力生制药 - 002393.SZ

主营业务：从事医药产品研发、生产和销售

经营范围：片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、滴丸剂、原料药及塑料瓶、化工原料(危险品、易燃易爆、易制毒产品除外)生产(以上限分支机构经营);普通货运;自有设备、自有房屋的租赁业务;经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);收购农产品(以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件,在有效期内经营,国家有专项专营规定的按规定办理);保健食品生产、保健食品销售、食用农产品零售、食用农产品批发、食品生产、化妆品生产、化妆品批发、化妆品零售、日用品销售、卫生用品和一次性使用医疗用品生产、卫生用品和一次性使用医疗用品生产销售,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广、药品进出口、技术进出口、药品委托生产、医用包装材料制造、包装材料及制品销售、信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)、企业管理咨询、市场营销策划、市场调查(不含涉外调查)、互联网销售(除销售需要许可的商品)、健康咨询服务(不含诊疗服务)、会议及展览服务、劳务服务(不含劳务派遣)、广告制作、广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位)、广告设计、代理;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)、实验分析仪器制造、实验分析仪器销售、计算机软硬件及辅助设备批发、计算机软硬件及辅助设备零售、仪器仪表制造、仪器仪表修理。(以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件,在有效期内经营,国家有专项专营规定的按规定办理)

天津力生制药股份有限公司成立于1951年,是泰达控股所属医药健康领域领军企业。

公司连续多年入选化学制药百强企业,是国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂,2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单,2024年2月入选第三批中华老字号名单。

公司积极践行“健康中国”战略,坚持“人民至上、生命至上”,聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略,构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局,积极开展“一站式”CMO服务,为天津市医药创新生态提供产业优势。

形成以力生制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊及中药产品生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地的“1+4”产业化布局。

公司产品包括心血管系统、消化系统、抗生素类等药品。

公司加快药品研发和科技成果产业化,创建了寿比山牌吲达帕胺片、三鱼牌氨酚咖匹林片等多个优势品牌,打造了吲达帕胺片、碳酸氢钠片、叶酸片等6个单项冠军。

着力推动企业向高端化、智能化、绿色化方向发展,固体制剂年产量超过100亿片,位居全国前列。

（一）生物医药制造行业分析2026年上半年,正值“十五五”规划纵深启幕、医药产业新旧动能加速转换的关键期。

伴随健康产业顶层布局持续完善、医疗体制系统性改革深度落地,国内生物医药制造业告别粗放式调整周期,进入“精细化治理、价值化竞争、数字化提质、全球化突破”的全新发展阶段。

行业整体呈现“增速筑底企稳、结构持续优化、创新加速兑现、合规全域落地”的全新发展格局。

政策精准调控、前沿技术迭代、产业资本重构、全球资源互通四大核心要素深度联动,持续打破传统产业竞争范式,推动低端产能出清、优质产能集中,为手握原创技术壁垒、完备产业链配套、标准化合规体系与全球化运营能力的头部药企,持续释放中长期结构性成长红利。

据国家统计局数据,2026年1至6月全国规模以上医药制造业运行呈现“营收小幅收缩、利润稳步修复”的良性发展态势。

当期行业营业收入12256.5亿元,同比下降2.1%；利润总额1862.7亿元,同比增长4.3%,行业工业增加值同比增长7.2%,生产端产能利用率稳步回升。

这一运行格局的形成,核心源于集采精细化控费、企业降本增效、产品结构高端化升级的多重驱动,创新赛道盈利韧性持续凸显,传统仿制药赛道持续承压。

与此同时,我国医药贸易进出口总额突破1180亿美元,同比增长8.6%,产业国际化步伐持续提速,出口结构持续优化,行业彻底告别粗放式规模增长,全面迈入质量效益优先的高质量发展新阶段。

