主营业务：生活类垃圾处理业务,危废处理处置业务,环保装备销售及技术服务业务,项目建造业务。
经营范围：技术开发、技术推广、技术服务;废气治理;大气污染治理;专业技术服务;销售自行开发后的产品、电子产品、机械设备、五金交电;货物进出口、技术进出口、代理进出口;水污染治理;污水处理及其再生利用;机械设备租赁(不含汽车租赁);城乡生活垃圾的清扫、收集、运输、处理;固体废物污染治理;施工总承包;专业承包;劳务分包;建设工程项目管理。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
北京中科润宇环保科技股份有限公司(简称“中科环保”)作为以科技创新为引领的环保双碳产业平台,服务于国家“绿色发展”的生态环保战略,依托科技资源和多年科技成果产业化的先进经验,致力于为环境可持续发展提供最佳可行技术(BAT)和最佳环境实践(BEP),目标发展成为“科技改善环境”的卓越企业。
公司率先创新建立以生活垃圾焚烧发电项目为主体,协同处置餐厨废弃物、污泥、医疗废物等多种废弃物的循环经济产业园模式,以“热电联产”模式向周边工业企业提供供热服务,较早实现了循环流化床工艺焚烧发电厂在不停产情况下改扩建为炉排炉工艺的工程示范。
在此基础上,公司积极谋求业务拓展,持续优化业务结构,以生活垃圾焚烧发电业务为基础,积极拓展工业危废处理处置及农林废弃物资源化业务,同时带动环保装备销售及技术服务协同发展。
中科环保已于2022年7月8日正式登陆深交所创业板,股票代码:301175。
（一）行业整体情况1、行业发展现状及趋势随着我国城镇化进程不断推进,生活垃圾清运量稳步增长。
公开数据统计,2024年全国城市生活垃圾清运量已增加至2.62亿吨,同比增长3.26%。
截至2025年6月底,全国垃圾焚烧发电厂1050家,有焚烧炉2235台,焚烧能力约113万吨/日,运营市场规模庞大。
在经过近二十年的持续高增长后,目前生活垃圾焚烧行业增长呈区域化差异态势,东部省份新增空间较为有限,中西部地区仍有发展空间。
随着城镇化速度放缓,生活垃圾焚烧发电行业正加速向高质量发展转型,运营精益化、能源绿色化、价值多元化成为行业发展趋势。
在提质增效方面,行业竞争已转向技术创新产业化能力的比拼。
在环保标准提高和“两重”“两新”政策逐步深化的背景下,行业聚焦于烟气净化、飞灰资源化、余热利用等关键技术领域的突破；同时AI大模型应用场景的丰富和商用进程的渗透加速产业生态重构,推动运营管理向智能化升级。
如何将技术创新转化为实际效能,从而实现能效提升与碳排放降低的双重目标,推动行业向高效化、低碳化、智能化方向发展已成为行业提质增效的核心命题。
在能源利用方面,通过能源梯级利用以及多元化拓展,形成电能、热能、LNG、压缩空气、制冷能源供应体系,向医药、航天、白酒等工业领域及居民提供清洁能源。
同时,国家发改委、国家能源局首次出台绿电直连的顶层设计,为行业与用能单位协同发展提供制度保障,进一步拓宽能源消纳渠道。
在绿色价值方面,行业从传统市政环保企业向绿色能源科技型企业转型,加速构建碳减排价值体系,探索绿电、绿热、绿证交易、碳资产开发等价值转化创新模式。
生态环境部明确“生物质能是具有较好减碳效果的可再生能源,为减少温室气体排放、实现碳达峰碳中和目标做出了积极贡献”。
2025年3月,国家发改委等五部门发文,明确要依法推进绿证强制消费,逐步提升绿电消费比例并使用绿证核算,推动绿证与重点行业企业碳排放核算和重点产业碳足迹核算标准有效衔接。
随着零碳园区、绿色工厂建设提速,工业生产能耗持续优化,行业将持续推动能源绿色转型及跨领域的绿色价值重构。
并购整合已成为生活垃圾焚烧发电行业头部企业扩张的重要路径。
2024年初至今生活垃圾焚烧领域并购20余起,叠加新“国九条”“并购六条”等政策,行业并购潮加速,呈现规模大、地域分布广、细分领域多元化等特征,具备资金与技术优势的企业通过并购进一步扩大市场份额、强化区域协同优势,行业集中度有望进一步提升。
