主营业务:休闲食品的研发、生产和销售
经营范围:食品生产;食品销售;食品互联网销售;道路货物运输(不含危险货物);食品添加剂生产;调味品生产;发电业务、输电业务、供(配)电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:食品添加剂销售;初级农产品收购;农副产品销售;食品进出口;货物进出口;技术进出口;进出口代理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
盐津铺子食品股份有限公司创建于2005年,是一家从事食品研发、生产、销售的A股上市企业(证券代码:002847,证券简称:盐津铺子),旗下拥有江西盐津铺子食品有限公司、广西盐津铺子食品有限公司、河南盐津铺子食品有限公司、湖南盐津铺子电子商务有限公司等全资子公司。
公司聚焦食品主业,诚信经营,持续耕耘,企业研发、生产、品质、品牌、渠道等方面达到了行业领先水平,是农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、国家绿色工厂、国家扶贫就业基地,企业荣获第一届新湖南贡献奖、第六届省长质量奖提名奖。
公司秉持做好食品的初心,全力打造“好零食、盐津造”的核心竞争优势。
公司持续提升产品力,推行精益生产管理,构建了智能化的生产体系和全生命周期的质量管理体系,形成了“湖南浏阳、江西修水、广西凭祥、河南漯河”四大基地争相辉映的发展格局。
公司全面推进数字化发展,发挥供应链管理优势,整合上下游资源,搭建休闲食品互联网平台,营造休闲食品产业生态,建立了产品总成本领先优势。
“品质引领美好生活”,公司敏锐洞察终端消费需求,聚焦“盐津铺子”辣卤零食、“31°鲜”深海零食;“憨豆爸爸”烘焙食品、“薯惑”焙烤薯片、“蒟蒻满分”果冻、蜜饯果干、蛋类七大品类,用盐津文化赋能品牌,全力打造大单品,产品持续创新迭代,散装、定量装、小商品装精准匹配渠道和终端。
“盐津铺子”商标被认定为中国驰名商标。
公司加强全渠道覆盖,在保持原有KA、AB类超市优势外,重点发展电商、CVS、零食专卖店、校园店等,与当下热门零食量贩品牌零食很忙、戴永红等深度合作,在抖音平台与主播种草引流,拼多多爆款出击,引领突围电商、直播、社区团购等渠道。
优化商超中岛模式,加速下沉,售点覆盖数百万家门店,盐津好零食无处不在。
盐津铺子在“持续、高速、良性增长”的高质量发展快车道上迅猛前行。
未来,盐津铺子将持续聚焦食品主业,打造食品产业新生态,构建中国食品航母。
(一)公司主要业务公司一直聚焦主业,专注休闲食品行业,长期坚持自主制造。
公司自2005年8月成立以来,秉承"好零食,盐津造"的品牌理念,遵循"安全、美味、健康"的产品观,以具有地方特色的凉果蜜饯发轫,成长为一家集研发、生产、销售于一体的中国休闲食品全产业链和农产品精深加工行业的知名上市公司。
公司通过原材料采购控制、绿色初加工、配方改进、自主生产、产品追溯等一系列措施,保证产品的食品安全;通过快速反应的研发模式,形成了对市场的快速反应机制,不断推出贴合市场需求的新产品,始终保持较高的市场占有率;通过对生产工艺、生产设备的改造革新,实现从手工制作到现代工业化生产的转变,并形成了产品较高的知名度。
2011年,"盐津铺子"商标被国家市场监督管理总局认定为"中国驰名商标"。
公司在2017年2月上市前已成为我国较具影响力、产品品类较为齐全的中国传统特色小品类咸味休闲食品代表企业,产品主要包括深海零食、休闲豆制品、蜜饯炒货、休闲素食、肉鱼产品等。
