主营业务：剃须刀等个人护理电器、生活电器及厨房电器等智能时尚电器的研发、制造、销售
经营范围：剃须刀及配件,家用电器及配件,金属制品的研发、制造、加工;剃须刀及配件、家用电器及配件、金属制品、针纺织品、服装鞋帽、日用百货、文具用品、体育用品、批发零售;从事货物及技术的进出口业务,绿化工程,水电安装,会务服务。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】。
上海飞科电器股份有限公司创建于1999年,历经近19年的跨越式发展,现已成为一家以“研发设计”和“品牌运营”为两大核心竞争力,集剃须刀及个人护理电器研发、制造、销售于一体的企业。
飞科是剃须刀国家标准起草单位。
目前市场上在售产品有剃须刀、电吹风、理发器、直发器、卷发器、电熨斗、挂烫机、毛球修剪器、女士剃毛器、鼻毛修剪器、扫地机器人等个人护理电器以及智能时尚电器。
凭借“时尚、简约、科技”的设计理念和严密完善的质量管理体系,产品以其质量好、外观美、创新快、服务优而畅销欧盟、日本、美国、俄罗斯等三十多个国家和地区。
“技术领先、质量领先、成本领先、营销网络领先、品牌影响力领先”是企业核心经营理念,也是推动飞科电器飞速发展的源泉。
公司先后通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、GS认证、CQC产品安全认证、CE认证、RoHS认证、CCC认证、ISO14001:2004环境管理体系认证。
公司坚持结构性双品牌战略,“FLYCO飞科”品牌通过技术创新和高颜值设计驱动产品高端化,实现品牌升级；“POREE博锐”品牌定位追求高质量低成本的极致性价比。
2025年,飞科持续聚焦科技创新赋能品牌升级,在过去几年稳步实施品牌升级战略并取得良好成果的基础上,继续着力打造科技创新产品,继“智能感应”剃须刀、便携式“太空小飞碟剃须刀”、“银河星环”高速电吹风、“双电直驱”便携式剃须刀等创新产品之后,公司本年度再度推出“高速弧面往复式便携剃须刀”、“太空小飞碟3剃须刀”等产品。
通过产品的不断创新升级和内容情感营销以及品牌建设的持续优化逐步强化中高端品牌形象,扩大中高端消费者和年轻消费者用户规模；“POREE博锐”品牌对极致性价比运营模式进行优化,更精准对接高性价比消费人群,逐步提升博锐品牌市场份额。
公司处于双品牌结构战略调整的市场衔接过渡期,作为公司品牌升级战略实施的重要阶段,更加清晰的双品牌运营定位,进一步明晰的公司业务发展策略和路径,为公司不断增强核心竞争力和市场影响力,实现持续发展奠定基础。
报告期内,公司结合市场环境对运营策略和产品销售结构进行了适度调整,中高端产品销售占比为54.49%,较去年同期下降6.29个百分点。
子品牌博锐销售额占比提升至22.84%,较去年提升1.48个百分点。
报告期内,公司积极优化费用结构,提升资源投入效率,强化盈利能力,实现营业收入386,108.07万元,同比下降6.90%；实现归属于母公司股东的净利润51,208.47万元,同比上升11.84%；实现归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润45,148.27万元,同比上升25.97%。
1、产品研发创新聚焦核心品类2025年,公司产品研发聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等个护电器核心品类,继续围绕“时尚、简约、科技”的产品设计理念,搭建多维产品创新矩阵。
基于95后、00后年轻消费者的消费特征,以科技、经典、潮流、IP文化四大方向推动产品研发智能化、时尚化、年轻化升级,打造技术和设计领先的高创新产品,满足年轻消费者彰显个性和生活态度的需求。
报告期内,公司研发新品包括剃须刀、高速电吹风等3个系列产品共43款新品上市,获得新申请专利142项,期末共拥有专利830项,较上年期末增加71项。