2026年上半年,医药行业五大核心发展趋势纵深迭代、贯穿全产业链,持续重塑行业发展逻辑与竞争壁垒。

1.集采精细施策,实现质价协同与创新容错2026年上半年全国落地1批国家级集采。

截至6月末,国家累计集采品种突破730个,全面覆盖临床基础用药及8大类高值医用耗材。

政策层面进一步优化集采规则,将专利期内创新药、罕见病用药、儿童专用药纳入豁免范围,针对特殊品类设立分层报价、差异化评审机制,摒弃“唯低价中标”模式。

同时持续深化集采药品“三进”行动,全面推进集采药品下沉基层医疗机构、民营医院及零售终端,提升优质低价药品可及性。

集采规则的系统性优化,改写行业竞争逻辑,持续倒逼中小企业出清,推动行业资源向原料制剂一体化、具备高端仿创能力的优质企业集中。

2.合规长效落地,构建全域法治化监管生态2026年上半年,医药领域反腐合规治理进入常态化、法治化长效阶段。

国家卫健委、医保局等14部委持续深化行业纠风工作,叠加新版《药品管理法实施条例》正式落地,构建起覆盖药物研发、生产质控、流通销售、终端使用的全链条、无死角监管体系。

行业依托大数据、人工智能等智能化监管工具,实现购销行为、票据流转、终端采购的动态预警与精准监管,全方位挤压灰色操作空间。

在长效监管约束下,行业彻底告别传统“带金销售”模式,全面转向学术推广、价值营销的良性发展路径。

合规经营能力已成为医药企业生存发展、参与市场竞争的核心基础,规范经营的龙头企业持续占据市场主导地位。

3.产业资本整合,驱动技术导向龙头集中2026年上半年全球生物医药产业并购热度持续攀升,国内医药市场并购交易规模达625亿元,同比增长36%,行业整合节奏显著加快。

地方政府持续加码专项并购基金,助力行业优胜劣汰、资源整合,“强者恒强、弱者出清”的产业格局持续固化。

政策层面持续放宽生物医药跨境交易审批限制,鼓励优质企业收购海内外优质技术资产,行业并购逻辑从传统规模扩张全面转向技术补强、管线完善。

当前,创新药优质临床管线、AI智能研发平台、跨境前沿生物技术、高端医疗器械核心技术成为行业并购核心标的。

资本驱动下的产业深度整合,已成为重塑生物医药产业格局、优化产业结构的核心力量。

4.支付体系迭代,深耕价值医疗竞争逻辑DRG/DIP付费改革全面迈入2.5精细化迭代阶段,以分组细化、数据标准化、成本精准管控为核心,持续深化医疗支付体系改革。

改革进一步倒逼医疗机构回归公益属性,优化诊疗流程、严控药耗成本；同时引导药企摒弃低价竞争思维,聚焦产品临床核心价值与卫生经济学性价比。

政策持续对突破性创新药、高端先进医疗技术给予支付倾斜,精准鼓励高临床价值产品落地应用,推动行业全面向价值医疗转型。

在此背景下,药品疗效、治疗性价比、全周期医疗成本控制成为医疗机构采购决策的核心依据,药企必须深耕药物经济学研究、夯实临床数据支撑,才能适配全新的医保支付竞争体系。

5.数智深度融合,推动产业创新提质增效国家层面持续强化医药创新全链条政策扶持,随着《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》全面落地,推动行业创新从“数量扩张”向“质量跃升”深度转型,实现技术创新与数字智造双向协同。

2026年上半年,国家药监局受理药品上市注册申请2160件,累计批准创新药42个、创新医疗器械45个,创新产出持续保持高位,国内外新药上市时间差持续收窄,创新药海外授权交易规模持续领跑全球。

数智化技术全面渗透药物靶点筛选、临床试验、制剂生产、质量管控全流程,AI研发、数字孪生、智能生产线广泛落地,大幅缩短研发周期、降低生产成本、提升药品质量稳定性。

同时,国内生物制造产业链加速自主可控,上游核心耗材、设备国产替代提速,全方位激活生物医药产业高质量发展新动能。

总体来看,2026年上半年作为“十五五”开局关键期,生物医药行业彻底告别单一控费的发展逻辑,形成控费普惠民生、创新驱动产业、合规清朗生态、数字引领升级的均衡发展格局。