公司自2018年起,又成功打造中保类休闲烘焙点心的第二增长曲线,增加了面包、蛋糕、薯片、沙琪玛、蒟蒻果冻布丁、魔芋、鹌鹑蛋等新品。
公司上市后开始从区域向全国拓展销售渠道。
经过2018~2020年三年夯实,休闲(咸味)零食第一增长曲线稳中有升,休闲烘焙点心第二增长曲线快速大幅增长。
2021年,公司按照"多品牌、多品类、全渠道、全产业链、(未来)全球化"的中长期战略,全面启动供应链转型升级、提升产品力,大力发展智能制造,持续加大研发投入,推进数字化改革,品类做减法(聚焦核心品类),渠道做加法(拓展全渠道),向上下游延伸拓展,进行全产业链布局。
公司愿景"致力于成为中国卓越的食品制造企业",产品品牌定位"好吃不贵,国民零食",致力于"以尽可能低的价格,让消费者享有安全、美味、健康的品牌零食"。
公司经历2021年转型升级之后,2022年起规模效应逐步显现,公司产品从"高成本下的高品质+高性价比"逐渐升级成为"低成本之上的高品质+高性价比"。
2023年公司战略主轴由"产品+渠道"双轮驱动增长升级为"渠道为王、产品领先、体系护航",持续强化渠道渗透,进一步提升产品力,坚持消费者需求导向,聚焦品牌建设,构建业务结构、组织架构体系化升级和创新。
公司销售产品和销售渠道实现结构性持续优化,各核心品类通过全渠道拓展实现稳健增长。
2024年-2025年,公司坚持战略定力,持续聚焦六大核心品类:辣卤零食、烘焙薯类、深海零食、蛋类零食、果干坚果、蒟蒻果冻布丁,通过产品创新、品牌升级、渠道革新等系统性变革,全力打磨和深化供应链,全渠道融合和精耕,精进升级产品力。
全面升级供应链体系,延伸供应链,从源头把控品质,核心原料自产化率大幅提升,构建新型研发体系;聚焦大单品,培育爆款大品牌,麻酱素毛肚成为单品销量王,跃升为现象级单品,"蛋皇"鹌鹑蛋进驻山姆会员商店等高势能渠道,盒马、麦德龙会员店等新势能渠道持续上量,同时大力研发创新,打造系列爆款新品,推动魔芋等核心产品高速增长。
研发创新与智能制造升级深化,数字化改革与智能制造应用构筑品质壁垒,"大魔王"作为战略核心单品,以强劲市场表现确立品类标杆地位,品类品牌战略全面成型。
渠道建设方面,公司深耕全渠道布局,重点强化线下渠道结构均衡,优化渠道组合,抢占市场高地,魔芋品类已实现全渠道覆盖。
国内市场以"大魔王"品牌为核心,线上线下协同发力,持续推高品牌势能;海外市场稳步推进自有品牌"Mowon"布局,同时销售出海战略初显成效,以魔芋品类为核心进入东南亚市场,在泰国市场实现突破,并逐步辐射全球市场,为中国风味从"产品出海"向"品牌出海"奠定基础。
2026年1-6月,公司保持战略连贯性,聚焦中国风味、健康高蛋白、健康甜味三大赛道,以品类品牌战略推进大单品落地。
中国风味零食:"大魔王"品牌效应持续释放,全渠道覆盖不断深化;健康高蛋白零食:健康蛋制品、海味零食得益于高势能渠道,增长强劲;健康甜味零食:果干果冻、烘焙薯类等产品专注打磨产品力。
渠道建设方面,深耕全渠道布局,线下零食量贩保持较好增长势头,定量流通渠道将进一步优化经销商、分销商结构,培育一大批核心战略合作商,进而强化高质量终端网点建设,以麻酱魔芋素毛肚超级大单品带动其他品类矩阵的形成,持续深化与高势能渠道的合作;线上主动优化结构;海外市场稳步推进,核心产品进入泰国7-Eleven等东南亚主流渠道。
智能制造与供应链持续深化,保障核心品类产能供应与品质优化。
整体经营稳健有序,为全年高质量发展夯实基础。
