题闭环整改,以常态化审计监督提升规范化治理水平。
强化对子公司统筹管控,建立重点事项督办台账,助力子公司规范运营。
深化低效企业治理改革,引导子公司锚定发展定位、聚焦深耕主业优势赛道,持续提升合规运营水平与内生发展能力,以稳健经营为公司整体业绩贡献力量。
践行绿色低碳,推动持续发展。
有序推进大兴分厂光伏二期、前处理分厂光伏项目建设,完成四体系年度监督审核。
参与编制的国内医药工业行业首个零碳工厂团体标准已发布实施,为行业低碳转型提供实践范本。
科技公司深化能碳平台数据融合,统筹能源使用调配,抓实污染防治攻坚,从严管控固废危废处置,确保实现合规、可持续运营。
（七）深化国际布局,推动全球共享深耕全球战略,拓展海外市场。
国药公司紧扣国际化战略,深耕“一带一路”机遇,稳步推进越南、俄罗斯、哈萨克斯坦市场开拓；香港大埔生产研发基地完成越南GMP工厂认证,成为香港首家获此资质的中成药企业,为核心品种拓展东南亚市场战略布局筑牢根基。
推进国际注册,加速品种出海。
公司同仁堂制药厂产品儿感清口服液、锁阳固精丸、人参健脾丸、大黄䗪虫丸、右归丸、柏子养心丸、时疫清瘟丸（水蜜丸）、苏合香丸、时疫清瘟丸（大蜜丸）、养阴清肺丸、麻仁润肠丸、参苓白术散获得加拿大产品注册许可；养阴清肺丸、时疫清瘟丸（大蜜丸）获准在加拿大上市销售。
控股公司北京同仁堂（澳门）有限公司产品金钗石斛散【同仁堂】在澳门取得中成药注册证明书；国药公司羚羊角粉胶囊【同仁堂】获准在香港出售。
深化文化传播,讲好品牌故事。
深耕品牌宣传与文化出海,依托国药公司境外业务发展平台,常态化落地“铜人非凡之旅”进校园等中医药文化出海活动,报告期内覆盖20所小学和3,000余名师生；国药公司联动《参考消息》刊发10篇深度报道,其中《跨越山海以医载道——老字号探索中医药国际化新路径》特稿浏览量超244万。
2026年上半年,公司围绕2026年度经营计划,在规范党建治理、聚焦主业提质、深化营销改革、加强成本管控、加强科研创新、深耕国际布局等方面统筹部署发力。
下半年,公司将继续秉持稳中求进的工作总基调,紧密围绕年度经营目标,全力推进核心品种培育,集中资源打造核心大品种集群,聚力攻坚年度销售总目标,持续深化成本管控,推动降本增效向纵深迈进；加速科研创新与数智转型,培育新质生产力；坚定不移推进国际化战略,推动中医药服务惠及全球更多消费者；严守合规底线,确保企业行稳致远。
北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准,由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起,以募集方式设立的股份有限公司。
本公司于1997年5月29日发行人民币普通股5000万股,1997年6月18日成立,注册资本200,000,000.00元,股本200,000,000股,并于1997年6月25日在上海证券交易所正式挂牌。