红豆股份 - 600400.SH

主营业务：男装的生产与销售

经营范围：许可项目:第二类医疗器械生产、医用口罩生产、自来水生产与供应、货物进出口、技术进出口、进出口代理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:服装制造、服饰制造、服装服饰零售、服装服饰批发、鞋帽零售、鞋帽批发、箱包销售、皮革制品销售、互联网销售(除销售需要许可的商品)、劳动保护用品生产、劳动保护用品销售、特种劳动防护用品生产、特种劳动防护用品销售、第一类医疗器械生产、第一类医疗器械销售、第二类医疗器械销售、医用口罩零售、日用口罩(非医用)生产、日用口罩(非医用)销售、产业用纺织制成品生产、产业用纺织制成品销售、家用纺织制成品制造、针纺织品销售、专业设计服务、日用品销售、日用百货销售、塑料制品销售、金属制品销售、橡胶制品销售、纸制品销售、照明器具销售、家具销售、家用电器销售、工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外)、电子产品销售、货币专用设备销售、电气信号设备装置销售、可穿戴智能设备销售、品牌管理、企业管理咨询、非居住房地产租赁。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

江苏红豆实业股份有限公司成立于1995年6月,是红豆集团(江苏省重点企业集团,国务院深化改革试点企业)核心子公司,2001年1月8日在上海证券交易所挂牌上市,股票代码600400。

公司以品牌运营及服装制造为优势,形成红豆男装全域零售、红豆职业装定制两大主营业务。

红豆男装全域零售业务,以“男装更舒适,穿红豆”为品牌定位,专注打造舒适男装专家,为中高端男性消费者提供商务正装、休闲、运动等风格的优质时尚服饰产品,满足其在不同场合的一站式着装需求。

目前,全域零售的线下销售渠道主要为全国二三线城市,同时依托门店数字化建设增强用户互动体验;线上销售由公司直营,主要入驻天猫、京东、唯品会、苏宁、小程序商城等第三方主流电商开放平台,多触点触达用户。

红豆职业装定制业务,主要为客户量身定制各类中高档职业装,以及个性化的轻定制服务,客户范围覆盖金融、通信、交通运输等行业。

公司一直致力于民族品牌建设,不断坚持创新变革。

品牌自创建以来,坚持以打造中国第一文化品牌为己任,从产品、服务、传播等多维度构建以“情”文化为核心的品牌体系。

历年来,公司获得了“全国西服质量管理先进单位”、“中国服装品牌年度价值大奖”、“中国服装品牌年度成就大奖”、“售后服务五星级认证”、“全国售后服务行业十佳单位”、“十大男装品牌”、“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国服装行业质量领先品牌”、“中国职业装十大领军企业”等荣誉。

2019年10月,“红豆”入选央视大国品牌“新中国成立70周年70品牌”;2021年6月,世界品牌实验室公布中国500最具价值品牌排行榜,“红豆”跃居“品牌500强”第79位。

新零售时代,红豆股份将持续坚持重点发展红豆男装零售业务,加速实施智慧化建设,推动公司向“智慧创造运营”经营模式转型的发展战略,致力于成为男装行业领军型企业。

智能制造公司以智能制造助力产品升级,通过自动化、数字化、信息化、可视化建设实现设备智能化、系统智能化、管理智能化,全力打造智能化车间,提供全方位的定制化产品设计、生产、配送及售后等系列配套服务,为用户提供更优质的产品体验和更贴心的服务体验。

公司目前已实现了全渠道营销,建立了覆盖线下门店和线上各平台的全渠道营销网络体系,多触点触达客户,消费者下单一分钟以内就能快速匹配发货地;打通线上线下全渠道会员,通过对会员标签、会员行为等分析实现精准化营销。

并重点推进企业微信、超级导购系统提升运营能力,同时结合快手、抖音、一直播、网红直播带货等形式拓宽销售渠道。

报告期内,受行业竞争加剧及消费意愿不足影响,公司实现营业收入8.68亿元,同比下降19.73%。

尽管短期承压,公司仍坚定推进“舒适红豆”战略,注重优化渠道结构,提升ShoppingMall店占比；强化门店运营效能,创新营销方式；升级产品矩阵,聚焦舒适赛道,增加轻户外品类,推动业务稳健复苏,持续巩固和积累发展韧性。