行业整体处于底部弱复苏阶段,营收短期承压、利润结构性修复,细分赛道极致分化成为长期常态。

展望后续,五大行业发展趋势将持续深化落地,集采精细化、监管常态化、产业集中化、支付价值化、制造数智化将持续重塑产业生态。

中长期来看,具备源头创新能力、全产业链布局、合规营销体系、全球化运营能力的龙头企业将持续收获结构性红利；而缺乏技术壁垒、产品附加值低、经营模式落后的中小药企将持续出清,行业将加速向创新驱动、合规发展、全球竞争的高质量产业形态演进。

（二）公司业务情况、文化理念、定位规划及经营模式1.公司业务情况力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂,创立于1951年,2001年完成股份制改制,2010年在深交所上市,2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

2024年,力生制药“三鱼”商标成功入选由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单,成为化学制药领域为数不多的老字号品牌。

同年,公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。

2025年,力生制药ESG评级持续优化,华证ESG获评AA级,成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”,先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆等多项荣誉。

作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业,历经七十余年发展,公司始终专注于医药健康产业,从事医药产品研发、生产和销售。

主要产品包括寿比山®吲达帕胺片、三鱼®氨酚咖匹林片、希福尼®头孢地尼分散片、友好®麻仁软胶囊、生化®氢化可的松琥珀酸钠冻干粉针、碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等,获得市场广泛认可,为服务百姓健康事业作出积极贡献。

公司积极践行“健康中国”战略,落实“产业经营+资本运作”双轮驱动战略,构建研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局,积极开展“一站式”CMO/CDMO服务,为天津市医药创新生态提供产业支撑。

公司坚持以科技创新引领产业高质量发展,创新能力和可持续发展能力持续增强。

公司产品覆盖心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打损伤等15大类299个药品,拥有注册商标191个。

2.文化理念力生制药历经岁月洗礼,深耕制药领域。

公司坚持“党管文化,文化引领战略、战略指导经营”的理念系统推进文化建设,创建符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系：即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下,搭建理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。

形成企业管理理念引领、行为落地、制度保障、形象展示的运作模式,实现党的建设与企业经营深度融合,做到企业文化建设与公司发展战略相统一、与职工成长相统一、与公司核心竞争力相统一。

公司坚持以“让更多人更健康”为使命,以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景,笃行“做好人做好药”的价值观,在医药健康领域积极探索,与时俱进,砥砺奋进,勇毅前行。

3.定位及发展规划公司“十五五”时期立足医药健康核心主业,践行“让更多人更健康”的企业使命,恪守“做好人、做好药”核心价值观,锚定打造“更亲民医药健康企业”长期愿景。

落实“党管文化、文化引领战略、战略指导经营”发展逻辑,秉持“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”十六字战略方针,依托“聚焦核心、双轮驱动、创新转型、营销突破、系统提升”行动框架,统筹推进产业经营与资本运作协同发展,强化创新引领与数字赋能,聚力产品结构优化、营销体系重塑、管理效能升级,持续提升资源配置水平与企业价值创造能力,统筹推进多维度总体战略布局,系统锻造企业核心竞争力,稳步推动企业高质量可持续发展。

一是聚焦核心：归核提质、多元协同,夯实产业根基二是双轮驱动：产业筑基、资本撬动,实现双向增长三是创新转型：科创引领、迭代升级,培育新质生产力四是营销突破：全域布局、数智驱动,激活市场增长动能五是系统提升：全域统筹、精益治理,筑牢战略落地保障4.公司经营模式（1）研发模式实施内生外引并举战略,通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式,推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局,向更高价值链延伸。

推进“原料药+制剂”一体化,向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸,补齐产业链短板,提高供应链保障能力。

争当自主创新的源头和原始创新的策源地,加快攻克关键核心技术,重点推进缓控释技术平台建设,打造四大专业化基地,助力科技成果转移转化。

（2）采购模式一方面通过供应链管理提升企业内部效率,另一方面强化以客户为中心的理念,深化供应链上下游端到端合作。

对供应商实施全生命周期管理,推动采购工作更加智能、高效、透明。

推进现代智慧供应链建设,搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统,实现产销物流联动升级,提升业务管理水平和效率。

