深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司

• 企业全称: 深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司
• 企业简称: 新城市
• 企业英文名: SHENZHEN NEW LAND TOOL PLANNING &ARCHITECTURAL DESIGN CO., LTD.
• 实际控制人: 张春杰,张汉荫
• 上市代码: 300778.SZ
• 注册资本: 20406.0066 万元
• 上市日期: 2019-05-10
• 大股东: 深圳市远思实业有限责任公司
• 持股比例: 33.09%
• 董秘: 易红梅
• 董秘电话: 0755-33283211
• 所属行业: 专业技术服务业
• 会计师事务所: 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 曾小生、邓余敏
• 律师事务所: 北京国枫律师事务所
• 注册地址: 广东省深圳市龙岗区中心城清林中路39号新城市大厦10楼
• 概念板块: 工程咨询服务 广东板块 创业板综 低空经济 新型城镇化 预亏预减 微盘股 换电概念 华为概念 乡村振兴 海绵城市 粤港自贸 智慧城市 深圳特区

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1993-03-22
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 914403002795212083
• 法定代表人: 张春杰
• 董事长: 张春杰
• 电话: 0755-33283211
• 传真: 0755-33832999
• 企业官网: www.nlt.com.cn
• 企业邮箱: nlt@163.net
• 办公地址: 广东省深圳市龙岗区中心城清林中路39号新城市大厦10楼
• 邮编: 518172
• 主营业务: 国土空间规划(城乡规划)、工程设计及工程咨询
• 经营范围: 一般经营项目是:规划、建筑、市政道桥设计;室内装饰工程设计;工程咨询;自有物业租赁。许可经营项目是:无。
• 企业简介: 深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司成立于1993年,2002年7月正式改制为有限责任公司。2016年整体变更为股份有限公司,2019年登陆A股资本市场,是国内第一家以国土空间规划为主业的上市公司。公司现有员工近1000人,拥有一批业内知名的专家人才。目前具有城乡规划、建筑工程、市政道路、风景园林、工程咨询资信甲级资质以及给水、排水、桥梁乙级资质。是国家高新技术企业、建设部抗震救灾先进单位、深圳文化百强企业、中国城市规划协会理事单位、广东省国土空间规划协会理事会副会长单位、深圳市规划协会副会长单位、信用评价AAA级企业、深圳市博士后创新实践基地、广东省智慧城市空间规划工程技术研究中心。近年来,公司设计项目获得了7项国家级荣誉、60项省级荣誉、85项市级荣誉。作为深圳特区改制最早的规划设计机构之一。伴随着特区的成长,公司坚持“卓越创意、优异成果、务实服务”的市场理念,打造“创意+科技+服务”为一体的国土空间和建设领域全程解决平台,面向土地全生命周期提供整体解决方案,形成了在实施规划方面的核心竞争力。公司始终坚持立足深圳、深耕全国,在华南、华中、华东、西南、西北等区域城市设立了12个分公司,不断为中国快速城市化和城市高质量发展贡献深圳智慧。
