广东天元实业集团股份有限公司

• 企业全称: 广东天元实业集团股份有限公司
• 企业简称: 天元股份
• 企业英文名: Guangdong Tengen Industrial Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 周孝伟
• 上市代码: 003003.SZ
• 注册资本: 17679.83 万元
• 上市日期: 2020-09-21
• 大股东: 周孝伟
• 持股比例: 33.09%
• 董秘: 罗耀东
• 董秘电话: 0769-89152877
• 所属行业: 印刷和记录媒介复制业
• 会计师事务所: 华兴会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 刘远帅、马铭垫
• 律师事务所: 湖南启元律师事务所
• 注册地址: 广东省东莞市清溪镇青滨东路128号
• 概念板块: 包装材料 广东板块 预盈预增 机构重仓 QFII重仓 微盘股 跨境电商 降解塑料 小米概念 快递概念

• 注册地: 广东
• 成立日期: 2010-01-28
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91441900699792784T
• 法定代表人: 周孝伟
• 董事长: 周孝伟
• 电话: 0769-89152877
• 传真: 0769-89151002
• 企业官网: www.gdtengen.com
• 企业邮箱: zqb@gdtengen.com
• 办公地址: 广东省东莞市清溪镇青滨东路128号
• 邮编: 523650
• 主营业务: 公司是国内领先的快递电商包装印刷整体解决方案提供商,专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务。
• 经营范围: 许可项目:包装装潢印刷品印刷;文件、资料等其他印刷品印刷;出版物印刷。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:纸制品销售;纸制品制造;塑料制品销售;塑料制品制造;包装材料及制品销售;五金产品制造;五金产品零售;模具制造;模具销售;办公用品销售;销售代理;非金属矿及制品销售;非金属矿物制品制造;包装专用设备销售;包装专用设备制造;通用设备制造(不含特种设备制造);技术进出口;货物进出口;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;住房租赁;非居住房地产租赁;物业管理;供应链管理服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 广东天元实业集团股份有限公司(简称:“天元股份”,股票代码003003)成立于2010年,总部位于广东东莞。天元股份是一家大型综合性包装耗材企业,在东莞、浙江、湖北均有制造基地。旗下控股子公司“广东天元工业互联网有限公司”打造的产业互联网平台——天元智印(www.gdtyzy.com)营销服务网络覆盖全国,线上线下一体化运营,联合海量印刷包装耗材行业优质供应商,共同打造印刷包装耗材一站式采购服务平台,为客户提供省心、省力、省成本的一站式服务。天元股份坚持“创新求发展,实干创实效”的经营方针,以“科技创新”为先导,倡导“绿色包装”的发展理念,成立广东省防伪印刷与绿色包装工程技术研究中心,拥有专业产品检测中心,并参与中国快递行业国家标准起草,与国内多所高校、科研院所紧密合作,长期致力于绿色低碳、科技创新产品的前沿研发。天元股份是中国快递协会、中国电子商务协会、中国印刷行业协会等会员单位,先后获得邮政行业绿色包装技术研发中心、国家知识产权优势企业、国家绿色制造系统解决方案供应商、高新技术企业证书、东莞市政府质量奖等200余项荣誉。天元股份率先提倡绿色包装理念,坚持深耕绿色生产、可降解、可循环、轻量化、减量化产品的研发工作,多年来与国内知名高校、科研机构展开广泛的建立产学研合作,研发出可降解、轻量化、减量化等系列产品。在产品材质、生产标准、产品设计及产品创新等方面响应国家关于发展绿色包装的号召,为行业升级加速助力。随着战略升级,产品矩阵多元化。天元股份实行“自有品牌”与“个性化定制”相结合的产品战略。能够为客户提供全套包装耗材一体化解决方案及其他个性化服务。天元牌标签、电脑打印纸、收银纸、复印纸、缠绕膜、背胶袋、气泡袋等产品深得客户好评。顺应国家绿色低碳发展理念,天元股份推出快递袋、气泡袋、文件封、背胶袋、封箱胶等可降解和纯降解系列产品,其中纯降解系列已以纸替塑为主。公司主要服务于快递、电商、邮政、餐饮、商超连锁等行业客户,是中国邮政、韵达货运、FedEx、UPS、等快递巨头,京东、苏宁易购等电商平台的合作伙伴。未来,天元股份将持续提升集方案优化、产品设计、生产制作、分区配送于一体的全流程综合服务,志在成为国内领先、国际知名的耗材供应链服务商,融合上下游资源,为构筑全球耗材供应链生态圈,全品类一站式包装耗材采购平台而不断努力。
