凌钢股份 - 600231.SH

主营业务：冶金产品生产、经营、开发,黑色金属矿石开采、洗选及深加工

经营范围：冶金产品生产、经营、开发;经营产品的进出口业务;氧(压缩的液化的)、氮(压缩的液化的)、氩(压缩的液化的)、氢气批发。以下经营项目由取得有关行政审批或许可的本公司独资公司经营:黑色金属矿石开采;黑色金属矿石洗选及深加工;冶金机械制造及备件加工;冶金产品经营项目开发、设计、安装及管理;公路运输;铁矿石及铁精粉收购;住宿、餐饮服务;建筑工程设计、施工;道路与土方工程施工;楼房拆迁;室内外装饰、装修;房屋租赁;物业管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

凌源钢铁股份有限公司(以下简称公司)是经辽宁省体改委辽体改发[1993]第154号文批准,于1994年5月4日由原凌源钢铁公司(1997年12月29日改制为凌源钢铁集团有限责任公司)独家发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。

公司是凌钢的主体,2000年在上交所挂牌上市。

凌钢股份多年入选上证180、沪深300指数,是中证380指数和中证光大阳光指数样本股,具有通畅的资本市场再融资能力。

主营业务为冶金产品(含副产品)生产、经营、开发;经营产品的进出口业务;以下由取得有关行政审批或许可的本公司独资公司经营:黑色金属矿石开采,黑色金属矿石洗选及深加工,冶金项目的科研、设计、安装及管理,公路运输,铁矿石及铁精粉采购。

主体装备实现了大型化、现代化、节能化。

公司是凌钢集团唯一的钢铁产品生产单位,通过近年来大规模技术改造,现有年产钢能力600万吨,全国首批通过了工信部《钢铁行业规范条件》审核。

工艺结构和产品结构合理,具有较强的市场竞争能力。

公司是全国冶金系统ISO9001-2000产品质量认证企业,“菱圆”商标是全国驰名商标。

主要产品优特钢、精品建材和中宽带都获得了中国冶金产品金杯奖,并已成为国内外重点工程和知名厂商首选。

公司建立了独具特色的“日清日结”先进管理模式,形成了适应市场经济要求的内部激励、竞争、制约机制,被辽宁省树为企业管理的典型。

大力开展挖潜增效,并已逐步形成了长效机制,不断向更高的目标迈进,向更宽的领域拓展。

不断推进信息化建设,利用现代化手段提升管理水平,通过了国家工信部“两化融合”管理体系审核评定。

公司不断加大对环保项目的投资力度。

煤气实现了零放散,自发电比例达到了70%以上,居全国领先水平;人造富矿、冶炼、轧材系统余热全部回收利用,高炉全部实现了TRT发电。

所有环保设施均采用国家推广的先进技术,所有排放指标全部达到国家标准。

实现了钢渣零排放。

在全行业率先实现了污水零排放,吨钢耗新水1.4吨,行业排名第一。

公司始终秉承“自强、诚信、求实、创新”的企业精神,在产品质量、企业信誉、组织管理等方面多次受到国家、省、市表奖,企业的社会知名度、影响力也显著增强。

报告期,面对复杂的市场环境和钢铁主业降本增效的持续压力,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚决贯彻党中央、国务院决策部署,承压奋进,砥砺前行,在攻坚克难中逐步构建比较竞争优势,推动生产经营各项指标持续改善,凌钢股份发展呈现稳中有进、进中提质的良好态势,奋力答好六张答卷。

（一）坚持把提升价值创造能力作为前进方向,尽心竭力答好经营卷。

围绕算账经营和精细管理,推进稳生产、拓市场、降成本和控费用,经营管理取得新突破。

成本管控持续向好。

以“精焦杂矿+保铁机制”为核心,强化对标找差、系统联动,生铁成本分位值从年初30分位提升至单月最高77分位。

通过采购半径优化、调整运输结构、运费议价及渠道整合,吨钢物流费用较上年降低11.3%。

采销协同持续增强。

实施“三矿三用”,调整配矿结构和定价方式,探索推行全员价格监督和事后评价体系,吨钢综合采购价格比上年降低231元、比行业多降14元。

销售组建以核心产品为中心的矩阵式SBU团队,实施“近域化、终端化、品牌化”营销策略,本域近域销量、直供比分别较上年提升5%、4%,其中东北区域销量140万吨。

（二）坚持把深化改革融合发展作为重要动力,守正创新答好改革卷。

围绕整合融合和提质增效,用好改革“关键一招”,激发高质量发展新动能。

三项制度改革不断深化,清退13家协力相关方,协力费用压减4356万元,压减率达14.7%,清退协力相关方13家,清退比例达24.53%,全年主业实物劳动生产率达到1253吨/人,同比增长16%。

完成薪酬一体化改革,制定劳效提升工资总额奖励办法,对96名生产管理及高技能骨干人才开展第二批限制性股权激励。

组织架构配置实现突破,全面深化资源配置,组建数智创新部、经营财务部、制造管理运行中心、安全生产监督部；推进北票钢管吸收合并,整合9个业务同类、同质或具备协同潜力的作业区,将4个作业区优化调整为厂直管班组,核减50人以下作业区9个,作业区总体优化比例20%。

