南京市测绘勘察研究院股份有限公司
- 企业全称: 南京市测绘勘察研究院股份有限公司
- 企业简称: 测绘股份
- 企业英文名: NanJing Research Institute of Surveying, Mapping & Geotechnical Investigation,Co.Ltd.
- 实际控制人: 江红涛,卢祖飞
- 上市代码: 300826.SZ
- 注册资本: 16650.4114 万元
- 上市日期: 2020-04-03
- 大股东: 南京高投科技有限公司
- 持股比例: 43.28%
- 董秘: 陈翀
- 董秘电话: 025-84780620
- 所属行业: 专业技术服务业
- 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 潘坤、刘文剑
- 律师事务所: 北京市中伦(南京)律师事务所
- 注册地址: 江苏省南京市建邺区创意路88号
- 概念板块: 工程咨询服务 江苏板块 创业板综 预亏预减 转债标的 空间计算 数据要素 算力概念 时空大数据 新型城镇化 土壤修复 地下管网 元宇宙概念 碳交易 鸿蒙概念 数字孪生 华为概念 无人机 国产软件 智慧城市
企业介绍
- 注册地: 江苏
- 成立日期: 1991-04-08
- 组织形式: 大型民企
- 统一社会信用代码: 91320100425800521U
- 法定代表人: 金雪莲
- 董事长: 储征伟
- 电话: 025-84780620
- 传真: 025-84702416
- 企业官网: www.njcky.com
- 企业邮箱: njcky@njcky.com
- 办公地址: 江苏省南京市建邺区创意路88号
- 邮编: 210019
- 主营业务: 地理信息产业中的测绘地理信息服务业务
- 经营范围: 测绘与地理信息服务,自然资源调查、评估与监测服务;软件开发及系统集成;工程勘察;交通工程检测、监测;对外承包工程;测绘产品检测;地基基础检测;深基坑支护工程监测;变形观测、岩土测试;管道腐蚀检测;测绘仪器销售、维修;国土空间规划服务;风景园林、道路交通和市政工程设计与咨询;岩土工程设计;建筑设计、咨询;规划设计、咨询;石油勘探;地质灾害治理工程勘察、设计;污染场地调查评估、修复方案设计、修复工程实施、修复项目监理、修复验收、分析检测;排水防涝设施检测;管道内窥镜检测及管网信息系统开发、维护;地籍检测;地下管线探测;排水管道检测(内窥镜、CCTV)、清疏、修复、养护;排水设施检测;水质检测;测绘与地理信息咨询服务;物业管理;停车场管理服务;地图零售;其他印刷品印刷。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。一般项目:环保咨询服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
- 企业简介: 南京市测绘勘察研究院股份有限公司。国家高新技术企业、江苏省软件企业。2020年4月,公司在深交所创业板挂牌上市。公司具备测绘甲级资质、工程勘察综合类甲级资质、城乡规划编制资质等,并通过了质量、环境、职业健康安全、信息安全、企业研发、知识产权等多项管理体系认证。经过多年的发展,公司现已成为组织架构规范、管理模式先进、人才结构合理、专业种类齐全、技术装备精良、具有较强行业影响力的地理信息产业优秀单位。公司密切关注测勘与地理信息技术发展动态,以科技创新引领自身专业能力发展,形成地下管线探测建库运维一体化服务、地下空间开发利用(地下管廊智能化运营)、城市地图(集)编制、遥感应用(SAR/INSAR、地理国情普查与监测等)等优势专业,打造地理信息综合应用支撑平台、轨道交通自动化监测平台、城市水务综合服务平台、园林(古木名树)管理系统、城建基础设施综合养护系统等具有行业影响力的产品及服务应用,为自然资源、规划、住建、城管、园林、环保、安全、地铁、供电、水务、人防、消防、财政、审计、考古、文保等数十个行业客户提供全市域时空信息应用。面对未来,公司将顺应国内智慧城市建设发展的趋势,以成为具有影响力的专业空间信息集成与技术服务提供商为愿景,致力于为智慧城市规划、建设、管理提供全方位的信息与管理服务。
