主营业务：公司主要从事研发、生产、销售厨房电器
经营范围：生产、批发、零售:燃气具系列产品,太阳能及类似能源器具,家庭厨房用品,家用电器、橱柜、烟雾净化器、净水器、卫浴及配件;家用电器的修理,自产产品的售后服务;商业营业用房、办公用房、工业用房出租;企业只有资产投资、投资办实业,企业投资管理咨询;家用电器及厨卫系列产品的技术研发、技术推广服务;经营货物和技术进出口业务(法律、行政法规禁止经营的项目除外;法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营)。
华帝股份有限公司自1992年创立至今,专注厨电领域,始终以产品创新为企业战略重心,从中国知名上市企业,稳步成长为具有国际影响力的全球化品牌。
凭借优质的全球供应链、专业的研发团队、智能实用的产品,华帝股份为全球多个国家和地区的消费者提供高品质的服务。
为全面服务更多家庭的厨卫及家居定制需求,华帝股份目前已实现华帝、百得、华帝家居三大品牌运营。
产品涵盖集成烹饪中心、抽油烟机、燃气灶具、燃气热水器、电热水器、壁挂炉、洗碗机、蒸烤一体机、消毒柜、净水器、集成灶、集成洗碗机,以及全屋定制等多个品类。
在产品技术创新方面,华帝已获授权有效专利4124项(截至2022年12月31日,不含分公司、子公司),数量居行业前列。
其中,应用于产品的核心科技包括:烟机语音控制(实用新型专利:ZL201520355668.8)、蒸水洗(发明专利:ZL201510214644.5),灶具飞碟式翻转炉头(实用新型专利:ZL201520969796.1)、聚焱燃烧器(实用新型专利:ZL201720630409.0),零冷水热水器(实用新型专利:ZL201721072412.1)等。
其中,采用飞碟式翻转炉头的魔碟灶更是获得了IDEA奖、红点奖、IF奖世界三大设计奖。
随着企业实力的提升,华帝荣获国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心两大荣誉,并同时担任了吸油烟机及家用燃气灶具两个国家标准的主笔单位。
2015年,华帝荣获中国合格评定国家认可委员会实验室认可(CNAS),并获得广东省政府质量奖。
作为国家标准化管理委员会下达的第一批共29个国家级消费品标准化试点项目之一,华帝股份有限公司一直致力于国际、国家、行业、地方、团体标准的编制工作。
自成立以来,参与灶具国际标准的制定工作,代表中国为中国燃气具行业及产业发声。
同时主导了4项国家标准、2项行业标准、17项团体及联盟标准的制修订工作,参与了24项国家标准、13项行业标准及64项地方及团体标准,华帝一直为行业做发展作出自己力所能及的贡献。
同时,华帝积极响应关于节能减排政策,认证通过《iso14001:2015环境管理体系》,打造环境友好型企业,在产品上继续大力研发灶具聚能-节能环保燃烧技术,提高产品相关要求,并将研究成果固化在标准中。
纵观国内厨电行业四十年的发展脉络,以及对新一代消费者的深入理解,华帝认为,厨电行业已经进入“从简到精”的科学品牌发展时代,年轻一代消费者对厨电“好用、好看、好清洁”的需求核心铁三角已经奠定,未来,厨电行业将围绕高端、智能、集成、场景展开竞争。
作为行业领军品牌之一的华帝,提前布局,以“时尚科学厨电”为定位,以“认真生活”为品牌主张,在尊重、洞察消费者真正需求的基础上,打造真正省心、持久实用的产品;遵从功能美学的设计思想,追求实用与美观的完美和谐,提供经久不过时的产品外观设计,支持消费者在厨房创造美好生活的需求。
在硬件层面,华帝提出了两个重要的里程碑计划:【家居一体化、沐浴定制化】,满足消费者对产品越来越高的要求,不仅在功能上作出突破,还会从整体厨房体验出发,为消费者实现美观统一与个性实用兼具的厨房电器产品。
在软件层面,华帝以AIOT为目标,推出VCOO华帝智慧家智能管理系统。
