主营业务：主要从事玻璃纤维及制品的生产、销售
经营范围：一般项目:新材料技术推广服务;新材料技术研发;玻璃纤维及制品制造;高性能纤维及复合材料销售;建筑材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);机械设备销售;非居住房地产租赁;普通机械设备安装服务;信息技术咨询服务;企业管理咨询;自有资金投资的资产管理服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:危险化学品经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
中国巨石股份有限公司(以下简称“中国巨石”“公司”),是中国建材股份有限公司(3323.HK,以下简称“中国建材”)玻璃纤维业务的核心企业,以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营业务,是我国新材料行业进入资本市场早,企业规模大的上市公司之一。
1999年,中国巨石在上海证券交易所上市(股票简称:中国巨石,股票代码:600176)。
经过多年的努力,中国巨石已成为治理完善、战略清晰、资产优良、文化优秀、管理精细、技术先进、营销网络完整的行业龙头企业。
公司拥有浙江桐乡、江西九江、四川成都、江苏淮安、埃及苏伊士、美国南卡六大生产基地,已建成玻璃纤维大型池窑拉丝生产线20多条,玻纤纱年产能近300万吨;公司玻纤产品品种广泛、品类齐全,有20多个大类3000多个规格品种,主要包括无碱玻璃纤维无捻粗纱、短切原丝、短切毡、方格布、电子布等玻纤产品,能满足6万多种应用。
公司拥有具有自主知识产权的大型无碱池窑、环保池窑的设计和建造技术;研发了国际首创的纯氧燃烧技术并进行了工业化应用,大大降低单位产能能耗。
公司建有玻纤研发实验基地,包括国家认定企业技术中心、省级重点实验室及博士后科研工作站等研发机构,所属检测中心通过了国家实验室认可委员会认可,并获得德国船级社GL认证。
公司设立了巨石美国、加拿大、南非、法国、意大利、等十多家海外销售公司,已建立起布局合理的全球销售网络,并与包括北美、中东、欧洲、东南亚、非洲在内的100多个国家和地区的客户建立了长期稳定的合作关系,客户中有不少世界500强企业及行业龙头企业。
公司深入贯彻中国建材提出的“五化”+KPI管理模式,实现了精细化管理;围绕总体发展战略和年度经营目标,公司以加强业务流程化、管理程序化为重点,夯实基础管理,完善公司治理结构。
中国巨石始终遵循“追求和谐、稳健经营、规范运作、精细管理、创新发展”的管理理念,为将公司打造成“主业突出、治理完善、运作规范、业绩优良”的上市公司和具有国际竞争力的世界一流建材企业不断努力。
2026年上半年是“十五五”规划开局起步关键阶段。
面对宏观环境复杂多变、行业结构性分化加剧的外部形势,在公司党委、董事会统筹部署下,公司依托全球化产能布局、产品结构优势与全产业链协同能力,核心产品销量稳步推进,整体经营规模、盈利水平保持稳健增长。
2026年上半年的重点工作开展如下：（一）抓核心、优结构,夯实产销经营基本盘1、坚守销售优先策略,拓宽市场增量空间。
公司持续落实“三个核心”经营思路,全面优化结构,深耕存量市场、开拓增量市场。
生产、研发全力支持和配合销售结构的优化,以全局视野统筹桐乡、九江、成都、淮安、埃及、美国六大生产基地的产能分配和产品调配,发挥各基地布局优势。
2、做好增收节支降耗,完善原料供应体系。
推进全流程增收节支降耗,从严推进精细化管控。
完善多渠道原料供应体系,持续保证原料品质与供给规模稳定。
（二）谋项目、拓布局,积蓄中长期发展后劲1、严格落实项目“七最”建设标准,有序推进各基地新建、技改、冷修项目落地。
上半年推进多基地产能扩建、产线冷修、专用配套项目建设,统筹产能梯度布局,匹配中长期市场需求增长。
国内淮安、成都、桐乡、九江各基地高性能粗纱、电子薄布等项目分阶段施工；海外埃及基地推进现有产线冷修改造工作,持续完善全球化产能版图。