- 商业规划: （一）主要产品及经营模式1、公司主要产品及服务公司所从事的业务为地理信息产业中的测绘地理信息服务业务,该业务以地理信息资源开发利用为核心特征,通过采集物体的位置、形状等空间属性信息并进行表达、利用。公司作为专业的地理信息技术服务提供商,主要利用时空信息的现代专业测勘方法、先进的数据处理技术以及信息化技术,为建设工程、城市精细化及智能化管理、空间位置信息的行业应用提供包括地理信息数据采集、加工处理、集成服务等在内的专业技术服务。按照服务领域、信息化程度,公司业务主要细分为工程测勘技术服务、测绘服务、地理信息系统集成与服务三类。公司各类业务具体内容如下：公司主营业务及其服务范围覆盖了城市建设的全生命周期,图示如下：公司上述业务均以时空信息测量为主要技术特征,可为城市管理从规划设计、建设施工到运营管理的全生命周期,以及企业工程建设、基于时空信息的资源运营、维护、服务等行业应用提供从时空信息数据采集、多源数据整合、数据处理、数据分析及产品化应用的一体化服务。2、公司主要专业板块分布报告期内,公司密切跟踪国家、行业相关发展政策,以创新产品研制和战略管理为牵引,在统筹公司业务、生产、人力等各方资源的基础上,在初步形成的信息化、交通、水务与城市生命线、地下空间和自然资源5大专业板块以及以南京都市圈为中心,形成的江南、江北两大区域板块的框架下,各板块内强化技术先导作用,以客户需求为导向,把技术突破、加强内部管理和生产效率提升作为重点工作推进,着力打造各板块的主要竞争力,努力形成各板块的差异化竞争优势。（1）信息化专业板块信息化业务板块依托公司业务形成技术及时空信息资源优势,深度整合“互联网+”、物联网、大数据、云计算、深度学习、智能终端等新一代信息技术,为水务（智慧排水、智慧供排一体化等）、住建（城市生命线、地下市政基础设施、城市管家综合管养等）、园林（城市园林、智慧公园等）、水利水电（数字孪生流域、智慧水电场站）、国动（地下空间大数据、人防工程等）等行业提供基于地理信息二三维技术、虚拟化技术和物联网技术的信息系统开发和集成服务,形成了从时空信息数据采集、多源数据融合、数据处理、数据分析及产品化应用的地理信息系统集成与服务能力。（2）交通工程专业板块交通工程板块充分发挥多专业集聚优势,运用“自动、无损、智能”综合测试手段,依托“物联网+专业”平台,将为铁路交通工程规划建设、城市轨道交通规划建设、机场规划建设、公路规划建设、航港规划建设和大型精密工程提供天地空一体化的精密工程测勘和技术咨询、信息化管理服务；同时能够为高铁、城市轨道交通、机场和航港营运安全提供实时、高精度、智能化的三维全要素的信息化监测以及技术咨询服务,为交通工程营运安全和永久性结构维护提供科学的决策依据。（3）城市管网和智慧水务专业板块城市管网和智慧水务板块以区域化服务、专业化的技术、组织体系和管控模式为支撑,形成成熟的专业解决方案,为客户提供管网测绘、测漏、水务一张图,排水管网检测、清淤疏通及非开挖修复,水环境治理中的智能监管以及管道周边病害检测等方面的整体技术解决方案。（4）地下空间专业板块地下空间板块通过以深度介入城市地下空间规划、开发、利用和管理为目标,通过公司测绘、勘察、信息化等专业技术的深度融合,形成具有自身优势的核心技术和服务能力。可以为城市地下空间建设前期提供勘察和测绘数据成果,提供设计和咨询服务；为地下空间建设过程提供信息化、智能化的监测、安全风险评估和决策支持服务；以及为城市地下空间运营提供评价和咨询服务。（5）自然资源板块自然资源板块紧跟地理信息行业发展趋势,融合应用“多源测绘遥感+新型基础测绘”技术,形成空、天、地一体化的数据采集和处理系统,为各级政府部门和企事业单位提供“一站式”测绘地理信息技术服务。同时结合自然资源部两统一职责,以江苏省为重点服务区域,开展“一张现状底图”、“一张规划蓝图”和“一张管理用图”等“一张图”相关业务,以自然资源调查监测、自然资源确权登记、自然资源资产清查、耕地保护和生态修复等业务为重点方向,开展相关自然资源的信息采集、技术咨询等业务。将自然资源业务向全国市场拓展,提升公司在自然资源行业的地位。（6）行业发展背景趋势及公司信息化转型进展随着数字技术的快速发展,党中央、国务院加快布局数字中国建设和数字经济发展,对测绘地理信息工作提出新的更高要求。地理信息数据作为重要的战略性资源和生产要素,测绘地理信息行业正加快转型升级。在新技术的赋能下,地理信息产品正在不断发生变化,并催生新应用、新业态。地理空间智能助力新质生产力。科技创新是发展新质生产力的核心要素,要以科技创新引领地理信息产业创新,积极培育和发展新质生产力。测绘地理信息技术与新一代信息技术跨界融合、数据融合应用成为不可逆转的发展态势。智能化测绘航空应急救援、低空物流配送、城市空中交通等代表着新质生产力的新业态加速形成,推动低空经济蓬勃发展。低成本、小型化、功能一体化的商业遥感卫星成为新的发展趋势,商业航天将会作为一种新质生产力,带动生产力水平的跃迁,庞大的卫星组网及应用将形成新的增长极,带动新一代的信息技术、高端制造、新能源、新材料等高精尖技术产业发展。地理信息数据资源走向数据资产。