主营业务：休闲食品连锁经营
经营范围：一般项目:食用农产品批发;食用农产品零售;日用品销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);电子产品销售;通讯设备销售;体育用品及器材批发;体育用品及器材零售;文具用品批发;文具用品零售;日用百货销售;摩托车及零配件批发;摩托车及零配件零售;汽车零配件批发;汽车零配件零售;化妆品零售;化妆品批发;玩具销售;金银制品销售;珠宝首饰批发;珠宝首饰零售;化工产品销售(不含许可类化工产品);计算机软硬件及辅助设备批发;计算机软硬件及辅助设备零售;通信设备销售;集成电路芯片及产品销售;电子元器件批发;电子元器件零售;信息安全设备销售;集成电路销售;互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);自有资金投资的资产管理服务;企业管理;以自有资金从事投资活动;投资管理;企业管理咨询;软件开发;信息系统集成服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);货物进出口;技术进出口;包装服务;票务代理服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;住房租赁;非居住房地产租赁;供应链管理服务;道路货物运输站经营;国际货物运输代理;航空国际货物运输代理;国内集装箱货物运输代理;陆路国际货物运输代理;海上国际货物运输代理;国内货物运输代理;数据处理服务;软件外包服务。【除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动】许可项目:食品销售;餐饮服务;第二类增值电信业务;互联网信息服务;国际道路货物运输;道路货物运输(不含危险货物)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准】
上海来伊份股份有限公司,“主板零食第一股”,1999年创立于上海,3600+门店遍布全国百余座大中城市,成为8.6亿人次的零食首选品牌。
旗下嗨吃无骨、伊天益袋、等近千款零食,深受消费者青睐与厚爱。
2020年以来,公司聚焦新鲜零食战略,以全新品类在消费者心目中建立“新鲜零食=来伊份”的认知价值,未来,来伊份愿与全球合作伙伴携手,不断回馈消费者、员工、投资者和社会,实现建设生活生态大平台企业愿景。
2026年上半年,受地缘冲突及能源市场波动等因素影响,全球经济再度陷入高通胀、低增长的困境,外部环境的不确定性显著上升。
2026年7月,国务院正式批复《扩大消费“十五五”规划》,作为我国首份专门针对扩大消费制定的国家级五年专项规划,该规划提出,到2030年,消费市场总体规模持续扩大,居民消费率明显提高,全社会商品和服务消费较快增长,社会消费品零售总额达到60万亿元左右,消费对经济增长的拉动作用进一步增强。
报告期内,公司紧密贴合行业发展趋势,积极响应政策导向,稳步推进战略优化与经营调整。
公司受部分区域消费需求偏弱、行业同质化与价格竞争加剧等因素影响,市场拓展与盈利空间面临一定压力。
面对复杂多变的外部环境,公司坚持稳中求进,以深化资源整合、强化创新驱动为核心,坚定走质价比优先发展路径,持续优化全渠道结构,着力提升供应链效率与组织运营效能,统筹落实各项应对举措,有效抵御宏观经济及市场竞争带来的不确定性,夯实长期可持续发展基础。
报告期内,公司经营管理层在董事会的指导下,重点围绕以下事项有序开展工作：(一)全渠道一体化平台赋能,生活生态平台战略升级报告期内,公司充分发挥全渠道一体化平台的优势,通过公司社区购APP及电商平台导流,以线下终端门店为触点,不断优化智能供应链物流体系,实现了线下线上产品、品牌、营销以及供应链管理等全方位的业务融合,进一步推进公司生活生态平台战略发展。
公司北斗系统建设完成并投入应用,基于“CDP+MA+SCRM”为基础的全渠道用户运营系统,已释放数字化效能形成自动化营销能力,整合品牌用户资产,提升营销效率,将人货场打通,终端用户的需求更快地被反馈到供应链端,MPD系统的投入使用,公司可以通过可视的数据结果快速适配新产品研发,让消费者第一时间享受到品质好又便宜的产品。
1、线下方面公司持续推动万家灯火战略,一方面优化加盟单店盈利模型,主动调改部分社区店、商场店,同时迭代生活店、Go店、Mall店等多店型模型；另一方面拓宽品牌认知度,加强全国加盟推广力度,持续调转低效直营门店。
公司主动对部分区域门店结构及规模进行调整,截至2026年6月30日,公司门店总数2,968家,其中：直营门店318家,占比11%；加盟门店2,650家,占比89%。
门店覆盖上海、江苏、浙江、北京、安徽、辽宁、广东等全国28个省（自治区、直辖市）,遍布全国百余个大中城市。