(二)品牌运营情况公司持续聚焦辣卤零食、烘焙薯类、深海零食、蛋类零食、果干坚果以及蒟蒻果冻布丁等六大品类,目前拥有"盐津铺子"企业主品牌及辣卤零食品牌"大魔王"、健康蛋类零食品牌"蛋皇"、深海零食品牌"31°鲜"、休闲烘焙品牌"憨豆爸爸"、蒟蒻果冻品牌"蒟蒻满分"等品牌矩阵。
自2005年公司成立以来,坚持消费者需求导向,聚焦品牌建设,致力于成为中国卓越的食品制造企业。
公司奉行长期主义,通过科技创新、生态整合、共建共享,以及全球化视野下的公司治理升级,不断强化企业核心竞争力。
公司逐步建立了以产品为核心,上下游全布局,能满足多层次消费者、多维度需求的高质量可持续发展"品牌金字塔"。
1.核心子品牌运营2026年上半年,公司核心子品牌"大魔王"持续坚守"新中式魔芋零食标杆"战略定位,延续品牌年轻化、全域化、品效一体化的运营思路,稳步落地多项品牌营销与市场传播动作,持续强化品牌市场影响力与行业标杆地位。
品牌搭建全域立体化营销传播体系,全面覆盖腾讯、爱奇艺、芒果TV、优酷四大主流视频平台,落地9部热门大剧广告投放,累计实现16亿品牌曝光量;同步完成郑州、沈阳核心重点城市全渠道媒介上刊与落地投放,全面覆盖600万家庭用户及500万影院受众,实现核心消费场景全域渗透,有效提升品牌大众认知度与国民声量。
品牌精准把握顶级赛事流量热点,借势U23亚洲杯决赛开展全渠道热点传播,通过微博热搜运营、平台专题上线及全域渠道联动传播,累计斩获5.3亿品牌曝光,依托新春流量氛围实现高效声量爆发,有效拓宽品牌受众圈层。
同时,品牌持续丰富产品与营销矩阵,推出逐玉跨界联名产品,联动合作艺人邓凯开展专场直播,落地品效合一的运营模式,有效拉动线上渠道销量增长。
此外,品牌持续深化与全球代言人王一博的战略合作,推出代言人专属联动产品,创新上线拆盒抽金卡互动营销活动,以年轻化趣味玩法激活用户活力、提升产品动销,全方位夯实品牌年轻化、潮流化的核心形象,持续巩固品牌在新中式魔芋零食赛道的头部优势,为品牌持续深耕及长远发展筑牢坚实的市场基础。"蛋皇"品牌鹌鹑蛋零食持续健康增长,销量稳居行业前列。
品牌立足全球健康高蛋白零食市场,相关海外产品的铺市与推广工作进展顺利。
品牌以消费者为中心,深度洞察核心消费者需求,不断渗透高端市场。
蛋皇品牌老母鸡汤味产品连续2年(2024-2025)获ITI"顶级美味奖章"。
主力新品"溏心鹌鹑蛋"于2025年10月正式上架山姆会员商店,持续保持热销态势,2026年成功入选上海、无锡等4城山姆会员商店"会员更喜欢买的TOP10商品"。
基于鹌鹑蛋零食的代餐属性与高蛋白属性,品牌不断扩充新的消费场景与消费人群,选择小红书平台作为核心推广平台,大力开展以"配餐搭子""减脂搭子"为核心场景的产品种草,强化产品复购。
与乳制品、健身运动等品牌持续开展异业合作,基于核心场景不断强化品牌资产,为品牌持续增长注入新动能。
2.其他子品牌运营"31°鲜"虎皮鱼豆腐持续深化全渠道渗透,在零食量贩、定量流通、会员店等高势能渠道加速布局,依托"供应链垂直整合+全渠道渗透"模式,全国销量领先。
鱼豆腐品类目前已形成经典健康风味与创新风味组合产品矩阵,通过风味多元化和场景精细化运营,有效拓宽了消费人群和食用场景边界。"31°鲜"鳕鱼肠持续联名国际IP"小黄人"开展IP定制款产品,好吃又好玩,赢得家庭人群及亲子博主的广泛喜爱与推荐,进一步夯实了品牌认知。
松叶蟹柳同步进行产品升级并获得iSEE全球美味奖3星奖章荣誉认可,拓展定量装凭借公司立体化渠道网络积极进行高蛋白零食市场渗透及培育。
3.跨界合作与新品突破2026年初,公司携手国际品牌农心集团,联合研发推出"辛辣豆腐"系列新品。
产品以农心辛拉面经典韩式辛辣风味为灵感,将醇厚汤底融入豆腐基底,口感鲜嫩Q弹,添加真实香菇颗粒。
