主营业务：教育信息化业务和职业教育业务
经营范围：许可项目:货物进出口;技术进出口。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准】一般项目:投资管理;组织文化艺术交流活动;计算机软硬件及辅助设备批发;计算机软硬件及辅助设备零售;广播影视设备销售;软件开发;通信设备制造;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;信息系统集成服务;住房租赁、非居住房地产租赁。【除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动】
国新文化控股股份有限公司(股票代码:600636.SH)是国资委所属中国国新控股有限责任公司的成员企业,是以文化教育为主业的央企控股上市公司。
旗下拥有全资子企业广州市奥威亚电子科技有限公司和北京国文新思智慧科技有限责任公司,参股企业北京华晟经世信息技术股份有限公司。
国新文化始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于文化教育的重要论述,践行“教育强国、产业报国”使命,以建设一流的教育现代化综合服务新央企为目标,紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节,专注教育信息化和职业教育两大领域,逐步形成了以普教教育数字化建设、高职教教育数字化建设、央企教育帮扶、职业技能人才培养和产教融合等为内容的业务体系,目前在全国拥有30余个本地化服务中心,已向6万余家学校和教育机构提供产品和服务,用实际行动助力教育强国建设。
面向未来,国新文化将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,始终牢记“教育强国、产业报国”使命,踔厉奋发,勇毅前行,继续加快科技创新,着力发展数字教育,深入推进产教融合校企合作,促进教育系统内外资源融通共享,主动引领传统教育模式变革,为推动中国教育高质量发展、办好人民满意的教育贡献央企力量。
一、经营业绩完成情况本期实现营业收入11,503万元,较上年同期增加4,727万元,同比增长69.77%,主要原因是2025年作为教育部明确的“智慧教育元年”,国家正全面推进教育数智化改革,本期在AI产品市场需求持续增长的趋势下,公司“AI+教育”系列产品及解决方案经深度打磨与迭代优化,在教育信息化市场的音视频领域已稳步凸显竞争优势；与此同时,去年年底签订的部分订单也于上半年完成交付,经营业绩同比明显改善。
本期实现利润总额638万元,较上年同期增加4,388万元；本期归属于上市公司股东的净利润697万元,较上年同期增加4,371万元；本期归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为672万元,较上年同期增加4,411万元,实现扭亏为盈。
二、上半年重点工作完成情况（一）强化科技创新,向人工智能教育服务商转型1.全力推进科技创新。
依托CV（计算机视觉）、NLP（自然语言处理）等多模态AI能力,持续深化“AI+视音频”领域技术纵深研发。
2.深化多模态大模型场景应用。
推进多模态智能感知与大模型技术的融合,实现多模态课堂分析模型与DeepSeek大语言模型在多种教学场景的产品化落地,持续提高AI课堂分析深度。
3.持续推动产品升级。
陆续发布教学技能实训录播AE-PT3HPro、常态化AI录播（普教版）、精品AI录播（高教版）、AI板书增强高清摄像机等多款人工智能录播产品。
打造更高性能、更高集成度的极简AI边缘终端。
4.强化知识产权管理。
截至2025年7月31日,公司拥有授权专利77项、软著308项、商标58项,知识产权合计443项。
奥威亚连续第9年上榜“国家鼓励的重点软件企业”,并再次跻身“一类企业-人工智能方向”队列,在人工智能领域科技研发和成果转化方面,获得市场高度认可。
（二）聚焦主责主业,探索打造“第二增长曲线”全力探索增量业务。
一是推动央企教育帮扶业务规模化发展。
积极对接央企帮扶点较多的内蒙、陕西、海南、新疆、贵州等地教育局,推进帮扶项目申报。
二是加快探索海外市场业务。
首次参加中国国际教育装备(迪拜)展,建立多产品线多渠道联动销售模式,以品牌出海带动发掘新的业务增长点。
围绕不同国家客户需求,逐步组建海外业务服务团队,提供多元化的服务方案。