随着公司加盟占比的逐年提升,标志着公司逐渐从传统零售企业向连锁管理服务+供应链平台型企业转变。
公司加强行业头部企业合作,同时扩大招商范围,与行业服务商及大经销商合作。
报告期内公司团购特通业务聚焦于重要的交通枢纽、教育领域、企业等领域,让大家吃到健康、安全、好吃的新鲜零食,在上海局、武汉局礼赠零食基础上进一步拓展包含但不限于手推车、VIP候车室等项目,同步完成上海、江苏地区部分学校的配餐业务,推进与行业头部企业的战略合作。
2、线上方面公司通过互联网矩阵营销、精细化用户运营等形式提升用户价值、用户的品牌认可度。
同时对线上渠道进行了战略调优,通过优化价盘货盘、品类结构调整以覆盖用户不同场景零食购物需求,提升电商板块的渠道效能。
同时,公司持续打磨自主研发移动端销售平台来伊份APP,深度融合线上线下资源,集销售、支付、会员、互动、外卖及线下联动于一体,支持线上下单门店自提、大仓发货快递到家等多元履约模式,打造以用户为核心、数据为驱动、体验为导向的智慧零售载体。
报告期公司重点发力私域生态建设,拓展生鲜、民生刚需、产地特色等增量品类,构建独立于线下的云端货架,有效满足用户高频消费需求,显著提升平台客流贡献与用户粘性,完善社区生态闭环。
2026年上半年,来伊份APP新注册会员约6万,企微好友新增100万,用户品牌心智与消费粘性持续强化,成为公司数字零售业务的核心支撑。
(二)双链驱动筑牢食品安全,推进质量管理与供应链效能深化公司自创立以来,始终将食品安全视为企业发展的生命线,牢牢恪守“良心工程、道德产业”的核心经营准则,作为休闲食品行业的先行者与责任践行者,全力打造“产品品质-良心价值链、企业经营-良性价值链”双核心价值链体系,始终坚守初心,致力于为广大消费者提供高品质、高性价比的健康休闲食品,筑牢行业食安经营标杆。
截至报告期末,公司产品质量追溯系统已稳定上线产品800余个,其中手机端追溯码覆盖产品达700余款,实现核心产品源头可溯、全程可控、风险可防。
2026年上半年,公司严把产品入库质量关口,累计完成入库检验产品26,592批次,入库检验合格率达99.4%；委托第三方专业机构检测827批次,合格率为99.5%。
入库检验频次、入库检验合格率、第三方送检合格率均保持休闲食品行业较高水平。
此外,公司持续强化供应链上游食安协同管理,面向合作供应商开展食品安全舆情动态、行业标准法规更新等专项信息通报120次,发布重要食安新规信息16次,组织共享食品安全专题培训6次,全方位推动全产业链食安意识与管控能力同步提升。
2026年上半年,公司立足食品行业高质量发展核心要求,全面推进质量管理模式系统性转型,构建内外协同、专业高效的全流程质量管控体系,严守食品安全与产品品质底线,夯实上市公司合规经营与可持续发展根基。
对内管理层面,公司深度整合行业优质食品安全管理资源,引入国内权威第三方专业审核机构力量,构建系统化的人才能力发展体系,全面提升内部质量管控团队的专业素养、实操能力与风险把控水平,为公司质量管控工作落地提供坚实人才保障。
对外供应链赋能层面,公司创新实施“全项审核+专项提升+现场培训”三位一体供应商赋能模式,对合作供应商开展全方位合规审核、短板排查与流程优化指导,提升供应商整体质量管理水平与合规运营能力,构建核心利益共同体。
公司始终坚守产品品质核心底线,坚持以信息共享、系统管控、协同制约为抓手,深化供应链精益管理,推动开源节流与极致降本。
针对不同品类实施分级分层管理策略,实现资源的高效配置：1、核心品类方面,整合产业上游资源,依托规模效应驱动降本增效；2、主营品类方面,深化供应商全链路管理,强化关键技术自主掌控能力,赋能成本优化与效率提升；3、创新品类方面,组建内部创新敏捷团队开展自主研发,同时通过投资并购等方式快速切入市场,构建成熟的业务盈利模型,筑牢可持续发展根基。
与此同时,公司持续加强信息系统建设,推动供应链全链路数智化升级,实现供应链运营的可视化、透明化管理,以数字化智能化赋能供应链效率与质量双提升。
2026年上半年,公司定制专项质量管控方案,编制标准化质量管理手册,构建适配新业态发展的专属质量管控体系,同时公司优化的管控流程兼顾了质量管控工作的敏捷性与简洁性,避免流程冗余影响业务拓展效率,以专业化、高效化、规范化的质量保障体系,为公司新业务板块快速布局、规模化拓展提供强有力的支撑,助力公司全品类业务高质量、可持续发展。
(三)强化品牌建设与场景创新,持续提升品牌影响力2026年上半年,休闲零食行业竞争持续向效率提升、差异化价值与用户体验维度升级,公司围绕品牌年轻化与新鲜健康生活方向,持续推进平台化转型与品牌价值建设。
