七匹狼 - 002029.SZ

主营业务：“七匹狼”品牌男装及针纺类产品的设计、生产和销售

经营范围：一般项目:服装制造;服装服饰批发;服装服饰零售;服装辅料销售;纺织、服装及家庭用品批发;服装辅料制造;绣花加工;特种劳动防护用品生产;特种劳动防护用品销售;母婴用品销售;日用杂品销售;劳动保护用品销售;货物进出口;劳动保护用品生产;服饰制造;互联网销售(除销售需要许可的商品);日用品销售;服饰研发;羽毛(绒)及制品销售;针纺织品及原料销售;五金产品批发;五金产品零售;建筑材料销售;金属工具销售;建筑用金属配件销售;建筑陶瓷制品销售;建筑砌块销售;建筑防水卷材产品销售;金属制品销售;建筑装饰材料销售;面料印染加工;面料纺织加工;工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外);工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);针织或钩针编织物及其制品制造;针纺织品销售;物业管理;非居住房地产租赁;住房租赁;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);软件开发;创业投资(限投资未上市企业);日用百货销售;云计算装备技术服务;信息系统集成服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;自有资金投资的资产管理服务;以自有资金从事投资活动;企业总部管理;从事与外国(地区)企业相关的非营利性业务活动;日用口罩(非医用)销售;医护人员防护用品批发;医护人员防护用品零售;医护人员防护用品生产(Ⅰ类医疗器械);皮革制品销售;箱包销售;鞋帽零售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:住宅室内装饰装修。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。

福建七匹狼实业股份有限公司于1990年创立,2004年在深圳中小板上市(股票代码:002029),成为福建省首家在深圳中小板上市的服装企业,是一家以品牌运营为核心,集产业制造、零售运营、供应链管理全链条的多品牌时尚产业集团。

2014年,公司启动战略升级,确立了多品牌产业发展,秉承“做有态度的时尚品牌,让中国时尚引领世界,打造时尚品质生活”的企业使命,把“创建千亿市值的时尚产业集团,为1亿用户提供优质体验的时尚产品,为时尚梦想者创建舞台”作为企业愿景。

除经营自主品牌“七匹狼”男装、针纺、皮具、箱包、童装、高级成衣定制外;还收购了全球顶级时尚品牌“KARLLAGERFELD”:通过入股现代传播数码业务,逐步完善在时尚产业的布局。

(一)主要业务及产品作为中国男装品牌的领先企业之一,公司主要从事“七匹狼”品牌男装及针纺类产品的设计、生产和销售,致力于满足男士在不同场景下的穿着需求。

主要产品包括衬衫、西服、裤装、夹克衫、针织衫以及男士内衣、内裤、袜子及其它针纺产品等。

近年来,除了主标“七匹狼”产品以外,公司还经营国际轻奢品牌“KarlLagerfeld”。

(二)主要经营模式公司为服装品牌运营商,处于产业链的下游,主品牌“七匹狼”的经营模式按照企划、生产、销售、反馈进行,具体如下:1、全链路协同管理的商品模式公司构建了商品全链路协同管理机制,通过整合前端市场洞察与后端研发资源,建立需求传导通路与动态响应体系。

在研发设计阶段强化跨部门协同创新,同步推进产品开发与品质升级,构建从需求分析到产品落地的闭环管理体系。

公司依托数据中台实现商品全周期动态管控,涵盖需求预测、产能配置、库存优化及渠道调拨等关键环节,有效提升市场预判精度与供应链响应效率。

2、以自主生产和外包生产相结合的产品生产模式公司一年召开两次订货会,通过订货会提前向经销商反馈新一季的产品,公司渠道终端参与订货。

订货模式分为买断下单及自主下单:买断下单为经销商根据市场需求自主订货,公司给予一定比例的退换货支持;自主下单由公司统一规划,通常集中在一些代销款及直营店货品。

渠道部门汇总订单后,由供应链中心负责组织生产。

近年来,为了满足产品丰满度以及公司对产品的引导性,公司也逐步推行直发代销模式,绕过订货会由公司直接下单生产并配发终端进行销售。

公司结合市场趋势持续优化订货机制,强化科学订货与智能补货,做深畅销款、加快平销款和滞销款周转,并持续补充新品,提升商品整体运营效率。

公司采取以自主生产和外包生产相结合的产品生产模式。

除夹克类、外套类和休闲裤类的部分产品自制生产外,大多数产品是采用外部采购模式进行。

目前,公司已建立成熟的供应商管理体系和充足的供应商资源库。

在商品企划确定的成本范畴内,供应链中心决定产品的采购价格并通过供应链评价体系甄选供应商进行下单生产。

3、多元化、全渠道销售模式七匹狼构建线上线下全域融合、协同高效的销售网络,以直营与加盟双轮驱动为核心,推行类直营管理体系,通过标准化管控实现合作门店在产品品质、服务规范与用户体验上的高度统一。

