红豆股份 - 600400.SH

主营业务：男装的生产与销售

经营范围：许可项目:第二类医疗器械生产、医用口罩生产、自来水生产与供应、货物进出口、技术进出口、进出口代理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:服装制造、服饰制造、服装服饰零售、服装服饰批发、鞋帽零售、鞋帽批发、箱包销售、皮革制品销售、互联网销售(除销售需要许可的商品)、劳动保护用品生产、劳动保护用品销售、特种劳动防护用品生产、特种劳动防护用品销售、第一类医疗器械生产、第一类医疗器械销售、第二类医疗器械销售、医用口罩零售、日用口罩(非医用)生产、日用口罩(非医用)销售、产业用纺织制成品生产、产业用纺织制成品销售、家用纺织制成品制造、针纺织品销售、专业设计服务、日用品销售、日用百货销售、塑料制品销售、金属制品销售、橡胶制品销售、纸制品销售、照明器具销售、家具销售、家用电器销售、工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外)、电子产品销售、货币专用设备销售、电气信号设备装置销售、可穿戴智能设备销售、品牌管理、企业管理咨询、非居住房地产租赁。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

江苏红豆实业股份有限公司成立于1995年6月,是红豆集团(江苏省重点企业集团,国务院深化改革试点企业)核心子公司,2001年1月8日在上海证券交易所挂牌上市,股票代码600400。

公司以品牌运营及服装制造为优势,形成红豆男装全域零售、红豆职业装定制两大主营业务。

红豆男装全域零售业务,以“男装更舒适,穿红豆”为品牌定位,专注打造舒适男装专家,为中高端男性消费者提供商务正装、休闲、运动等风格的优质时尚服饰产品,满足其在不同场合的一站式着装需求。

目前,全域零售的线下销售渠道主要为全国二三线城市,同时依托门店数字化建设增强用户互动体验;线上销售由公司直营,主要入驻天猫、京东、唯品会、苏宁、小程序商城等第三方主流电商开放平台,多触点触达用户。

红豆职业装定制业务,主要为客户量身定制各类中高档职业装,以及个性化的轻定制服务,客户范围覆盖金融、通信、交通运输等行业。

公司一直致力于民族品牌建设,不断坚持创新变革。

品牌自创建以来,坚持以打造中国第一文化品牌为己任,从产品、服务、传播等多维度构建以“情”文化为核心的品牌体系。

历年来,公司获得了“全国西服质量管理先进单位”、“中国服装品牌年度价值大奖”、“中国服装品牌年度成就大奖”、“售后服务五星级认证”、“全国售后服务行业十佳单位”、“十大男装品牌”、“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国服装行业质量领先品牌”、“中国职业装十大领军企业”等荣誉。

2019年10月,“红豆”入选央视大国品牌“新中国成立70周年70品牌”;2021年6月,世界品牌实验室公布中国500最具价值品牌排行榜,“红豆”跃居“品牌500强”第79位。

新零售时代,红豆股份将持续坚持重点发展红豆男装零售业务,加速实施智慧化建设,推动公司向“智慧创造运营”经营模式转型的发展战略,致力于成为男装行业领军型企业。

智能制造公司以智能制造助力产品升级,通过自动化、数字化、信息化、可视化建设实现设备智能化、系统智能化、管理智能化,全力打造智能化车间,提供全方位的定制化产品设计、生产、配送及售后等系列配套服务,为用户提供更优质的产品体验和更贴心的服务体验。

公司目前已实现了全渠道营销,建立了覆盖线下门店和线上各平台的全渠道营销网络体系,多触点触达客户,消费者下单一分钟以内就能快速匹配发货地;打通线上线下全渠道会员,通过对会员标签、会员行为等分析实现精准化营销。

并重点推进企业微信、超级导购系统提升运营能力,同时结合快手、抖音、一直播、网红直播带货等形式拓宽销售渠道。

2025年度,面对宏观经济波动、消费需求趋缓及行业竞争加剧等多重压力,服装等可选消费普遍承压。

报告期内,公司仍然面临营业收入下降、盈利能力不强的情况。

2025年度公司实现营业收入222,917.66万元,归属于上市公司股东的净利润-42,291.97万元。

秉承长期主义发展理念,公司始终聚焦主业优化与能力建设,持续推进“舒适红豆”定位,通过优化产品结构、提升渠道效能、创新营销运营等方式,不断增强品牌与用户链接,夯实经营韧性。