境外市场方面,“一带一路”沿线及东南亚地区人口和经济发展活跃,东南亚大部分生活垃圾焚烧处理比例低于10%,中亚至今尚无垃圾焚烧发电项目投运,将步入行业的快速发展阶段。
国内企业凭借资金、技术、产业经验等方面的比较优势,加速推进焚烧设备与运营经验输出。
2025年3月,工业和信息化部等三部门联合发文,提出支持优势环保装备企业“走出去”,扩大环保技术和设备出口,明确环保装备制造业绿色、低碳、循环发展导向。
政策引导支持下,行业出海有望再提速。
2、行业发展特征生活垃圾焚烧发电行业受到国家支持和鼓励,国家在商业模式、上网电价、税收政策、设备更新换代、绿色环境权益资产等方面出台了很多政策和优惠措施。
行业一般采用特许经营权模式,具有收益期长、区域垄断、技术密集型、资金密集型、受季节性及周期性变化影响弱等特征。
客户主要为当地政府部门、电网企业以及周边工业园区需求绿色能源的企业,客户整体信誉度高,项目收益率稳定。
3、公司所处行业地位业内为数不多的国家级专精特新“小巨人”企业。
公司作为中国科学院控股有限公司体系内以科技创新为引领的环保“双碳”产业平台,垃圾焚烧技术始于1995年中国科学院工程热物理所开发的循环流化床生活垃圾焚烧技术,后消化吸收丹麦伟伦炉排炉技术且不断改进。
公司自主研发的自动燃烧控制系统（ACC）被认定为“国内领先”水平,部分关键设备达到“国际先进”水平；所参与的《废弃物焚烧与钢铁冶炼二恶英污染控制技术与对策》获国家科学技术进步二等奖。
绿色热能高效利用水平行业领先,差异化竞争优势显著。
公司为业内最早开拓绿色热能综合利用的企业,掌握丰富的供热改造及项目运营经验。
2025年上半年供热87.75万吨,供热比41.08%,行业排名前列。
供热显著提升热能利用效率,具有更好的经济及社会效益。
精细化管理水平行业领先。
公司作为国内首批（3家）获得环境服务特级认证的企业,国家AAA级生活垃圾焚烧厂占运营电厂比例在行业中领先,被中环协评为“中国生活垃圾焚烧行业综合实力二十强”。
在国内外建立了广泛的品牌影响力。
公司为中环协常务理事单位,是生活垃圾焚烧专业委员会主任委员单位,同时在循环经济产业园区委员会、智能装备与资源化专业委员会分别任副主任委员单位。
此外,公司在中国环境环保产业协会、中国有色金属工业协会、中国产业发展促进会、中国环境科学学会、中华环保联合会等均有任职,并于2024年加入国际固体废物协会InternationalSolidWasteAssociation（ISWA）,向世界推广固废处理与新能源的中国方案。
4、行业发展政策（二）主要业务情况报告期内公司主营业务没有发生变化,主要业务情况如下：（三）经营模式1、盈利模式（1）生活类垃圾处理业务公司主要以BOT、BOO等特许经营方式从事生活垃圾焚烧发电项目的投资—建设—运营。
公司根据特许经营协议等协议约定向生活垃圾处理区域内政府及企业提供生活垃圾焚烧处理服务并获取处理收益。
同时,公司将焚烧形成热能资源化利用,一方面通过汽轮发电机组发电,主要用于上网形成电力销售收入；另一方面公司创新采用绿色热能高效利用模式,向其周边工业企业提供稳定、高品质供热服务并获取蒸汽销售收入。
公司遵循循环经济理念,不断实践并成功建立循环经济产业园模式,作为国家首批资源循环利用基地和全国首批“低碳（零碳）环境产业园”,绵阳循环经济产业园以生活垃圾焚烧发电项目为核心建立循环处理工艺,餐厨废弃物、污泥、医疗废物处理产生的后端废弃物通过生活垃圾焚烧发电项目焚烧处理,发电收入随之增加。
公司根据协议约定向地方政府、区域内污水处理厂、医院等收取餐厨废弃物、污泥及医疗废物处理费。
同时生活垃圾焚烧所产生的炉渣、餐厨项目运营产生的粗油脂、提纯沼气所产生的生物天然气实现资源化综合利用收入。
此外,公司通过投资—建设—运营垃圾中转站,向政府提供生活垃圾的转运服务,收取相关中转站运行维护费及生活垃圾转运费用。