该系统不仅包含传统的烹饪环节,还囊括了备餐、清洁、健康等全套生活场景,犹如大脑,时刻思考、学习、记忆用户的生活习惯、身体需求,并按需求主动调用各类智能厨电产品乃至整个厨房,给予最佳解决方案。
华帝未来的目标,是让厨房不再只是“厨房”,而是打破厨房的物理属性和区隔,实现人与空间的和谐相融。
凭借专业的燃气具研发优势,华帝与各大国际运动盛会结缘,承担了包括北京奥运会、新加坡青奥会、墨西哥泛美运动会、武汉军运会等在内的25个国际、国内大型体育运动会的火炬研发和制造任务,成为名副其实的“火炬专业户”。
俄罗斯世界杯期间,华帝成为法国国家足球队的官方赞助商,并成功策划“法国队夺冠华帝退全款”营销活动,品牌知名度获得巨大提升。
体育营销让华帝家喻户晓,也让华帝更加认识到作为民族品牌的责任。
在发展企业的同时,华帝更积极投身公益事业。
从创立“1+2红领巾助学工程”资助近3000余名贫困儿童,到捐建3所希望小学、1所爱心食堂、1个希望医院、7个小学图书室,再到资助150名新疆贫困大学生、捐建13所希望厨房、资助5所儿童服务站、为764位困境儿童送“温暖包”,参与小榄慈善万人行捐建圆榄山文化公园,设立华帝一路同行公益奖学金支持中国青少年足球训练等,华帝用行动为社会贡献自己的一份力量。
未来,华帝将一直秉持“用户至上、锐意进取、共担共赢、高效协作、工匠精神”的企业文化核心价值观,以高效的运营机制与健全的人才为保障,不断完善智能制造产业布局,加码产品技术研发创新与设计创新,加强厨电新品类的开创和定义能力、以及对厨电消费趋势和潮流的引领能力,加速向科学品牌转型升级,致力于成为全球高端品质厨房空间的引领者。
（一）主要业务及产品公司主要从事研发、生产、销售厨房电器,并始终坚持以研发支撑产品创新,以产品创新推动产品线多元化发展,公司产品品类现已覆盖烟机、灶具、热水器等传统厨电,以及集成烹饪中心、集成灶、洗碗机、蒸烤一体机等新兴厨电,同时也涵盖橱柜、衣柜以及浴室柜等家居定制产品。
公司专注于厨电领域多年,坚持自主研发,不断推陈出新,2025年上半年,公司推出了华帝美肌浴TC5i/GW6i、华帝全预混壁挂炉超级新品QH1i、华帝蒸烤一体机FA50P、华帝洗碗机JWB18-B7S等新品,兼具健康科技和时尚美学。
（二）行业发展情况及公司地位1、行业发展现状2025年上半年,中国厨电行业在宏观经济环境复杂多变、房地产市场持续调整的背景下,整体虽然延续增长但增速放缓。
奥维云网(AVC)推总数据显示,2025年上半年家电市场（不含3C）零售额4537亿元,同比增长9.2%,而厨电市场整体零售额同比增长3.9%,低于家电大盘平均水平。
刚需厨电和品需厨电品类销额和销量均实现同比增长。
市场整体虽保持增长态势,但与2024年下半年政策初期相比增速已逐渐放缓,增长承压；智能化、健康节能及工业设计与美学融合的技术创新驱动行业向高端化发展,整体行业在政策、市场需求和技术进步的多重作用下承压前行。
（1）宏观经济稳中向好,“以旧换新”政策补偿性拉动效果下降,且受房地产状况持续影响,厨电市场仍面临严峻挑战今年上半年,面对外部冲击影响加大、内部困难挑战叠加的复杂局面,国民经济顶住压力稳中向好。
根据国家统计局公布的数据,2025年1-6月份国内生产总值66.05万亿元,同比增长5.3%,经济运行总体平稳；1-6月社会消费品零售总额同比增长5.0%,稳中有增。
但随着“以旧换新”政策的深入,厨电市场在国补拉动下的增长态势逐渐回落,政策的补偿性拉动效果正在下降。
另一方面,根据国家统计局数据显示,2025年1-6月份,房屋新开工面积30364万平方米,同比下降20.0%。
其中,住宅新开工面积22288万平方米,同比下降19.6%。
房屋竣工面积22567万平方米,同比下降14.8%。
其中,住宅竣工面积16266万平方米,同比下降15.5%。
房地产市场的现状,使得厨电企业在存量市场的争夺战愈演愈烈,发展压力也随之不断加深。
