主营业务：食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌装服务
经营范围：生产易拉罐、马口铁空罐、易拉盖及其他金属制品;包装装潢和其他印刷品印刷;统一协调管理集团内各成员公司的经营活动和代购代销成员公司的原辅材料和产品;酒、饮料及茶叶,保健食品,化妆品及卫生用品,预包装食品(不含冷藏冷冻食品)、散装食品(不含冷藏冷冻食品)的销售。
昇兴集团股份有限公司成立于1992年,集团总部位于福州经济技术开发区,深耕食品饮料行业,是集金属包装产品生产、饮料灌装、协同营销服务、设备研发制造、供应链服务及工业服务于一身的多功能复合型集团化上市企业(股票代码:002752)。
经过30余年的辛勤耕耘,公司相继在福建、广东、北京、山东、辽宁、河南、安徽、江西、云南、浙江、四川、陕西、宁夏等省、自治区、直辖市及柬埔寨金边设立了三片马口铁罐、二片铝制易拉罐、铝瓶生产基地及饮料灌装服务基地共31个,目前已形成中国全覆盖,并以柬埔寨为起点,幅射东南亚地区的战略布局。
凭借完备的制造服务实力和强大的质量控制能力,与红牛、养元、露露、银鹭、旺旺、欢乐家、泰奇、达利、雀巢、椰树、伊利、惠尔康;王老吉、康师傅、青岛啤酒、雪花啤酒、百威英博啤酒、巴克斯、可口可乐、百事可乐、喜力啤酒、燕京啤酒、蓝带啤酒、达利集团、嘉士伯啤酒、健力宝、生力啤酒、大窑、星巴克、Monster、宏宝莱、天地壹号、娃哈哈、元气森林、珠江啤酒、屈臣氏、GanzbergCambodia、Hanuman等国内外知名品牌建立了长期稳定的合作关系。
我们秉承“创造健康快乐消费,共建人类美好生活”的使命,迎接工业主导时代向消费主权新时代转换的浪潮。
以消费者为中心,以消费需求为导向,以个性化定制、柔性生产为特征,以开放、创新、兼容的姿态,拓展快消品产业链服务,融合和凝聚广大合作伙伴,共同打造快消品行业智慧增值型的综合服务平台。
（一）主要业务、主要产品、主要客户公司主营业务是食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌装服务,主要产品为饮料罐和食品罐,包括三片罐、二片罐、铝瓶产品,为食品、饮料及啤酒行业企业提供从研发、设计、晒版、印刷、生产、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务。
主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业,包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。
（二）主要经营模式公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式,积极维护和稳固核心客户的合作关系,通过一体化全方位的服务增强客户良好依存关系；同时,公司采取“贴进式”生产布局,不断完善和拓展生产布局,贴进核心客户的生产布局建立生产基地,以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求,最大程度地降低管理成本和运输成本,保证公司产品在成本方面的竞争力,增强拓展新客户的能力。
公司力求打造具有竞争优势、完整的设计、采购、生产、销售体系,在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的强有力的竞争优势。
公司采取集团统一采购模式,对主要原材料和辅料,公司统一进行供应商的选择与评定,并统一由集团与重要的供应商签订长期协议,根据各分子公司未来的生产任务分时分批进行主辅料采购。
公司已经与国内马口铁、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系,确保主要原材料的供应稳定。
公司与主要核心客户保持稳定的长期战略合作关系,采取直接面向客户,进行营销的模式。
公司采取“贴进式”生产布局,贴进核心客户的生产布局建立生产基地,以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求,最大程度地降低管理成本和运输成本,保证公司产品在成本方面的竞争力。
同时,采取以销定产的生产模式,根据客户的具体需求量和自身产能分布情况分配生产任务、签订具体订单、安排生产,以保证公司产量与客户订单相匹配,避免出现产大于销的情况。
