主营业务：化工产品、泵产品、阀产品、防护器材等产品的制造及销售
经营范围：生产硝化棉、硫酸;销售危险化学品(以上经营项目和期限以许可证为准);军用防护器材的设计开发、生产、制造、销售、服务(该经营项目和期限以子公司许可证为准,且仅限子公司科研、生产和经营)(以下项目不含前置许可项目,后置许可项目凭许可证或审批文件经营)进出口;机械制造;机械设备制造及修理;黑色金属冶炼及压延加工;有色金属冶炼及压延加工;金属制品;商品批发与零售;技术推广服务;活性炭制品的设计开发、生产、制造、销售、服务;活性焦、运输带、橡胶制品、工业防毒面具和滤毒罐、消防产品、水净化器材、环保器材、空调及制冷设备、活性炭设备及净化再生装置的研制、生产、安装、销售;承揽工装模具;办公家具的生产和销售;环境工程(除建筑工程);废弃资源综合利用。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
北方化学工业股份有限公司(以下简称公司)的前身为四川北方硝化棉股份有限公司,成立于2002年,是中国兵器工业集团有限公司将其旗下的硝化棉资产实施专业化重组而成立的军民结合型企业。
2008年公司在深交所上市,股票代码:002246,股票名称:北化股份。
公司分别于2013年、2017年收购襄阳五二五泵业有限公司(以下简称泵业公司)、山西新华防化装备研究院有限公司(以下简称新华公司)。
2020年6月,公司名称变更为北方化学工业股份有限公司。
公司总部位于四川泸州,现有11个管理部门、2个分公司、2个控股子公司,1个国家级企业技术中心(防化装备)、1个集团公司级技术中心(纤维素)、1个省级企业技术中心(特种工业泵)。
公司现有硝化棉、特种工业泵、活性炭及防护器材三大业务板块。
硝化棉自2004年迄今,产销量稳居全球第一,产品销往亚洲、欧洲、北美等50多个国家地区,公司是荷兰阿克苏·诺贝尔、德国拜耳等世界500强的“优秀供应商”,“SNC”牌硝化棉多次荣获“四川省名牌产品”称号。
泵业公司为国家高新技术企业,被工信部授予“国家级互联网与工业融合创新试点企业”,是中国恩菲矿业联盟唯一的渣浆泵装备成员,可生产脱硫泵、磷复肥用泵等近30个系列650余种规格特种工业泵产品,产品广泛应用于化工、冶金、矿山等行业,外贸业务已遍及美国、澳大利亚、法国等全球34个国家和地区,“五二五”商标获得“中国驰名商标”称号。
新华公司是国家防化专业骨干企业、高新技术企业,是国家国防科技工业防化一级计量站以及国家三防器材、煤质活性炭产品与检验标准的国家标准起草单位,被授予“山西省功勋企业”称号,位列中国劳动防护行业50强,山西省企业100强。
（一）从事的主要业务公司上市以来,充分发挥资本市场平台作用,持续推进产业结构调整升级,形成以硝化棉为核心的纤维素及其衍生物产业、以活性炭为基础的防化及环保产业和以渣浆泵为核心的特种工业泵产业“多主业”产业结构。
纤维素及其衍生物产业：公司可生产三大系列、四种润湿剂、80多种牌号的硝化棉产品,工业硝化棉广泛应用于涂料、赛璐珞等领域及高端彩印、环保烟花、人工影响天气、生物医用膜等新质领域,已成长为行业内产品型谱最全的硝化棉制造商。
营销网络遍布亚洲、欧洲、非洲、中东、南美、北美、大洋洲等50多个国家和地区,是荷兰阿克苏诺贝尔,美国宣伟、太阳化学,德国拜耳,日本迪爱生等世界500强的“优秀供应商”,2004年以来持续保持了产销规模全球领先的行业地位。
防化及环保产业：公司下属子公司山西新华防化装备研究院有限公司是我国唯一的“核化生”三防器材科研、生产单位。
建厂以来,防化装备研究院一直潜心研究防护环保领域,将诚信理念和质量方针延展为以顾客为焦点的第一行为理念,定位中高端市场,致力于发展以活性炭深度吸附净化装置和再生为主的环保装备,为用户提供环保产品和服务。