• 发展进程: 发行人前身是于2002年7月9日成立的深圳市龙规院规划建筑设计有限公司。公司成立时注册资本为120万元,由工会委员会、张春杰、宋波分别以货币出资68.40万元、36.00万元以及15.60万元,占注册资本的57.00%、30.00%以及13.00%。2002年5月29日,深圳天华会计师事务所有限公司出具“验变[2002]50号”《验资报告》,对此次出资情况予以验证。2002年7月10日,深圳市工商行政管理局核准企业名称变更为“深圳市龙规院规划建筑设计有限公司”。2003年9月3日,深圳市工商行政管理局出具《变更通知书》,并核发新的《企业法人营业执照》(注册号:4403011005971),公司名称由“深圳市龙规院规划建筑设计有限公司”变更为“深圳市新城市规划建筑设计有限公司”。 2016年12月3日,新城市有限召开发起人会议,全体发起人签署了《深圳市新城市规划建筑设计有限公司关于整体变更设立股份有限公司的股东会决议》,一致同意新城市有限整体变更为新城市股份。2016年12月18日,全体发起人召开了股份公司创立大会,并签署了《深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司创立大会决议》。根据立信出具的“信会师报字[2016]第310958”号《审计报告》,新城市有限以截止2016年8月31日经审计后的净资产135,263,470.72元为基数折为6,000万股,每股面值1元人民币,净资产超过股本总额的部分计入新城市股份资本公积。立信会计师事务所(特殊普通合伙)对公司注册资本到位情况进行了验证,并出具了“信会师报字【2016】310971号”《验资报告》验证。2016年12月28日,新城市领取了统一社会信用代码号为914403002795212083的《营业执照》。
• 商业规划: （一）公司从事的主要业务公司致力打造“国土空间和建设领域全程解决平台”,面向土地全生命周期提供整体解决方案,为各级政府部门、知名企业和城乡社区提供国土空间规划（城乡规划）、工程设计、工程咨询等专业技术服务。公司主营业务范围包括国土空间规划（城乡规划）类业务、工程设计类业务和工程咨询类业务,其中,国土空间规划（城乡规划）类业务包括城乡规划、景观规划、市政规划、交通规划、规划咨询等；工程设计类业务包括建筑工程设计、景观工程设计、市政工程设计、交通轨道设计等；工程咨询包括项目咨询、评估咨询及全过程工程咨询。1、国土空间规划（城乡规划）类业务国土空间规划是对一定区域国土空间开发保护在空间和时间上做出的安排,包括总体规划、详细规划和相关专项规划。国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图,是各类开发保护建设活动的基本依据,在城乡发展中起着从战略引领到总体控制再到建设统筹的多层次指导作用。国土空间规划是公司业务的核心组成部分,根据规划对象和专业领域的不同,划分为城乡规划、景观规划、市政规划、交通规划、规划咨询,已形成发展战略、国土空间规划、土地整备、城市更新、交通市政、景观规划、项目策划等拳头产品,在该领域积累丰富的经验和技术储备。2、工程设计类业务工程设计是根据建设工程的要求对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动,是规划方案与具体工程施工建设的中间环节。工程设计类业务是公司业务的重要组成部分,根据工程设计对象的不同,划分为建筑工程设计、市政工程设计、轨道交通设计及景观工程设计,分别是前期不同类型规划项目的延伸。公司结合自身在国土空间规划（城乡规划）类业务中积累的独特优势,在工程设计类业务中发挥专业优势,着眼于全局及整体,致力于使工程设计与规划方案相协调匹配,能够更为显著地提升项目的整体融合度。3、工程咨询类业务工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则,运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验,为各级政府部门及各类开发建设主体的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的技术服务。工程咨询类业务是公司业务的有机组成部分,主要从事工程咨询业务类型中的项目咨询、评估咨询及全过程工程咨询。