1、概述2025年,面对饮料啤酒行业整体疲软的不利形势,公司积极发挥规模优势,市场份额和国内销量实现稳中有升,同时公司依托海外尤其是东南亚市场的基础,积极拓展海外市场销售,提升国际收入占比。
报告期内,公司实现营业收入71.74亿元,同上年基本持平,实现净利润3.07亿元,同比下滑27.44%。
（一）存量与增量并重,持续提升市场份额公司积极应对外部需求的结构性与周期性变化,在巩固传统优势客户市场地位的同时,成功提升部分战略客户占有率。
同时,公司把握细分市场机遇,加速新产品与新业务开发,积极开拓潜在增长客户,进一步优化客户结构,实现市场份额的稳步增长。
（二）优化产能布局,积极探索创新供货模式报告期内,公司合理控制资本开支,持续优化国内产能布局,南宁工厂已于上半年顺利投产。
公司还针对客户区域化、个性化需求,积极探索通过直连对接供货的JIT合作模式,提升客户粘性。
（三）拓展海外业务,提高国际收入占比公司持续关注以东南亚为重点的海外市场。
在稳步运营金边工厂的同时,积极开拓新区域与新客户。
印尼工厂已于上半年进入试生产阶段,并于2025年上半年正式启动越南工厂两片罐/三片罐生产线建设投资项目。
越南项目投产后,可联合柬埔寨工厂,在东南亚实行区域互补,从而更好的给国际客户提供区域性服务。
（四）全面深化精益管理,提升运营质量与效益报告期内公司全面深化精益管理推行工作,不断夯实管理基础,推动精益理念落地见效,以深化精益理念、构建精益体系、聚焦价值创造、强化人才培养为核心抓手,系统开展了日常管理流程优化、绩效分析改进、损失浪费识别与改善、黄带项目推进与认证、5S现场管理以及员工职业发展体系建设等重点任务。
2025年全年,累计完成制造降本类项目合计76项,通过全面实施精益管理,公司生产系统的关键绩效指标——包括产量、质量、成本与交付水平等均实现显著提升。
（五）深化集团数字化建设,提升整体运营效率2025年度,公司紧密围绕业务发展战略,积极推动多项核心信息化项目的落地实施,有效赋能业务运营与管理提升。
公司信息部门成功完成了中山三片罐与安徽灌装的MOM系统试点上线,初步实现了生产过程的精细化管控与数据实时可视化,为生产效率和质量管理提升奠定了数字化基础。
与此同时,雅安两片罐MOM项目也已顺利启动并进入实现阶段。
在供应链协同领域,SRM系统的成功上线强化了供应商全生命周期管理,提升了采购效率与合规性；电子签章系统的广泛应用,则显著加速了跨区域、跨部门的业务流程,保障了文件签署的安全与高效。
在财务管理领域,资金系统项目三期顺利完成实施,进一步加强了集团资金的集中监控、统一调度与风险管控能力,为集团财务稳健运营提供了坚实保障。
此外,公司信息部门依靠内部团队的力量,成功独立实施完成了三家新建子公司的SAP系统上线,其中包含海外印尼工厂的SAP系统实施与落地,这标志着团队不仅技术实力与项目管理能力显著增强,更具备了支持集团国际业务拓展的IT交付能力。
（六）坚持技术创新驱动,夯实可持续发展基础2025年,公司技术研发中心坚持以市场需求为导向、以技术创新为驱动,紧密围绕集团战略目标,持续推进技术研发与产品升级。
沈阳设备制造中心持续深化技术创新应用,有效支撑了多家子公司的罐体铝材减薄与快速转型需求,显著提升现有设备生产效率,大幅降低制罐成本。
设备研发工作稳步推进,首台新型核心设备样机已完成调试,设计正持续优化。
（七）深化数字化转型,构建智能化人力资源管理体系2025年,公司人力资源工作紧密围绕集团“全球化布局与组织效能提升”的战略目标,坚持“人才驱动发展、管理提升效益”的工作方针。
EHR系统全面应用、任职资格体系的搭建、技能认证全覆盖成为核心突破点,为集团业务扩张与战略落地提供了坚实的人才保障与组织动能。
以数字化转型为核心战略,集团在人力资源数字化系统建设方面持续推进,EHR系统实现从“局部试点”到“全域贯通”的跨越,构建起支撑战略落地的智慧人力基础设施。
目前已完成组织人事、考勤薪酬等基础模块的国内全覆盖,全面上线招聘、培训、绩效等核心业务模块,并与OA、企业微信等平台深度集成,实现人力资源数据的高效共享与多维分析。
依托数据驱动决策,为集团高质量发展提供了坚实的数据平台保障和战略支撑。
公司前身为成立于1992年12月4日的升兴(福建)铁制品有限公司,1994年9月3日升兴(福建)铁制品有限公司更名为昇兴(福建)集团有限公司,2010年11月23日昇兴(福建)集团有限公司整体变更为昇兴集团股份有限公司。