自然资源部提出,地理信息数据在推动高质量发展中具有基础性先行性作用,《中共中央、国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》的发布将有效推动数据资源向数据资产转变,发挥时空数据作为新型生产要素价值,以需求为导向创新地理信息公共数据产品或服务的内容、生产组织体系以及流通方式,提升地理信息公共数据流通的效益。同时,以实现“为数字中国提供统一的空间定位框架和分析基础”为目标,推进现代测绘基准、实景三维中国、智慧城市时空大数据平台建设,构建国家统一的时空信息基础设施,全面赋能经济社会发展。城市更新行动全面推进。“十四五”规划明确提出“加快推进城市更新,推动城市空间结构优化和品质提升”的长期目标,把“生态保护、生态修复”放在城市更新的突出位置,提出改善生态环境,促进人与自然和谐共生,统筹安排城市建设、生态涵养,促进高质量、可持续发展。对老旧小区、旧工业区、旧商业区、老旧楼宇、城中村等,通过综合整治、改善优化、拆除重建等方式,提升城市空间形态和功能区发展品质,塑造全新的城市形象。全要素的三维可视化模型为城市更新的规划设计提供科学依据,数据驱动的决策支持,智能化对城市建成区实现精细化管理。城市生命线工程全面铺开。城市生命线涉及燃气、供水、排水、桥梁等众多基础设施,与人民群众生产生活密切相关,为保障城市安全运行发挥了重要作用。随着城市基础设施的老化,我国城市化建设逐步步入运营期。党的二十大报告提出“加强城市基础设施建设,打造宜居、韧性、智慧城市”“推动公共安全治理模式向事前预防转型”,对城市“智慧”“安全”提出了明确要求。“车路云一体化”规模化应用加速。“车路云一体化”即“聪明的车+智慧的路+强大的云”融合协同发展,是实现自动驾驶的中国方案。2024年1月,工业和信息化部等五部门联合印发《关于开展智能网联汽车“车路云一体化”应用试点的通知》,首批20个智能网联汽车“车路云一体化”应用试点城市（联合体）公布,相关政策在重庆、深圳、南京等试点城市陆续落地,与自然资源领域相关的是高精度地图安全应用,包括高精度地图采集建库、地理信息数据安全处理、高精地图众源更新和北斗高精度定位服务,以智能网联车为载体,高精度、高鲜度、高丰度的地理信息数据服务走向大众,为公司业务发展开辟了巨大的市场空间。3、公司经营模式（1）销售模式公司依靠已经建立的各种销售网络渠道、信息资源和良好的客户关系,广泛收集与自身所处行业有关的业务信息,指派有关部门做好客户关系的维护与跟踪工作。公司的销售模式主要是以招投标和商务谈判等方式取得客户合同或业务委托书。（2）生产服务模式公司通过招投标和商务谈判取得客户合同或业务委托书后,同时内部立项。公司的业务主要采用定制化服务的模式,服务方式以自主服务为主,主要分为方案设计、外业测勘、内业数据加工（试验）等环节。（3）采购模式公司主要采购对象为劳务服务、技术服务以及相关仪器设备等。公司服务采购模式主要采用比选比价方式。4、公司主要业务流程图（1）工程测量及测绘类（2）岩土工程类对比测绘服务、工程测勘技术服务中工程测量,公司工程测勘技术服务中岩土工程勘察类业务除对于各个测量对象的空间表达之外,且增加了对土壤特性的分析、识别的过程。具体流程如下：（3）信息系统集成与服务类（二）主要的业绩驱动因素2024年,在面临国内市场和客户需求放缓等不利局面情况下,公司聚焦战略与核心市场,立足主营业务,公司上下始终坚定信心,坚持“技术立企”,在管理中求创新,在创新中谋求发展,公司实现营业收入66,254.61万元,较上年同期下降13.50%；实现归属于上市公司股东的净利润1,124.76万元,较上年同期下降74.98%。主要的业绩驱动因素如下：技术创新是推动企业持续发展和增强竞争力的关键因素,公司秉持“技术立企”的核心理念实现可持续发展。基于“数智化”和“地下空间综合治理”两大战略目标,目前公司已经从原本的测绘单一专业,发展为地下空间、自然资源、轨道交通、城市管线和智慧水务、信息化五大专业板块,覆盖城市测绘基准建设、自然资源调查监测、轨道交通智慧运维与安全管控、工程物探、岩土工程设计、智慧水务、智慧园林、智慧市政、城市生命线等多个业务领域,为公司可持续发展贡献专业技术力量。1、推进技术融合创新,引领业务转型升级随着技术快速迭代和复杂严峻的国内外形势,测绘地理信息企业面临新形势新要求,需加快转型升级。要赢得激烈的市场竞争,技术创新是关键。目前公司正处于业务转型期,正从传统业务向以信息化为代表的新型业务转型。公司始终将自主创新作为推动公司发展的“源动力”,积极推动产学研用融合创新,通过技术创新和引领,带动传统业务向高附加值业务区转型。