• 发展进程: 2010年1月6日,许建文、王津梁、贾强签订《广东鹏华印刷有限公司章程》,约定股东认缴出资额、出资比例及股东的权利和义务,注册资本为1,000.00万元。其中,许建文认缴出资400.00万元,王津梁认缴出资300.00万元,贾强认缴出资300.00万元。广东鹏华全体股东首期实缴出资500.00万元,其中许建文实缴出资200.00万元,王津梁实缴出资150.00万元,贾强实缴出资150.00万元,均以货币缴纳。2010年1月15日,广东信华会计师事务所对上述出资情况进行审验并出具《验资报告》(粤信华会验字(2010)016号),确认截至2010年1月15日,广东鹏华已收到许建文、王津梁、贾强以货币缴纳的首期出资合计500.00万元。2010年1月28日,广东鹏华完成工商注册登记手续,由佛山市顺德区工商行政管理局核发《企业法人营业执照》。 2010年4月12日,广东鹏华召开股东会,审议通过以下股权转让事项:许建文将其所持有广东鹏华20.00%的股权以实缴出资额100.00万元转让给罗朝辉,将其所持有广东鹏华20.00%的股权以实缴出资额100.00万元转让给许弟容;王津梁将其所持有广东鹏华28.00%的股权以实缴出资额140.00万元转让给罗朝辉;贾强将其持有广东鹏华22.50%的股权以实缴出资额112.50万元转让给罗朝辉,将其持有广东鹏华2.50%的股权以实缴出资额12.50万元转让给何平。股权受让方承继认缴出资义务。同日,上述股权转让各方签署了《股权转让合同》,股权转让价款均已支付完毕。本次股权转让的主要原因是许建文等股东急需资金,且认为快递电商包装耗材行业投资巨大,应该引进实力更强大的股东。2010年4月29日,广东鹏华完成本次股权转让的工商变更登记手续。 2015年8月23日,正中珠江对天元有限2013年度、2014年度和2015年1-7月的财务报告进行审计并出具标准无保留意见的《审计报告》(广会审字[2015]G15021900015号),确认截至2015年7月31日,天元有限经审计净资产为15,130.28万元。2015年8月24日,国众联出具《资产评估报告》(国众联评报字(2015)第2-642号),确认截至2015年7月31日,天元有限净资产评估价值为18,304.03万元。2015年8月24日,天元有限召开股东会,审议通过天元有限以截至2015年7月31日经审计的净资产整体变更设立为股份有限公司的议案。2015年9月9日,周孝伟、罗素玲、罗耀东、天祺投资等15名发起人签署了《广东天元印刷有限公司整体变更设立广东天元实业集团股份有限公司的发起人协议》。同日,公司召开发起人会议暨2015年第一次临时股东大会,决定以天元有限截至2015年7月31日经审计的账面净资产值15,130.28万元按照1.5130:1的比例折股,整体变更为股份有限公司,变更后公司的总股本为10,000.00万股,差额部分计入资本公积。2015年11月11日,正中珠江对天元有限整体变更为股份有限公司的注册资本实收情况进行审验并出具《验资报告》(广会验字[2015]G15021900025号)。2015年11月6日,公司完成本次变更的工商登记手续。
• 商业规划: （一）主要业务、主要产品及其用途、经营模式1、主要业务公司是国内领先的快递电商包装印刷整体解决方案提供商,专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务。经过多年发展,公司已经形成了涵盖包装方案优化、工艺设计、生产制作、分区配送在内的业务体系,为快递物流和电子商务行业客户提供全流程服务。公司作为该领域国内极少数具备全品类综合服务能力的企业之一,业务范围已覆盖全国主要地区,海外市场业务也在稳步发展中。2、主要产品及其用途公司主要有电子标签、塑胶包装、快递封套、缓冲包装等系列产品,主要服务于快递物流和电子商务等领域的客户,帮助客户降低运输成本和时间,防止承运物品的延误、损毁或丢失,有效提升客户的服务质量和运营效率。3、经营模式（1）生产模式包装印刷品具有数量较大、单价较低、品种繁多、个性化程度高等特点。公司各产品事业部与子公司生产基地根据业务部门已签订的合同、获取的订单、样品以及库存情况制定生产计划进行批量生产。公司设立质量中心,对产品进行严格把关,以满足客户质量要求。质量中心对公司的日常生产进行不定时抽检。每批次产品出厂时,质量中心对该批次产品进行二次抽检,保证产品合格率。（2）采购模式公司的采购主要包括原材料及辅料、工程服务、机器设备和公共用品等,由供应链管理中心对采购工作实行统一管理。公司采购过程实行严格的供应商管理、招投标管理、询比价管理、合同管理和质量管理等。（3）销售模式公司采取了线上与线下并重的销售模式,公司营销策略和市场开拓等由公司营销中心统一负责,根据市场情况以及不同客户需求,建立相应的营销团队。（一）概述2024年,受到宏观经济波动及快递电商物流行业进入增速调整期等多重因素影响,给公司经营带来了一些挑战,公司积极应对,践行“夯实底线、做实专业、分灶核算”的管理理念。自成立以来,公司专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售及服务。