密切跟踪市场行情变化,科学研判,适时开展战略储备,有效对冲市场风险。

（3）生产模式公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观,将质量诚信、安全环保摆在首要位置。

锚定世界一流企业建设目标,以争创世界一流作为生产运营核心牵引。

遵循单点突破、多点联动、系统提升的工作原则,按照定标、对标、靠标、达标、创标实施步骤,围绕质量合规、生产效率、物料损耗、成本控制等八个维度60项指标构建可量化指标体系。

借鉴行业标杆先进实践,集中优势资源持续提升生产技术水平,提高产品质量,推进精益生产。

在长期生产运营中形成以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式,严格按照国家GMP要求组织生产,并建立高于国家标准的企业内控标准。

（4）销售模式以产品为核心,深度挖掘潜力；以老字号品牌的传承与创新为抓手,依托旗下“寿比山”“三鱼”两大品牌,以“战略位、语言钉、视觉锤、文化叙事、硬广、新闻”品牌推广“六脉神剑”体系为指导,开展系统化品牌焕新实践,推动老字号品牌焕发新活力。

坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念,深耕“商务分销、医疗、三终端、KA、国贸、电商”全渠道营销布局,依托品牌牵引拓展市场。

采取专业推广与精准营销相结合的方式开展市场活动,明确品牌定位,制定差异化品牌推广策略,提升品牌价值,优化渠道布局,深挖基层市场潜力。

以合规营销与准入机制为基础,完善营销合规管理体系,有序推进产品准入,积极应对招标、挂网、集采政策,维护行业规范与企业公信力。

通过产品精细化运营,搭建透明化渠道体系,实现价值链管理与流向追踪的系统管控。

人才选用坚持人岗相适、人尽其才原则,以高素质人才队伍激活营销发展新动能。

（三）上半年重点工作及成效2026上半年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣“十五五”规划“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”十六字战略方针,依托五步战略解码闭环体系,落地实施机制创新、研发创新、市场开拓、产业布局、管理提升、文化引领六大核心举措,着力夯实“原料+制剂”一体化产业链、“技术+智造”产业化创新、“质量+成本”精细化效益三维优势,各项重点工作取得阶段性成效。

上半年,公司经营底盘稳固,核心经营指标稳步推进；实现营业收入64163万元,归属于上市公司股东的净利润7833万元,扣除非经常性损益后的净利润6704万元,净资产448747万元,总资产534820万元。

1.上半年重点工作成效（1）资本布局产业,构筑战略落地支撑体系统筹推进“十五五”中长期发展规划纲要编制,推动顶层战略从规划蓝图转向全链条落地实施,建立战略复盘、动态评估、迭代调整的工作机制,将战略任务分层解码传导至各业务单元。

抢抓数字经济产业变革机遇,新设三鱼数智专业化平台,依托市级行业可信数据空间试点优势,开辟医疗数据产业化创新运营全新赛道。

拓宽产业并购全域储备渠道,累计深度尽调产业标的27个,锁定3个优质项目重点攻坚；针对暂不满足并购落地条件的标的,联动存量产业基金搭建梯度孵化合作通道,丰富产业资本布局矩阵。

产业专项基金生态建设取得突破,累计归集优质储备项目超百项,完成立项12个,落地实体投资项目3个,充分释放基金平台孵化新兴产业的战略效能。

同步联动泰达国际、泰达私募协同筹建专业化创投基金,做实产业经营夯实内生增长、资本运作撬动外延扩张的双轮驱动模式,打造多元资本协同助力产业发展的全新范式。

（2）科创驱动产业升级,打通创新成果转化闭环对标“十五五”规划研发创新部署,落地“自主研发+合作研发+许可引进+孵化转化”四位一体创新体系,研发创新产出提质增量。