此外,公司主动融入中国国新“大协同”战略格局,深化区域协同,积极拓展客户资源与商机储备,务实推进跨板块协同。
（三）全面深化改革,不断夯实高质量发展基础1.紧盯目标确保顺利收官。
今年是国企改革深化提升行动落地实施的收官之年。
公司全面落实中国国新相关工作要求,逐项对照实施方案和工作台账,锚定改革目标,全面梳理自查,对进度和质量有差距的,采取更为精准有力的措施,层层压实责任,定期做好督办检查,确保工作举措有效有力。
目前各项工作稳步推进。
2.精心做好“十五五”发展规划编制工作。
制定印发“十五五”发展规划编制工作方案,成立编制工作领导小组和规划起草专班,统筹推进规划编制工作。
举办“服务教育强国战略,共谋企业创新发展”主题讲座和“十五五”发展规划专家座谈会,同步开展第二增长曲线、提升净资产收益率、职业教育、新业务开拓专项研究,深入研究国家政策导向和行业动态,把准改革发展方向。
3.更广更深落实三项制度改革。
强化年度考核结果刚性兑现。
优化调整年度考核方案,加强公司业绩关联,结合2024年业绩完成情况,严格执行薪酬与业绩双对标。
优化2025年经营目标分解,增加过程性考核。
明确各类主体的考核口径,加强责任权利匹配,在质量效益指标达成方面,设置季度考核指标,以阶段性完成考核任务,促进业绩平稳增长。
（四）坚持综合施策,提升运营内控管理效能1.持续提升运营管理水平。
一是加快实施组织流程变革。
奥威亚着力构建以客户为中心的矩阵式“前、中、后台”架构,科学定岗定责,实现前台组织“响应快”、中台组织“支撑好”、后台组织“服务好”,有效激发组织活力。
二是重点优化信息建设。
推动跨部门数据共享工作,打破信息壁垒,强化业务部门对管辖区域核心关键指标的关注。
全面落实中国国新对信息系统自主可控工作的要求,有序推进综合办公系统、经营管理系统、生产运营系统的自主可控。
三是持续加强合规管理。
全面落实依法合规治企各项要求,制定实施《国新文化贯彻落实“合规管理深化年”任务措施的工作方案》,健全合规运行机制。
组织全系统开展制度重新检视,制定《国新文化2025年度制度修编清单》。
2.加强内控管理体系建设。
一是持续加强管控水平。
撤销奥威亚董事会、监事会,重新梳理股东事务管理权限,修订奥威亚公司章程,提高公司治理效率。
推进部分职能穿透式监管,重点加强法律和纪检队伍建设,选派法律风控部负责人担任奥威亚总法律顾问、首席合规官,将上级监管要求切实融入奥威亚公司治理。
调整组建业务部门,推进业务由奥威亚统管,提高业务资源的协同效率,加强业务赋能。
二是持续强化重大风险防范。
一体推进内控体系有效性抽查评价、合规检查发现问题整改,组织开展年度内控自评价,实现自评价覆盖率100%,目前均按计划完成,持续提高内控管理水平。
3.着力提升品牌建设水平。
一是持续强化品牌精准推广。
加大AI新品推广,开展40余场AI循证教学应用活动,探索建立“高校专家指导+骨干教师授课+AI循证教学赋能”的品牌常态化推广机制。
重点发力高职教市场,亮相高博会与全国职教会,在各省区累计参与25场高职教类活动。
二是积极开展业务宣传。
公众号发布新闻稿件37篇,官网发布新闻稿件13篇,策划报道《国新文化：以AI为笔绘就教育强国新图景》被国资委网站转载,《国新文化：构建优质教育资源直达基层新型模式》《数智驱动为教育优质均衡发展破局探路》在新华社、光明网上报道,浏览量超100万。
三是持续强化“教育新观察”强国号和“智慧教育”专栏的专业媒体平台建设。
上半年强国号及专栏累计签发稿件/视频147篇,累计阅读量104万余次,订阅量达2600万人,强国号品牌知名度与社会认可度持续提升。
4.多措并举积极维护市场信心。
一是连续四年编制并发布ESG报告,向市场传递公司先进发展理念。
二是业绩预亏后加强市场交流稳定预期。
通过年度业绩说明会客观解读亏损原因及退市风险,同时控股股东发布增持计划。
三是积极开展舆情管理。
加强每日舆情监测,积极引导舆情。
期内公司舆情整体平稳。
公司的发起人系上海市有机氟材料研究所,成立于1960年,从事有机氟材料科研和中试生产的研究所。
1992年5月27日经上海市人民政府“沪科(92)第125号文”批准发起组建上海三爱富新材料股份有限公司,1993年3月16日在上海证券交易所上市。
经公司申请,并经上海证券交易所办理,自2020年5月8日起,公司证券简称由“三爱富”变更为“国新文化”。