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昇兴股份 - 002752.SZ

昇兴集团股份有限公司
上市日期
2015-04-22
上市交易所
深圳证券交易所
企业英文名
Sunrise Group Company Limited
成立日期
1992-12-04
注册地
福建
所在行业
金属制品业
上市信息
企业简称
昇兴股份
股票代码
002752.SZ
上市日期
2015-04-22
大股东
昇兴控股有限公司
持股比例
55.63 %
董秘
刘嘉屹
董秘电话
0591-83684425
所在行业
金属制品业
会计师事务所
容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
注册会计师
闫钢军;苏清炼;周登田
律师事务所
福建至理律师事务所
企业基本信息
企业全称
昇兴集团股份有限公司
企业代码
913500006110059518
组织形式
港澳台企业
注册地
福建
成立日期
1992-12-04
法定代表人
林永保
董事长
林永保
企业电话
0591-83680888,0591-83684425
企业传真
0591-83982888
邮编
350015
企业邮箱
sxzq@shengxingholdings.com
办公地址
福建省福州市马尾区经济技术开发区经一路
企业简介

主营业务:食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌装服务

经营范围:生产易拉罐、马口铁空罐、易拉盖及其他金属制品;包装装潢和其他印刷品印刷;统一协调管理集团内各成员公司的经营活动和代购代销成员公司的原辅材料和产品;酒、饮料及茶叶,保健食品,化妆品及卫生用品,预包装食品(不含冷藏冷冻食品)、散装食品(不含冷藏冷冻食品)的销售。

昇兴集团股份有限公司成立于1992年,集团总部位于福州经济技术开发区,深耕食品饮料行业,是集金属包装产品生产、饮料灌装、协同营销服务、设备研发制造、供应链服务及工业服务于一身的多功能复合型集团化上市企业(股票代码:002752)。

经过30余年的辛勤耕耘,公司相继在福建、广东、北京、山东、辽宁、河南、安徽、江西、云南、浙江、四川、陕西、宁夏等省、自治区、直辖市及柬埔寨金边设立了三片马口铁罐、二片铝制易拉罐、铝瓶生产基地及饮料灌装服务基地共31个,目前已形成中国全覆盖,并以柬埔寨为起点,幅射东南亚地区的战略布局。

凭借完备的制造服务实力和强大的质量控制能力,与红牛、养元、露露、银鹭、旺旺、欢乐家、泰奇、达利、雀巢、椰树、伊利、惠尔康;王老吉、康师傅、青岛啤酒、雪花啤酒、百威英博啤酒、巴克斯、可口可乐、百事可乐、喜力啤酒、燕京啤酒、蓝带啤酒、达利集团、嘉士伯啤酒、健力宝、生力啤酒、大窑、星巴克、Monster、宏宝莱、天地壹号、娃哈哈、元气森林、珠江啤酒、屈臣氏、GanzbergCambodia、Hanuman等国内外知名品牌建立了长期稳定的合作关系。

我们秉承“创造健康快乐消费,共建人类美好生活”的使命,迎接工业主导时代向消费主权新时代转换的浪潮。

以消费者为中心,以消费需求为导向,以个性化定制、柔性生产为特征,以开放、创新、兼容的姿态,拓展快消品产业链服务,融合和凝聚广大合作伙伴,共同打造快消品行业智慧增值型的综合服务平台。

商业规划

(一)公司所属行业的发展阶段、周期性特点及公司所处的行业地位《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》首次将包装列入“重点产业”,明确“加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品”的产业发展重点。

“十二五”期间,国内包装产业规模稳步扩大,结构日趋优化,实力不断增强,地位持续跃升,在服务国家战略、适应民生需求、建设制造强国、推动经济发展中的贡献能力显著提升,我国作为世界第二包装大国的地位进一步巩固。

目前,包装工业已位列我国38个主要工业门类的第14位,成为中国制造体系的重要组成部分。

“十三五”期间,我国包装产业迎来广泛的发展机遇,也面临着严峻的发展挑战,绿色包装、安全包装、智能包装一体化发展将成为发展的重点。

2020年1月19日,国家发展改革委、生态环境部公布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》,到2020年底,我国将率先在部分地区、部分领域禁止、限制部分塑料制品的生产、销售和使用,到2022年底,一次性塑料制品的消费量将明显减少,纸包装及金属包装得到更大推广。

2021年9月8日,国家发改委和生态环境部印发《“十四五”塑料污染治理行动方案》(以下简称《方案》),《方案》部署了“十四五”塑料污染治理的主要任务,包括持续推进一次性塑料制品使用减量和科学稳妥推广塑料替代产品。

在目前限塑令政策的影响下,以及互联网经济发展和快消行业的结构转化背景下,金属包装能够顺应绿色包装、安全包装、智能包装一体化发展,成为未来包装行业高端化、智能化、个性化的重点。

同时,金属包装是包装产业的重要组成部分,具有阻隔性优异、保质期长、易于实现自动化生产、印刷精密、款式多样、易回收再利用等优点,广泛应用于食品包装、医药品包装、日用品包装、仪器仪表包装,工业品包装、军火包装等方面;其中用于食品包装的数量最大。