（2）危废处理处置业务医疗废物处理项目在绵阳循环经济产业园模式下与生活垃圾焚烧发电项目实现协同处理,在绵阳市域范围内向医院收取医疗废物处理费。
（3）环保装备销售及技术服务业务公司通过自主设计、委托加工方式就废弃物处理处置项目所需环保装备、焚烧自动化设施、清洁能源转化技术与设备进行销售并获取收益。
此外,公司对外提供废弃物处理处置项目相关技术咨询、驻场监督等服务并收取服务费。
2、运营及生产模式3、采购模式公司采购方式主要为公开招标、企业自主招标、直接采购。
招采需求部门根据项目进度向采购部门提出采购需求,物资采购部门依据需求时间编制采购计划,依据招采预算金额确定招采方案,并执行相关审批程序。
4、研发模式公司拥有成熟完善的研发体系,研究院、技术装备中心、工程技术部及控股公司为研发项目承担部门或单位。
同时,公司设立研发管理委员会负责对公司研发项目相关事项进行审核和决策,研发管理委员会下设研发专家库,负责对公司研发项目的相关技术进行论证。
（四）主要的业绩驱动因素2025年上半年,公司营业收入84,819.96万元,同比增长4.48%；利润总额24,156.76万元,同比增长17.18%；归母净利润19,626.40万元,同比增长19.83%。
处理生活垃圾213.63万吨,同比增长10.07%；供热量87.75万吨,同比增长12.01%；上网电量5.29亿度,同比增长6.44%。
1、绿色能源公司坚定贯彻“短期靠绿能做优”的核心战略,以绿色能源打造新质生产力,构建绿热、绿电、绿色天然气等多元化低碳绿色能源供给体系,为区域经济提供稳定、经济、低碳的能源解决方案。
公司通过降碳减污与能源结构优化,提升自身经济效益,助力企业绿色制造、降低用能成本,显著改善地方营商环境,实现“扩绿增长”与多方共赢,成为经济发展绿色转型的发展引擎。
（1）绿色热能公司聚焦绿热主业,以规模化+多场景应用模式,持续扩大工业供热领先优势,并向移动供热、民用供热、压缩空气及制冷等多领域延伸。
2025年上半年供热量87.75万吨,同比增长12.01%,供热比稳居40%以上。
公司全力推进供热业务规模化发展,打造浙江、河北、四川、广西四大绿能中心,进一步巩固行业龙头地位。
（1）浙江片区是公司最早开展绿色热能的区域,慈溪项目及宁波项目实现联网供热,为公司战略支点以及核心示范区域。
积极推进宁波项目与大型化工企业的战略合作,持续扩大供热规模与绿色能源供给能力,巩固其作为全国领先的综合性绿色热能枢纽的地位。
（2）河北片区是公司通过并购成功复制供热模式的典型案例,2025年在石家庄项目基础上,新增晋州项目,为公司供热产能快速提升区域。
公司重点推进石家庄项目#3机组建设与晋州项目升级改造,同步拓展优质热用户,打造京津冀最大的综合性绿色热能中心之一。
（3）四川片区是公司在西部地区的重要战略布局,已实现"一企一城",目前正加速推进三台项目供热管网建设和绵阳项目供热审批,通过将四川片区培育成西部地区低碳能源示范中心,助力区域低碳转型,成为公司新的利润增长引擎。
（4）广西片区是公司集群化发展的战略要地。
随着并购和在建项目陆续落地,公司正加快推进贵港、平南项目的交割、热用户开发和改造升级,同时防城港项目在移动供热基础上探索工业供热,打造华南地区低碳能源示范中心。
（5）其他项目作为公司战略的重要支撑,通过技术创新、运营优化、热用户拓展等举措,构建差异化供热服务体系,提升公司多场景供热矩阵。
其中枣阳项目将加速交割进程,并开展能效升级；海城项目将应用自研的“垃圾焚烧发电低真空低温供热技术”拓展居民供热；晋城项目将继续扩大移动供热覆盖范围；衡阳项目、玉溪项目积极拓展热用户市场。
（2）绿色电能公司持续提升绿电价值转化能力,以绿色电能推动能源结构绿色转型。
2025年半年度,公司上网电量5.29亿度,同比增长6.44%。
公司旗下运营电厂已通过国家可再生能源信息管理平台核准,实现绿证自动核发,并成功接入中国绿色电力证书交易平台、广州及北京电力交易平台,完成首单绿证交易,截至目前,累计核发绿证达220万张,实现近30万张绿证交易。