人工智能、大数据、云计算、互联网经济、数字化服务等新技术成为推动测绘地理信息行业发展的关键力量,这些技术的融合与创新,不仅提高了数据采集的效率和精度,还极大地拓展了数据处理和应用的范围。报告期内,公司研发部门及各专业板块重点开展和持续推进“时空信息感知智能关键技术研究与平台构建”、“轨道交通智慧工务二期及数智化巡查关键技术应用研究”和“统一生产平台能力建设”等竞争力计划建设项目,将地理信息与人工智能、大模型、云计算等新技术进行融合创新,逐步形成数据采集无人化、数据处理自动化、数据分析智能化的新测绘遥感技术体系,实现从地理空间信息走向地理空间智能。技术的创新突破为公司新质生产力建设提供了必要条件,为公司转型升级、提高生产效率和质量、激发活力和创造力以及提升核心竞争力提供了重要保障。公司在研的内部科研项目“时空信息感知智能关键技术研究与平台构建”旨在建设多源多模态时空数据的AI分析能力,目前主要进展情况如下：（1）遥感影像智能解译模块,已经具备10类以上典型地物类型的智能解译能力,具有业务化场景验证效果,申请10余项国家发明专利,截止2024年年底已有2项完成授权,相关技术成果在公司内部推广使用,为存量业务起到了提质增效作用,另外积极建设遥感影像变化分析能力,瞄准自然资源、生态环境、农业农村、水利水务等行业主管部门的共性需求,开发面向业务场景的技术产品,目前已形成自主知识产权算法模型,2025年重点推进该项技术应用落地；（2）激光点云智能分析模块,面向公司存量数据管理、存量业务提质增效以及未来车路云高精地图新业务开拓等需求,推进研究点云数据空间位置改善、路面交通要素自动解译、路侧设施智能提取等关键技术研究,储备南京市高质量样本库,构建高精度智能分析模型,为未来高精地图基础数据的快速提取快速分析储备技术能力；（3）无人机智能巡查模块,面向低空经济时代测绘地理信息业务转型升级的重要需求,研发基于无人机视频数据的多目标智能分析方法,面向智慧工地、地保巡查、高架巡检等业务场景需求,智能化识别敏感目标,研判敏感行为,为建设低空遥感应用服务能力提供智慧力量,（4）开发时空信息感知智能平台,为生产端提供一键式解决方案。针对公司多源时空数据AI感知能力的建设需求,集成多源时空数据智能处理能力。面向时空数据全流程处理需求,攻关自动化快速预处理、样本库自动构建、云原生AI分析等关键技术,为公司的“数智化”战略提供关键的支撑作用。公司推出了最新的移动扫描摄影一体化装备（NJCK-TrackOne）和隧道信息模型（TIM）平台等系列软硬件产品。该一体化装备集成激光、摄影等多种感知模块,以每秒百万点速度获取隧道结构全要素点云,利用9组线阵彩色相机精准识别隧道结构病害,可识别0.1mm的裂缝。隧道信息模型（TIM）平台以我司自主研发的SenseGIS三维平台为基础,综合分析隧道、轨道、土建等设施设备信息,完成基础数据标准化,实现5秒1公里的隧道管片三维模型构建。隧道健康状态一站式态势感知可视化平台,实现“一环一档”、“一站一档”精细化管理。借助VR设备,在动态增强虚拟环境中进行沉浸式的巡航体验,提供7*24小时巡检模式,并提供智能化的维保建议。通过这些创新产品,公司正引领轨道交通设施由计划修向状态修、直至预测修的转变,推动智慧化运维公司巡检新模式的落地。报告期内,公司获批省级科研项目3项、市级科研项目2项。其中,“地下封闭空间无人平台自主导航技术研发”项目获批《2024年度省前沿技术研发计划》,该项目研究成果可用于城市地下工程建设运维业务,地下矿井、深地资源开发等高风险复杂应用场景,提高城市地下空间、危险极端环境自动化作业运行的效率和安全性。公司坚持“技术驱动”,强化技术创新攻关,持续提升核心竞争力,进一步提升科研攻关成效,重视科技自主创新和成果转化应用。2、挖掘数据要素价值,提升数据服务能力测绘地理信息具有渗透性强、带动性大、耦合作用显著等优势,其与高新信息技术融合集成后形成的产品和服务可以全方位赋能实体经济,在实现数字产业化的同时,提升全要素生产率。因此,测绘地理信息已经成为支撑和保障经济社会高质量发展的重要数据要素。公司已形成多模态、高精度、高质量的城市时空数据,覆盖轨道交通、地下管线、基础测绘、自然资源等多个专题,正逐步构建起具备规模大、种类多、现势性好、空间覆盖面大等特点的测绘地理信息数据资源集。报告期内公司进一步加强测绘地理信息数据资源建设,努力提升数据资源规模和质量,不断激活数据潜能,有效释放其在定义空间位置和表达空间关系方面的核心价值。2024年初,公司立项科研课题“统一生产平台能力建设”,目前平台已经初步储备管线地理实体数据生产转换更新、国土变更调查生产、基于大模型的遥感影像自动解译、点云数据处理、遥感影像高精度转换以及通用数据质检等能力,对公司现有业务的内业数据处理覆盖率达到30%左右,有助于提升内业生产效率与数据服务能力。