新品精准锚定18-25岁大学生与年轻上班族群体。
凭借卓越的产品创新力与风味突破,辛辣豆腐荣获iSEE全球美味奖及FBIFWow年度创新产品奖等权威奖项。
同时辛辣豆腐联名农心的【辛辣美味SHIN动冰城】哈尔滨城市营销campaign也获得IAI国际广告奖、金梧奖等营销权威奖项。
同时协同渠道渗透多维度开展社交种草、达人带货、商超推广、即食零售节点推广等营销活动,能见度+种草力+转化力,为品类长期经营赋能。
2026年4月,公司携手百年调味品牌亨氏推出联名新品。
产品采用植物蛋白基底,搭配亨氏经典黑胡椒酱,真实还原牛排口感与地道西餐黑椒风味。
独立小包装设计便于追剧、聚会等多场景消费。
联名产品于春季全国糖酒会正式对外发布,目前已上线主要电商平台品牌旗舰店及全渠道开售。
2026年上半年,健康甜味零食品类与伊利集团达成深度战略合作,合作从风味联名延伸至原料共创领域,先后推出两款差异化联名新品。
一款为乳酸菌蒟蒻爽果冻,与优酸乳联名推出,沿用优酸乳三十年沉淀的经典酸甜风味标准,搭配盐津铺子自研蒟蒻专利工艺打造0脂轻卡配方,添加专利益生菌,Q弹爽口辨识度高,精准覆盖儿童、学生、年轻女性核心休闲零食消费群;另一款为纯牛乳无边吐司,与伊利联名推出,采用伊利纯牛乳作为核心原料,最大化保留伊利乳香,去除吐司硬边,打造松软绵密口感,适配家庭早餐、办公加餐等刚需食用场景。
目前两款新品已全面登陆零食很忙,赵一鸣全国门店,品牌围绕"国民品牌联名、经典味道新吃"核心心智,开展全场景内容种草,终端动销表现亮眼。
本次合作跳出行业表层LOGO联名的同质化套路,实现风味、技术、原料、品牌的双向赋能,为休闲食品跨品类深度合作探索可复制路径,也为盐津铺子国民零食矩阵持续注入增长动能。
主品牌"盐津铺子"始终坚持以尽可能低的价格,让消费者享有安全、美味、健康的品牌零食,公司子品牌在保障品牌主张、品牌调性、价值观、发展愿景等层面一致性的同时,更精准、更充分地挖掘细分品类市场,与细分消费者建立更密切、更有效的沟通,精准获客,打造多垂类增长曲线,实现公司多元、强劲的发展。
目前,六大核心品类品牌运营状况良好,通过全渠道实现稳健增长。
(三)公司经营模式1.营销模式公司采取营销全渠道发展模式,以电商倾力打造"多品类"质优味美的休闲食品矩阵,成为引流标志;达人和自播相辅相成。
零食新渠道与鸣鸣很忙集团等头部企业深化合作,推进与山姆会员店等高势能渠道的合作;盒马、麦德龙会员店等新势能渠道持续上量;定量装渠道联手经销商形成合力,聚焦大单品的品牌势能打造;散装渠道主推核心品类;直营渠道与电商渠道致力于品牌影响力,深化KA、BC类超市优势,提升消费者体验;已逐步形成多层次、广覆盖、高效率的立体营销网络。
为消费者购买公司产品提供便捷选择,并实现与渠道商和经销商间的多赢。
为满足区域市场差别化竞争的需要,结合实际营销进度的市场拓展计划,公司以拥抱全渠道的要求对营销组织架构做了分品类和分渠道的调整,各事业部各自具体负责协调和管理其区域或其渠道的市场开发、渠道拓展、产品销售管理和客户服务。
公司职能部门负责与大型商超、经销商订立合同、收付货款、开票、发货等业务事宜。
公司营销渠道具体情况如下:(1)线下营销渠道1)直营KA商超:公司的直营商超客户主要是知名大型连锁商超,如沃尔玛、大润发、华润万家、天虹百货等。
公司采用直营模式对上述连锁大型商超进行销售,与商超总部签订年度购销合同。
商超发出订单订货,订单注明产品的名称、种类、规格、数量等内容,公司据订单组织发货配送,将货物运送至商超指定地点,在取得商超的结算对账单后,公司确认收入。