在新模式探索方面,公司以运营电厂为核心,联合政府及合作伙伴探索IDC模式,通过公司在绿色电力和冷源等方面的专业优势,为IDC行业提供低碳高效的能源解决方案,在延伸公司产业链的同时,为数字经济发展注入绿色动能。
（3）绿色LNG公司以科技创新实现餐厨废物、生物沼气向高附加值产业链延伸,打造绿色能源全产业链发展模式。
绵阳项目作为全国首批“低碳（零碳）环境产业园”,创新实现绿色燃气标识与贸易的有机结合,完成国内首单绿色生物天然气“气证合一”线上交易,打通了生物天然气与常规能源的互联互通,实现绿色价值的转化。
公司携手舍得酒业的沼气提纯项目入选联合国气候大会典型案例,并复制到剑南春等白酒企业,并持续拓展巴西生物天然气提纯市场。
公司与四川星际荣耀达成全国首个生物质燃料航天动力应用合作,通过LNG、绿色电能、绿色热能、中水及除盐水等清洁能源支持,为星际荣耀航天动力生产提供全链条低碳化支持,开创绿色能源与航天产业融合发展的新路径。
2、并购投资公司秉承“中期靠并购做大”的核心战略,积极把握政策引导、紧抓行业整合机遇,以并购实现规模扩张。
公司以石家庄项目的实践经验（首季度扭亏为盈,首年净利润增长5,000万元）,聚焦于具有供热潜能的标的并通过运营标准化提升其业绩水平。
2025年上半年,晋州项目完成交割,交割后首月实现扭亏为盈,与石家庄项目形成协同优势,为河北片区供热产能提升贡献力量。
公司以公开摘牌方式成功竞得北控水务（广西）集团有限公司旗下贵港项目（1,500t/d）100%股权及平南项目（1,200t/d,其中一期600t/d）100%股权。
玉溪项目投产当月即实现盈利,运营表现优异,同时积极开拓绿色热能、餐厨处理、污泥处置、医疗废物及渗滤液处理等多元化协同处置业务。
衡阳项目已全面启动建设,藤县项目加速推进前期筹备。
3、创新成果公司聚焦行业痛点与战略发展需求,前瞻性布局生产工艺全链条的研发创新,结合公司研发成果、近期研发规划,制定了《研发成果产业化实施规划（2025-2027）》,涵盖14类研发成果、90个产业化项目。
目前公司已在宁波、防城港等地建设了高水平的研发基地和中试平台,并依托四川、河北、山西、广西等地14个项目产业化布局,加速技术成果转化。
2025年上半年新增授权专利14项,其中发明专利7项,实用新型专利7项。
在产业化方面,公司将在海城项目落地垃圾焚烧发电低真空低温供热技术,实现余热高效利用,该技术能够满足冬季供暖需求,并显著提升项目综合效益,实现环保与经济的双重收益。
以催化纤维为基础的催化滤袋产品开发与应用已在绵阳项目、三台项目启动产业化示范工作,可大幅降低设备投资、NOx排放及运行成本。
与中国科学院兰州化学物理研究所联合开展的催化陶瓷滤筒产业化项目成果转化,正在开展初步设计工作。
垃圾焚烧烟气净化系统尾部余热利用技术已形成产业化项目实施规划,并在晋城项目成功实施,下一步将在其他运营项目、在建项目陆续推广。
4、提质增效（1）精细化公司以精细化为导向,秉持“追求卓越敏捷高效”的行为准则,通过细化管理颗粒度、优化执行细节,全面提升管理效能和运营质量。
基于生产模式和经营需求,强化年度预算目标管理,科学设置吨上网电量、吨发电量、吨入厂垃圾耗电量、厂用电率、汽耗、集中采购、库存管理等关键指标的权重。
同时建立项目纵向进步评价机制,通过自我对标持续提升运营效能,推动各项目实现阶梯式进步。
吨入厂垃圾耗电量较去年同期下降1.3%。
业务领域合规管理建设方面,全面梳理法律法规并形成汇编,明确安全生产领域的合规义务、风险点及对应管控措施,细化管理流程与岗位责任,构建完善的合规管理体系。
在优化物资采购管理体系方面,公司定期更新完善标准化供应商库,优化供应商全周期管理体系；通过统一物料编码,建立分类库存标准,实施差异化库存预警机制；基于区域特性设立宁波、绵阳、河北等区域采购中心,扩大集采范围,进一步降低采购成本。