1、品牌建设：构建“产品+内容+体验”品牌价值体系,持续深化舒适心智。

产品端,推动向“功能—场景—人群”多维升级：迭代升级0感舒适衬衫3.0版本,以FlexPand自由版型拓展休闲生活场景；舒暖鹅绒服、冰感POLO、凉风裤等科技功能产品持续热销,丰富“舒适一身”主推产品矩阵；拓展轻户外系列等场景化产品,精准触达年轻主流客群,增强细分市场覆盖与响应能力。

内容端,构建“品牌—明星—用户”共生内容生态：全平台放大代言人传播声量,依托小红书、微博等平台精细化运营及达人合作强化公域渗透,结合“踏青季”“冰爽节”“父亲节”等节点开展全域营销,加强线上内容与线下商圈联动,提升品牌认知与私域转化。

体验端,探索“舒适红豆”新型门店,尝试“沉浸式凉感体验”“国潮盲盒零售”等创新方式；优化门店视觉与场景陈列,以年轻化表达打通“看—试—买”转化链路,持续提升终端用户体验与互动转化。

2、零售升级：以“结构优化、效能提升、货盘焕新”为主线,系统推进零售体系升级。

一是优化渠道结构。

聚焦高势能商业载体,持续在优质ShoppingMall布局,有序清理低效门店；同时启动奥莱渠道试点布局,推动渠道结构向高坪效、高客流方向优化。

截至报告期末,公司门店总数903家,其中ShoppingMall店230家。

二是打造高效能门店。

营销端,统筹节假日与周末销售节点,依托商场路演、地推及AIGC短视频等数字化工具精准引流,有效激活会员复购,并拓展团购、快闪、储值等增量业务；成本端,通过精准选址、精细化运营管理等,持续压降刚性成本,强化区域市场深耕,提升单店运营质量与品牌辐射力。

三是规划全新货盘。

立足“舒适”核心优势,贯彻“爆品带系列、场景拓品类”策略,深化全场景布局。

报告期内,研发“0感户外夹克”等趋势单品,突破传统商务场景限制,向户外、休闲等多元场景延伸；结合精准波段企划与供应链高效协同,提升对核心客群需求的快速响应能力。

此外,公司积极探索新零售。

报告期内,公司与杭州好多店智能科技有限公司（原：杭州酷店掌科技有限公司）达成战略合作,通过智能视觉识别技术对门店货架、展区陈列等进行实时监测,智能化管理门店消费场景,致力于打造更懂消费者的数字化门店。

3、电商突破：搭建生态体系,推动联营与自营双引擎协同发展。

自营电商：围绕店铺运营效率与产品结构优化双线推进。

全链路引入AI工具赋能视觉、短视频及直播环节,提升内容生产效率并严控成本,推动重点平台排名稳固、优质客群占比提升；同步聚焦衬衫、毛衫、休闲裤等核心品类打造多款爆品,全年新品数量同比显著增长,实现运营提质与产品扩容的良性互促。

联营电商：以品牌联营模式为试点,通过招商会、新品品鉴等多元形式,签约优质供应商与联营商,并组织实地产销对接,强化合作互信。

同时,扩大联营品类覆盖,严格贯彻“联营六控”标准,针对核心品类强化供应链管理,为联营业务规模化、标准化发展奠定基础。

4、职业装聚力攻坚：聚焦市场拓展、产品提升与团队建设三大核心,夯实业务持续发展基础。

市场方面,深耕重点行业系统项目,推进客户分层管理与对标机制,组建专项攻坚小组提升重点项目转化率,同步优化线上招投标及采购平台运营。

产品方面,成立职业装技术研发中心,强化样衣与工艺质量管控,落实产前确认、过程检验及成本动态监测,提升供应链协同与成本效能。

团队方面,积极引进专业人才,打造覆盖“招投标+设计+量体+售后”全流程的高效服务团队,持续增强业务响应能力与专业水平。

公司由红豆集团、无锡县第四(现为第五)针织内衣、无锡市红仕女装、无锡市雏鹰服装、无锡县(现为市)兴达制衣等五家法人共同设立的无锡县红豆实业股份有限公司现更名为江苏红豆实业并于于1998年9月11日登记注册.1997年为了扩大公司规模,实施增资5000万元的方案.所增资金中2400万元为上年末未分配利润,2600万元为截止1997年公司欠集团公司的往来款经协商转为其他发起人出资.原公司以1998年5月为准的净资产以1:1的比例折为12952.3万股.公司5000万股A股于2001年1月8日上市流通。