双方根据合同约定,定期对账结算。
2)经销及其他(含休闲零食专营连锁系统、会员高势能系统、社区团购、硬折扣、新势能渠道等新零售渠道和其他新渠道):通过直营大型连锁商超打开市场后,公司通过发展经销商渠道,向区域性连锁超市、小型超市、便利店、批发流通市场等渠道的销售,每个市或县级市选取一至两家经销商从事产品的推广和销售。
经销商、新零售渠道与公司签订年度经销合同,约定产品的种类、采购和销售价格、该经销商的销售区域和渠道、年度销售任务,并规定不得在渠道外进行产品销售。
通常情况下,公司要求经销商按每个品项日均销售量的7-10倍确定安全库存,并根据淡旺季对安全库存进行调节。
办事处通过日常巡查对经销商的销售及存货进行指导。
经销商直接向公司下订单采购产品,经公司按销售合同审核通过后,根据经销商的订单发货,在发货并获得经销商确认收货后确认销售收入。
经销商自行组织产品在约定的区域内进行销售。
公司与部分经销商签订《委托配送协议》,委托其向部分当地未设分仓、位置偏远的直营商超门店代为配送货物,并支付配送费。
经销商的销售渠道包括地区性连锁超市、小型超市、便利店、批发市场等,能够有效填补直营渠道外的市场份额,使公司销售网络向下延伸,提高产品覆盖面和市场占有率。
固定渠道的经销商模式使经销商渠道系统独立于大型商超和电商渠道,规范了公司产品的市场竞争,保证公司高效率地进行渠道管理、产品管理和价格管理。
公司已经向全渠道布局,拓展并渗透休闲零食专营连锁系统、会员高势能系统、新商超、即时零售、硬折扣、社区团购等渠道,以全渠道策略触达消费者。
公司对经销商的销售为买断模式,信用政策为款到发货,公司经销商渠道商品在约定交付验收后风险转移,在已发货并获得经销商确认收货后即已实现销售并确认营业收入。
3)经销商数量变动及原因分析截至2026年6月30日,公司有经销商3,845家,覆盖全国31个省、自治区、直辖市。
(2)公司线上渠道线上电商作为消费者传播与沟通阵地,以客户为中心的市场反馈和消费者洞察,是品牌形象树立与打造的窗口,同时线上线下协同主推新品和爆品,是公司品牌推广的重要渠道。
从2014年起,公司开始借助天猫、京东等电商平台进行销售,并精准定位为"制造企业的品牌电商",自2020年开始,公司线上电商聚焦"大单品战略",线上线下协同,共同复利大单品,在各个细分品类构筑领导品牌心智。
通过不断加大社交渠道的投入,经过几年时间发展,各核心产品在抖音、快手等社交电商已经取得了行业领先的地位。
通过社交渠道传播及种草,全面带动其他电商平台业务的高速增长。
2025年,公司主动对电商业务进行战略性调整,主动收缩低毛利率产品品类,回归"供应链电商"本质,让电商回归产品力驱动的良性轨道。
短期调整虽对收入端产生一定影响,但有效提升了毛利率与净利率水平,盈利质量改善。
未来公司线上电商业务将继续聚焦大单品策略,陆续复制和打造更多的线上超级爆款;在社交电商平台品牌势能的引领下,持续提升传统货架电商平台收入,在各大平台打造爆品矩阵;通过视觉优化,包装升级,营销事件等进一步全面提升盐津铺子的品牌力,实现从规模驱动向质量驱动的可持续发展。
2.采购模式公司实行"以产定购"的采购模式。
公司设采购中心,统一负责物料采购事宜。
采购中心负责深挖供应链,根据公司重点品项向产业链上游进行延伸;分析公司原材料市场品质、价格行情等;寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握;建立供应商数据库;与供应商进行谈判议价(招标);采购所需的物料;对供应厂商的价格、品质、交期、交量、服务与创新支持等作出评估;依采购合约或协议控制、协调交货周期。