奥维云网（AVC）推总数据显示,2025上半年厨卫大电（烟、灶、消、洗、嵌、集、电热、燃热、净水）零售量4360万台,同比增长5.1%,零售额789亿元,同比增长3.9%,与去年下半年国补政策实施初期的强劲拉动作用相比,效果已明显减弱。
（2）消费欲望的提升明显不足,消费考量更偏“硬性”因素今年上半年,消费市场规模持续扩大,不过消费者信心仍处于温和恢复阶段。
但根据国家统计局公布的数据,2025年1-6月份,全国居民人均可支配收入21840元,比上年同期名义增长5.3%,全国居民人均消费支出14309元,比上年同期名义增长5.2%。
央行数据显示,上半年人民币存款新增17.94万亿元,高于2024年同期的11.46万亿元。
更多资金沉淀在账户中,折射出消费者对未来的不确定预期,消费者购买行为更加理智。
另一方面,消费者信心指数虽然有所回升,但是恢复节奏仍需更多时间沉淀。
市场疲软并非消费能力下降,而是消费欲望下降,居民的可支配收入和消费支出持续增长,但是消费的结构变了,家电消费欲望很难被广泛激活。
（3）刚需品类增长稳健,品需品类发展不均,集成灶遭遇寒冬2025年上半年,刚需品类受益于周期换新和政策推动,保持了稳健的增长,奥维云网（AVC）推总数据显示,厨电行业刚需品类（烟、灶、电热、燃热）零售量3515万台,同比增长5.2%,零售额497亿元,同比增长6.2%。
随着今年将微波炉、洗碗机纳入国家补贴品类中,以嵌入式、洗碗机为代表的品需厨电因此表现出较强的增长韧性。
奥维云网（AVC）推总数据显示,2025年上半年品需厨电品类（消毒柜、洗碗机、嵌入式微蒸烤）整体市场零售额规模同比增长6.1%,零售量同比增长3.8%,其中二季度表现强势,零售额同比增长7.5%。
而对于新房依赖较大、国补红利享受有限的集成灶产业则依然低迷,艰难前行。
奥维云网（AVC）推总数据显示,2025年上半年我国集成灶市场累计零售额、零售量分别为66亿元、78万台,同比分别下降27.6%、24.1%。
（4）烟灶市场低价内卷加剧,高端市场或有破局2025年上半年,价格方面,各品类之间分化明显。
烟灶市场价格内卷加剧,这一现象源于国补政策的波动性和严重的同质化与突破性创新的缺失限制了换新需求的进一步释放,企业为争夺市场份额而采取的激烈竞争策略。
尤其进入第二季度末行业压力显著增大,在此情况下,行业尤其是线上价格竞争逐渐加码。
奥维云网（AVC）监测数据显示：2025年上半年,线上油烟机产品均价1512元、燃气灶产品均价735元,均有明显下滑。
从细分市场看,油烟机顶侧双吸、跨界、超薄等升级款式产品价格也有波动,作为近几年烟机市场升级的核心推力,随着价格竞争不断激烈,款式升级带来的拉力正在逐渐减弱。
当中低端市场深陷价格战,高端厨电却表现亮眼。
2025年618期间,高端价格段厨电销量份额显著增长,奥维云网618监测数据显示,高端价格段呈现显著增长：油烟机3500元以上销量份额达7.7%,同比提升2.3%；燃气灶2000元以上份额13.7%,增长2.4%；洗碗机6000元以上旗舰机型份额6.0%,逆势增长0.8%；燃热4000元以上高端机型份额6.5%,增幅2.7%。
升降式油烟机、大容量洗碗机等凭借技术溢价和不可替代价值实现增长,这印证了消费者愿为解决核心痛点或提供情绪价值的产品支付高价。
（5）高端化趋势凸显,智能化转型加速在整体消费趋于理性的背景下,高端化趋势日益凸显,成为上半年行业发展的一大亮点。
消费者对高端厨电的青睐,源于其对品质生活、健康烹饪以及个性化体验的追求。
在设计上,高端厨电更加注重美学与空间的融合,例如烟机体积不断压缩,实现全嵌全隐,极大提升了厨房空间的美感；技术层面则持续创新突破,通过AI算法的应用,高端烟机能自适应风压、自调节风量,灶具可依据烹饪情况自动调节火力,蒸烤箱具备食材识别、菜谱生成功能,甚至依托大模型技术实现“千人千面”的烹饪方案定制,为消费者带来便捷、高效且智能的烹饪体验,重新定义了现代厨房的价值。