1、品牌建设立体化构建“产品+内容+体验”的品牌价值体系,为打造舒适服装新标杆夯实基础。

产品端：持续完善全场景产品矩阵。

一是与国际衬衫大师吉國武合作,推出0感舒适衬衫3.0版本,以Flexpand自由版型拓展休闲、生活场景；二是强化科技功能型产品研发,打造冰感POLO、凉风裤等热销产品,构建“舒适一身”多元化产品矩阵,提升市场竞争力与客户覆盖度。

内容端：围绕品牌传播与消费者互动,明星IP深度联动,全域流量精准触达。

公司策划“男神节”“冰爽节”“父亲节”等营销活动,结合节日热点强化产品种草,提升私域转化率。

同时,线上创意内容+线下商圈广告精准投放,明星路演覆盖核心商圈,联动各商业平台高效引流,提升区域市场热度。

体验端：推进“舒适红豆”新物种门店计划,报告期内通过“机器人导购+沉浸式凉感体验”等创新,升级用户体验。

2、零售升级一是优化渠道结构。

聚焦优质商业体,加速拓展ShoppingMall店及奥莱渠道,同步淘汰低效门店；强化区域深耕,加密重点省份门店网络。

二是打造高效能门店。

营销创新方面：通过节假日营销与周末销售强化,结合AIGC短视频等数字化引流手段,激活会员复购并拓展团购、快闪等增量业务。

成本管控方面：通过精准选址与租金谈判降低运营成本,强化精细化运营能力。

三是规划全新货盘。

品类策略方面：以“舒适一身”为核心,扩大户外休闲品类占比,研发“0感户外夹克”等趋势单品,覆盖轻户外、轻休闲场景,强化多场景产品矩阵。

需求响应方面：基于波段企划精准度、爆款销售占比及连带率等数据,动态优化货盘,快速匹配核心客群需求。

3、电商突破自营电商：围绕爆品排名、视觉表达、达播合作等,持续推动品类、渠道的深耕运营。

一是爆品与矩阵打造。

聚焦“舒适”核心定位,围绕休闲、商务、户外三大场景,加快百万单品开发,构建自营爆品矩阵,强化面料功能与场景化卖点。

二是营销与流量优化。

通过“数字人+真人”24小时轮播、达人代播提升日销；策划节日营销活动,结合场景化视觉升级点击率；优化人群画像与精准投放,撬动平台公域流量,提升引流及转化效率。

联营电商：试点品牌联营模式,搭建生态体系,推动联营、自营的双引擎协同发展。

报告期内,公司以招商会、新品品鉴等形式,签约部分供应商及联营商,在逐步扩大联营品类覆盖的同时,全面严格执行“联营六控”标准。

4、职业装聚力攻坚一是市场拓展与项目攻坚：聚焦金融、政府采购、央国企三大行业,以重点省份的核心办事处为关键点,深耕系统性项目,分层管理客户,建立对标制度,专项攻坚小组提升重点项目转化率。

同时,加强质量与成本管控,严控样衣及工艺质量,落实产前样确认、过程检验及成本动态监控。

二是强化业务团队能力,发展居间客户,并规范线上招投标及商务采购平台账户维护。

公司由红豆集团、无锡县第四(现为第五)针织内衣、无锡市红仕女装、无锡市雏鹰服装、无锡县(现为市)兴达制衣等五家法人共同设立的无锡县红豆实业股份有限公司现更名为江苏红豆实业并于于1998年9月11日登记注册.1997年为了扩大公司规模,实施增资5000万元的方案.所增资金中2400万元为上年末未分配利润,2600万元为截止1997年公司欠集团公司的往来款经协商转为其他发起人出资.原公司以1998年5月为准的净资产以1:1的比例折为12952.3万股.公司5000万股A股于2001年1月8日上市流通。