在安全生产管理体系方面,各项目保持平稳运行,未发生一般及以上事故。
公司以底层数据为基础,加强环境监管,固化流程、标准,以环保风险防控智慧监管系统建设为抓手,提升整体环保管理水平和效率。
通过开展“春雷行动”实施全厂区环境深度治理,整治范围从重点区域扩展至全部生产区域,治理内容涵盖异味、烟气、蒸汽、废水、粉尘等全要素污染防治,实现环境管理全面升级。
在生产运营管理方面,公司通过专项行动、空中课堂、项目间技术交流等方式深挖共性难题,树标杆、推经验,提升运营管理水平。
创新开展小指标竞赛和月度分析复盘,精准识别问题,流程持续优化。
因地制宜实施锅炉、汽机、烟气、管网等设备节能技改,提升设备可靠性、抗风险能力、降低运营成本。
在项目建设中推行全周期精细化管理,前期注重设计优化,降低单位投资成本,中期严格把控工期和质量管理,后期科学评估效益,有序推进年度建设规划落地实施,确保项目高效、高质量完成。
（2）标准化公司通过精细化积累,构建了一套高效、可复制的标准化管理体系。
该体系涵盖党建与组织建设、生产运营、工程建设、物资采购、研发创新、人力资源、风险管控、内部控制、品牌建设等全业务条线,为业务拓展提供了坚实支撑。
公司全面贯彻新《公司法》及配套监管要求,系统性推进制度标准化建设：总部层面完成32项基本管理制度修订,控股公司层面制定章程标准范本并启动全面修订宣贯。
同步构建标准化制度清单体系,计划2025年内优化完善覆盖行政、财务、人力、党群审计、法务物资等五大类管理模块75项标准制度,实现全业务领域管理制度标准化升级。
安全标准化体系建设方面,公司全面提升安全管理水平。
制度端,公司健全并完善安全健康环境、运营管理、设备维护等核心制度,制定《垃圾发电厂炉渣处置运营管理与评价》《危险化学品管理》等专项标准。
执行端,借助内外部专家团队,重点开展安全生产运营标准化专项检查,严格管控承包商、设备、高风险作业及危化品等关键环节。
绵阳项目、三台项目率先通过二级安全生产标准化验收（垃圾焚烧行业最高等级）,为各项目树立了安全管理标杆。
生产运营标准化方面,公司基于“创一流”目标,开展对标分析,动态优化生产指标与成本管控；建立以“三重效益”（经济/环保/安全）为核心的技改评估机制,严控项目质量；修订发布《设备巡回检查管理制度》《垃圾仓管理办法》等系列文件,强化设备与垃圾仓管理规范；同步强化机、炉、电、仪等专业培训体系,实现理论实践双提升。
在投资并购方面,公司投资并购标准化管理体系覆盖投前－投中－投后全周期。
基于项目筛选模型、标的库及尽调流程,统一投前评估标准；制定交易文件范本和内控合规审批流程,规范投中决策程序；投后形成管理整合方案和评价体系,明确跟踪机制并推动落地。
作为中国科学院控股旗下全面预算管理建设的首批试点单位,公司率先构建了全周期的预算管理体系,实现了目标－资源－执行－考核的闭环管控。
通过业财融合的预算编制、智能化的动态调整、可视化的过程监控和深度执行分析,将精细化、标准化理念植入管理全流程,提升战略执行效能,优化资源配置效率,为中国科学院控股体系输出了可推广的预算管理标准化方案。
（3）智慧化公司已建成“信息化—智慧化”全链条体系,并锁定未来三年路线,围绕基建、运行、安全、维护、经营五大模块,将先进控制、大数据、人工智能等技术与垃圾焚烧发电生产要素深度融合,纵向贯通集团-项目-设备全级次,横向打通运营数据流,形成一体化智慧运营方案。
公司已在多个项目关键场景开展智慧化应用,如ACC系统升级为AICC系统,垃圾吊自动化、智能垃圾收储运、高风险区域智能化管控、智能巡检、供热管网智能监督、智能仓库管理、智能值班等。
通过实时监控、数据分析与智能优化,在长周期稳定运行、降低故障率、控制污染物排放、提升运营效率和经济性均有显著成效,实现精细化管理和可持续发展。
5、团队活力公司秉持“人才强企”战略理念,紧密围绕新质生产力发展要求,系统构建与战略目标相匹配的人才发展体系。
通过梯队化建设、专业化培养、年轻化储备,着力打造一支可支撑公司高质量可持续发展的创新型人才队伍。