2、公司的市场地位公司创立于1992年,专注厨电领域三十余年,从国内厨电行业首家上市企业发展至今,服务超过4000万个中国家庭,畅销全球126个国家与地区,始终以用户需求为导向,致力于打造符合新中式生活方式的厨房场景解决方案,成为“全球高端品质厨房空间的引领者”。
经过30余年的技术积累和品牌沉淀,公司建立了国家工业设计中心、国家认定企业技术中心等平台,截至2025年6月底,公司拥有4690项国家级专利技术,其中发明专利835项,位居行业前列。
公司是吸油烟机、家电燃气灶具及嵌入式蒸烤烹饪机三个国家标准的主笔单位,以及行业首部T/DZJN91-2022《智能家电燃气快速热水器》标准的第一起草单位,荣获中国合格评定国家认可委员会实验室认可（CNAS）,于2023年被授牌“中国质量认证中心现场检测实验室”,并被认定为《洗碗机干态储存测试方法和技术要求》的制定单位,成为洗碗机干态存储技术的标杆性企业,制定行业标准,助推行业规范化发展。
自2006年以来,公司先后承接了北京奥运会、新加坡青奥会、墨西哥泛美运动会、武汉军运会等多个国际、国内大型体育运动会的火炬研发和制造任务。
报告期内,公司品牌和多个产品荣获各项奖项荣誉,品牌方面,公司在2025年品牌价值评价中品牌强度位于行业前列,华帝品牌荣获健康集成灶、健康燃气灶、健康洗油烟机等多个企业品类的“2025中国空净年度品牌评价-一线品牌”奖项；产品方面,华帝新氧超薄烟机CXW-200-J6200Z、巨能洗洗碗机JWB16-B6S两款产品荣获“2025AWE艾普兰奖创新奖”等。
（三）经营模式公司拥有自主品牌和完整的采购、研发、生产、销售体系,建立了良好的供应链合作伙伴关系以及较为完善的经销商管理体系。
报告期内,公司经营模式未发生重大变化。
1、品牌模式公司拥有“华帝”“百得”“华帝家居”三大自主品牌,搭建了多层次、跨领域的品牌矩阵,并针对不同的目标市场有效进行品牌营销,推动公司整体效益不断攀升。
其中“华帝”品牌,定位时尚科学厨电,专注厨房电器、热水器等领域,立足产品创新,向年轻进化,主打高端市场,致力将智能科技与时尚美观的工业设计、优质的服务体验相结合,为消费者打造智慧、轻松的厨房环境。
“百得”品牌定位全球专业厨卫,致力于成为全球消费者信赖的厨卫品牌,主要以国内三四线城市以及海外区域为目标市场,用高品质的创新产品,为消费者构建更有质感的生活空间。
“华帝家居”品牌定位中国智慧家居空间引领者,聚焦智能家居领域,通过人性化、智能化设计的产品,为消费者打造时尚、有温度的舒适居家生活。
2、研发模式公司坚持自主研发,搭建了完善的创新研发体系,按照“开发一代、储备一代、探索一代”的创新开发模式,构建由创意专家、品类专家、平台专家和学科专家组成的核心创新团队,从创意研发到产品上市,实现无缝衔接,促成公司产品创新滚动迭代。
3、采购模式公司按照“以产定购”与适量储备相结合的采购模式,根据销售需求计划,结合库存及过往销售数据,确定采购计划,保证生产有序开展；持续引入合适、优质的供应商资源,保障所有采购项目均能实现充分竞争,持续降本增效。
4、生产模式公司采用“以销定产”的生产模式,有机结合客户订单、预测需求以及实时存货数据,保证合理库存水平,制定生产作业计划,有效管理、控制生产过程,确保按时保质完成生产任务,保证产品及时交付,快速响应市场需求。
5、销售模式公司根据市场和客户需求的变化,及时有效地调整相应的销售策略和产品布局,实现主营产品的产销平衡,推动公司良性发展。
渠道方面,逐步搭建多渠道融合共生的管理体系,线下渠道主要以代理制为核心,推动以零售为导向的扁平化架构转型；线上渠道以直营结合分销为主要模式,覆盖众多电商主流平台以及新兴网购渠道；工程渠道采用自主经营与代理经营相结合的模式,严控风险原则下,积极与优质客户共谋合作发展。
6、服务模式公司秉持“以用户为中心,以市场为导向”的原则,不断完善服务网络体系,引入综合服务商扩大服务区域范围,安排专职客服人员,以解决产品相关的咨询及质量问题。
公司持续升级用户体验服务,针对销售端差异化需求设计专项服务包,提升用户满意度,巩固现有市场。