特种工业泵产业：公司下属子公司襄阳五二五泵业有限公司集研发、制造、销售与服务于一体,是国家高新技术企业。
公司拥有40多年的特种工业泵研发和制造经验,产品广泛应用于磷化工、烟气脱硫、矿业、冶金等领域,在烟气脱硫、磷复肥用泵细分市场长期保持市场占有率领先地位,在新的矿业冶金行业与多家头部企业建立战略合作关系,市场占有率逐年提升。
（二）行业发展情况纤维素及其衍生物产业：以纤维素为原材料,分别与酯化剂和醚化剂反应,可得到纤维素酯类和纤维素醚类两大衍生物,公司硝化棉产品为纤维素酯类产品。
硝化棉全球市场需求基本稳定,目前有90%的民用硝化棉产品用于涂料和油墨市场。
涂料行业方面,以硝基漆为代表的油性涂料需求基本稳定。
油墨行业方面,近年高端彩印市场保持增长态势,主要需求为低氮低粘、质量高、流动好的高品质产品。
由于全球不稳定因素持续存在,国际军事冲突等原因,近年来含能棉需求增长。
下半年,公司将重点抓好装备保障,产品结构优化,不断提升经营质量。
防化及环保产业：一是活性炭及催化剂系列产品,受原材料涨价及人工成本上涨因素影响,国内活性炭出口逐渐失去成本优势,加之需求逐渐萎缩,市场竞争更加激烈。
市场需求不旺,催化剂国内产能约1万吨,大部分为煤质基材催化剂,高品质尤其是一些新产品生产能力严重不足甚至空白,因此高端市场有很大的市场空间。
高效催化反应技术、催化新材料及催化剂制备共性技术的创新是推动催化剂产业发展的核心,环保用催化工艺以及相应的新型催化剂、催化剂制备精细化等的发展是关键,也是催化剂技术的主要发展方向。
二是个体防护产品目前市场经济稳步恢复,整体需求还未体现明显增长态势。
受防护类产品（防护口罩,防护面具,防毒衣等）订单减少的影响,个体防护器材收入同比下降。
国外需求保持一定规模,但具有国际政治经济局势不稳,产品出口仍具有不确定性。
下一步公司将紧密跟踪市场需求,开发适销对路的新产品,在巩固传统市场的同时进一步开拓新兴市场。
同时,加大技术投入,进一步提升产品的档次和质量,不断提高产品市场竞争力。
三是环保装备产品,随着国家对大气污染防治、水污染治理、土壤污染修复等方面政策的不断出台,为新增和升级改造现有的环保设备提供较大的市场空间。
加之国家经济发展、环保政策导向、行业技术创新等因素影响,我国环保行业整体发展迅速,环保装备产品呈现增长态势。
特种工业泵产业：特种工业泵因其能适应高温、高压、强腐蚀、高粘度、含有固体颗粒以及易燃易爆等多种极端或特殊工况,在工业领域得到广泛应用。
新能源材料（镍、钴、锂等）是当前矿产资源最主要的投资领域,有色金属湿法冶炼领域需要用到大量耐腐耐磨渣浆泵,金属选矿是渣浆泵消耗的最大市场,总之矿业、冶金市场容量大；随着国家环保治理标准的提高,部分燃煤电厂烟气脱硫重点项目开工建设,另外存量泵的升级换代和备品备件的更换,维护服务市场需求将呈现增长。
受国家“一带一路”政策导向,国内公司海外项目投资需求增长,外贸市场将增长。
下半年,烟气脱硫行业总体形势向好,矿山、冶金用泵市场需求活跃,泵业公司将抓住机遇拓展海外市场和新市场。
（三）主要产品生产经营情况1.主要产品与生产（1）主要产品（2）主要产品工艺流程纤维素及其衍生物产业：硝化棉系列产品生产工艺流程如下：防化及环保产业：防化装备研究院主要产品的工艺流程图如下：①活性炭工艺流程说明如下：②催化剂工艺生产流程说明如下：③防毒面具罩体生产工艺流程说明如下：2.主要经营模式公司本报告期较上一报告期末主要经营模式未发生重大变化。
（1）纤维素及其衍生物产业：公司作为一家从事硝化棉生产和销售的龙头企业,具有完整的采购、生产和销售系统。
①采购模式本公司具有长期的原料采购、储运经验和稳定的供应渠道,深入了解与硝化棉相关的各种大宗原料价格变化规律。
公司对主要原料及包装物均采取与供应商签订大额采购合同,其余辅料、备品备件及设备等视市场价格即时采购,保证了需求供应,又能保持一定的灵活性。