上半年新增专利申请18项、授权专利8项；完成5个仿制药及一致性评价品种申报,6款创新制剂产品获批上市。

其中格列吡嗪控释片成功获批,持续完善企业缓控释制剂核心产品矩阵,筑牢差异化市场竞争壁垒。

企业顺利通过专精特新中小企业复核、市级企业技术中心复评认定。

持续迭代研发赛道布局,推动企业发展模式由“仿制主导”向“仿创融合”转型,聚焦儿童用药、精神类制剂、肿瘤辅助用药等高壁垒黄金赛道精准立项,新增研发项目4个,含改良型创新药2个；攻坚前沿高门槛细分领域,艾瑞昔布盐酸曲马多共晶项目顺利通过国家药监局精神类药品研发立项审批。

强化研发项目全流程管理与市场化效益评价,聚力打造专业化高水平研发创新团队,加速科技成果产业化落地。

（3）全域拓维营销矩阵,锻造品牌全域竞争优势按照“十五五”市场开拓专项任务,构建全域全渠道营销体系,坚持学术引领、服务支撑营销理念,依托数字化中台实现精准营销,推动渠道全面下沉、终端全域覆盖、品牌全面焕新,培育规模化核心产品梯队。

搭建寿比山分级分销全域网络,一级战略合作经销商由1家扩容至39家,二级下沉终端覆盖拓展至198家。

构建以学术推广为核心的医疗渠道增长引擎,系统推进多款核心品种市场准入攻坚,上半年医疗机构端营收同比跃升129%。

依托“合伙人+”创新生态模式深耕基层三终端市场,海藻酸铝镁颗粒稳固全国4.2万家基层终端覆盖版图。

搭建百强连锁KA深度战略合作体系,寿比山60片规格单品营收同比增长53%。

前瞻布局药品国际化贸易新赛道,青春康源八珍液实现新加坡市场准入出海突破。

加速全域线上数字化渠道布局,完成京东、天猫、淘宝等头部电商平台全矩阵流量阵地系统化布局。

依托品牌升级“六脉神剑”方法论实施品牌价值重塑工程,“寿比山”锚定“专注国人血压健康”差异化战略定位,完成从单一单品向全品类降压健康品牌的能级跃升；“三鱼”确立“守护国民基础用药”核心价值标签,完成全套品牌视觉识别系统迭代焕新。

各子公司经营亮点纷呈、多点开花：中央药业深耕大健康消费赛道,强力蜂乳浆胶丸营收同比增幅达52%；生化制药肝素钙注射液中标十四省联盟及北京区域带量采购,外贸秘鲁市场持续放量,超额完成年度外贸指标35%,同步开辟吉布提、巴基斯坦两大海外增量市场；青春康源落地“万镇千强”基层渠道攻坚工程,麻仁润肠丸、加味左金丸覆盖基层终端1.6万余家,板块营收稳步增长4%。

（4）精益智造提质降本,构建高效绿色生产体系落实“十五五”产业布局要求,深耕“原料+制剂”一体化全产业链布局,持续优化各生产基地专业化产能,推进精益生产、智能制造、绿色制造,稳妥布局前沿新兴业态,筑牢安全、质量、环保发展底线。

对标全球一流制药企业建设标准,纵深推进精益全链条管理,印发实施《力生制药争创世界一流企业战略实施方案》。

精准识别全流程生产瓶颈,通过氯化钾缓释片工序流程再造,将颗粒制备生产周期由3天压缩至2天,上半年实现销售3630万片。

加速产线数字化智能改造,落地RPA机器人药监码全流程自动化应用,实现生产作业标准化、流程运转高效化。

深挖全产业链降本增效空间,在生产车间空调系统引入AI智慧动态调控模块,实现能源消耗精细化、智能化最优配置。

出台《采购项目全周期成本管控办法》,依托SRM数字化平台搭建供应商全生命周期闭环评价体系,形成“动态评价—问题反馈—迭代提升”长效管理机制；依托线上公开比价体系实现采购成本透明化、管控标准化。

上半年物料类采购成本压降5.6%,服务类采购成本压降2.9%。

（5）集团集约统筹管控,全面提升现代化治理效能对标“十五五”管理提升任务,搭建现代化集团化管控体系,推进全链条数智化转型,完善全面风险管理与合规体系,优化资源统筹配置,驱动企业价值持续增长。

