淳博(上海)文化传播股份有限公司

• 企业全称: 淳博(上海)文化传播股份有限公司
• 企业简称: 淳博传播
• 企业英文名: Genudite Marketing Communication Co., Ltd.
• 实际控制人: 叶子
• 上市代码: 839133.NQ
• 注册资本: 3527.16 万元
• 上市日期: 2016-09-01
• 大股东: 上海淳皓投资有限公司
• 持股比例: 37.7303%
• 董秘: 方莹婷
• 董秘电话: 021-61671898
• 所属行业: 商务服务业
• 会计师事务所: 中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 许洪磊、谢新华
• 律师事务所: 安徽天禾律师事务所
• 注册地址: 上海市嘉定区嘉戬公路328号7幢7层J1728室

• 注册地: 上海
• 成立日期: 2010-02-03
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91310114550091680L
• 法定代表人: 叶子
• 董事长: 叶子
• 电话: 021-61671898
• 传真: 021-61671898-199
• 企业官网: www.genudite.com
• 企业邮箱: hannah@genudite.com
• 办公地址: 上海市徐汇区龙耀路175号星扬西岸中心802-808
• 邮编: 200030
• 主营业务: 淳博传播一直致力于为品牌客户提供整合营销传播服务,专注于提供基于创意内容与传播渠道的全平台数字传播服务
• 经营范围: 文化艺术交流策划,企业管理咨询,企业形象策划,企业营销策划,展览展示服务,会务服务,公关活动组织策划,商务咨询,市场信息咨询与调查(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),利用自有媒体发布广告,设计、制作、代理各类广告,日用百货、办公用品、服装服饰、化妆品的销售。
• 企业简介: 淳博(上海)文化传播股份有限公司,创立于2010年,坐标上海,是一家专注于提供数字化整合营销解决方案的传播机构。
  檀长以营销逻辑构建传播逻辑,通过用户洞察,场景搭建,并借助有talk-ability的传播内容与消费者建立双赢互动关系,始终将“让品牌和用户的每次链接闪耀价值”作为每一部作品的创作使命。
  成立至今为LVMH集团、爱茉莉集团、资生堂集团、GSk集团、拜尔斯道夫集团、李锦记集团等顶尖跨国集团旗下品牌,提供富有成效的营销解决方案自2018年至今获得近60余座国际大奖,其中包括1座全场大奖、8座金奖、15座银奖、20座铜奖(含提名奖)、及12项公司类殊荣。
  Genudite淳博传播于2016年在新三板挂牌(股票代码839133)挂牌至今连续多年入围新三板创新层企业。
  2020年在中国国际公共关系协会发布的公关传播行业年度财富榜中Genudite淳博传播以TOP15的成绩突围被CIPRA评为2020年度最具成长性传播机构。
  