同时,本公司对任何一种大宗原料,都采取多家供货机制,有利于取得价格优势并保障供应。
公司根据行业特点、未来市场行情分析,确定下年度销售计划及营销策略,同时以此为基础确定下年度产品生产计划,然后按照各种原辅材料单耗数据计算所需数量,结合对原料市场未来行情的分析,确定下年度采购计划。
实际执行时,每月根据月度生产计划、物资库存数量、年度采购计划以及对当前市场行情的分析确定月度采购计划并适时调整。
采购部门根据每月收到的采购申请,向供应商询价和谈判,并最终达成采购协议并执行。
②生产模式公司根据市场客户需求信息,按月、周编制生产作业计划并组织生产,同时根据市场变化调整作业计划,实行“日跟踪、周调度、月分析、季盘点”的“3+1”生产组织模式,充分满足市场客户需求。
建立内部信息共享平台,确保生产过程、库存、发运等信息实现共享,提升工作效率、促进跨部门协作和优化资源配置。
公司对生产线进行了柔性化改造,可根据客户的不同需求调整工艺和实施“快速换产”,成批生产符合国家标准及用户个性化需求定制的产品,对有特殊需求的用户,采取指定专用原材料和特殊生产工艺技术满足客户不同产品品质要求。
③销售模式本公司以现代渠道管理理念为指导,采取直销和经销相结合的渠道运作复合模式,充分发挥各种模式的优势,使渠道效能最大化。
一是向国内外优质大客户直接销售公司对大客户、特殊客户实行直销策略,直销模式具有渠道短、渠道控制力强,能够及时收集信息并针对市场变化情况特别是竞争对手的竞争策略迅速做出反应,服务及时,终端价格可控性强等优点。
公司在产品供应、技术服务、特别服务方面优先满足大客户、特殊客户的要求,将大客户逐步培育成为战略伙伴。
二是经销模式公司对分布分散、规模小且密集、产品常规、服务半径较大的地区实行一级经销商模式,起到覆盖面宽、缓冲经营风险的作用,又能降低销售成本,使终端客户受益。
三是外贸销售公司主要以自营外贸出口为主,口岸贸易转出口为辅等方式开展硝化棉出口业务。
（2）防化及环保产业①采购模式防化装备研究院的物资采购主要分为集中采购、市场采购等方式。
生产用主要原材料、辅料和配套件等,以集中采购为主,或在合格供方范围内市场比质比价采购。
其余原材料、协作配套件及通用标准材料,由各生产单位上报需求计划,经物资中心审核后,自行定点采购或市场比质比价采购,采购价格随着市场价格的变化而波动。
②生产模式防化装备研究院的产品按照订单需求安排生产,由公司统一集中组织调度生产,每月下达生产作业计划,计划要将每个产品零部件的投料、产出及工装分解到各生产单位,各生产单位按照计划组织生产。
③销售模式一是防化装备研究院的专项订货产品、空气净化环保产品主要采取直销模式。
二是防化装备研究院的活性炭产品国内销售,在净水、水泥、钢铁、有色金属等重点行业领域实施一站式服务,主要是以团队攻关、项目招投标方式进行销售。
催化剂及浸渍炭产品销售以直销为主。
国外销售以自营出口为主。
三是防化装备研究院的防护器材产品分为个体和集体。
其中,个体防护器材产品一般采用公司总经销、各地经销商分销的混合销售模式。
集体防护器材以授权独立经销商为主要销售模式。
（四）公司经营情况讨论与分析上半年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,以实施改革深化提升行动为着力点,在推进安全保供、新质新域开拓、科技创新发展、基础管理提升、学习教育推进等方面取得阶段进展,为顺利完成年度目标任务、实现“十四五”圆满收官奠定坚实基础。
1.聚焦强军首责,安全保供能力持续增强纤维素及其衍生物产业,细化组织安排,加强产销衔接,保质保量按计划完成装备需求。
防化及环保产业按照订单需求及时交付,加强售后服务保障；同时加强源头管控,完善科研竞标指导,持续跟进重点竞标项目,积极争取订单。
