主营业务：商业零售、物流和商业物业出租业务,零售业务主要涉及百货商场、综合购物中心、超市连锁、电器及通信连锁。
经营范围：许可项目:食品销售;小餐饮、小食杂、食品小作坊经营;烟草制品零售;酒类经营;第二类增值电信业务;餐饮服务;餐饮服务(不产生油烟、异味、废气);药品零售;出版物零售;生活美容服务;理发服务;电影放映(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。一般项目:日用百货销售;日用品销售;玩具销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);文具用品零售;游艺及娱乐用品销售;办公用品销售;服装服饰零售;鞋帽零售;鞋帽批发;劳动保护用品销售;化妆品零售;个人卫生用品销售;互联网销售(除销售需要许可的商品)皮革制品销售;电子产品销售;家用电器销售;停车场服务;仓储设备租赁服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;针纺织品销售;保健食品(预包装)销售;餐饮管理;母婴用品销售;珠宝首饰零售;新能源汽车整车销售;图书管理服务;金银制品销售;食用农产品零售;农副产品销售;礼品花卉销售;宠物服务(不含动物诊疗);宠物食品及用品零售;会议及展览服务;数字创意产品展览展示服务;非居住房地产租赁;广告制作;广告发布;广告设计、代理(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)
银川新华百货商业集团股份有限公司(Yinchuan Xinhua Commercial (group) Co.,ltd.),成立于1997年;位于宁夏回族自治区银川市,是一家以从事餐饮业为主的企业。
董事长为曲奎。
业务范围包括商业零售和商业物业出租业务,商业零售业态涉及百货商场、超市连锁、电器连锁等。
2026年上半年,公司在董事会的引领下,聚焦市场与客群,坚持稳中求进、创新转型,紧扣增长主线,筑牢服务基石,以商品服务升级与技术创新为双轮驱动,持续提质降本,快速响应市场变化,稳步推动公司经营发展行稳致远。
报告期内营业收入326,376.54万元,同比增长0.29%,实现归属于上市公司股东净利润6,858.96万元,同比下降20.25%。
1、公司百货业态锚定精准运营、提质增效主线,实施一店一策差异化经营,多维深挖消费增长潜力。
（1）聚焦“首店经济”,成功引入了“之植西北首店、萨洛蒙、莱尔斯丹”等5个宁夏首店品牌,后续还将引入迪桑特、可隆等一线品牌,持续打造“零售+体验”消费新模式；（2）根据各门店区位与客群定位的差异化,围绕“亲子运动、县域乐购、潮玩学生客群”等精准破局,并结合品牌周年、季节新品等核心IP,打造“店有特色、品有亮点”的商品力矩阵,深度挖掘细分消费潜力,打造区域品类竞争优势；（3）全域深耕联动,借助多点、银联等服务平台渠道,联动挖掘客群精准匹配引流资源提升销售转化,同时持续优化线上商城运维,以线上流量反哺线下销售提升；（4）强化会员精细化运营,分层触达激活存量,搭建会员专属权益体系,以私域增长撬动业绩增量。
2、公司超市业态坚持模式创新,深耕社区市场,多维营销全域破局,双线经营提质增收,以新质零售及超值折扣调改为核心,以系统性提升经营能力和降本增效为抓手,持续拉动门店客流增长与销售提升。
（1）传统大卖场坚持调改提质,筑牢经营基本盘；新质零售店及超值折扣店双线发展,覆盖中高端品质消费与社区平价刚需市场,多业态错位经营、资源协同,全面挖掘消费增量,双线品牌影响力和顾客口碑持续提升。
目前已开立新质零售店10家,超值折扣店12家,合计销售占超市业态总量近30%。