管理体系模式不断创新,优化流程提升效率,清理冗余业务节点4390个,节点总数下降28%。

改进原燃料质量管理,识别关键风险点18项,初步形成覆盖主要业务环节质量管理制度体系和管控机制。

（三）坚持把培育新质生产力作为主攻方向,持之以恒答好创新卷。

围绕科技创新引领升级,不断增强创新意识,加快培育形成新质生产力。

结构调整实现突破。

落实“去螺增优”发展战略,10月份螺纹钢彻底停产,全年优特钢材占比69.3%,同比提升7.5个百分点,圆钢、带钢实现双增优。

质量管控实现跃升。

完善全流程质量追溯体系,上线并深度运维ERP质量系统,实现制造、成本、销售环节质量数据一体化管控,产品质量异议万吨发生量较年初降低70.9%；主导锚链钢通过多国船级社认证,65Mn钢带、42CrMoA圆钢获“金杯优质产品”称号。

创新成果不断转化。

申报专利118项,认定专有技术31项；荣获创新方法大赛奖励10项,其中国家级三等奖1项,省级一等奖4项；《高品质优特钢关键工艺技术开发及应用集成》成果通过2025年辽宁省冶金行业科学技术成果评价,达到国际先进水平。

（四）坚持把“三化”转型升级作为首要战略,聚精会神答好发展卷。

围绕高端化、智能化、绿色化方向,加快构建高质量产业体系,实现转型发展。

向高端化转型。

坚持“四不原则”加大“销产研财”协同,全年研发并试制新产品123个,其中108个新产品实现销售,8个新产品符合战略新兴产业新材料。

向智能化加速。

基础管理全面夯实,实现信息化“三统一”；数智应用效能彰显,主业产线智能化改造率达35%,3D岗位机器换人率达50%。

向绿色化迈进。

完成除尘灰冷压球技术指标测算、产线设计及项目实施方案编制；高炉煤气催化燃烧技术12月份实现生产应用。

（五）坚持把防范风险管控工作作为关键屏障,慎终如始答好稳定卷。

围绕严守底线、筑牢防线原则,强安全、严法纪、护生态、稳资金,风险防控有力有效。

安全基础不断夯实。

全面落实安全工作部署,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,持续深化“一件一案”“日统计、日报告”和相关方“四统一”管理,着力开展“一件事”全链条、消防安全集中整治及安全生产雷霆行动,突出关键时期的安全管控,安全生产形势总体稳定受控。

绿色发展持续筑牢。

全面做好中央环保督察迎检工作,围绕超低排放、固废管理、排污许可等存在问题加快整改,已完成整改23项；同时强化固体废物全流程监管、在线监测设备运行管理,全方位提升厂区环境面貌。

资金运作成效显著。

综合融资成本稳步降低,12月末降至2.10%,较年初降低62个BP,年化减少财务费用0.36亿元；授信总额达199亿元,较年初增加95亿元,授信结构持续改善。

法治根基不断夯实。

实施风险内控合规综合项目建设,形成“合规内控两评价”“两库三手册”“重点领域四指引”工作体系和机制,为实现责任到岗位、流程到系统管理目标奠定坚实基础。

健全初信初访化解、地企联动协调等工作机制,彻底化解存量信访案件,重大节点和敏感时段公司大局持续稳定。

（六）坚持把发挥群团共建作用作为重要支撑,凝心聚力答好同心卷。

劳动竞赛激发创效活力。

围绕生产经营重点难点,广泛开展“熔铸匠心、质效领航”主题劳动和技能竞赛27项,组织“补短板、助长板、强弱项、提效能”专项劳动竞赛20项,下发奖励99.2万元,有效激发了职工的劳动热情和创新活力。

四季度算账经营工序劳动竞赛,5#连铸机获集团竞赛月度冠军。

民生实事筑牢幸福根基。

26项公司级、101项基层单位级民生实事项目均已按时间节点全面完成,职工满意率100%,职工获得感、幸福感、安全感持续增强。

多层次职工保障体系不断完善。

为全体职工续保省职工互助保障,全年431人次申领互助金73.2万元,有效缓解职工医疗负担。

2025年职工福利标准达到人均976.5元。

做优夏送清凉、冬送温暖、节日慰问、金秋助学及困难职工慰问等活动,发放慰问金63.93余万元。

加强党建带团建,充分发挥了青年生力军和突击队作用。

凌源钢铁股份有限公司是经辽宁省体改委辽体改发[1993]第154号文件批准,于1994年5月4日由原凌源钢铁公司(1997年12月29日改制为凌源钢铁集团有限责任公司)独家发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。

经中国证监会发行字〔2000〕31号文件批准,2000年4月7日-13日公司在上海证券交易所采用上网定价和向二级市场投资者配售相结合的方式发行人民币普通股(A股)共10,000万股。