近年来,随着市场需求多元化和技术水平提升,公司业务逐步拓展至综合包装解决方案服务商。在董事会领导下,公司管理层严格遵循《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》,本着对公司和全体股东负责的原则,切实履行股东大会赋予的各项职责,勤勉尽责地开展各项工作。面对不利因素和挑战,公司围绕年初制定的经营目标,扎实推进各项工作。2024年度工作情况如下：1、2024年主要财务指标情况截至2024年12月31日,公司总资产167,779.41万元,归属于母公司所有者权益为127,751.54万元,资产负债率（合并口径）为23.87%。报告期内,公司实现营业收入115,146.75万元,同比下降18.72%,归属于上市公司股东的净利润6,386.92万元,同比上升27.40%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,545.54万元,同比上升32.39%。2、2024年重点工作开展情况（1）加强营销体制改革和推行专业营销①持续聚焦专业营销公司持续强化“产品营销、行业营销”运行机制。产品营销方面,持续梳理产品,根据市场及客户需求的变化,对产品进行改良和开发,优化产品结构,提升产品性能与质量,增强市场竞争力；在行业营销方面,公司在深耕现有行业客户的基础上,持续深入了解不同行业对耗材产品的需求、使用场景及性能要求,针对性地开拓潜在行业客户,拓展市场份额,以强化公司的营销能力。②国际营销业务2024年,公司进一步完善国际营销体系的建设。在传统B2B展会及阿里巴巴国际站运营基础上,强化LinkedIn、Facebook等现有社交媒体渠道的定向内容投放,提升对物流、电商等行业客户的覆盖精准度；细化区域市场管理策略,根据当地供应链特性及客户需求调整产品方案,强化售后支持团队响应效率；建立动态需求反馈机制,通过客户调研优化服务流程,增强长期合作稳定性。③网络营销业务2024年,公司进一步完善网络营销体系的建设。持续优化全品类专营店向同类产品店模式的运营管理。完善抖音和微信短视频营销模块,提升店铺服务质量,深化营销矩阵运营以优化产品展示与互动,有效提高公司产品线上传播效率。公司探索增设快递袋项目的独立官网,以提供更专业、更集中的产品展示和客户服务,进一步提升用户体验和品牌认知度。（2）生产经营方面报告期内,公司持续推进精益化生产管理体系升级,通过细化成本核算单元、优化生产流程及完善关键环节考核标准,进一步强化全员成本管控意识,财务与IT部门协同搭建生产运营数字化分析平台,完成月度生产数据的自动化采集及可视化呈现,为产能调配与生产决策提供初步数据支持。安全生产管理方面,通过定期开展消防演练、安全培训及隐患排查专项活动,全年实现重大安全事故零发生,保障生产环境安全稳定运行。（3）研发创新方面公司始终坚持绿色包装研发理念,以国家和行业的绿色化发展为导向,紧紧围绕“双碳”和“限塑令”的政策要求,持续进行研发投入。在生产实践中不断完善和提高工艺技术水平,研究开发符合绿色包装、绿色发展趋势的包装耗材。报告期内,公司研发费用投入达5,195.27万元,同时成功申请了14项实用新型专利,如一种可拼接使用的生物降解气泡袋、一种循环利用的包装盒、一种便于拆装的可降解快递袋等专利。持续推进GRS(全球回收标准)类包装产品系列化,助力公司的绿色包装研发工作。（4）加强公司信息化建设,提升运营效率全面推进信息化建设。突破系统对接技术难点,优化系统稳定性与用户体验,细化中台功能,通过自研PRD进一步集成ERP、OA、E-HR等系统,提升协同效率；构建各主流业务版块的模块化BI（商业智能）指标看板,实时推送经营数据,为决策提供支持；将业务系统与工作流程系统的双线信息流整合,实现闭环,减少流程重复与不一致性；在公司创新供应链业务中,通过SAP接口开发,将传统单据流自动化,提升业务效率。通过上述工作的开展,有效助力公司业务的达成,提高相关工作效率。（5）优化公司管理,加强文化与人力资源信息化建设2024年,公司优化管理,加强文化与人力资源信息化建设。系统修订《员工手册》《培训培养制度》《薪酬规范》,助力实现精益管理。梳理员工岗位职责,精简公司架构,优化分工,提升组织运作效率。完善绩效考核政策与评估体系,充分激发员工潜能,打造高绩效团队。同时,持续完善E-HR系统,提升人力资源管理信息化水平。积极引进关键领域人才,搭建经验交流平台,促进组织良好发展。公司重视一线员工关怀,通过技能帮扶、业绩奖励增强员工归属感。强化企业文化宣传,组织团队活动,让价值观融入员工日常行为。（6）箱链项目2024年公司启动“箱链”平台项目。该项目整合全国纸箱生产资源,构建“盟主工厂+区域协同生产网络”模式,通过数字化平台实现仓储与生产能力的整合,推动纸箱包装产品就近生产与快速配送。报告期内,项目已在31个省初步落地“当地生产交付”模式,有效改善客户配送效率低、采购成本高的问题,优化交付流程。该模式依托行业资源,实现协同生产与配送过程中的互利共赢,增强公司市场竞争力,降低运营成本,提高资源利用效率。目前,项目仍在优化调整中,以更好满足市场需求。