同时采购中心收集供应链上游信息及资源,协助公司在重要物料进行垂直供应链整合。
公司采购的材料主要是生产所需的各种原材料,包括主要原料、辅料和包装材料。
1)供应商选择及管理公司建立《合格供应商名录》数据库进行供应商管理。
在选择合格供应商时,首先进行供应商的资质审查,取得供应商的资质证明(含SC\环保及安全手续)、营业执照、税务登记证、第三方出具的检测报告等,对于具备生产准入资质的备选供应商,纳入《合格供应商名录》的初选范围。
对于进入初选的合格供应商,采购中心和品控中心进行供应商的现场核查,检查备选供应商的生产环境、生产能力、人员情况、市场价格、信誉等,查阅其生产记录和技术资料,同时取得生产样品进行检测,判断是否符合公司要求。
通过现场检查和样品检测的厂家纳入公司《合格供应商名录》。
公司对进入《合格供应商名录》的供应商进行季度、年度审核,定期组织公司采购、生产、品控中心对供应商进行定期业绩评定(内部评定)和综合评价(现场第三方飞行核查为常规检查方式),通过审核的供应商继续合作,不合格的供应商淘汰,调整供应商名录。
2)采购实施公司根据当期的生产计划制定采购计划,与供应商签订采购合同并适时开展战略采购。
对于生产收割季节性很强的农产品原料,采购中心根据采购计划一次性足量或分批采购所需原材料。
根据各农产品生产的时令特点,采购中心适时安排采购员到各农产品产地了解丰歉和市场供求状况,制定采购策略,参考当地原材料价格,经过询价、比价、议价过程后确定采购方案,保证采购到足量、优质原材料并尽量降低采购成本。
对于市场供应充足的大宗农产品及辅料、包装物,采购中心根据生产计划、安全库存和到货周期,经过询价、比价、议价过程后,择优与合格供应商签订采购协议。
3)质量检测公司品控中心负责制定原料、辅料及包装材料的检验程序及检验标准。
原材料到货后,品控中心按照验收标准进行原材料实物验收。
对白砂糖、食用油等普通原料,公司按照国家标准、地方标准等进行原材料的检验;对生鲜水果、蔬菜等没有国家统一技术标准的原材料,公司制订了内部标准进行原材料的检验。
经检验合格的原材料,进入公司原材料库,不合格的原材料拒收或进行退货处理。
3.生产模式公司实行"以销定产"的生产模式,每年根据上一年度的销售情况,结合生产能力和市场需求,制定下一年度的销售计划,根据销售计划确定年度生产总量,并将生产总量计划分解到车间,制定月度生产计划。
公司每月根据市场销售和客户反馈情况,统计次月产品需求,动态调整每月生产计划,生产部按计划均衡生产。
为从源头控制食品安全,确保主要原材料中的农产品质量,公司设立了农产品初加工子公司,统一进行农产品初加工;建立了自动化生产车间和先进的生产线,保证各项食品安全控制措施能够得到贯彻执行。
随着公司发展,供应链能力逐渐增强、产能逐渐扩张。
公司自2005年成立起一直坚持自主制造,通过多年积累休闲食品多品类的精益生产经验,能快速完成从产品研发至规模量产的全流程管控,产品定位为高性价比(亲民价位、高品质)的平价享受型产品。
公司目前在湖南浏阳、江西修水、河南漯河、广西凭祥共有4个生产基地,销售的休闲零食中95%以上为自产。
因公司产品决策谨慎稳健,有少量ODM成品通过公司渠道进行销售作为补充,此类产品与公司产品适用相同品控标准。
公司产品销售具有一定的季节性,为保证市场供应,公司按春节旺季最大需求设计产品生产线。
针对休闲食品快速消费、品种更新换代快的特征,公司采用"实验工厂"模式开展已有产品的改进和新产品的研发工作,将研发环节和生产环节有机结合,针对市场变化快速反应,在第一时间满足消费者需求。