• 发展进程: 2010年2月1日,自然人徐翔、方媛共同出资设立淳博有限,注册资本为50万元。其中,徐翔以货币出资25万元,方媛以货币出资25万元。上述出资经正道会计师事务所(上海)有限公司审验并出具正道验字(2010)第319号《验资报告》。淳博有限于2010年2月3日领取上海工商行政管理局嘉定分局颁发的注册号为310114002081249的营业执照。 2016年3月3日,中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)出具中兴财光华审会字(2016)第304156号《审计报告》,经审计,淳博有限截至2016年1月31日的账面净资产值为22,578,180.89元。2016年3月5日,万隆(上海)资产评估有限公司出具万隆评报字(2016)第1281号《资产评估报告》,确认淳博有限截至2016年1月31日净资产评估值为评估值为22,607,890.31元。2016年3月6日,淳博有限召开股东会并作出决议,决定由淳博有限的全体股东作为发起人,以淳博有限截至2016年1月31日经审计的账面净资产值折股,将有限公司整体变更设立股份公司。2016年3月6日,淳博有限全体股东签署《发起人协议》,约定以经审计的净资产22,578,180.89元为基础,将有限公司整体变更为股份公司,其中21,000,000.00元计入股本(折股2,100万股,每股面值1元),余额计入资本公积。2016年3月22日,公司召开创立大会暨首次股东大会,全体股东均亲自或委托授权代表出席了会议,会议以记名投票的方式审议通过了《关于股份公司筹办情况的报告》、《关于股份公司设立费用的报告》、《对发起人用于抵作股款的财产作价的审核报告》、《公司章程》、《关于选举股份公司第一届董事会成员的议案》、《关于选举股份公司第一届监事会成员的议案》、《关于聘请会计师事务所的议案》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》、《重大财务决策制度》等创立大会暨首次股东大会审议的所有议案,同意以有限公司截至2016年1月31日经审计的账面净资产22,578,180.89元为基础,将有限公司整体变更为股份公司,其中21,000,000.00元计入股本,每股面值1元,各股东持股比例不变,其余金额计入资本公积。创立大会暨首次股东大会同时选举产生了股份公司第一届董事会成员以及非职工代表监事。2016年3月23日,中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)出具中兴财光华审验字(2016)第304036号《验资报告》,确认截至2016年03月23日止,公司已收到各发起人缴纳的注册资本(股本)合计人民币2,100万元,均系以淳博有限截至2016年1月31日止的净资产折股投入,共计2,100万股,每股面值1.00元。净资产折合股本后的余额计入资本公积。2016年4月27日,上海市工商行政管理局向公司核发统一社会信用代码为91310114550091680L的《营业执照》。
• 商业规划: 报告期内,公司管理层的工作重心围绕长期发展战略与年度经营计划,立足核心竞争力,以高水准的客户服务质量获得业务增长机会。
  为此,公司在报告期内,关注人才的吸收与培养,提升服务品质,扩大媒体渠道覆盖,运用传播专业技能与互联网技术加持升级资源整合力度,持续为客户提供附加值高的整案、全案服务,进一步巩固了合作力度,扩大了业务范围,完成了公司既定的经营目标。
  报告期内,公司实现主营业务收入140,677,866.33元,比上年度增长30.77%;净利润即归属于母公司的净利润为19,624,341.13元,比上年度增长41.66%。
  截至2018年期末,公司总资产为84,244,385.31元,净资产为74,867,963.83元,分别同比增长21.11%和26.15%:1.提升服务,开拓业务:发展主营业务、提升服务品质是公司报告期内的重要目标,经过长期数字媒体传播营销服务,公司累积了一定数量的优质客户,优质客户的共性即对传播服务不断提出高水准的需求;与此同时,消费者对于生活品质的要求也逐步升级,对产品的选择面从线下延展到线上、从境内扩展到海外,而便捷的电商购买与种草分享渠道使得他们对信息交互方式及购买体验提出了更高的要求。
  为在消费者和品牌双方之间建立更有价值的链接,并在竞争中保持服务优势,公司加大力度研究行业动态及数字媒体发展趋势,实时适应与调整创意方针,掌握基于电商分享、微博、微信、抖音等多平台新形态下的前沿洞察与传播技能,结合从顶级流量明星到草根达人的资源调度与配置能力,拔高方案制定水平与项目执行质量。
  一方面,公司运用长期深耕特定领域所累积的行业洞察经验持续在客户战略供应商竞标比稿中胜出,并通过探索新的创意表现形式取得现有的全球500强客户集团内更多品牌的数字媒体营销传播业务订单;另一方面,基于优质的服务品质扩展了公司时尚美妆领域的客户数量,还获得了更多服务海外客户的机会。
  2.聚焦前沿,整合资源:2018年度又是数字媒体生态多变的一年,用户既可以在抖音、淘宝、小红书、微信、微博里快速切换状态分享信息,又同时保持着对流量明星、热门综艺、原创达人的追捧热情,在互联网中的触点不断增加的同时使用的语境也不尽相同,传播方法也需要在此环境下自我迭代。
  公司自创立就明确主营业务,专注于互联网全数字平台的营销传播技能与资源的累积,由始至今将目光聚焦在前沿的、热门的数字传播平台与电子商务平台,进一步通过跨界的项目创意整合导购分享、直播、短视频应用的媒体与自媒体,还打通综艺节目、电竞红人、流量明星、热门IP资源,正向通过大力整合资源提高创意品质,反向通过升格品质创意提高资源整合要求,以双向循环激励的形式时刻保持在各个新领域平台的资源配置能力与内容生产力。
  报告期内,公司累积的资源策略不仅能够帮助品牌实现内容整案的创新与方案定制,更能顺应用户习惯实现全渠道覆盖,通过创意使得大量媒体人、网络意见领袖参与到内容的创作中,由此实现了从二次元到三次元的破壁创意营销、百位达人直播、明星垮刀创作等高难度创意项目的策划与执行,与长期客户达成一致,坚持用消费者喜欢的语言和方式与他们沟通,使得品牌的各类信息能在不同的媒体形态中展现不同的创意形式,确保了传播创意的及时性与定制化。
  3.优化布局,规范治理:报告期内,为建立消费者与品牌之间的价值链接,公司进一步巩固业务布局,针对细分领域与服务展开业务,还基于地域布局开拓客户、整合资源;为建立员工与公司发展之间的价值链接,公司持续完善组织架构,扩展职能部门,以严格标准吸收优质人才,以长期稳定发展为目标建立健全了人才培养阶梯计划并已收到成效。
  本年度公司实现了管理流程的在线化与移动化,并持续推进定期行业研究计划与案例共享计划,进一步完善绩效考核制度、员工薪酬制度、财务管理制度、员工手册等内控制度,提升员工价值,凝聚向心力,使得组织内部更高效运作。