测绘地理信息相关产品和服务已经发展成为由航空航天遥感技术、卫星导航定位技术和新一代信息技术共同驱动。公司持续努力构建时空信息感知智能能力,推动技术创新和时空信息感知智能平台开发。目前平台已经具备了面向业务场景的高精度遥感智能解译能力,未来计划集成更多公司自研的点云、地理大数据智能解译算法,形成时空大数据的智能分析能力,提升企业数据服务水平。3、发挥企业创新主体作用,积极拥抱行业变革2024年,相关部委积极部署高级别自动驾驶发展战略,大力推动“车路云一体化”应用试点先行先试,为智能网联汽车产业的蓬勃发展提供了坚实的政策支撑与战略引领。7月,五部委确定20个城市为智能网联汽车“车路云一体化”应用试点城市,南京市作为首批城市入围；8月,南京发布《关于促进南京市智能网联汽车产业高质量发展行动计划（2024-2026年）》,将利用3年时间,实现全市智能网联汽车道路测试和示范应用全域开放；“车路云”关键性的全市统一智能网联汽车云控平台将于年底初步建成,让“一朵云”管理“路上车”。公司充分发挥在地理信息和测绘技术的专业优势,为车路云一体化的基础设施建设提供关键服务,包括提供高精度地图数据作为自动驾驶和智能网联汽车的基础；提供路况、交通事件、天气条件等实时道路信息更新；地理信息系统集成,为车路云系统提供全面支持。低空经济作为新质生产力的典型代表,正展现出巨大的潜力。测绘技术在低空经济中起着关键的支撑作用。随着低空经济的快速发展,地理信息行业将会迎来新的潜在业务机会。在公司的生产作业中,低空域的无人机和无人飞行器是数据采集过程中的重要生产工具。公司组建专业团队,密切关注和跟踪低空飞行带来的潜在市场变化,并开展相关技术研究工作。未来智慧城市和智能交通系统中利用低空飞行器可以与城市管理系统和智能交通系统结合,可用于交通监控、城市规划、应急响应等方面,提高城市管理的智能化水平。4、重点项目进展（1）城市生命线工程2024年是城市生命线安全工程建设的关键之年,南京市围绕建设高标准韧性城市的目标,加快城市生命线安全工程一期建设,建好城市安全风险综合监测预警系统。在“1平台、8+N场景”城市基础设施安全运行智慧监管的整体框架体系下,重点聚焦燃气爆炸、城市内涝、供水爆管、桥梁倒塌、路面塌陷、地下管线交互风险、第三方施工破坏、综合管廊安全等8个风险场景,纵深推进11个市辖区以及1个国家级新区建设,全面启动城市生命线安全工程市、区共建,实施“综合监管+智慧监测”,在全面开展风险评估的基础上,科学合理布设传感设备,切实增强城市防范应对风险隐患的基础能力、感知能力、预警能力、应对能力,着力打造宜居、韧性、智慧城市。管线交互场景方面,公司承接了南京市城市生命线管线交互场景系统研发项目通过升级“南京市管线地理空间信息系统”,以地下管线交互风险管理实际需求和安全监管为导向,基于全域信息共建共享的管线数据动态维护模式,持续开展城市地下管线交互场景建设、管线数据信息共建共享、管线地理实体拓展应用等,践行南京市城市生命线安全工程一期建设试点项目“1+8”总体框架,为省、市、区共建共享保驾护航。城市内涝场景方面,公司承接了南京市智慧水务二期项目,通过新一代信息技术与水务技术的深度融合,形成智能感知、智能预警、智能调度、智能控制和智能服务的全方位水务系统,实现供排水管理数据更新动态化、巡检养护精细化、运行监管智能化、指挥决策智慧化,为城市排水健康运营、防洪排涝、供水业务管理提供可靠信息化支撑。研发构建城市内涝水动力学模型,实现城市内涝风险预报预警和前置治理,实现城市洪涝风险的边际预测、区间预测、趋势预测,为灾害前置治理提供辅助决策方案。区县级城市生命线安全工程方面,公司承接了张家港市城市生命线安全工程试点建设项目,该项目以提升张家港市城市生命线系统的安全性和韧性为核心,建设以燃气爆炸、供水爆管、地下管线交互风险、城市内涝、第三方施工破坏、桥梁倒塌、道路塌陷和危旧房屋8个专项领域为重点的城市生命线安全工程,旨在为张家港市构建一套科学化、智能化的城市安全运行管理体系。风险评估方面,公司承接了南京市各区、宿迁市泗阳县等地的城市内涝、供水管网、道路塌陷风险评估工作,为多地城市生命线安全风险评估工作提供了高质量的服务,为相关管理部门的决策提供了重要参考,为这些区域的城市生命线安全工程建设提供了强有力的技术支撑和科学保障。数据标准建设方面,2024年4月,公司主编的《城镇燃气地下管线数据规范》通过中国测绘学会审查,具有可操作性和实用性,达到了国内领先水平,对提升城镇燃气管线数据管理能力、拓展应用场景、提高安全运行水平具有重要的指导意义；5月,公司主编的江苏省地方标准《城市基础设施安全运行智慧监管系统数据标准》和团体标准《城镇燃气管线地理实体数据规范》正式发布,前者为指导江苏省城市生命线安全工程建设、提升城市基础设施本质安全水平提供了统一的标准化支撑,后者为燃气企业和监管部门提供了高质量、可靠的数据基础、促进了城市燃气安全管理的科学化和智能化。