（四）主要业绩驱动因素1、高端化战略持续发力,树立差异化竞争优势2025年上半年,公司积极响应消费升级趋势,坚定推进高端化转型,倡导“新中式时尚健康生活”的价值理念,以东方美学融合现代科技为产品内核,匠心独运地重磅推出一系列产品。
其中,“以水养肤”美肌浴热水器,让每一次沐浴都成为一场奢华的美肤SPA；嵌入式蒸烤/微蒸烤一体机,精准聚焦烹饪痛点,以创新技术达成“烤得好、净得快”,带来“高效蒸烤不等待”的卓越烹饪效果；全新分人浴全预混冷凝壁挂炉超级新品QH1i,依据不同家庭成员用水习惯智能调节水温水量,依托全预混冷凝技术高效节能,在畅享舒适热水的同时,降低能源消耗。
这一系列产品全方位传递出“健康烹饪、健康净洗、健康沐浴”三位一体的价值理念,契合当下消费者对高品质、健康生活追求,借此在高端市场树立差异化竞争优势,拉动产品均价与利润提升。
2、营销力持续跃升,品牌与服务实现进阶今年上半年,公司坚持多元化的营销策略,赋能助力品牌传播及销售转化。
线下营销方面,公司全国范围内开展千店联动大促系列活动,覆盖全国26个省市,成功落地推广活动近2000场,整合社区终端资源渠道,深入挖掘存量市场,有效推动终端销售转化；新零售持续打造游学IP,推高卖新,推动业务结构提升；线上新品打造能力显著提升,Max系列新品上市即上量,高端价位段占比提升明显；品牌方面,以生活体验为出发点,倡导中国现代化健康生活,继续打造时尚、年轻、高端的品牌形象。
上半年通过“高透活肌,以水养肤”概念构建了行业新的亮点,建立消费者“更适合你的健康热水器”心智,推动战略新品的整合营销；服务方面,明确以服务体验为中心的工作方向,补齐基础短板、严防管理漏洞,通过提升后端服务质量,反向赋能前端销售增长与用户黏性提升。
3、产品持续创新,全方位巩固行业领先优势公司秉承“三好”产品理念,坚持创新驱动,持续丰富产品矩阵、优化结构。
报告期内,产品迭代方面,新形态烟机全面布局,热水器在4000元以上高端价位段实现了关键破局,洗碗机关键技术主推产品全面覆盖,提升了产品竞争力,支撑了业务“推新品、卖高端”的营销策略。
技术创新方面,聚焦核心领域持续攻坚,多项关键技术取得突破,成功构建技术壁垒。
产品智能化方面,补齐用户交互的短板,不断夯实基础能力,实现设备联网率和用户激活总数同比提升。
4、有序推进智能化改造,数字化取得阶段性成果2025年上半年,在市场竞争日渐白热化、马太效应加剧的背景下,公司积极应对行业变化,有章法、有节奏地推进智能化改造和数字化转型,上半年取得了阶段性成果。
公司在产品及场景智能化生态的构建上发力,提升用户交互体验,营销及服务体系的数字化,结合业务调整不断升级,高效赋能终端,财务、供应链等职能也不断优化数字化系统及端到端流程。
同时,公司积极开展AI应用探索,为后续全面实施奠定基础。
（五）经营情况概述报告期内,公司围绕“提升盈利能力、抢夺市场份额、强化运营效率”的经营主题,敏锐洞察市场,完善战略执行闭环、打造品类运营能力、夯实文化与组织韧性,深入从产品研发、生产、销售、服务各业务板块研讨新路径及策略,经营态势呈现阶段性分化特征。
一方面,产品创新成果显著,“时光宝盒”美肌浴热水器等新品受认可,高端市场表现亮眼,新零售展现强大韧性,与美团、高德地图合作拓展渠道,用户服务质量进一步提升,数字化取得阶段性成果。
另一方面,持续受到房地产市场影响,行业竞争十分严峻,收入利润短期承压。
报告期内,公司实现营业收入28.00亿元,同比减少9.71%,归母净利润2.72亿元,同比减少9.19%。
1、深化定位、聚焦健康,共筑品牌新高度报告期内,公司围绕品牌建设开展多维度工作,深化“时尚科学厨电”定位并融入“新中式时尚健康生活”理念,围绕深化内涵、提升影响力及强化消费者情感连接开展工作。