纵深推进法人层级精简优化,完成医药营销公司注销整合。

坚持“一企一策”精准治理思路,常态化跟踪督导亏损企业提质扭亏；对标国家安全生产、药品监管全新法规体系,启动原料药产能向昆仑制药集聚战略布局,持续优化原料药板块整体经营质效。

做强三鱼大药房社区健康零售生态,优化商品品类结构,落地社区健康驿站综合服务载体,稳步提升门店综合运营效益。

夯实集团内控数字化底座,上线全域财务共享平台,打通各业务板块数据孤岛,实现经营基础数据同源互通,推动财务流程标准化、集团管控集约化、风险防控前置化。

健全审计、合规、风险预警三位一体联动机制,常态化开展全域经营风险研判,筑牢企业经营安全屏障。

推动安全生产、质量管控两大体系深度融合,出台变更管理“双轨制”等三项核心治理举措,实现质量管控与安全生产协同统筹、一体推进。

补齐第三方相关方管理短板,构建承包商“五同”全链条闭环管控体系；建立安全月度巡查、绩效刚性考核常态化机制。

企业成功获评国家四星级安全文化示范企业,安全治理实现从制度刚性约束向文化内生驱动的深层跃迁。

（6）党建领航凝心铸魂,激活高质量发展内生动能严格落实“十五五”机制革新部署,始终坚持党的全面领导,把党的领导深度嵌入公司治理与战略落地全流程,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用,推动党建与生产经营、改革发展深度融合。

修订完善党组织前置研究重大经营事项权责清单,清晰厘清各治理主体履职边界。

统筹推进所属企业基层党建标准化建设,赴青春康源开展党建共建深度帮扶,选派专职党建辅导员驻点指导基层支部；依托“党建云课堂”数字化载体,搭建党员常态化线上理论学习矩阵。

纵深推进企业文化价值体系建设,践行“做好人、做好药”核心文化体系,运营特色文化IP、讲好企业发展故事,强化文化对内凝聚合力、对外塑造品牌的作用。

上半年联合新蕾出版社打造原创医药科普IP绘本《小药片诞生记》,联动天津商业大学开发企业专属文化IP表情包；迭代全域宣传传播载体,上线官方视频号、抖音新媒体矩阵,建成惠符制药特色文化展示长廊。

三鱼书院获评2025年度全国总工会示范性职工书屋,企业获评天津市科普教育示范基地。

落实“十五五”机制革新部署,持续深化三项制度改革,坚持党管干部、党管人才根本原则,完善市场化选聘、薪酬激励、绩效考评体系,优化人才培育、晋升与储备机制。

纵深做实群团统战融合发展,组织技能比武、劳动创优等竞赛活动；策划实施“五四”青年主题系列活动,锻造青年先锋攻坚突击队；组织党外代表人士围绕“十五五”规划开展专题深度调研。

2.下半年重点工作举措（1）深化资本战略顶层布局,擘画产业发展全新版图按期完成“十五五”中长期战略规划报送审定,用好五步战略解码闭环机制,围绕核心权属企业经营提质、核心赛道产业升级开展专项深度课题研究,建立战略动态评估、复盘纠偏机制,细化任务节点、压实主体责任。

扩容优质产业并购项目储备库,集中核心资源推动在库立项项目实质性落地。

持续加速存量基金项目培育转化,聚焦医药主业核心赛道,充分释放产业经营与资本运作双轮驱动效能。

（2）夯实科创核心驱动引擎,培育产业增长全新动能坚守创新引领发展核心逻辑,持续建强“自主研发+联合攻关+技术引进+孵化转化”四位一体全链条研发生态体系,攻坚行业关键“卡脖子”技术,全面提升科研成果产业化转化效率。

年内计划完成1个一致性评价品种、1个仿制药及原料药品种申报,持续搭建梯度化、高壁垒产品管线,夯实心脑血管、麻醉镇痛与精神类、抗糖尿病等重点治疗领域产品集群,持续完善仿创融合的研发发展模式。