公司组建了以多专业技术骨干为核心的生命线工作专班,重点关注城市生命线应用场景中的供水、城市内涝、地下管线交互、道路塌陷等场景,提供包括前期咨询、标准规范编制、风险评估、数据治理、平台建设的全周期解决方案。公司主编、参编了江苏省城市生命线数据标准在内的多项标准规范,参与江苏省科技厅项目《城市生命线工程安全监测与预警关键技术与应用科技示范》研究,成功申报江苏省、南京市建设系统多项城市生命线相关课题,并在省、市监管平台与专项风险场景建设方面形成了大量的技术积累与实践经验,核心竞争力优势得到提升。（2）城建基础设施普查2024年,按住建部等七部委《关于加快推进新型城市基础设施建设的指导意见》（建改发2020]73号）,及《南京市城市运行“一网统管”工作三年行动计划》（宁委办厅字2022]5号）等相关文件要求,南京市全面开展城建基础设施普查工作,构建全域覆盖的城建基础设施基础信息管理平台,为加强城建基础设施体系化建设,强化城市建设维护管理、提升城市运行分析研判水平提供有力支撑。公司承接了南京市城建基础设施普查工作。本项目建设范围为南京市全市域范围,包括主城六区、江宁区、溧水区、高淳区以及江北新区、浦口区及六合区,总面积约6587平方公里。普查对象涵盖道路桥梁、停车设施、照明、地下综合管廊、园林绿化、市容环境卫生、供节水、燃气、公共交通、排水及污水处理、安全设施等11大类、47中类、133小类的城建基础设施。至2024年底,已基本完成各行业数据的汇集工作,完成主城六区城建基础设施数据的外业普查、内业采集、数据校核工作。通过本项目的实施,全面摸清全市城建基础设施现状,包括布局、数量、属性等,校核现有城建基础设施数据信息,提高数据准确性,为数字化管理提供基础。同时建立统一的数据标准规范,通过数据服务方案消除行业信息数据壁垒,减少各部门在基础空间数据采集的重复投入。普查成果将作为数据本底导入南京市城建基础设施信息管理平台,提供常态化维护更新机制。为核定城维设施量、编制城维资金计划、开展年度城建统计等规划计划工作提供有效数据支撑全面摸清全市城建基础设施现状,校核现有城建基础设施数据信息,提高数据准确性,为数字化管理提供基础。5、持续提升精细化管理水平公司重视生产过程中各环节的成本控制,成本控制成效的好坏决定了与同行业企业竞争优势的差距。因此,公司近来年一直在优化生产管理环节方面,特别是重点围绕落实安全生产、加强成本管理、提高劳动生产率等方面开展工作。近年来,公司持续强化大项目成本预算控制力度,通过事前、事中和事后的成本预决算成本控制,不仅强化了公司上下全员成本意识,同时也有利于充分发挥公司专业品类多和多专业协同生产的成本优势,为公司持续改进生产作业流程和降本增效探索一条实现企业利益最大化的发展之路。2024年,公司职能部门进一步完善综合管理体系与各项规章制度,强化精细化管理力度,针对在经营、生产、管理等方面的薄弱环节,分析查找原因并制定相应措施持续改进,提升底线标准的要求。6、稳步推进市场经营布局2024年,面对市场需求放缓的不利局面,各业务板块积极拓宽经营思路,提升服务意识,以客户需求为导向,充分挖掘客户潜在需求,整合公司各项资源,尝试和探索新型营销模式,强化各板块和各子公司之间内外联动,最大程度上调动经营人员工作积极性,在城市生命线、智慧城市治理、数智化产品打造、岩土工程全过程咨询等业务领域整合公司优势资源力量,进行了有效的开拓和突破,为未来的业务开展奠定了良好的基础。7、以企业发展战略为导向加强人才队伍构建2024年,公司按照企业发展战略推进要求,着力构建和打造强有力的业务协作团队。公司践行“为客户创造价值”的理念,以客户需求为中心,逐步构建客户经理、解决方案经理、交付实施经理为一体的“铁三角”团队。在人力资源工作开展上,公司把“铁三角”团队打造作为重点,并将团队学习、训战贯穿全年工作。从结果上看,面向地区或行业,公司一个个精诚合作、积极主动的“铁三角”团队正在逐步成型,并以其敢打硬仗、能打胜仗的作风,在不断为客户创造价值中,给企业后续业务战略推进和实施提供了坚实支撑。1、概述（一）公司主要经营业绩2024年,公司紧紧围绕战略规划与核心市场定位,持续深耕主营业务,推进技术创新与运营效率提升。报告期内,公司优化生产流程,提升生产效率与产品质量；持续加大研发投入,扩招、组建专业团队,攻坚技术难题,推出具有竞争力的创新产品；精准定位目标客户群体,通过组织内部“铁三角”融合的“客户专属画像”模式,提升客户粘性与市场占有率；不断完善公司内部制度建设,强化监督机制,确保各项业务合规、高效运行,提升公司管理效率与综合竞争力。