2.坚守红线底线,质量安全基石筑牢夯实一是质量管理体系运行有效,质量形势平稳。
大力实施质量强固工程,深入开展质量TopX“削峰”行动和质量隐患排查,产品质量受控,质量持续改善。
二是聚焦基层一线狠抓安全,推进安全管理从“整改”向“预防”转变。
三是安全管理水平持续提升,完善工艺技术安全管理制度,搭建起生产线两级工艺联锁报警机制,引导基层一线员工做到令行禁止。
四是积极践行社会责任担当。
会同国内纤维素行业协会召开安全生产专项工作会,加快推动行业安全标准升级。
3.实施创新驱动,科技创新领域活力迸发一是科技创新生态体系向优完善。
构建更加完善的科研管理体系,设立青年科技创新“天使”基金,建立灵活运行的青年科技创新运行机制。
泵业公司通过了“湖北省企校联合创新中心平台”“国家专精特新重点小巨人”绩效评价,研究院完成了北京防化装备技术中心科研分中心的设立。
二是年度科研项目取得积极进展,已完成半年阶段研制任务。
超高耐磨耐蚀碳化硅陶瓷内衬浆液泵等2个项目荣获兵器集团科技进步三等奖。
三是数字基础条件建设提速加力。
4.把准发展定位,军民融合做专做精做强公司始终保持战略定力,着力发展新质生产力,全力稳住业务板块基本盘。
纤维素及其衍生物产业：积极实施优化产品结构、以新产品来推动市场布局的优化。
特种工业泵产业：狠抓基础管理、降本增效“强内功”,与推广新产品和新应用并举,上半年销售订单及营业收入同比呈现增长。
防化及环保产业：制定大客户营销运营方案,成立大客户营销专业团队,为客户提供“一对一服务”,加快需求的响应。
5.突出改革赋能,企业治理水平不断提升公司进一步全面深化改革,推动“十四五”发展规划收官,确保年底前全面完成各项目标任务；建强“十五五”规划编制专班,集中优势资源力量,已完成产业布局优化、核心能力建设等前期课题研究及“十五五”发展规划思路编制。
在组织架构优化、合规经营提升、财务精准管控以及项目管理、采购管理、节能环保、档案保密等方面治理水平明显提升。
6.强化人才强企,塑造企业发展核心优势一是靶向对接发展需求精准引才。
上半年公司入职硕士及以上学历人员“双一流”高校数量同比提升26%。
二是科学授权赋责挖掘人才潜能。
围绕工作中心优化职能部门及分子公司绩效考核体系,重塑重构管理干部薪酬结构。
三是系统培养打造人才成长阶梯。
获评兵器集团科技带头人2名、青年科技带头人3名以及北化研究院集团关键技能带头人4名。
7.坚持党建引领,凝聚高质量发展新合力一是把旗帜鲜明讲政治摆在首位。
二是深入开展中央八项规定精神学习教育。
三是聚焦一线推动党建融入中心。
下半年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神,坚持和加强党的全面领导,锚定发展目标,围绕公司年度工作安排,突出问题导向、结果导向,重点抓好安全保供、产业发展布局、改革深化提升行动等各方面工作,奋力实现“十四五”圆满收官,“十五五”良好开局。
一是提高政治站位,确保装备产品安全保供；二是坚持人民至上,打牢夯实质量安全“两大基石”；三是发动创新引擎,科技创新赋能加速产业发展；四是统筹固本兴新,加快主责主业板块优化升级；五是深化改革提质,着力强化企业基础管理能力；六是强化人才支撑,构建适配转型发展人才梯队；七是突出党建引领,激发企业高质量发展新动能；八是做好规划衔接,系统谋划“十五五”发展重点。
2005年7月6日,国务院国有资产监督管理委员会以国资改革[2005]674号文(《关于设立四川北方硝化棉股份有限公司的批复》)批准硝化棉有限公司整体变更为股份公司。
2020年6月20日,公司名称由“四川北方硝化棉股份有限公司”变更为“北方化学工业股份有限公司”,英文名称由“SICHUANNITROCELLCO.,LTD”变更为“NorthChemicalIndustriesCo.,Ltd.”,英文简称由“SNC”变更为“NCIC”。