（2）供应链深耕初见成效,竞价机制降本提效,价格竞争力全面领先周边竞品；（3）通过商品变革带动商品品质、价格策略以及毛利结构,强化对卖场的3R与烘焙能力建设,打造新的卖场引流亮点,进一步提升生鲜及杂百商品吸引力,汰换同质化商品,补充最小分类,实现宽类窄品布局；全面梳理商品结构,聚焦高毛利核心爆品；优化定价体系,平衡销量与毛利,逐步扭转盈利预期；（4）日日配物流对提效门店商品周转能力大幅提升,通过持续推行后仓清零改造,深度迭代日日配配送模式、优化完善直配全链路体系,构建高效、敏捷的直配供应链闭环；全域数据协同管控库存,打通营销、采购、物流、门店数据链路,实现预测、订单、配送信息互通；严格执行以销定陈、以销订货、按陈到店全流程补货标准,推行精细化库存管理,门店库存、周转双下降,营运效率显著提升；（5）上半年全渠道会员运营稳中有进,交易会员数达182.2万人、同比+6.9%,销售贡献占比70.6%；交易活力持续提升,会员订单1391万单、同比+8.5%,运营效能持续提升,新客优惠券核销率达57.9%,积分使用率达71%,积分杠杆效能对用户粘性及业务转化拉动作用明显。
3、公司电器业态锚定“增销售、创收益、强品牌、优体验”四大核心目标,积极响应国家促销费政策,通过“五进”（进社区、进乡村、进企业、进校园、进商圈）服务下沉,将优质产品和专业服务送到消费者身边。
（1）多渠道联动拓销引流增收提质增效,围绕新品首发、换机补贴、配件组合套餐等移动业务核心活动,依托本地线上平台推广、会员私域精准触达、线下沉浸式体验多渠道联动发力,持续夯实“新百通信”区域品牌影响力,有效拉动门店到店客流,提升终端转化销售额；（2）结合本地消费需求优化门店货品体系,优化货品强体验,打造专属体验场景,开辟全新创收业务；从产品矩阵、线下沉浸式体验、门店经营模式三大维度,落地线下门店业态转型升级,培育长效盈利增长点；（3）统筹精准营销、档期营销互补发力,依托渠道拓新、精准获客、专项活动多维驱动挖掘增量,实现城乡联动、双线突围；聚焦下沉市场推进厨卫、空调集中促销,开展品牌社区服务活动,以服务提质带动销售转化。
4、公司现代物流配送业务规模稳步增长,配送额持续攀升。
围绕降本增效、支撑前端零售业务发展目标,物流体系持续推进机制变革与模式创新,力求实现全链路数字化从人、货、场全面覆盖,作业进度可视。
重点落地两大核心项目：（1）推行全品在库运营机制。
统筹优化仓储商品储备结构,保障各门店商品供给充足稳定,持续夯实门店订单健全率底线,最大限度减少缺货、断货问题,打通仓储分拣、干线配送全链路,实现配送效率持续优化,有力保障各大业态门店商品正常运营。
（2）加快物流数字化体系搭建落地。
围绕经营管理核心维度推进数字化改造,实现物流成本精细化数字管控、仓储物流设备线上智能运维。
通过数字化工具赋能仓储、分拣、配送全流程,运营管控能力显著提升。
5、全面推动落实“阳光人才计划”,通过岗位轮岗、干部交流、继任者培养等方式,落实关键岗位人才储备标准,依托多业态、跨区域历练,培养复合型在岗人才,全面推进跨公司、跨业态、跨业务线条轮岗培养体系建设,锻造复合型管理人才梯队,提升组织人效,畅通员工晋升发展通道,持续稳定输出团队人才供给。
6、强化绩效激励,制定亏损店经营减亏目标,联动减亏激励方案,激励奋斗者,实现员工和企业双向受益。
7、全面筑牢安全经营防护网,细化分解各项安全责任,压实全员安全管理职责,严格执行安全巡查、隐患整改、应急管控各项制度,紧盯食品安全、消防、设施等关键环节风险排查,常态化开展安全宣教演练,全力为顾客营造安全、健康、放心的购物环境。
公司是1997年1月3日经中国证券监督管理委员会以中证监会发字<1996>392、393号文件批准,由银川市新华百货商店作为主要发起人,联合宁夏长城机器制造厂(现更名为宁夏共享集团有限公司)、宁夏制药厂(现更名为宁夏启元药业有限公司)、宁夏糖酒副食品总公司(现股权转让给宁夏华联商厦股份有限公司)、银川市电信局顺达开发公司(现更名为宁夏通信服务公司)五家单位,公开向社会发行股票成立的股份有限公司。