在数字化战略的深度赋能下,公司多维渠道高效协同:线下持续优化门店布局,聚焦核心商圈、购物中心、奥莱等优质渠道,稳步推进渠道结构升级;线上全面覆盖天猫、抖音、京东等主流电商平台,积极布局社交电商与兴趣电商,打造精细化运营的数字化用户触点。

4、数据驱动的高效经营决策模式公司构建一体化智能管理体系,通过信息系统的整合与迭代升级,实现全流程数据贯通与实时共享,有效驱动业务价值链整体效能提升。

在零售管理领域,公司依托智多星系统建立“数据-决策-执行”的闭环管理机制,通过实时运营看板与智能预警功能,实现商品全生命周期动态管理,并开展会员画像与消费人群智能分析,为精准营销提供有力支撑。

在供应链管理领域,公司通过SCM供应链管理系统打造端到端数字化闭环,覆盖企划、设计、研发、订单、生产、品质、出货及账务等核心环节,有效提升内部各部门与外部供应商的协同效率,强化数据驱动。

在后台运营管理方面,公司将智能算法与流程自动化技术应用于业务操作、财务对账、人力资源管理等场景,持续提升运营效率与组织效能,提高人均产出。

报告期内,公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等未发生重大变化,经营情况与行业发展基本匹配。

1、概述2025年,面对复杂多变的外部环境与日趋激烈的市场竞争,公司积极顺应消费趋势,进一步聚焦商旅场景,持续强化产品创新与核心单品打造,优化全渠道终端运营,提升供应链协同效率,扎实开展各项经营工作,实现整体业务平稳运行。

报告期内,公司实现营业总收入为300,352.27万元,较上年同期下降4.35%;营业利润39,945.67万元,较上年同期上升15.96%;归属于母公司的净利润33,265.39万元,较上年同期上升16.91%。

夯实主品牌经营,以商旅场景为核心打造差异化优势。

产品创新:深耕商旅场景,文化与科技双轮驱动产品升级。

公司紧跟消费品质化、场景化趋势,立足三十五年品牌积淀与市场洞察,将品牌独有的狼文化精神、传统非遗文化及匠心工艺元素融入现代男装设计,赋予产品深厚文化内涵与独特辨识度。

同时紧扣男士商旅出行核心痛点,以功能面料革新与工艺创新为支撑,针对性解决长途出行、天气变化、日常通勤等实际穿着需求,兼顾时尚版型、实用功能与穿着体验,打造适配四季、覆盖多元场景的商旅产品体系,为商旅男士提供功能美学融合的解决方案。

围绕商旅核心需求,公司推出多款标杆产品:部分商旅夹克内置充气颈枕,缓解长途出行疲劳,搭配专业防水科技应对多变天气;多彩防晒夹克采用原纱防晒面料,高效阻隔紫外线;商旅凉感POLO运用速干透气面料,保持清爽亲肤;狼文化T恤融入品牌经典元素,简约利落适配多场景;工装风单夹克、云暖羽绒、拒水羽绒等兼顾多场景适配、轻盈保暖与防水防油功能,全面满足四季商旅穿搭需求。

依托文化与科技双赋能,公司多款核心产品凭借出众品质与场景化体验获得市场广泛认可,产品创新实力也斩获多项国际权威荣誉。

2025年,春季核心单品“商旅科技夹克”斩获缪斯设计奖金奖、法国设计奖金奖等四项国际权威设计大奖;商旅多彩POLO获WRCA“世界卓越的抗菌固色多彩POLO”认证,并入选WWDChina可持续时尚创意榜单;冬季商旅多彩羽绒夹克获评WRCA“世界卓越的超强保暖科技羽绒夹克”称号,产品力与行业认可度持续提升。

渠道运营:优化终端布局,实施精细化运营管理。

报告期内,公司持续推进线下渠道的精细化运营与智能化升级,持续优化门店网络布局,重点提升购物中心渠道覆盖力度,积极拓展奥莱业态。

公司基于消费需求与门店类型构建差异化经营模型,针对不同客群特征制定标准化运营与服务体系,实现成熟模式的快速复制与推广。

不断深化会员体系建设,以增值服务体验为核心,通过狼族俱乐部、时尚发布、非遗定制体验、品牌博物馆探访等多元活动,强化品牌文化共鸣与客户忠诚度,持续提升终端服务水平与消费体验。

同时,公司运用数字化工具赋能门店运营与会员管理,依托终端销售数据、用户反馈及会员偏好等信息,优化商品结构,提升货品周转与品类调控效率,以数据驱动产品、服务及营销模式创新,进一步激发消费潜力,提升消费体验。

