上海雅仕投资发展股份有限公司
- 企业全称: 上海雅仕投资发展股份有限公司
- 企业简称: 上海雅仕
- 企业英文名: Shanghai Ace Investment&Development Co., Ltd
- 实际控制人: 湖北省人民政府国有资产监督管理委员会
- 上市代码: 603329.SH
- 注册资本: 15875.6195 万元
- 上市日期: 2017-12-29
- 大股东: 湖北国际贸易集团有限公司
- 持股比例: 26%
- 董秘: 金昌粉
- 董秘电话: 021-68596223
- 所属行业: 商务服务业
- 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 徐立群、吴雨佳
- 律师事务所: 上海市锦天城律师事务所
- 注册地址: 中国(上海)自由贸易试验区浦东南路855号33H室
- 概念板块: 物流行业 上海板块 股权转让 融资融券 预盈预增 微盘股 一带一路 央国企改革 上海自贸
企业介绍
- 注册地: 上海
- 成立日期: 2003-05-22
- 组织形式: 地方国有企业
- 统一社会信用代码: 91310000750551960R
- 法定代表人: 刘忠义
- 董事长: 刘忠义
- 电话: 021-68596223
- 传真: 021-58369851
- 企业官网: www.aceonline.cn
- 企业邮箱: info@ace-sulfert.com
- 办公地址: 中国(上海)自由贸易试验区浦东南路855号36H室
- 邮编: 200120
- 主营业务: 供应链物流及供应链执行贸易业务
- 经营范围: 一般项目:实业投资,投资管理,资产管理,从事货物及技术的进出口业务,金属材料、化工原料及产品(危险化学品详见许可证)、矿产品、煤炭、机电产品、谷物、豆及薯类、畜牧渔业饲料、棉、麻的销售,计算机软硬件的研发、销售,货运代理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
- 企业简介: 上海雅仕投资发展股份有限公司自成立以来,一直把握时代发展方向、肩负客户需求的重任、在注重人才培养的同时不忘变革创新。雅仕的物流贸易业务以客户定制化开发为突破口,不断开发创新各种物流贸易操作新模式,依托雅仕在全国主要港口、口岸、重点城市的分支机构,加上多年来不断积攒的人才信息和软硬件综合优势,已形成了以铁路、公路、水路多式联运为核心的全国性物流网络,其中集装箱多式联运与专业危险品运输是雅仕物流贸易业务的核心优势。雅仕的物流贸易主要承接硫磺、化肥、化工品、有色金属、矿产品、部分危险品的物流贸易服务。
- 商业规划: 2024年,全球经济格局加速重构,地缘政治博弈呈现多极化特征,外部环境复杂性与不确定性进一步凸显,国内经济面临结构性调整与周期性压力的双重挑战,市场信心修复处于攻坚期。面对市场需求收缩与大宗商品价格剧烈震荡等影响,公司依托控股股东战略加持,在董事会坚强领导下,以战略定力锚定航向,以创新动能破局突围,多措并举,谋发展、开新篇,进一步精进主业根基、拓展业务商机、整合股东优势、强化风险管控、深化降本增效,取得了原有主业持续夯实、新兴业务起步上量、多元业态协同共进的发展新局。(一)主要经营成果报告期内,公司实现营业收入50.32亿元,同比增长99.70%,归属于母公司净利润4,246.71万元,同比增长334.31%。具体的经营成果如下:1.供应链物流报告期内,公司供应链物流实现营业收入12.80亿元,同比下降16.66%,其中,多式联运实现营业收入9.40亿元,同比增长11.54%,是供应链物流业务收入的核心支撑。得益于公司构建的公、铁、水立体化物流网络与行业深度服务能力,公司2024年强化了与枢纽港口的资源协同,优化硫磷化工、有色金属等品类的物流路径,通过整合仓储、保税和简单加工等增值服务,形成了差异化的供应链物流解决方案,有效降低了客户物流成本,尤其是公司在西南地区的铁路运输与区域地理优势进一步扩大,提升了货量集聚能力,这使得该产品的收入上升。