在该模式下,公司以市场需求为研发驱动力,面对市场的新需求,快速启动新品开发,短期内完成小批量生产后投放市场,市场反应良好的产品即开始大规模生产。
在新品大批量生产线建设期间和生产设备试运行尚未正式投产期间,公司会进行短期外购产成品进行销售,同时加快投产进程。
公司前身湖南盐津有限系由自然人张学武、张学文和张敬唐共同出资设立,经浏阳市工商行政管理局核准,于2005年8月4日登记注册,取得注册号为4301812001040的《企业法人营业执照》,法定代表人张学武。
公司注册资本为人民币500万元,由长沙开成会计师事务所有限公司于2005年8月3日出具长开成验字(2005)第0228号验资报告验证。
2010年7月2日,湖南盐津有限股东会通过决议,公司名称由“湖南盐津铺子食品有限公司”变更为“盐津铺子食品有限公司”。
2010年7月13日,盐津有限在浏阳市工商行政管理局办理了工商变更登记。
2014年7月25日,盐津有限召开股东会,同意公司以2014年6月30日经审计的净资产折股整体变更为盐津铺子食品股份有限公司。
2014年7月31日,天健对盐津有限截至2014年6月30日的财务状况进行审计,并出具天健审[2014]2-245号《审计报告》。
2014年8月5日,开元评估出具开元评报字[2014]1-044号《盐津铺子食品有限公司拟整体变更为股份有限公司之公司净资产价值评估报告》,盐津有限截止评估基准日(2014年6月30日)净资产16,378.94万元,评估值20,186.66万元。
2014年8月19日,盐津有限全体股东签署了《盐津铺子食品股份有限公司发起人协议》,约定将盐津有限整体变更设立股份公司。
2014年8月19日,盐津铺子食品股份有限公司召开创立大会,同意盐津有限整体变更为股份公司,并以盐津有限截至2014年6月30日经审计的净资产163,789,369.29元为基数,按照1:0.5678的比例折为股份公司股本9,300万股,余额计入资本公积,各股东的持股比例不变。
2014年9月18日,天健出具天健验[2014]2-22号《验资报告》,确认截至2014年8月19日,股份公司已收到全体股东投入的截至2014年6月30日盐津有限经审计的净资产163,789,369.29元,折为股本93,000,000.00元,净资产与股本的差额70,789,369.29元计入资本公积。
2014年8月22日,盐津铺子在长沙市工商行政管理局办理了工商变更登记手续,并领取了注册号为430181000013702的《企业法人营业执照》。
| 变动人 | 变动日期 | 变动股数 | 成交均价 | 变动后持股数 | 董监高职务 |
|---|---|---|---|---|---|
| 杨峰 | 2025-08-05 | -26200 | 71 元 | 78800 | 高管 |
| 李汉明 | 2025-08-05 | -70800 | 70.15 元 | 212600 | 高管 |
| 黄敏胜 | 2025-02-28 | -126000 | 57.38 元 | 378000 | 高管 |
| 杨林广 | 2025-02-28 | -204700 | 57.57 元 | 614200 | 董事、高管 |
| 张磊 | 2025-02-28 | -175800 | 57.62 元 | 527600 | 高管 |
| 兰波 | 2025-02-28 | -404600 | 57.34 元 | 1559900 | 董事、高管 |