报告期内,公司开设了多家商旅主题形象店,通过营造沉浸式商旅消费场景,有力促进了品牌商旅战略的贯彻与落地。

公司线上渠道已全面覆盖传统电商、兴趣电商及社交媒体等多元平台。

公司持续深化线上渠道精细化运营管理,实行平台专人负责制,强化与各平台的互动沟通,及时把握政策动态并同步优化店铺运营策略。

针对线上流量增长趋缓的行业环境,公司从多维度提升线上运营效能。

产品方面,推进产品差异化与风格化升级,依托设计创新构建核心竞争力,打造标杆爆款;营销方面,深化与平台资源及生态伙伴的合作,精准提升品牌曝光,紧抓重要营销节点开展主题促销活动,努力促进声量与销量同步提升。

在用户与会员运营层面,持续完善线上会员体系,通过精细化用户运营增强用户粘性与复购率。

供应链管理:强化全链路协同,提升风险管控与供应效能。

报告期内,公司供应链体系持续优化,通过构建全链路风险防控机制、优化供应商结构、推行成本前置管理,在风险管控、质量提升、成本控制及技术保障等方面实现全面提升。

在商品运营协同层面,供应链与企划、研发、销售等部门建立高效协同机制,实现产品设计阶段的前置成本管控。

为提升商旅夹克等核心产品品质,公司技术研发中心常态化开展专项技术培训,持续优化版型结构与工艺标准,为产品品质升级提供坚实支撑。

公司不断完善科学合理的供应商矩阵,与核心供应商建立长期稳定的战略合作关系,有效提升供应链的敏捷性、协同效率与可持续发展能力。

同时,公司深化产业协同,与行业头部供应商开展供应链合作研讨,围绕新材料研发、技术创新、功能性面料应用等关键领域深度合作,共同推动技术突破与产品升级,为消费者提供更具科技含量与环保价值的优质产品,助力行业高质量发展。

精耕卡尔品牌运营,提升轻奢业务发展质效。

2025年,卡尔品牌围绕巩固品牌定位、优化品类、深化会员体系、打造标杆门店、升级品牌形象等方面持续发力,不断夯实团队能力,优化调整业务结构,提升运营效能。

女装方面,公司深化"法式酷雅美学"的核心理念,通过创意视觉、跨界合作及沉浸式体验,强化品牌高端时尚形象。

成立女装品类研发攻坚组,汇聚了商企、设计、技术及外协供应链专家,围绕“研-供-销”全链路推进流程再造,缩短新品打样周期,并依托头部供应链资源提前锁定优质面料保障供给;引入AI数据赋能,整合市场趋势、终端销售与产能信息,明确产品策略;通过周度跟踪、双周复盘机制动态优化货品与营销,打造一衣多搭产品体系并为终端提供专项培训支撑,实现女装业务的品类突破和业绩增长。

男装方面,公司主动推进业务调整和转型,加快奥莱渠道布局,为品牌开辟新的增长路径,同时持续创新合作模式,深耕会员价值运营,积极应对市场变化与行业竞争,推动男装业务稳健发展。

审慎开展产业投资,稳健把控投资风险。

报告期内,基于对外部宏观环境与行业趋势的审慎研判,公司秉持稳健谨慎的投资原则,未新增重大对外投资项目。

未来公司将继续立足产业协同,密切跟踪时尚消费领域新动态,重点围绕品牌矩阵、数字化技术应用及商业模式创新等挖掘符合公司战略目标的优质项目,促进公司长期发展。

展望新的一年,公司将继续坚守实业初心,持续聚焦商旅场景,坚持以文化铸内涵、以科技强品质,以品牌焕新为引擎,不断深化产品创新、渠道精耕与供应链管理能力,夯实基础、积蓄势能,谱写公司发展的崭新篇章。

公司前身为晋江恒隆制衣有限公司,系经晋江县人民政府晋政(89)外字第241号文批准于1989年12月成立的中外合作经营企业;1993年6月更名为福建七匹狼制衣实业有限公司;2001年6月,经晋江市对外经济贸易委员会晋外经〔2001〕218号文批准,福建七匹狼制衣实业有限公司由中外合作经营企业变更为内资性质的有限责任公司;2001年7月,经福建省人民政府闽政体股[2001]28号文批准,福建七匹狼制衣实业有限公司依法整体变更为福建七匹狼实业股份有限公司。

经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]115号文核准,公司于2004年7月22日向社会公众公开发行人民币普通股(A股)股票2,500万股。

经深圳证券交易所深证上[2004]79号文核准于2004年8月6日在深圳证券交易所上市交易。