2、系统谋划“十五五”战略落地,拓宽产业发展边界。
公司“十五五”中长期发展规划围绕玻纤主业提质扩容、上下游产业协同、第二增长曲线孵化明确发展路径。
探索上下游协同、战新产业孵化、新型商业模式创新,为长期可持续发展储备增长新动能。
（三）向创新、智转型,打造长期核心竞争优势1、锚定科技创新主线,攻坚关键核心技术。
以“创新超越年”专项行动为抓手,全面落地“十五五”科技创新子战略。
持续完善“揭榜挂帅”、产学研协同、创新成果转化全链条机制,依托玻纤研究院平台与“五才”人才体系,提升内部技术骨干攻坚能力,联动高校、外部专业机构开展前沿技术联合攻关,加速高模玻纤、电子布等专精特新产品研发。
强化知识产权全周期管理,稳步推进标准制修订工作。
2、深化“AI+玻纤”数字化、绿色低碳双转型。
全面推进人工智能技术融入生产经营全流程,落地智能预警、数据治理、数字化决策场景应用,持续精简冗余业务流程,为一线业务减负增效。
迭代升级数字工厂、未来工厂建设成果,以数字化手段提升全链条运营效率。
巩固行业零碳先发优势,持续推广低碳生产工艺、绿电配套项目,打造绿色低碳产业标杆,将绿色制造转化为市场竞争新优势。
（四）精质量、强管控,构建全维度大质量体系1、完善闭环质量管控机制,系统性治理质量痛点。
持续落地“三抓”工作法与产品质量经理人制度,建立质量问题归零管理机制。
稳步推进质量提升三年行动计划与重点质量问题专项攻关,逐项补齐质量管控短板,创建标准化质量样板,推动质量管控由事后整改向事前预防转型。
纵深推进卓越绩效管理体系建设,稳步推进中国质量奖创建相关工作,持续巩固行业质量领先地位。
2、搭建全域“大质量”管理体系,实现全链条品质协同。
打破单一产品质量管控局限,同步提升研发、采购、生产、销售服务、后勤保障全环节工作质量,形成各环节相互赋能的质量协同体系,以全流程品质提升稳定产品交付口碑,持续强化巨石品牌行业影响力。
（五）防风险、守底线,统筹经营安全与合规管理1、系统研判中长期经营风险,建立前置应对预案。
针对行业竞争加剧、市场需求波动等中长期潜在风险居安思危,建立全维度风险排查,研判各类风险,制定分层分级应对举措,建立前置防控机制,完善多场景应急处置方案。
2、全领域压实合规、安全管控责任。
严格执行各项经营合规制度；常态化开展安全环保隐患排查治理,完善智能安防、数字安全体系,守住安全生产、绿色环保底线。
（六）强党建、聚人才,统筹专项工作与软实力建设1、坚持党建引领,推动党建与经营深度融合。
持续深化党员先锋岗、党员突击队建设,将党建阵地嵌入生产、项目一线,扎实做好正确政绩观主题教育的总结评估,巩固拓展成果,常态化开展警示教育、党风廉政建设,压实各级党建、廉政责任。
2、完善人才梯队建设,匹配中长期战略发展需求。
围绕在建、规划产能项目与第二增长曲线业务布局,加大高端人才引进与培育力度。
持续推进“四学四建”人才培育体系落地,构筑多层次人才梯队,支撑企业全球化、高端化发展。
3、统筹企业文化与品牌建设工作。
稳步推进全国文明单位创建,打造“五彩巨石・文明纤行”特色文化品牌,统筹环境提升与思想文化建设。
持续深耕ESG、公益事业,强化权威媒体品牌宣传,持续提升全球行业品牌影响力。
中国玻纤股份有限公司系1998年8月31日经国家经济贸易委员会国经贸企改(1998)544号批复批准,由中国新型建筑材料(集团)公司、浙江桐乡振石股份有限公司、江苏永联集团公司和中国建筑材料及设备进出口公司等四家公司共同发起,采用募集方式设立的股份有限公司,原名称为中国化学建材股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[1999]21号批复批准,本公司于1999年3月5日在上海证券交易所发行人民币普通股7,000万股。
变更前中文名称:中国玻纤股份有限公司变更前英文名称:CHINAFIBERGLASSCO.,LTD.变更后中文名称:中国巨石股份有限公司变更后英文名称:CHINAJUSHICO.,LTD.