主营业务：全屋定制家居及其配套家居的设计、研发、生产和销售
经营范围：家具制造;家具销售;家用电器制造;家用电器销售;家用电器安装服务;家用电器零配件销售;家具零配件生产;家具零配件销售;家居用品销售;建筑装饰材料销售;建筑材料销售;家具安装和维修服务;专业设计服务;平面设计;广告设计、代理;图文设计制作;室内空气污染治理;五金产品批发;五金产品零售;日用百货销售;日用家电零售;厨具卫具及日用杂品批发;厨具卫具及日用杂品零售;门窗销售;门窗制造加工;金属门窗工程施工;木材销售;木材加工;藤制品制造;藤制品销售;竹制品制造;竹制品销售;灯具销售;地板销售;林业产品销售;皮革制品销售;卫生洁具制造;卫生洁具销售;销售代理;国内贸易代理;建筑用木料及木材组件加工;楼梯制造;软件开发;软件销售;信息系统运行维护服务;信息技术咨询服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;工业设计服务;货物进出口。
广州好莱客创意家居股份有限公司(股票代码:603898),专业专注于全屋定制领域,全面布局“全屋定制、橱柜、木门、护墙、宅配、电器百货”多品类齐头并进的全屋套系产品,致力为消费者提供全屋原态定制整体解决方案,打造健康、舒适、高品质的现代家居生活方式。
2026年上半年,房地产市场处于深度调整周期,定制家居行业同步进入存量主导、价格内卷、加速洗牌的关键阶段。
面对尚未复苏的经济态势与复杂多变的市场环境,公司持续推进品牌升级、全渠道布局、产品升级、降本增效、品质提升等多重措施,全力以赴迎接激烈的市场竞争和行业变革。
（一）品牌升级2026年,公司通过对宏观市场、竞争态势及消费迭代的趋势洞察,明确了“高端定制+AI智能家居”品牌定位,以大师级的设计美学、领先的环保选材、优质的安装交付服务、AI智能家居为品牌升级的核心支撑。
公司持续聚焦品牌高端化核心事件,依托3月份的品牌战略升级暨新品发布会奠定年度升级基调,借力4.26世界无醛日推动竹板3.0全芯升级,借势苏轼IP打造创意趣味内容并持续强化“竹文化“环保标签,持续推动品牌升级工作。
公司坚持品牌价值深耕与公益责任并行,全方位夯实品牌资产,实现品牌软实力与市场影响力共同提升。
截至2026年6月末,公司通过北京新阳光基金会合作已落地全国24座城市、36所新阳光病房学校,累计为超6,500位白血病患儿打造专属健康环保学习园地。
全域营销方面,公司聚焦抖音、小红书等宣传阵地,联动苏轼等IP增加品牌曝光,通过爆款内容触达品质客群,巩固高端品牌定位。
（二）全渠道布局2026年,定制家居行业在存量竞争日益加剧的背景下,好莱客锚定增长愿景,始终在细分赛道探索增长可能。
公司通过业务布局调整、探索新兴业务模式等,以抵抗行业周期的影响。
零售业务为核心渠道,公司坚定执行经营提质,启动零售渠道店效倍增项目,选取多家不同区域、不同店态的门店开展试点攻坚,为后续全国门店规模化推广奠定了基础。
在流量下滑且日益碎片化的背景下,公司进一步加大直播间和本地流量探索的投入,通过培训及到店扶持等方式持续为经销商的流量运营赋能。
整装渠道为公司的重要补充渠道。
公司继续践行做大整装的战略理念,争取在多级市场赢得相应的定制份额。
报告期内,公司围绕头部装企积极建立战略合作,深度构建好莱客在大型连锁装企中的品牌竞争力；聚焦小微装企启动多维赋能,持续推进经销商整装网点建设；持续打磨艺术整装业务,围绕“规模扩张、体系深化、效率提升”三大核心,在加速全国布局的基础上,精耕服务体系与产品力,强化数字化赋能与运营帮扶。
在大宗业务方面,面对房地产行业的深度调整,好莱客继续秉持“做优工程、控制风险”的战略导向。
公司坚持以央企、国企为主、优质民营企业为辅的客户结构,同时加速发展经销工程,通过项目运营、流量赋能、全案设计、销售转化、安装交付、售后服务六大核心支持体系,一站式全周期赋能工程加盟商。
在海外市场方面,2026年公司重新定义业务模式,全年围绕工程为主,零售为辅的主线展开。
在海外交付运营方面,完成海外产品体系及交付流程的搭建,为海外业务的高效运转打下坚实的基础。
（三）产品升级好莱客明确了产品升级的战略导向,为契合高端定制的价值主张,产品端积极启动转型,致力于打造有颜有品的产品套系,明确“高端定制+AI智能家居”的产品定位。
在高端定制方面,公司围绕“设计美学+高端工艺+智能升级”3个维度,持续打造产品竞争力。
针对零售产品线,公司新推出睿境、海棠两大年度创新系列锚定高端定制赛道,开启品牌高端化战略新起点。
在AI智能家居方面,子公司合觅科技以Ho-mesh无线组网技术为底层核心,实现“技术零门槛、安装不折腾、使用无负担、场景全覆盖”,打造“零折腾全域智能解决方案”,促进智能家居走入千家万户。
（四）降本增效、品质提升2026年,公司通过管理优化、精益生产、数字化建设等举措,推动大供应链各项降本提效动作落地。
在采购端,公司通过整合同类供应商,依托集中采购降低采购成本；在计划端,公司通过整合、优化多渠道通用原材料,提升原材料利用率、开料效率；在运营端,公司通过常态化存货监控,拉通产销供多环节,降低呆滞物料规模；在生产端,公司通过调整生产模式及产线布局提升基地生产效率,推动人效提升；在品控端,公司进一步加强品控,搭建产品质量问题内部响应与改进机制、形成常态化的品质改善氛围。
2011年6月26日,好莱客全体股东签订《广州好莱客创意家居股份有限公司发起人协议》,一致同意整体变更设立股份公司。
同日,经好莱客有限股东会通过决议,公司依法整体变更为股份有限公司。
本次改制以公司2011年4月30日经正中珠江审计的账面净资产93,536,689.97元,按1.2726:1的折股比例折为股份公司股份7,350万股,每股面值1元,股份公司的注册资本为7,350万元,未折股净资产余额20,036,689.97元计入股份公司资本公积金。
根据正中珠江出具的《验资报告》(广会所验字[2011]第11004460018号),截至2011年6月26日,全体发起人出资已按时足额到位。
2011年7月28日,广州市工商行政管理局颁发企业法人营业执照,注册号为440126000163331。