（3）全域深耕市场价值赛道,拓宽业绩增长全新增量空间实施核心单品寿比山精细化价值运营,深化与药师帮数字化平台战略协同,搭建价格实时监测、价值链动态管控数字化治理体系。

将三终端“合伙人+”成熟运营模式复制推广至中央药业人参补丸,全年力争实现板块增量创收。

医疗渠道依托“准入挂网+学术招商+集采投标”三位一体攻坚模式,推进硝苯地平控释片、格列吡嗪缓释片等新品全国上市招商,年内实现创收。

加速KA连锁渠道叶酸、盖胃平等核心品种全域铺货动销。

深化与京东集团企业级战略合作,布局电商O2O即时零售全新赛道；加速八珍液东南亚海外市场拓展,深度挖掘国际贸易增量蓝海,落实向外布局的产业发展要求。

（4）纵深推进精益智能管控,推动降本增效迈向更高能级统筹集团一体化生产调度,全面摸排各权属企业产能底数,编制印发《集团产能统筹备忘录》,持续夯实“原料+制剂”一体化产业链优势。

年内完成条包机、微丸包衣机、高速泡罩生产线等核心智能设备安装调试投产,全面提升产线自动化、智能化运行效能,深化数智化转型。

有序推进原料药产能集聚转移工作,统筹兼顾安全生产合规底线与资产投资综合效益。

抓实安全隐患闭环整治、安全生产专项行动收官攻坚,稳步推进职业卫生现状评价、安全设计诊断等重点专项工作。

强化工程项目全周期安全管控,提速推进青春康源年产2000吨中药丸剂智能化生产线扩建项目建设,坚决守住安全生产红线,筑牢质量、安全、环保发展底线。

（5）攻坚亏损企业提质扭亏,锻造高素质专业化人才梯队加大亏损企业专项督导攻坚力度。

针对昆仑制药,压实盐酸美沙酮民生保供核心任务,提速转移品种审评审批落地进程,推进生产工艺迭代优化、节能降本技改落地；三鱼大药房持续优化商品结构、客户分层运营体系,依托社区健康驿站拓展多元化增值健康服务。

全年力争实现亏损总额同比压降25%、亏损企业覆盖面控制在15%以内的治理攻坚目标。

落实“十五五”机制创新相关部署,完善全周期人才培育发展体系,搭建企业“八级工”分层技能评价体系,推行员工培训积分数字化常态化管理。

以“奋斗者战训营”为核心载体,依托“2×5”分层分类人才体系开展全域人才盘点；迭代薪酬激励矩阵,完善市场化绩效激励约束,探索中长期激励工具,为高潜力核心骨干人才设置弹性定薪空间,健全以能力价值为核心的量才匹配薪酬机制,搭建奋斗者培养体系与多通道职业发展体系,筑牢核心人才引进、培育、留存、激励全链条保障体系。

（6）强化党建全域引领,凝聚企业发展磅礴伟力打造“科创驱动型”特色党建品牌,以党建红色动能助推研发创新攻坚突破。

扎实开展树立和践行正确政绩观专题学习教育,持续推进权属企业基层党组织标准化规范化建设,督促各党总支按期完成换届选举工作,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

深化企业文化叙事体系建设,深耕“做好人、做好药”核心文化体系,讲好力生科创党建、产业创新发展核心故事,营造实干争先、创新奋进的浓厚发展氛围。

纵深推进产业工人队伍建设改革,有序完成工会换届工作；加快工匠学院实体化落地运营,常态化运行“奋斗者战训营”,完善职工长效激励约束机制。

2001年7月27日,天津市财政局以津财企一[2001]77号文批准上述发起人的股权设置方案。

2001年8月3日,天津市人民政府出具了津股批[2001]9号《关于同意设立天津力生制药股份有限公司的批复》,批准股份公司设立。

2001年8月8日,发行人在天津市工商行政管理局注册登记,领取了《企业法人营业执照》,注册号为1200001001191(现注册号已变更为120000000001527)