主营业务：主要从事玻璃纤维及制品的生产、销售
经营范围：一般项目:新材料技术推广服务;新材料技术研发;玻璃纤维及制品制造;高性能纤维及复合材料销售;建筑材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);机械设备销售;非居住房地产租赁;普通机械设备安装服务;信息技术咨询服务;企业管理咨询;自有资金投资的资产管理服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:危险化学品经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
中国巨石股份有限公司(以下简称“中国巨石”“公司”),是中国建材股份有限公司(3323.HK,以下简称“中国建材”)玻璃纤维业务的核心企业,以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营业务,是我国新材料行业进入资本市场早,企业规模大的上市公司之一。
1999年,中国巨石在上海证券交易所上市(股票简称:中国巨石,股票代码:600176)。
经过多年的努力,中国巨石已成为治理完善、战略清晰、资产优良、文化优秀、管理精细、技术先进、营销网络完整的行业龙头企业。
公司拥有浙江桐乡、江西九江、四川成都、江苏淮安、埃及苏伊士、美国南卡六大生产基地,已建成玻璃纤维大型池窑拉丝生产线20多条,玻纤纱年产能近300万吨;公司玻纤产品品种广泛、品类齐全,有20多个大类3000多个规格品种,主要包括无碱玻璃纤维无捻粗纱、短切原丝、短切毡、方格布、电子布等玻纤产品,能满足6万多种应用。
公司拥有具有自主知识产权的大型无碱池窑、环保池窑的设计和建造技术;研发了国际首创的纯氧燃烧技术并进行了工业化应用,大大降低单位产能能耗。
公司建有玻纤研发实验基地,包括国家认定企业技术中心、省级重点实验室及博士后科研工作站等研发机构,所属检测中心通过了国家实验室认可委员会认可,并获得德国船级社GL认证。
公司设立了巨石美国、加拿大、南非、法国、意大利、等十多家海外销售公司,已建立起布局合理的全球销售网络,并与包括北美、中东、欧洲、东南亚、非洲在内的100多个国家和地区的客户建立了长期稳定的合作关系,客户中有不少世界500强企业及行业龙头企业。
公司深入贯彻中国建材提出的“五化”+KPI管理模式,实现了精细化管理;围绕总体发展战略和年度经营目标,公司以加强业务流程化、管理程序化为重点,夯实基础管理,完善公司治理结构。
中国巨石始终遵循“追求和谐、稳健经营、规范运作、精细管理、创新发展”的管理理念,为将公司打造成“主业突出、治理完善、运作规范、业绩优良”的上市公司和具有国际竞争力的世界一流建材企业不断努力。
2025年是“十四五”收官之年。
作为全球玻纤龙头企业,面对错综复杂的外部环境,在公司党委和董事会坚强领导与科学决策下,公司玻纤粗纱与电子布销量再创历史新高,分别突破320万吨和10亿米,实现量价齐升、营业收入和利润同比增长。
2025年的重点工作开展如下：（一）抓核心、优结构,实现效益增长1、“三个核心”抓出实效。
全面落实增量、复价、稳价、调价的销售策略,抢核心、拓市场、促增量,夯实了效益基本盘。
抓住结构性增长机遇,优先抢占风能、汽车、电子电气、新能源、光伏等高端市场份额；筛选细分客户群,强化战略合作,推出定制化产品与精准服务；深入挖掘玻纤应用新场景,开发新产品,开拓新客户；加强制度体系建设,完善考评激励和定价决策机制,重构巨石特色的销售网络体系。
2、结构调整精准高效。
聚焦“六大结构”、突出“三个核心”,始终以市场需求为导向,以销售优先为原则,全面做好“三调”工作,全力支持销售拓市场、增销量、稳价格。
产销研技协同发力,统筹做好全球六大生产基地产销存动态优化,及时满足市场需求；同时发挥国际化布局优势,依托两大海外生产基地,高效灵活调配,为应对“双反”、特别关税等不利因素提供更多解决方案,保障全球供应链稳定。
关注市场热点,提升高端产品比例。
（二）谋创新、固优势,培育新质生产力1、科技创新成果丰硕。
围绕关键核心技术和世界一流企业创建为重点,加强顶层设计和统筹谋划,完成“十五五”科技创新规划；持续推行“揭榜挂帅”,首次实施“点兵挂帅”行动；获得授权发明专利75件,申请国际发明专利21件,参与制定国家、行业与团体标准16项；一大批创新项目取得突破性进展,助力提质增效。
2、大研发体系深入推进。
玻璃配方研发重实效,为生产稳定、成本下降、低碳环保作出了贡献。
产品研发主要围绕独一无二、专精特新领域,受到行业代表客户青睐。
细纱薄布全面突围,汽车专用布销量增长；部分超薄产品实现批量稳定交付；加大特种纤维电子布研发力度,相关产品的开发及认证正在有序推进中。
（三）扬智造、促转型,汇聚发展动能1、以零碳智造为主线,推进项目建设增后劲。
项目建设严格落实“七最”要求,点多面广齐发力。