品牌定位方面,秉持“时尚科学厨电”定位,融入“新中式时尚健康生活”理念,通过3月的“‘箱浴’盛世——华帝鉴宝大会暨华帝2025新品发布会”,借杨贵妃IP、盛唐场景等,强化差异化形象；产品创新上,发布GW6i美肌浴燃气热水器、蒸烤一体机FA50P等新品,兼具前沿科技与时尚美学、中式元素,以产品力夯实品牌属性；营销活动多样,线下在多地举办美肌浴热水器快闪活动、“天声干净当燃好听”音乐节,线上制作相关短视频、定制短剧,推出杨贵妃数字人IP,精准触达Z世代等年轻客群,还在33周年庆期间,邀请代言人白敬亭直播,提升品牌知名度,既强化公司产品“好用、好看、好清洁”的核心价值认知,又提升品牌在厨电赛道的场景穿透力与用户粘性。
2、拓宽渠道生态版图,夯实品牌护城河根基1）多维度赋能线下渠道业务,激发终端零售新活力2025年上半年,公司坚持拓展以代理制为主的线下渠道,线下渠道由经销渠道、LKA渠道、大KA渠道、前装渠道等组成,旨在构建更高效的合作平台,为用户创造更大价值。
公司坚持零售导向,通过进一步升级终端形象、精细化运营等多维度赋能经销商零售转型,通过小区推广车、小区专项群等措施深入社区推广,落实国家“以旧换新”政策优惠方案,推动全国零售和重点门店店销提升。
此外,公司进一步拓展本地生活平台入驻运营这一战略版图,在成功布局抖音、京东的基础上,相继与美团、高德地图达成战略合作,加码布局本地生活服务领域,不断拓展覆盖范围,运用“平台领券+到店购物+闪购到家”的模式,为终端零售挖掘新的增长点。
报告期内,公司线下渠道的营业收入实现14.86亿元,同比减少6.25%；线下渠道毛利率实现45.89%,同比增长6.83%,毛利率实现大幅增长。
2）着力提升线上爆品塑造能力,核心品类实现高端突破报告期内,公司在线上渠道领域持续深化布局,全平台渗透和精准化运营,构建覆盖主流电商与新兴流量阵地的立体化矩阵,严格执行线上渠道的管控要求,完善SOP流程规范制度。
在深入挖掘天猫、京东等传统电商平台的同时,重点发力抖音等内容电商渠道,通过“短视频种草+直播转化”的组合模式,实现用户触达效率的显著提升。
产品方面,一是从小飞碟到小飞碟Max,G5到G5Max,爆款塑造能力沉淀,塑造爆品的能力显著提升,“Max新境,厨艺新生”系列新品上市即爆款,二是通过高端产品群首发、高端视觉呈现、高频营销、高效种草实现的高端进阶,在部分核心品类实现高端突破,烟灶高端价位实现销售额及结构占比双向增长,产品进行迭代整合,精简无效SKU成效显著。
3）破局新零售赛道,运营版图快速扩张2025年上半年,公司持续深耕下沉渠道,以最新形象打造新零售门店,稳步提升核心门店覆盖率与动销率,并借力大店导购项目推进零售转型。
产品与品牌层面,公司加速升级迭代,动态优化产品结构以响应市场消费变化,为渠道注入增长动能。
同时,公司打造游学IP,借助平台分析系统,帮助门店精准锁定高潜客群,动态优化库存和促销策略,深化门店拜访强化店铺管理能力,增强店主对品牌的黏性与认可度。
报告期内,公司在京东、天猫、苏宁、五星等平台渠道累计新建店1000余家,其中新建大店超过100家,覆盖率持续攀升。
报告期内,新零售渠道毛利率达41.51%,实现显著增长。
4）坚守工程风控升级主线,锚定业务模式新变革2025年上半年,公司不断强化工程渠道风险控制,构建全流程管理体系。
项目评估环节严审合作方资质与信用、客户授信严守制度。
通过应收账款跟踪机制加速回款,优化库存管理,提升成品周转次数,SKU效率显著提升。
同时,公司进一步拓展代理商渠道,报告期末代理商新增至131家,结合自主与代理经营积极拓展新业务,如签约保障房业务、燃热市场抢占先机,在控险同时保障业务相对稳健。
3、深入提升产品创新能力,全面巩固产品竞争优势报告期内,公司以技术突破为核心、工艺精进为支撑、智能升级为抓手,在产品创新领域全面发力。
从热水器的健康科技到厨电的精准功能,从细节工艺的优化到智能生态的布局,解决了消费者痛点,既为品牌注入增长动能,也为用户带来了更优质、智能、健康的生活体验。
1）突破核心壁垒,打造产品硬实力2025年上半年,公司围绕产品力升级,聚焦创新差异化、洁净场景化、成本极致化三大方向,努力提升产品差异化竞争优势。