其中,全过程工程咨询是公司未来要重点拓展的业务方向之一,主要围绕国家和地方政府社会经济发展战略,以轨道、市政、水务等基础设施建设对重点,提供全过程工程咨询。（二）公司经营模式1、销售模式公司各类业务一般通过招投标和客户直接委托两种方式获得。（1）招投标模式招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式,具体招投标方式主要分为公开招标和邀请招标两种。一方面,公司依靠长期合作的老客户、自身品牌知名度及技术特长的影响力来被动获取相关邀请项目信息。另一方面,根据《中华人民共和国招投标法》的相关规定,政府及国有资金投资的项目通常会通过公开招标方式,选择合作的规划设计企业。公司长期主动对公开招投标信息网站进行跟踪、搜寻、采集,对有意向承接的项目招投标信息进行整理。获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报,由主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。属于招投标类项目的,将组织专业人员进行项目应标工作。在中标后,再与招标方进行正式合同条款的谈判。合约签订后,规划设计工作正式开始进行。（2）直接委托模式对不属于前述法律规定必须进行招投标,且客户不要求招投标的部分项目,公司在取得客户提供的项目信息,完成项目前期调查研究,并通过公司的项目评审后,直接接受客户的委托,与客户谈判并签订业务合同。其中,对于意义重大、创新突出或技术复杂的项目,项目负责人会组织召开由公司一定级别以上技术人员参与的专题策划讨论会,根据讨论结果形成项目策划书。项目策划书获得客户认可后,公司直接与客户签订合同,提供技术服务并分阶段收取技术服务费用。2、生产模式公司承接项目后,根据客户的需求及合同约定,提供国土空间规划（城乡规划）、工程设计或工程咨询等各类技术服务。在生产（服务）过程中,公司综合考虑项目来源、难易程度等因素,将业务项目划分为“总管项目”和“部管项目”,并严格遵循公司的质量管理体系,确定项目承担部门、项目组成员和主管总师。项目承担部门和人员通过现场调查、客户访谈等方式,解决客户具体需求,确定技术方案,并根据合同约定分阶段开展技术工作。公司根据质量控制的相关规定,通过科学的任务分工、方案前期阶段的开题评审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档管理等措施对项目进行质量管控,保证规划和设计服务质量。3、采购模式公司根据日常业务需要,将采购内容分为日常采购和外协采购。日常采购是对纸张、办公用品、电子计算机及各种辅助设备、通讯系统、测量仪器、文件图形输出设备、图形检测设备、常用办公系统软件、专业规划设计软件,以及效果图制作、打图、晒图、模型制作等商品、服务进行采购。外协采购是公司为提高项目整体执行效率,确保项目时间进度和工作质量,根据业务需要将部分较为基础性、辅助性的数据调研、素材收集、测绘测量、前期研究等非关键性程序、辅助性设计工作交由符合条件的供应商完成。1、概述2024年,在全球经济深度调整与国内结构性转型的双重压力下,我国经济呈现波浪式修复态势,复杂的经济基本面持续考验企业韧性与适应性。面对地方财政收支压力与房地产行业转型的双重影响,传统服务于城市建设扩张型的业务逐步萎缩,适应于后城市化阶段城市高质量发展的业务类型逐步提升。公司处于新旧发展动能转换的关键时期。公司以战略定力筑牢发展根基：一方面通过全周期客户服务与数字化管控夯实基本盘,实现重要市场占有率提升与核心客户黏性增强；另一方面以"稳中求变"为导向推进系统性变革,通过管理精细化实现资源精准投放,统筹优势力量攻坚县域规划、低效用地、EPC、EOD、应急等关键领域,锚定低空经济、城市运维等新兴赛道。报告期内,公司新兴业务新签合同额占比不断爬升,占同期总新签合同金额14.10%,以亮眼占比驱动业务结构持续焕新,展现多元化发展格局的蓬勃活力。