公司通过实施传统业务优化升级与新兴高新技术业务前瞻性布局的双轮驱动战略,不断完善经营全过程管控体系,深化区域市场渗透,提升专业领域核心竞争力,为战略转型和高质量可持续发展奠定坚实基础。同时,公司及时、准确地披露公司重大信息,主动提升信息披露质量,确保投资者能够全面了解公司的经营状况与发展战略。通过搭建多样化的沟通渠道,及时回应投资者关切,全力维护公司全体股东利益,促进公司、股东和员工三方利益的深度融合,实现共赢发展。2024年,公司面对市场需求放缓压力,努力克服困难,实现营业收入66,254.61万元,较2023年下降13.50%；实现归属于上市公司股东的净利润1,124.76万元,较2023年下降74.98%。2024年底公司资产总额251,684.73万元,其中归属于上市公司股东的所有者权益为136,853.77万元,较2023年增长5.87%；经营性现金流方面,2024年公司实现经营性现金流净额为5,496.84万元,较2023年增长25%。（二）具体工作开展情况1、紧扣战略主线,提升核心竞争力2024年,面对科技变革与市场需求的双重驱动,公司坚定不移地朝着“数智化”与“地下空间综合治理”两大核心战略目标迈进。公司成功搭建“三维数字底座平台”,这一成果成为公司数智化转型的关键支撑。该平台运用先进的数据处理技术与数据架构,实现了公司过往多年积累的海量数据的全面、精准、深度的融合。通过对这些数据的深度挖掘与应用,公司的专业服务能力在信息化领域得以拓展,为各业务板块提供精准数据支持与前沿的技术赋能,成为推动业务创新与发展的动力。在技术研发的道路上,公司深入钻研,不断迭代升级三维数据轻量化转换工具。在算法优化方面,通过对压缩算法的持续改进,提升了数据处理速度,使数据处理效率得到数倍提升；针对倾斜模型等复杂特殊的数据情况,公司研发团队进行技术攻关,提供了更为完善和专业的技术解决方案,确保在各类复杂数据场景下都能实现高效处理；同时,公司研发部门积极开展软件漏洞修复工作,建立了严格的软件测试与质量管控体系,保证工具的稳定性与可靠性,降低运行风险。此外,公司加大研发资源投入,从人力、物力、财力等多方面给予支持,强化“三维数字底座”在不同专业产品中的引领作用,聚焦客户需求,通过持续的产品创新与优化,增强了客户对公司产品和服务的认可度与忠诚度。报告期内,公司陆续推出涵盖城市体检、轨道交通隧道结构普查、轨道交通智能巡查巡检、智慧排水、内河航道养护、排水监测与执法等多个领域的产品线。这些产品线的推出,不仅丰富了公司的产品线结构,更为公司在相关业务领域的统筹规划与全面拓展提供了有力的支撑,有效培育出全新的业务增长点,为公司的持续稳健发展注入活力。2024年度公司研发投入4,741.17万元,研发投入占营业收入比重为7.16%,保持较高研发投入水平。2、深挖降本潜能,提升精细化管理效能2024年,公司始终将强化内部管理、提升运营效率作为核心发展任务,持续深化预（结）算管理制度的完善工作,以精细化管理思维贯穿于制度建设的全过程,确保每一项预算支出都有据可依、精准合理。报告期内,公司加大管控力度,对大型、重点工程实施全方位实时动态管理。借助信息化管理平台,实现对工程进度、质量、成本等关键指标的实时监控与分析,发现并解决问题,保障项目顺利推进。同时,提升职能部门的管理服务水平与主动服务意识,促使各职能部门从传统的管理型向服务型转变,为业务部门提供高效、优质的支持。为加强项目过程精细化管理,公司采取了一系列创新举措。通过简化和优化管理流程,提高工作效率；实现财务指标实时化,为管理层提供及时准确的决策依据；动态更新投标资源库,提升投标竞争力；集中审核项目预算,确保预算执行的严肃性；加强对重大工程的监督检查,保障工程质量与进度；强化供方管理与供应链建设,构建稳定的供应链体系；落实管理有效性考核,激发员工积极性与责任感。从全年运营情况来看,公司推行的一系列管理优化举措取得了成效。员工的成本意识增强,各部门的部门预算、项目预算执行到位。公司整体降本增效、精细化管理的目标达成效果逐步显现,为公司的可持续发展奠定了坚实基础。展望未来,公司将继续深化管理创新,不断提升管理水平,以适应日益激烈的市场竞争环境。3、积极进行公司组织变革,全力推进以客户为中心的“铁三角”模式报告期内,公司全力打造以客户为中心的“铁三角”运作模式。编制并发布客户经理、解决方案经理、交付经理的岗责说明书,明确各岗位关键职责和工作边界。业务开展中,三方紧密配合,搭建信息共享平台,打破信息壁垒。共同调研市场、挖掘客户需求,制定市场策略。产品线规划是公司提升核心竞争力的重要举措。