创新差异化方面,一是在形态差异化中延展新欧式和超薄形态布局,二是在性能差异化中积极布局高端健康沐浴燃气热水器品类、高端旗舰壁挂炉品类、扩宽中端晶钢新阵营产品线,努力提升产品差异化竞争优势；洁净场景化方面,烟机新一代清洗技术、热水器X水2.0等9项清洁技术加速开发中；成本极致化方面,老品新品两手抓,完成包含烟机、灶具、燃热等多品类在内的降本项目的导入。
此外,技术创新积极适应以旧换新潮流,根据UC能量市场换新需求补充小尺寸产品。
截至6月底,公司2025年新增专利472项,专利数量累计4690项。
2）品质与美学融合,构建多元生活场景多年来,公司始终高度重视产品外观设计与质感,深耕空间美学研究,不断完善工业设计创新体系。
以“家居化”设计策略为抓手,秉持用户体验至上的理念,在产品研发中实现性能与美感的精妙融合——既确保功能的实用性与稳定性,又通过贴合家居环境的外观设计,强化产品与空间的和谐度。
报告期内,公司在爆款打造中结合“新中式时尚健康生活方式”的设计理念,着力推动传统文化与现代科技的深度融合。
另一方面,公司始终围绕功能升级与用户体验提升发力,聚焦家庭生活场景中的实际需求。
通过研发行业领先的核心技术,在厨电、热水器等品类中实现了高效能、智能化的突破,既解决了传统产品的使用痛点,又通过场景化设计重塑了用户的生活体验。
从提升产品操作便捷性到优化使用效果,均以用户需求为导向,让设计服务于生活品质的提升。
3）加速智能生态的构建,提升用户体验感2025年上半年,在产品智能化创新领域锐意进取,深度融合前沿科技与用户需求,构建起全方位、多层次的智能产品矩阵,为用户带来全新的家居体验。
产品方面,新一代聚能燃烧技术灶具通过智能调控,在保证火力满足中式爆炒的同时,大幅降低有害气体排放；全隐烟机搭载高性能电机电控系统与AI变频驱动算法,实现“无感智控”,还融合AI技术构建烹饪全链路智能体验管家；全新一代洗碗机采用智能投放技术,部分产品接入鸿蒙智联生态,支持个性化操作。
场景智能化方面,公司加速AI赋能,完成多项行业领先技术开发,包括华帝智慧家微信小程序、华帝AI助手等,并自研VCOO智慧管理系统,让用户通过APP就能远程操控设备,实现自动清洁提醒、空气焕新等操作,为用户带来高效、流畅的交互体验,极大地提升了用户使用的便捷性和智能化体验。
4、供应链数字化深度转型,质量体系持续优化2025年,公司供应链精细化管理不断提升,SRM系统二期项目于3月如期上线,项目的各项功能得以充分施展,各业务环节有序推进,完善供方品质管理、规范样件业务流程要求、采购计划协同持续迭代,实现了提高工作效率和响应速度的目标。
同时,公司秉持开发合作态度,严格执行“质量-成本-交付”三位一体的供应商评价标准,加强与供应商的协同合作,全面管控生产过程中存在的风险,建立了产销存联动机制,将静态计划转变为动态计划,从推式生产到拉式供应链转型,实现交付质量稳步改善、库存持续降低、周转率持续提升、降本效果显著。
5、深化用户思维,赋能业务增长2025年,公司秉持“质量第一,服务至上”的理念,持续深化用户思维,构建华帝VOC体验监测管理体系,以服务NPS体验指标为抓手、体验监测系统为基础,支撑体验工作精细化运营,促进销售转化的管理体系。
另一方面,公司在全国建设新品试用体验点,补齐导购及客户端体验反馈渠道,提升终端体验感与产品体验满意度,完善新品用户体验机制,驱动客户体验向更优迭代,为公司业务发展注入新动能。
6、多维度深耕人才经营,筑牢业务发展根基2025年上半年,公司在人才经营上多维度发力,为业务发展筑牢根基。
人才选拔与团队组建方面,5月完成董事会换届,选出由多领域专家学者组成的第九届董事会及高管团队,为战略决策注入新活力；同时精准招募关键岗位人才,储备后备力量。
人才培养方面,“星火计划”“火焰计划”“火炬计划”持续推进,通过多维度培训助力各级层员工的成长。