截至2025年半年度,全级次员工平均年龄36岁,本科及以上学历员工占比46%,较年初提升4%,初级及以上职称员工占比39%,较年初提升4%。
干部队伍年轻化成效显著,较年初均有提升,其中总部中层45岁以下占比82%（+7%）,控股公司经营班子45岁以下占比47%（+6%）,控股公司中层40岁以下占比59%（+1%）。
公司运用信息化手段搭建动态人才库,建立动态管理机制,通过季度更新,选拔标准化,择优入库,为人才决策提供有力的数据支持,实现人才全周期管理。
目前人才库总数达158人,平均年龄35岁,其中2025年上半年新增30人,上半年通过内部提拔、交流使用、人才引进等方式,完成干部选拔任用51人次,其中内部提拔29人,占比57%,人才池的蓄水效能显现,为公司可持续发展持续输血。
公司创新实施定制化人才培养计划,针对不同人才特点,采取理论+实践的复合培养模式。
通过系统培训（干部上岗班、青年特训营）、轮岗历练、项目实战相结合,并依托系列党课、青年课堂、空中课堂、AI专题及学习云等多元化平台,全面提升人才政治素养与专业能力,打造高素质复合型人才梯队。
2012年5月24日,发行人前身中科环保有限设立,其设立时名称为“北京润宇环保工程有限公司”,于2017年1月25日更名为“北京中科润宇环保科技有限公司”。
中科环保于2020年1月19日由中科环保有限整体变更为股份有限公司。
2012年5月24日,中科环保有限在北京市工商局海淀分局办理了设立登记手续。
2019年9月30日,中科环保有限召开2019年第四次临时股东会,审议通过《关于公司整体变更设立股份有限公司的议题》,同意中科环保有限启动整体变更设立股份有限公司的工作,审计、评估基准日为2019年4月30日,同时授权董事会具体负责变更设立股份有限公司相关工作的组织和落实,并对经审计的财务报告及评估结果审批。
2020年1月19日,中科环保在北京市海淀区市场监督管理局办理了股份有限公司设立登记。
2014年5月26日,国科控股出具《关于同意北京中科天宁投资有限责任公司转让北京润宇环保工程有限公司股权的批复》(科资发股字[2014]50号),同意中科天宁转让所持中科环保有限49%股权,中科集团不放弃本次股权转让优先购买权。
2016年8月25日,中科集团召开股东会会议,审议通过《关于向北京润宇环保工程有限公司增资的议案》,同意向中科环保有限增资2,000万元,中科环保有限注册资本由1,000万元增至3,000万元。
2016年11月8日,中科集团召开股东会会议,审议通过《中科实业集团(控股)有限公司关于环保业务内部重组的议案》,同意实施环保业务内部重组,以2016年9月30日审计结果为作价依据,以其所持有宁波中科、慈溪中科、汾阳中科、晋城中科、绵阳中科及防城港中科六家项目公司全部股权及部分现金对中科环保有限进行增资,增资完成后中科环保有限注册资本变更为60,000万元。
2017年5月5日,中科集团召开股东会会议,审议通过《关于向北京中科润宇环保科技有限公司增资25,000万元的议案》,同意向中科环保有限增资25,000万元,增资后中科环保有限注册资本增加至85,000万元。
2018年6月21日,中科环保有限召开全体职工大会,审议通过《北京中科润宇环保科技有限公司员工股权激励方案》。
2018年8月31日,国科控股出具了《关于同意北京中科润宇环保科技有限公司开展员工股权激励的批复》(科资发股字[2018]87号),同意上述员工股权激励方案,股权激励的定价依据为经备案的中科环保有限净资产评估值,股权激励总额不超过增资后中科环保有限注册资本的10%。
2020年1月13日,中国科学院条件保障与财务局出具《关于北京中科润宇环保科技有限公司股权激励情况的说明》,确认中科环保有限股权激励方案符合《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》的相关规定。