此外,公司第三方物流服务实现的营业收入同比下滑50.98%,是供应链物流业务下降的主要原因,第三方物流服务出现波动的主要影响因素:一是核心合作客户基于业务结构优化考量,自主运营部分业务,减少了对第三方物流服务的需求,二是国际市场需求收缩叠加国内同质化竞争加剧,原第三方物流主要服务的氧化铝等品种进出口代理量出现下降。2.供应链执行贸易报告期内,公司供应链执行贸易实现营业收入37.34亿元,同比增长285.41%,主要系新增煤炭、铜杆等业务品类所致。2024年作为上海雅仕成为国有控股上市公司的元年,控股股东基于赋能上市公司的承诺,将符合公司战略定位的煤炭、铜杆等优质大宗贸易业务注入,带动公司营业收入大幅增长。此外,在原有优势品类方面,公司硫磺业务实现营业收入3.82亿元,同比增长15.31%,毛利率11.32%,同比增长9.54个百分点,是公司整体毛利增长的重要贡献力量。公司在核心客户调整经营方向、业务采购需求下降等背景下,依托在硫磺领域多年积累的渠道资源、液体化工品罐区储运能力及精细的成本管控,动态研判市场周期变化,优化了采购周期与区域资源配置效率,有效把握住硫磺阶段性的价格上行窗口期,实现了该品类毛利及盈利水平的同比提升。(二)2024年度重点工作及成效1、夯实原有主业根基,拓展新兴业务商机。公司通过"主业升级+新业突破"双轮驱动战略,实现原有优势业务与新兴战略业务的协同发展。在硫磺等原有主业方面,整合子公司同质化业务,明确各子公司聚焦发展的优势品类,构建全产业链协同体系,实施动态库存管理与技术服务增值策略,实现毛利显著增长,进一步夯实了公司的利润效益及整体竞争力。在新兴业务拓展方面,公司依托控股股东产业资源及区域政策优势,精准布局煤炭、铜杆等战略品类,快速实现了业务规模的突破。公司创新构建"贸易+物流"协同模式,以贸易规模扩张带动物流服务升级,以物流网络优化反哺贸易成本降低,形成"贸产融合、物流协同"的生态体系。2、积极寻求股东赋能,持续高质高效发展公司在控制权变更为国资控股后,持续深化与控股股东协同,获得了总额8.5亿元的借款支持及3亿元的定向增发意向认购,其中控股股东借款重点用于支持业务拓展、项目建设及设备更新等工作,募集资金将全部用于补充流动资金或偿还银行贷款,为公司后续较长时间发展提供了良好的资金弹药。同时,公司发布《未来三年股东回报规划》建立投资者回报机制,发布首份ESG报告构建绿色发展体系,积极响应国家可持续高质量发展号召,切实履行国资上市公司社会责任,有效提升经营质量,完善公司治理、强化“关键少数”理念。3、建立健全风控体系,合规助力稳健经营公司秉持“发展第一、风控优先”的风险管理理念,构建了覆盖总部到子公司、“一套班子、两条防线、三道关口、四项举措”的风控合规体系,实现对供应链业务的穿透式风险管理,为业务的可持续发展筑牢合规基础。在采购管理领域,公司设立招标采购委员会决策机制,对中介服务机构选聘实施全流程合规管理。通过标准化招标流程设计、供应商分级管理及动态评价体系,有效降低了公司采购成本,减少了廉洁风险发生可能性。4、优化组织架构布局,降本增效盘活资产公司为实现高效运作、创新发展,对组织架构进行优化布局,构建了“战略规划-风险防控-执行落地”的闭环组织管理体系,加强资源统筹分配,实施“扁平化管理改革”,对重点区域子公司提级直管、重大项目组建工作专班,进一步激活组织效能。公司充分发挥国有企业身份、利用国家政策,对外积极争取政府扶持资金、降低融资成本,对内严格管控资金预算、控制期间费用、盘活低效闲置资产、及时调整和关停亏损业务。向管理要利润,向资产要效益。5、稳步推进国际化战略,打造双循环战略支点公司继续稳步推进一带一路供应链基地(连云港)项目和欧亚供应链阿克套基地项目的建设,依托既有铁路线优势打通中欧陆海联运通道,围绕公司现有基地效能及控股股东在华中地区的资源布局,加强与华中地区产业协同及资源共享,构建"国内基地+海外节点"的联动运营模式。通过整合国际国内两个市场资源,积极布局供应链国际化业务网络。目前,公司已经在汽车、小麦等重点品类上形成了“源头监装-口岸通关-终端配送”的全链条物流服务能力,实现跨境供应链业务从单一运输向综合服务的升级。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
企业发展进程