公司推动人才效能转化,助力市场布局、产品创新、销售拓展及生产效率提升,实现人才价值与公司发展的良性互动。
7、坚守多品牌战略,拓展效益增长空间1）挖掘独特竞争优势,百得重构产品价值金字塔2025年是百得厨卫布局当下和未来的重要一年,发布全新品牌战略升级计划,提出“专业厨卫全球品质”的品牌主张,以“全球化表现、国际品质标准、国际服务体系”的品牌核心价值,打造“全球品质厨卫”品牌,开启百得新时代。
百得厨卫立足中国,走向全球,始终以全球化视野推动品牌战略升级。
通过“同步国际的创新技术”与“本土化运营”双轮驱动,构建自己的品牌防护墙,产品已出口126个国家和地区,与90多个国家的品牌建立合作伙伴关系,服务全球超3000万用户家庭。
并以全域深耕策略为指引,全面布局渠道建设,从展会平台拓展、渠道网络优化、细分渠道开拓到全球化布局等多个维度协同发力,致力于打造全方位、多层次、立体化的市场渠道体系。
产品方面,百得厨卫立足用户多元化的消费需求,进行产品功能的优化、升级和创新,比如超薄顶侧一体平嵌烟机K306,让用户感受科技与美学的双重体验；第一代叠焰梯旋猛火灶Q868B,具备多项国家技术专利等。
渠道方面,百得厨卫采用全渠道多元化策略,强化线下传统渠道。
目前,百得厨卫在国内已拥有400多个经销商,3000多家专营店,超过6000个标准网点。
报告期内,百得厨卫进一步夯实在全球消费者心中的信任基石,荣获“2025杰出品质典范奖”。
2）多领域深耕显成效,华帝家居营收利润双增长报告期内,华帝家居围绕“高定进阶、样板引领、资源聚焦、稳定交付、提质增效、管理优化”的经营主题,坚持全案高定转型升级的战略定力,积极拥抱市场新变化。
营销方面,华帝家居坚持“内容为主、聚焦产品、建立矩阵、考核到人”的传播策略；为电商产品传播及线下业务赋能。
促进线上线下融合发展,进而提升整体竞争力。
渠道方面,线下渠道一方面存量运营以全案高定转型升级为导向,构建标准化、可复制、可传播的高定门店运营模式；另一方面增量重点布局招商、粤海、直营三大业务板块,借助新零售渠道提升量尺率、转化率和客单值；线上渠道持续夯实电商业务模式,细化运营商管理体系。
不断优化业务流程,着重提升售后服务质量,以此增强用户体验、提高满意度。
明确运营商职能与权限,保障推广、运营、客服等环节高效运转,达成资源优化配置与业务协同；工程渠道则坚持资金安全的经营要求,优化风险管理机制,保障资金安全,实现业务良性循环。
产品方面,华帝家居以建立全案高定基因为核心,持续优化全案高定产品线,推动意式、轻古典、东方三大系列产品的全案开发与落地,建立产品配置和工艺标准,持续优化产品体系和六大系统,维持简洁、高效的产品线,梳理物料价格系统,提升厨柜单品竞争力,加大对终端市场的设计赋能输出。
华帝家居注重强化成本管控,适应全案高定需求、优化供应商结构、主动应对市场变化,优化生产计划,提高生产材料利用率,提升产品交付品质,同时强化现场管理,持续完善制度标准流程,推动管理固化、经营细化,支撑业务快速发展。
2025年上半年,华帝家居营业收入9276.78万元,同比增长29.74%。
公司的前身为中山华帝燃具有限公司。
2001年11月,经广东省经济贸易委员会粤经贸监督[2001]1008号文及广东省人民政府粤办函[2001]673号文批准,中山华帝燃具有限公司由中山九洲实业有限公司等六个原股东共同变更设立股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]132号文核准,由主承销商华欧国际证券有限责任公司代理公司采用全部向二级市场投资者定价配售的方式于2004年8月17号首次向社会公众发行人民币普通股2,500万股。
2014年1月16日公司中文名称由“中山华帝燃具股份有限公司”变更为“华帝股份有限公司”,公司英文名称由“ZHONGSHANVATTIGASAPPLIANCESTOCKCO.,LTD.”变更为“VATTICORPORATIONLIMITED”.