桐乡总部年产12万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线冷修技改项目,实现高效优质投产；九江智能制造基地年产40万吨玻璃纤维生产线建设项目第二批年产20万吨生产线项目分区分期点火投产；淮安10万吨电子纱生产线进入全面安装阶段；淮安500MW风电建设项目和成都智能制造基地新建年产20万吨高性能玻璃纤维生产线建设项目第一批年产10万吨生产线项目在2025年底正式开工；桐乡总部年产20万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线冷修技改项目全面启动。
2、深化数字赋能和绿色低碳转型。
主动拥抱AI,发布并实施多个“AI+玻纤”课题项目；数字工厂、领航工厂创建纵深推进。
SAP系统推进全球化运营,持续打通数据壁垒。
桐乡总部、九江、成都三个基地均入选国家工信部卓越级智能工厂名单。
淮安风电项目实现碳减排超40万吨。
共筑“绿色产业链”,启动绿色物流合作。
牵头编制并实施《E玻璃纤维电子布单位产品能源消耗限额》团体标准,填补了行业空白。
（四）精管控、防风险,夯实管理基础1、精准管控提升效能水平。
构建“动态对标-精准改进”管理闭环,推进成本对标、质量贯标,实现多体系融合运行。
以问题为导向,直面质量难题立项攻关,推进质量提升年活动取得初步成效；制定质量样板评定制度,创建质量样板；推广生产样板,优化样板制度。
公司品牌价值连续10年蝉联行业第一,荣获长三角企业品牌建设标杆案例金舵奖。
2、降本增收稳固竞争优势。
生产单位抓住重点降本任务,深挖潜力、多措并举,再次发挥降本主力军、压舱石的作用；技术部门与辅助单位持续加码新产品、新技术、新工艺、新供方、新材料、新配方,加快高价进口原料替代、国产和自制。
抓住有利时机,拓宽低成本融资渠道,保持融资利率持续下降。
3、风险管控守牢安全底线。
全员签订安全生产责任书,配强安全管理队伍,组织安全专题活动,创建区域安全样板,推广智能安防平台,实现安全管理精细化、智能化、可追溯。
优化内控流程,确保项目建设合法合规。
落实源头减量、过程管控、末端治理,三废排放达标率100%。
顺利通过ISO37301合规管理体系国际认证,为公司合规经营提供基础保障。
（五）强党建、兴文化,增强队伍合力1、党建领航固本强基。
始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以高质量党建引领保障高质量发展。
完善党建制度,促进党建规范化；强化基层党建考核,签订党建工作责任制。
深入开展中央八项规定精神学习教育和二十届四中全会精神专题学习,做实规定动作,做精自选动作。
召开年度党风廉政建设与反腐败工作会议,层层签订《党风廉政建设责任书》,分层分类开展警示教育。
党建带群团,建立“三巨”工会品牌和“新石代”青年工作品牌,组织特色文体和青年联谊活动多场,解决员工急难愁盼问题,全年群团工作顾全大局、服务中心、有声有色、成效明显。
2、文化宣传聚心塑形。
内外宣传紧扣热点、突出主题、凝心聚力,全年在央视、新华社、人民日报等权威媒体刊登报道60余篇,亮相央视纪录片,进一步提升了巨石品牌知名度。
围绕“四学四建”,举办“巨能强音”专题宣讲。
ESG建设实现重大突破,WindESG评级提升至AA,MSCI评级跃升为A,并获得多项ESG荣誉。
全年开展乡村振兴物资采购4次,组织慰问帮扶1500人次,参与志愿服务3000余人次,持续擦亮“善达五洲”公益品牌。
成功举办“绿智引领共链未来”第31届国际玻纤年会,创新形式、增加互动,拉近与全球合作伙伴的距离。
回顾历史、与时俱进,发布新时期巨石释义“巨材厚德伟业基石”,成为指引巨石人前进的方向。
3、队伍培育提能砺新。
深化“四支队伍建设”,构建“五石五才”人才培育评价体系,人才强企战略落地成效显著。
完善英才评选制度,完成百名英才计划,搭建将才、帅才平台。
组织各类职工技能比武,举办首届四地技能比武,进一步营造比学赶超氛围。
继续推进职业技能、技术职称自主认定。
推进流程优化、效率提升和机器换人工作。
中国玻纤股份有限公司系1998年8月31日经国家经济贸易委员会国经贸企改(1998)544号批复批准,由中国新型建筑材料(集团)公司、浙江桐乡振石股份有限公司、江苏永联集团公司和中国建筑材料及设备进出口公司等四家公司共同发起,采用募集方式设立的股份有限公司,原名称为中国化学建材股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[1999]21号批复批准,本公司于1999年3月5日在上海证券交易所发行人民币普通股7,000万股。
变更前中文名称:中国玻纤股份有限公司变更前英文名称:CHINAFIBERGLASSCO.,LTD.变更后中文名称:中国巨石股份有限公司变更后英文名称:CHINAJUSHICO.,LTD.