在用户体验层面,公司深化“零食+情绪IP”运营思路,报告期内推出以品牌潮玩IP“伊仔”为核心的马年新春毛绒IP系列,打造差异化IP周边产品,持续推进品牌符号化、IP化建设,将品牌内涵深度融入消费者的情感需求与日常生活场景,强化用户情感联结与品牌认同感。
在品牌力建设上,公司持续推进品牌年轻化战略。
报告期内,公司携手品牌代言人文俊辉开展CNY整合营销,联动主题产品矩阵、全域内容传播与全渠道终端资源,构建线上线下协同的传播矩阵,精准触达年轻消费群体,推动品牌从传统休闲食品提供商,向倡导时尚、健康、有温度的生活方式品牌升级。
同时,公司持续优化多品牌矩阵布局,覆盖多元消费赛道,不断夯实品牌综合竞争优势。
在终端建设与会员运营方面,公司有序推进品牌IP主题门店布局,打造沉浸式IP消费体验场景；同步完成黑金会员权益年度升级,优化核心用户权益体系,精准匹配高价值用户消费需求,持续提升会员粘性与品牌忠诚度。
在场景与业态创新层面,公司锚定新鲜零食赛道优化终端业态布局,推进新鲜生活店与社区生活店两类店型的体系建设,形成场景错位、客群互补的终端布局思路,完成品牌定位、视觉识别与终端应用体系的阶段性打磨,同步升级商品表达与空间体验标准。
其中,新鲜生活店重点布局购物中心核心场景,围绕新鲜健康定位优化经营模式：产品端优化品类结构,提升短保烘焙、锁鲜卤味、现制饮品等品类占比,搭建适配多元需求的分层产品体系；空间端优化终端体验设计,设置明档现制区域,覆盖通勤、下午茶、家庭消费等日常场景,推动门店功能从传统零食零售向生活消费场景延伸。
(四)技术赋能业务发展,持续深化数智化建设2026年上半年,公司围绕“业务增长、经营提效、智能运营”三大目标,持续推进前台业务体验升级、中后台运营管理数字化及AI能力规模化应用,进一步夯实“前台体验持续优化、中台能力全面升级、后台管理智能协同”的数字化体系。
报告期内,公司持续推动AI技术与零售核心业务深度融合,覆盖用户运营、供应链、门店经营、合作伙伴管理、财务、人力资源等多个业务领域,实现业务流程自动化、经营决策智能化及组织管理精细化,为公司高质量发展持续注入数字化动能。
在前端业务数字化方面,公司持续围绕社区购APP、源头直供、来分享及黑金会员等核心业务开展能力升级,进一步提升用户体验与交易转化效率。
社区购APP围绕用户视觉体验、交易流程、交互效率、商品规范及平台合规等多个维度持续优化,累计完成195项用户体验优化需求,其中193项已完成上线,整体完成率达到99%,推动产品体验实现系统性升级。
源头直供与来分享作为公司重点创新业务协同建设,通过页面视觉重构、AI智能搜索推荐、智能内容生成、分享裂变及返佣闭环等能力建设,全面打通商品供给、内容传播、交易转化及佣金分发全流程,进一步增强平台商品运营能力和社交传播能力。
与此同时,公司持续优化商家自动开户、自动上下架、自动结算及发货协同能力,进一步提升商家经营效率,降低运营成本及人工差错率。
黑金会员围绕精准运营体系建设,持续完善会员专属权益、精准Push推送、售后服务及开卡自动化能力,有效提升高价值会员转化效率及会员复购粘性。
在AI能力建设方面,公司持续推进AI技术由局部试点向规模化应用升级,围绕智能运营、智能服务及智能决策构建多项AI核心能力。
报告期内,AI助手持续升级,逐步覆盖交易下单、商品自动上下架、商品内容AI评分、AI卖点生成、AI外卖信息助手等多个业务场景,实现AI能力贯穿内容生产、交易服务、自动审核及运营管理全过程。
同时,公司持续推进AI巡店建设,依托AI视觉识别技术,对门店经营违规行为、监控设备运行状态及员工作业规范开展自动巡检,实现异常问题自动识别、自动预警及全过程留痕,有效推动门店巡检由人工抽查向智能识别、由事后处理向事前预警转变,进一步提升门店标准化运营水平及经营风险防控能力。
(五)打造高效协同体系,精益管理帮助提质增效报告期内,公司全面深化组织变革,推行“以消费者为导向”的责任利润中心制,打造“大前台、精后台”的高效组织架构。
人才建设方面,公司坚定年轻化、专业化、职业化方向,强化“火车头”建设,加快业务、技术、数字化专家的培养及管培生、青年干部的选拔与储备。
公司不断优化完善薪酬分配结构,利用股权激励、员工持股计划等多种手段切实做到价值贡献和薪酬激励正向分配,真正形成全方位、多层次、立体化的薪酬福利体系,满足和引导不同层次的人才激励需求。
公司由爱屋食品整体变更设立。
2010年9月17日,公司创立大会通过决议,决定以经立信审计的爱屋食品截至2010年6月30日净资产168,086,620.86元为基数,折合股份12,825万股,每股面值1元,其余39,836,620.86元计入资本公积。
2010年9月17日,立信出具信会师报字(2010)第25243号《验资报告》,对公司全体发起人的出资情况予以审验。
2010年9月26日,本公司取得上海市工商行政管理局核发的注册号为310227000842339的《企业法人营业执照》。