主营业务：啤酒、饮用水、啤酒原料、茶饮料、酵母、饲料等产品的制造和销售。
经营范围：酒制品生产;饮料生产;饲料生产;食品生产;道路货物运输(不含危险货物);酒类经营;食品销售、出版物印刷【分支机构经营】;印刷品装订服务【分支机构经营】;文件、资料等其他印刷品印刷【分支机构经营】;包装装潢印刷品印刷【分支机构经营】。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:塑料制品制造;塑料包装箱及容器制造;畜牧渔业饲料销售;饲料原料销售;塑料制品销售;管道运输设备销售;电气设备销售;金属制品销售;五金产品批发;保温材料销售;建筑材料销售;日用百货销售;日用品销售;日用品批发;食品添加剂销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务);进出口代理;货物进出口;食品进出口;技术进出口;国内贸易代理;商标代理;销售代理;纸制品销售【分支机构经营】;纸和纸板容器制造【分支机构经营】;办公服务【分支机构经营】;非居住房地产租赁。
北京燕京啤酒股份有限公司,1980-1988年,每年增产1万吨,完成了一个小型啤酒厂向中型啤酒厂的转换;1989-1993年,每年增产5万吨,完成了一个中型啤酒厂向大型啤酒厂的转换;1994-1998年,每年增长10万吨,完成了大型啤酒厂向大型啤酒集团的转换;1999年至2013年,每年增长30万吨以上,完成了一个北京市地方性集团向全国跨地区集团的转换。
燕京啤酒经过30余年来的发展,已经成为中国最大的啤酒集团企业之一。
1992年至1998年间,国外60多个啤酒品牌纷纷进入中国啤酒市场,燕京啤酒审时度势,及时提出“振奋民族精神,发展民族工业,争创民族品牌”的方针。
“越是民族的,就越是世界的”,燕京啤酒以自己独特的发展思路融入资本市场,坚持了民族工业的发展道路,为民族品牌在国内纷争的啤酒市场中占据了强有力地位。
资本是企业发展的重要因素。
燕京通过股份制改造,有效解决了企业发展所需资金的问题。
在北京市政府的及有关部门的大力支持下,与1997年在香港参加了北京控股的红筹股上市和在深圳的燕京啤酒国内A股上市,2003年燕京收购惠泉,为燕京开辟了香港、深圳和上海三条融资渠道。
燕京啤酒,中国啤酒酿造专家,始终以清爽口味为坚持,真诚制造中国人的啤酒。
先后通过了ISO9001、ISO14001、HACCP、绿色食品认证及食品质量安全QS认证,2006年年成为国家环境友好型企业。
燕京啤酒荣获1992年第31届布鲁塞尔国际食品博览会金奖、首届全国轻工业博览会金奖等多项荣誉称号。
燕京啤酒被指定为中国国际航空等七家公司的配餐用酒。
2005年燕京啤酒成为北京奥运会赞助商,2011年成为中国探月工程官方合作伙伴,2012年成为中国兵乓球队官方合作伙伴,2014年成为中国足协杯冠名赞助商。
燕京啤酒将继续保持快速、稳定、健康的发展,坚持观念创新、机制创新、管理创新、科技创新、产品创新和市场创新。
坚持从四个方面做强:一是把工艺、技术装备水平做强,使之达到国际先进水平。
二是把品牌做强,使燕京成为世界啤酒行业的国际知名品牌。
三是把市场网络做强,掌握竞争中的主动权。
四是把经济实力做强,每年资本积累2亿元以上,是企业发展注入强大的资本动力和资本保障。
燕京啤酒发展将坚持“发展民族工业,争创国际知名品牌”的信念,积极参与国际市场竞争。
燕京啤酒将继续保持快速、稳定、健康的发展,坚持观念创新、机制创新、管理创新、科技创新、产品创新和市场创新。