2、品牌建设升级,强化品效合一报告期内,为支撑公司品牌升级战略进一步推进实施,公司加大品牌投入,通过明星代言、内容运营优化和零售终端形象焕新等多维举措对双品牌运营进行同步升级,结合消费者决策路径和媒体环境变化趋势,逐步形成互联网新媒体、生活圈媒体、交通媒体、商圈终端形象和明星代言组合的多维品牌建设矩阵。
结合公司情感节假日营销策略,在“情人节”、“母亲节”、“5.20”、“父亲节”等情感节日通过抖音、快手、微信、微博、小红书、哔哩哔哩、得物等内容社交新媒体的图文和视频进行内容运营,并持续开展线上线下有温度的品牌传播和情感促销活动等创新方式,不断扩大对中高端消费者和年轻消费者的精准触达,抓住消费者节假日情感诉求,通过产品传递情感并融入品牌文化,在提升品牌温度、品牌内涵、品牌形象的同时助推产品销售,强化品效合一营销,提升消费者数据和需求的分析能力,为消费者提供更好的产品和更精准的消费体验。
3、强化线下营销,品牌体验店和形象终端“智潮”焕新报告期内,公司利用自身线下渠道管理的优势,在全国范围内继续加大飞科线下体验式零售形象店的拓展力度,并对飞科“智潮”形象店和形象零售终端结合IP文化进一步升级,给予消费者最直观的产品和品牌创新体验,强化产品和品牌触达力度,全面升级线下营销。
同时持续展开抖音直播、京东到家、淘宝闪购、美团、饿了么等平台引流,培育线上线下一体化、销售服务一体化的新零售模式,提升飞科在中高端消费群体和年轻消费群体中的品牌形象,加强用户品牌黏性,推动品牌升级。
4、博锐品牌有序承接,持续优化运营策略报告期内,公司“POREE博锐”品牌继续坚持“极致性价比”定位,力求精准把握消费分级趋势,有效承接下沉市场流量。
产品端,博锐品牌有序迭代剃须刀、电吹风等核心品类,便携系列及高速电吹风产品市场反响良好,电动牙刷等新品类亦稳步拓展。
渠道端,深化线上线下融合,积极布局即时零售等新业态。
2025年,博锐品牌实现营业收入8.79亿元,在优化费用结构的同时保持销售额稳定。
5、海外市场逐步落地,品牌出海提速推进本报告期,公司继续加快海外市场拓展力度,完成部分海外市场的产品和渠道规划；商标、专利等知识产权布局；多个国家和地区产品认证以及合作方选定等工作。
目前已具备市场启动和订单交付条件,并开始逐步与马来西亚等国家合作方达成合作。
公司将继续协同合作方结合当地市场做出一系列出海体系化工作,例如,进行本土化运营、团队培养、订单交付、市场推广和渠道建设、售后服务和产品优化等工作,共同推进海外市场产品销售,同时继续加大其他国家和地区的市场拓展力度,持续推动品牌出海战略实施。
6、持续加强数字化信息化建设,助力公司创新发展报告期内,公司完成芜湖飞科5G工厂网络部署,深入推进“5G+工业互联网”创新发展,为智能化工厂建设打下坚实基础。
完成生产监控系统建设,实现全程实时生产进度把控,提高“以销定产”的精益生产能力,QMS系统有效提高了公司生产质量数字化管理水平；同时,公司持续加强数字化智能化管理和信息化建设,继续优化数据中台系统,推进制造基地生产数字化联动,提升销售和生产两个数据枢纽的运营能力,在销售、客户、渠道、财务等方面提高数字化运营水平；开展AI营销体系建设,努力提升公司数字化营销能力和业务运营效率。
公司发起人为飞科投资和李丐腾先生。
以经立信所审计的截至2012年9月30日飞科有限的净资产35,807.73万元为基础,折为股份公司股份总数35,700万股,每股面值1元,上述净资产中超过股本总额107.73万元的部分相应列入股份公司的资本公积,发起人按照各自在飞科有限的出资比例持有股份公司相应数额的股份。
2012年10月26日,立信所出具信会师报字[2012]第114122号《验资报告》,对此次整体变更的出资情况予以验证。
2012年11月13日,公司在上海市工商局完成工商变更登记,注册资本35,700万元。