报告期内,公司整合研发、技术、市场等多个专业板块,以客户需求为出发点,推动各板块深度融合,实现资源的最优配置。公司打造出具有特色的差异化产品与服务体系,解决了长期以来客户需求难以满足的痛点。同时,公司还对各细分市场进行了深入剖析,明确了自身的战略定位、发展目标以及切实可行的实现路径,进一步强化了以市场为导向的发展思路。报告期内,公司引入项目全生命周期管理理念,对项目从立项到交付的各个阶段进行精细化管控。通过建立完善的资源分配机制,将人力、物力、财力等资源与业务活动紧密结合,实现资源的高效利用。同时,设立了四个关键控制点评审机制,覆盖项目策划、执行、监控与收尾等关键环节,拉通公司职能部门与铁三角各角色,打破部门墙,建立起常态化的跨部门协作机制。这一机制的实施,有利于提升商机转化率,确保高质量订单能够快速签约并高效执行,保障项目顺利交付,为客户提供了优质、高效的服务体验,全方位提升客户满意度。4、精筑人才高地,厚植发展根基公司将人才战略置于企业发展的核心地位,倾尽全力打造一套全面、科学且富有前瞻性的人才培养体系,涵盖吸引、培养、激励与成长各个环节,力求深度挖掘人才潜力,全方位提升公司的核心竞争力。报告期内,为契合企业战略发展的节奏,公司积极谋划,把建设一支专业能力过硬、协作无间的业务团队作为关键任务。公司始终坚守“为客户创造价值”的经营理念,以客户需求为罗盘,精准构建起由客户经理、解决方案经理、交付实施经理组成的“铁三角”团队运作模式。在年度人力资源规划实施中,“铁三角”团队的打造成为核心任务,贯穿全年的团队学习与训战活动由此展开。通过举办涵盖行业前沿知识、专业技能提升的培训课程,以及模拟真实项目场景的实战演练,团队成员的业务能力与协作默契得到持续增强,从而能够更高效地响应客户需求。为塑造浓厚的奋斗者文化,公司优化绩效考评体系,严格执行末位淘汰制度。一方面,激励员工不断突破自我,充分发挥个人专长,在实现个人价值的道路上奋勇前行；另一方面,确保团队始终保持旺盛的斗志和高效的执行力,为公司的持续发展注入动力。在人才战略的落地实施过程中,公司精心制定了全面的人才发展规划,明确年度关键任务并稳步推进。针对不同层级、不同岗位类别的员工,公司制定了详尽的任职资格标准、严谨的资格认证流程以及个性化的培训培养模式,为人才队伍建设奠定坚实基础。5、践行责任,回报股东2023年5月,公司召开第二届董事会第二十一次会议和第二届监事会第十九次会议分别审议通过了《关于回购公司股份方案的议案》,公司计划使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司部分社会公众股份。本次回购的资金总额不低于4,000万元且不超过8,000万元；回购价格不超过人民币21元/股（含本数）,实施期限为自公司董事会审议通过本次回购股份方案之日起不超过12个月。截至2024年5月22日,本次股份回购期限届满并实施完毕。公司在回购期限内累计通过股份回购专用证券账户以集中竞价交易方式回购公司股份3,383,594股,成交总金额为47,232,484.70元（不含交易佣金等交易费用）。本次股份回购的成功实施,将为公司人才战略实施开辟了新路径,从人才引进、培养,到激励与锁定人才,各环节都将有更有力的支撑,助力公司加速转型升级,迈向高质量发展之路。2024年6月,公司实施2023年度利润分配方案,此次共向全体股东分配现金红利1,544.93953万元（含税）。自公司2020年上市以来,每年均进行利润分配,利润分配总额达13,816.94万元,占2020-2023年归母净利润的51%,维护了全体股东利益,实现了股东利益与公司发展共同成长。6、精修制度框架,夯实公司治理根基公司严格遵循国家相关法律法规以及行业监管要求,全面推进规范化管理。在内部控制体系建设方面,公司积极作为,不断健全和完善内控制度,对各个业务流程和管理环节进行细致梳理与规范,确保公司运营活动的每一个步骤都有章可循、有据可依。报告期内,为进一步适应资本市场的发展变化和监管要求,公司严格按照证监会、交易所的相关规定,对《公司章程》、《独立董事制度》进行了全面修订。此次修订充分考虑了公司战略发展需求和公司治理的最新理念,进一步明确了公司的发展方向、治理结构和决策机制,为公司的长期稳定发展提供了坚实的制度保障。此外,公司建立了《舆情管理制度》,以应对日益复杂的舆论环境,通过加强舆情监测、分析与应对能力,及时化解潜在的舆情风险,维护公司良好的品牌形象和市场声誉。这些制度的修订与建立完善了公司管理制度体系,有效提升了公司的管理水平和风险防控能力,为公司在资本市场的稳健发展奠定了坚实基础。
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程