坚持从四个方面做强:一是把工艺、技术装备水平做强,使之达到国际先进水平。
二是把品牌做强,使燕京成为世界啤酒行业的国际知名品牌。
三是把市场网络做强,掌握竞争中的主动权。
四是把经济实力做强,每年资本积累2亿元以上,是企业发展注入强大的资本动力和资本保障。
燕京啤酒发展将坚持“发展民族工业,争创国际知名品牌”的信念,积极参与国际市场竞争。
燕京啤酒下一步的目标是:1.燕京啤酒产销量达到800万千升,进入世界前6名,成为世界级的大型啤酒企业集团。
2.积极开发国际和国内两个市场,实现燕京品牌的国际化提升。
燕京啤酒正以豪迈的步伐走遍中国,走向世界。
(一)公司的主营业务公司主营啤酒、水、饮料等产品的制造和销售。
啤酒属于日常快速消费品,公司啤酒的生产及销售业务占公司主营业务的90%以上。
(二)行业发展现状及竞争格局、公司所处的行业地位啤酒行业是国内市场竞争最激烈的行业之一。
2025年1-6月中国规模以上啤酒企业累计产量1,904.4万千升（数据来源：国家统计局）,同比下降0.3%。
作为国内市场竞争最激烈的行业之一,中国啤酒行业呈现出结构性调整与转型升级的态势。
行业正加速向结构升级和高质量发展迈进,成为推动行业前行的核心动力。
燕京啤酒等各大啤酒企业发挥龙头作用,在市场拓展、品质提升、品牌建设等方面满足消费者对高品质啤酒的需求,提升市场竞争力。
本公司目前拥有控股子公司61个,遍布全国19个省（直辖市）,销售区域辐射全国。
公司在2025年上半年以系统性变革为牵引,构建了多维度的价值创造体系；通过深耕九大变革,形成协同效应,管理效能持续提升,市场活力不断增强。
（三）主要产品1、公司的主要产品有啤酒、倍斯特汽水、水、九龙斋酸梅汤、燕京纳豆等。
2、公司按照出厂价格高低将啤酒产品主要分类为中高档产品和普通产品。
（四）公司及主要控股子公司持有《食品生产许可证》的基本情况（五）半年度经营情况回顾及主要业绩驱动因素分析2025年上半年,燕京啤酒以党建为引领,围绕“高质量可持续发展”目标,通过系统性变革与创新驱动,以效率提升、成本优化、风险管控等抓手推动管理效能与核心竞争力持续提升。
公司实现啤酒销量（含托管经营）235.17万千升,同比增长2.03%。
实现营业收入855,824.35万元,同比增长6.37%,实现归属于上市公司股东的净利润110,282.19万元,同比增长45.45%,实现扣除非经常性损益后归属于上市公司股东净利润为103,648.87万元,同比增长39.91%。
公司营收规模持续扩大,盈利水平显著增长,核心竞争能力进一步夯实。
1、深耕变革,构建价值创造体系公司协同推进生产、市场、供应链等九大变革,构建多维度价值创造体系。
报告期内,公司进一步优化管理体系。
在工厂端,持续深化卓越管理体系,开展系列重点攻关项目,落地核心管理工具,使生产工厂在质量管理、成本控制、生产效率等方面持续优化提升；在数字化转型过程中,以技术赋能管理升级,通过数据治理与应用强化产-供-销-财全链路协同,提升运营效率、降低综合成本并加快市场响应速度；在各项精细化管理体系中,公司以“全流程嵌入ESG理念”为核心,推动绿色低碳发展,完善风险防控机制,深化合规管理与业务融合,兼顾环保责任与社会效益,实现公司的稳健前行与高质量发展。
2、全渠道拓展,深挖区域增长潜力公司以“全渠道融合+区域深耕”为双引擎,系统激活市场增长潜力。
构建全渠道销售网络,优化布局区域策略,在“百县工程”基础上新增“百城工程”,形成梯度化市场开发策略,针对成熟市场,通过精细化运营,挖掘高端产品渗透空间；针对成长型市场,加速产品铺货并配套推广活动；针对潜力市场,以全国大单品为抓手,结合主题活动培育消费习惯。