同时,公司深入后城市化价值的挖掘,设立AI事业部加速布局数字孪生与智能设计技术,构建差异化优势。在行业多维变革中,公司在坚守核心竞争力的同时加速推进新旧动能系统化转化,持续推动从规划设计业务向城市综合运维服务业务转变。短期仍面临传统业务收缩、存量转型周期延长、新技术投入短期收益不足等综合因素影响。公司通过主动性调整战略,收缩传统业务,缩减分公司规模,通过持续创新动能培育突围破局。2024年度,公司实现营业收入19,937.09万元,较去年同期减少31.79%；实现归属于上市公司股东的净利润-16,467.01万元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-7,101.57万元,经营活动产生的现金流量净额915.02万。公司主要经营情况如下：（一）稳固主营业务,保障核心市场1、国土空间规划类业务报告期内,在国土空间规划业务领域持续巩固战略布局,牢固维系深圳及周边地区核心政府客户市场,深化华润、招商、中电建、天健等头部国企央企的合作关系。通过精准发力重点区域市场与优质客户维护,接连斩获多个标志性项目：包括主导大运智慧公园全周期规划编制与调整、承担深汕特别合作区2024年度公共基础设施选址与设计条件管理、入围华润置地深圳大区三年期交通专项服务集采合作,主导龙岗总部经济集聚区建设方案编制、福田区交通综合治理技术咨询等关键项目,并在低空领域规划咨询实现多地业务突破。作为支撑区域协调发展的重要实践,我司联合深圳国家高技术产业创新中心,牵头编制了《“坪清新”一体化示范区综合开发方案》,标志着新城市在服务全省城乡区域协调发展方面的突破性进阶。项目打造了深圳都市圈第一个跨界产业组团一体化建设样板,通过规划编制实施过程深化了跨界常态化沟通协调机制,将推动“坪清新”从“跨界边缘”到“区域协同前沿”,联合打造跨界“百千万工程”规划建设样板,共画跨界城乡融合发展新蓝图。在低空经济领域,《深圳龙岗-汕尾海丰低空经济共建产业园规划研究项目》标志着公司实现了"规划+产业+运营"三维服务模式的突破性进阶。通过整合广州工信部赛宝低空通航实验室等顶尖技术资源,公司依托"一核两翼四片区多节点"空间布局,构建起覆盖研发制造、中试验证到场景应用的低空经济全产业链生态体系。该项目不仅巩固了公司在低空经济领域的智库引领地位,更通过粤港澳大湾区产业联盟资源整合,将无人机整机制造、智能传感技术与物流、农业、文旅等应用场景深度融合,成功打造出可复制的"科技赋能+生态共建"发展范式,为公司在新兴赛道开辟出涵盖空间规划、产业导入、场景运营的立体化发展路径,彰显公司从顶层设计到产业落地的全周期服务能力。公司承接的《龙岗区民用无人机测试场建设方案研究项目》,是华南地区首个面向公共开放的无人机专用测试基地,承担SILAS系统验证和运行需求、无人机研发制造企业以及科研机构测试需求、无人机适航检验检测等功能,为深圳市低空智能融合飞行的技术迭代与场景落地提供了关键载体,将建设为“2+10”国内一流低空经济综合应用测试基地,重点为引进国家民用无人机产品质量检验检测中心、无人机适航审定研究中心两大中心。该测试场将加速在复杂城市场景下的飞行管控技术迭代,实现无人机整机核心零部件质量检验检测流程的标准化,加速低空应用场景（如物流配送、巡检测绘、应急响应）落地,巩固公司在低空经济领域的综合服务优势,为高质量助力龙岗区打造低空经济产业生态建设示范区、深圳市创建国家低空经济产业综合示范区提供战略支撑。通过参与这一标杆性项目,公司不仅强化了与政府、科研机构及产业链上下企业协作,更以"综合咨询+定制化服务“的角色助力低空经济产业生态建设,推动城市立体化治理体系的构建——通过数字化、智能化转型赋能公司业务拓展,为抢占未来低空经济蓝海市场提供新动能。火炬区张家边社区省级“百千万工程”典型村培育规划服务惠州博罗县湖镇“百千万工程”城镇建设规划（2024-2026）历年来,公司多个规划类项目在深圳市优秀城市规划设计评选中斩获佳绩,获奖成果覆盖城市战略实施、站城一体开发、产业园区建设、片区城市设计、空间生态修复、综合交通研究六大前沿领域。