上海农好饲料股份有限公司
- 企业全称: 上海农好饲料股份有限公司
- 企业简称: 农好股份
- 企业英文名: Shanghai Nonghao Feed Co.,Ltd
- 实际控制人: 郑顺林,潘明官,潘学彬
- 上市代码: 872376.NQ
- 注册资本: 3880 万元
- 上市日期: 2017-11-17
- 大股东: 潘明官
- 持股比例: 46.96%
- 董秘: 潘琪
- 董秘电话: 021-67356605
- 所属行业: 农副食品加工业
- 会计师事务所: 众华会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 蒋红薇、舒颖菲
- 律师事务所: 上海兰迪律师事务所
- 注册地址: 上海市金山区枫泾镇王圩东路1858、1868号
企业介绍
- 注册地: 上海
- 成立日期: 2003-03-18
- 组织形式: 大型民企
- 统一社会信用代码: 913101167480709147
- 法定代表人: 潘明官
- 董事长: 潘明官
- 电话: 021-67356605
- 传真: 021-67356589
- 企业官网: www.shnonghao.cn
- 企业邮箱: m15900884164@163.com
- 办公地址: 上海市金山区枫泾镇王圩东路1858-1868号
- 邮编: 201501
- 主营业务: 畜禽饲料及特种水产饲料的研发、生产和销售
- 经营范围: 饲料生产、畜牧渔业饲料销售、粮食收购、货物进出口、港口货物装卸搬运活动、普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)、家禽饲养、畜禽收购、动物饲养、牲畜屠宰、鲜肉批发、技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。
- 企业简介: 上海农好饲料股份有限公司是农业产业化国家重点龙头企业,总部位于上海。 一、企业实力 1.资产与经营业绩 2023年,公司各类配合饲料的生产销售量高达58万吨,销售额达到18.56亿元,利润为2686万元。2024年上半年,生产销售各类配合饲料24万吨,销售额7.07亿元,利润1798万元,持续保持良好的经营态势。 2.生产与养殖 公司拥有4个先进的饲料生产基地,涵盖樟树市农好农业发展有限公司、吉安市农好农业发展有限公司、商丘农好农业发展有限公司以及公司总部。同时,公司打造了5个特色养殖基地,包括上海农好水产养殖专业合作社、宁德大黄鱼养殖基地、湛江石斑鱼养殖基地、商丘蛋鸭养殖基地以及浙江湖州蛋鸭养殖基地。 二、技术研发与合作 1.产学研合作 2008年,公司与上海海洋大学携手建立产、学、研基地,专注于特种水产料的研究,成功突破肉食性鱼料的技术瓶颈。2020年,公司与上海农科院国家家禽工厂建设研究中心合作设立蛋鸭饲料研发与推广基地,不断推动行业技术进步。 2.科技创新成果 公司始终秉持“质量为本、科技创新、稳定发展”的经营方针,以“品牌兴业”为战略核心,大力投入科技创新,显著提升饲料产品的科技含量。截至目前,公司共获得授权专利41项,其中授权发明专利16项,特别是一种非常规日粮蛋鸭配合饲料发明专利,该产品被列入2015年上海市高新技术成果转化百佳项目。 三、荣誉与品牌影响力 公司荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“上海市高新技术企业”、“上海市专利工作示范单位”等多项殊荣,“农好”商标被认定为上海市著名商标和上海名牌,在市场上具有极高的知名度和美誉度。 四、发展前景 公司将坚定不移地遵循“质量求得生存,价值传递感情”的经营理念,积极推行公司+农户+基地的安全、绿色、环保型产业链模式经营模式,朝着集团化的目标大步迈进。 2024年,公司在内蒙古设立子公司内蒙古农好牧业发展有限公司,计划总投资10亿元建设年出栏10万头肉牛现代养殖基地。公司将通过三期投资计划,逐步构建规模化、现代化的养殖基地,全面整合养殖、饲料生产、屠宰加工、销售等各个环节,形成完整且高效的产业链条,进一步拓展公司业务版图,增强公司在农业产业化领域的综合竞争力,为推动农业现代化发展贡献更大的力量。
- 商业规划: 公司围绕年初制定的经营目标,调结构、抓创新、提管理、降成本、重考核,主动顺应市场变化,抢抓市场机遇,取得了一定的成效,公司主营业务经营效益得到明显改善,增强了公司发展后劲,为实现公司持续稳健发展奠定了坚实基础:一、调整主业布局结构,实现优势区域重点发展。调整主业布局结构,对部分市场基础薄弱,经营环境不优,竞争优势不明显的区域市场进行资源优化整合,降低运营成本,提升盈利能力。产品销售市场逐步向华东、华南等区域市场聚焦,集合资源投向核心区域市场,实现优势区域重点发展,打造区域市场强势品牌。二、加强技术创新,提升产品市场竞争力。优化产品配方技术,提升产品性价比。三、强化内控管理,巩固经营基础。公司以“质量控制、成本控制、服务营销、绩效考核”四大体系建设为基石,健全完善各项规章制度,优化管理模式和流程,充分发挥部门管理职能,实现管理精细化。向管理要效益、向管理要利润,通过加强内控管理进一步巩固了经营基础,降低运营成本,提升经营效益,增强了企业竞争力。行业集中度提高,大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂,区域市场占有率不断提升,市场空间日趋受到挤压;“一条龙”经营企业,以合同养殖等形式,绑定大量优质养殖户,切割走一定市场份额,导致市场开发难度提高,行业竞争更加激烈。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
企业发展进程