通过区域资源倾斜与差异化策略,实现“强势市场深挖潜、新兴市场快布局”的良性循环。
3、创新驱动,打造立体化市场布局公司以消费者需求为导向,通过产品创新与营销模式升级持续夯实市场基础。
在产品端,公司大力实施大单品营销战略,形成以燕京U8、燕京V10、漓泉1998、燕京狮王系列为代表的大单品矩阵,以“中高端+腰部+区域特色”三层架构匹配并满足不同消费需求,其中大单品燕京U8依然保持快速增长。
同时,公司推行“啤酒+饮料”组合营销,落地多元化战略,产品矩阵不断优化,打造立体化市场布局。
在营销策略方面,公司通过文化IP打造、线上线下融合推广及数字化转型,构建全渠道营销矩阵,不断提升品牌影响力。
4、供应链韧性建设,打造生态协同公司按照“十四五”供应链数字化规划,系统推进供应链韧性提升与生态协同能力建设。
在技术架构层面,整合生产、采购、物流等核心模块,搭建协同平台,从安全、合规、供应商赋能维度完善供应链管理,确保原材料来源可追溯、质量可管控,为食品安全与合规运营提供保障,与核心供应商形成“风险共担、利益共享”的长期合作关系,为可持续发展奠定坚实基础。
2025年下半年,燕京啤酒将紧扣战略目标,坚定推进各项核心任务,持续强化核心竞争力,推动企业可持续、高质量发展。
（六）公司坚持依法合规生产、营运,报告期内未出现商标权属纠纷、食品质量问题、食品安全事故等情况。
（七）品牌运营情况公司在不断强化燕京全国化主品牌地位的同时兼顾全国化与区域化,持续培育区域优势品牌。
报告期内,公司采用多品牌组合,建立针对不同区域的多梯度品牌战略,扩展品牌传播渠道,传递品牌核心价值。
（八）公司经营模式公司目前拥有控股子公司61个,遍布全国19个省（直辖市）,销售区域辐射全国。
公司在发展中开创了具有燕京特色的经营模式,报告期内公司经营模式未发生重大变化。
1、销售模式公司主要销售模式为经销模式,对重点市场深度分销与协销相结合,部分市场为大客户协作模式。
同时公司持续开展线上线下一体化营销策略。
2、经销模式及相关情况（1）按渠道分类如下：（2）按产品分类如下：（3）报告期内经销商变化情况如下：（4）报告期内,公司前五大经销客户销售收入总额、销售占比、期末应收账款总金额情况如下：公司对经销客户的主要结算方式为现金结算。
（7）占当期营业收入总额10%以上的主要产品销售价格较上一报告期的变动幅度超3.采购模式及相关情况（1）采购模式及采购内容报告期内,公司原材料主要为外购及向子公司采购,其中：外购大宗原辅材料均采用招标集中采购模式。
4.生产模式及相关情况（1）主要生产模式公司产品主要为自产,公司及各子公司根据销售计划安排生产计划；并结合市场实际销售情况,调整或落实生产计划,在控制库存同时确保市场供应及时。
（3）营业成本的主要构成项目（4）产量与库存量（5）按生产主体分类的主要产品设计产能、实际产能等情况：本公司实际产能是综合考虑人员、设备运作负荷、节假日、设备维修等因素,平衡各地市场销售淡旺季情况后,生产企业所能达到的全年实际生产能力。
公司系经北京市人民政府京政函(1997)27号文件批准,由北京燕京啤酒有限公司、北京市西单商场股份有限公司及北京市牛栏山酒厂共同发起,以募集设立方式设立的股份有限公司。
经北京市证监会京证监发(1997)6号文批复并经中国证监会证监发字(1997)280号文和证监发字(1997)281号文批准,公司向社会公众公开发行人民币普通股A股并上市。
公司股票于1997年6月25日在深圳证券交易所上网发行,7月16日挂牌上市交易,公司股本为30953万元。