金属包装因为其材质特性,比一般包装抗压能力更好,方便运输,不易破损。

金属包装容器因其抗氧化性强,且款式多样,印刷精美,深受广大客户喜爱。

经过三十多年的发展,公司积累了食品饮料行业的一大批优质客户资源,主要客户均为我国食品饮料领域内具有优势市场地位的知名企业,并与主要核心客户签订战略合作协议,建立长期稳定的战略合作伙伴关系,保障公司业绩可持续发展。

在稳固主营业务的同时,积极推进快消品行业智慧型增值综合服务平台建设,提升客户增值服务能力。

公司通过不断提供核心客户增值服务、进军高端金属包装领域、增加灌装业务、开发和组建大数据分析平台、拓展海外业务等一系列措施,挖掘与下游客户的深度合作,不断完善公司产业链布局与外延发展,强化公司综合包装解决方案的服务能力。

公司是国内金属包装最大的生产服务企业之一,已成为国内金属包装领域领先企业。

(二)主要业务、主要产品、主要客户公司主营业务是食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌装服务,主要产品为饮料罐和食品罐,包括三片罐、二片罐、铝瓶产品,为食品、饮料及啤酒行业企业提供从研发、设计、晒版、印刷、生产、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务。

主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业,包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。

(三)主要经营模式公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式,积极维护和稳固核心客户的合作关系,通过一体化全方位的服务增强客户良好依存关系;同时,公司采取“贴进式”生产布局,不断完善和拓展生产布局,贴进核心客户的生产布局建立生产基地,以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求,最大程度地降低管理成本和运输成本,保证公司产品在成本方面的竞争力,增强拓展新客户的能力。

公司力求打造具有竞争优势、完整的设计、采购、生产、销售体系,在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的强有力的竞争优势。

公司采取集团统一采购模式,对主要原材料和辅料,公司统一进行供应商的选择与评定,并统一由集团与重要的供应商签订长期协议,根据各分子公司未来的生产任务分时分批进行主辅料采购。

公司已经与国内马口铁、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系,确保主要原材料的供应稳定。

公司与主要核心客户保持稳定的长期战略合作关系,采取直接面向客户,进行营销的模式。

公司采取“贴进式”生产布局,贴进核心客户的生产布局建立生产基地,以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求,最大程度地降低管理成本和运输成本,保证公司产品在成本方面的竞争力。

同时,采取以销定产的生产模式,根据客户的具体需求量和自身产能分布情况分配生产任务、签订具体订单、安排生产,以保证公司产量与客户订单相匹配,避免出现产大于销的情况。

概述2025年上半年,金属包装行业下游的饮料啤酒市场需求不振,行业内部产能供大于求的局面也还没有出现根本性改变,面对不利的内外部环境,公司苦练内功,重点关注增加市场份额,积极优化生产布局和海外拓展。

报告期内,公司实现营业收入32.25亿元,同比略有增长,实现净利润1.47亿元,同比下滑36.93%。

(一)巩固提升既有客户市占率及拓展新客户并重,持续提升市场份额2025年上半年,公司积极应对下游饮料啤酒行业需求的结构性变化和周期性变化,持续提升了市场份额,一方面巩固了传统优势客户的市场占有率,部分战略重点客户的市占率还有所上升,另一方面抓住细分市场的商机,加快新产品和新业务的开发进度,积极发掘具备潜在增长客户,也进一步完善客户结构。

(二)继续优化产能布局,稳步推进新项目建设报告期内,公司审慎控制资本开支和新产能建设,同时也结合客户需求变化,持续优化国内产能布局,推进新项目落地,公司南宁工厂已于上半年投产,针对客户个性化区域化的需求,公司也适时增加区域产能投入,以快速匹配客户需求。

(三)积极拓展海外业务,提升海外业务占比海外尤其是东南亚市场的拓展,一直是公司关注的重点。

报告期内,公司在稳定已有的金边工厂业务的同时,积极推进其他区域新项目和客户的拓展工作,印尼工厂已于上半年开始试生产,同时公司也启动了越南工厂两片罐生产线建设投资项目。

(四)精益管理全面深化,运营质效稳步提升报告期内,公司深化推进精益管理工作,围绕理念深化、价值创造、体系构建与人才培养四大方向,系统化开展损失与浪费分析、三级绩效会议、集中改进项目、5S现场管理及员工职业发展体系建设,显著提升了运营质效,产品质量稳定性持续增强,客户满意度实现稳步提升。

(五)继续推进集团数字化深度建设,推动集团整体运营效率提升报告期内,集团数字化工作以提升运营效能和创造协同价值为目标,通过构建智能供应链体系,升级全球化人力资源平台,深化ERP协同效应,创新应用布局,优化运营体系等举措,为集团全球化战略实施提供坚实技术保障。

发展进程

公司前身为成立于1992年12月4日的升兴(福建)铁制品有限公司,1994年9月3日升兴(福建)铁制品有限公司更名为昇兴(福建)集团有限公司,2010年11月23日昇兴(福建)集团有限公司整体变更为昇兴集团股份有限公司。