尤为突出的是聚焦深港协同发展的《深港东部知识及科技走廊发展规划》、统筹海洋经济的《海丰县两湾（长沙湾海洋生态示范区、大湖湾海洋科技创新岛）概念规划研究》、传承历史文脉的《罗湖区历史风貌区和历史建筑以及传统风貌建筑普查和线索认定》,以及推动产城融合的《深圳市宝安区福海街道"一核两翼"提升规划及近期实施方案》,充分彰显公司在城市发展全链条中的创新实力与实践深度。（2）工程设计类业务公司以“全链条服务重构”为核心,突破传统设计服务边界,精准投放资源至新兴领域,加速构建全周期服务能力。在服务国家乡村振兴战略的实践中,公司充分发挥城乡规划与产业设计的专业优势,成功打造了《博罗县“东江画廊”乡村振兴示范带（一期）勘察设计》《安徽“霍山红印”乡村振兴示范带项目设计》《广西金秀县头排镇乡村振兴农业科技生态园——高端竹制碳材料加工产业园》等多个具有示范价值的特色项目。通过因地制宜的规划设计策略,将地域特色转化为发展动能,为新时代乡村振兴提供可复制的创新样本。公司专注于深圳轨道建设市场,创新咨询及研究类新业务,成功中标并实施了《轨道25、27号线龙华段附属设施优化和衔接通道方案研究项目》《龙华区轨道交通建设咨询服务项目》。标志着公司在轨道交通咨询业务领域的新市场突破,为后续拓展更多轨道咨询类业务奠定了坚实基础。在传统轨道前期工程业务领域,公司进一步巩固市场份额,中标《深圳市城市轨道交通19号线一期工程2标前期工程（交通疏解、给排水迁改、照明迁改、绿化迁移）专项设计项目》。《深圳国际低碳城生态治理与产业融合发展EOD项目实施方案——顾问咨询技术服务项目》,作为国家首批低碳城试点标杆工程,高度契合公司"生态治理+产业开发"的EOD战略布局,彰显了公司整合规划咨询、生态修复、产业运营等多领域专业优势的统筹能力。通过统筹16.4平方公里范围内7大生态修复工程、2项生态治理工程与8个绿色产业项目的系统规划,公司成功打造了"生态修复-环境治理-低碳产业-文旅经济"全链条协同发展的创新范式。这不仅为粤港澳大湾区绿色转型提供了可复制的EOD示范样本,更强化了公司在EOD领域统筹政策资源、技术力量和产业资本的平台优势,为拓展都市圈生态治理与产业融合市场奠定战略支点。公司承接的首个龙岗设计采购施工总承包（EPC)项目,是我司作为城市设计机构牵头EPC总承包的标志性突破,标志着我们在智慧政务基建领域实现了从规划设计向全链条服务能力的跨越。通过整合数字化、智能化技术打造标准化档案库房,不仅体现我司在跨领域协同与创新技术应用中的综合实力,更以标杆案例为切入,打开了公共设施建设的新市场,为拓展政企数字化服务赛道、提升行业话语权奠定战略支点。光明区凤凰牛场周边地块拆迁安置房建设项目勘察设计施工总承包工程海丰县两湾（长沙湾海洋生态示范区、大湖湾海洋科技创新岛）概念规划研究（3）工程咨询类业务公司立足顶层规划咨询优势,积极构建"规划-建设-运营"全链条服务能力,从传统规划咨询机构向城市韧性服务生态构建者转型。公司依托与中国灾害防御协会、绿航星际太空科技研究院的战略合作,整合灾害防治与航天级监测技术资源,先后承接《惠州市应急避护场所规划》《西涌旅游疏解应急通道工程项目》等应急防灾专项项目,创新构建海陆统筹的立体化防灾体系。此类实践不仅夯实了公司在风险评估、空间韧性优化等领域的技术壁垒,更推动业务向智慧预警系统开发、应急预案动态管理等运营端延伸。（二）持续研发投入,服务业务转型公司深入实施"规划+科技"战略,积极跟踪和探索规划设计行业理论前沿和科技实践,持续强化科技创新和核心产品研发。报告期内,重点聚焦中心城区建设、产业园区升级、TOD开发、EOD开发、生态系统、雨水仿真模型、道路停车系统、无人机勘测、低效用地评估及低空经济建设规划等关键领域研究与技术开发,积极推进城市更新、保障性住房、轨道交通上盖物业、教育、医疗、TOD、工业上楼等产品研发。公司继续推进相关领域标准制定,联合参编团标《建筑废弃物在道路工程应用技术规程》；取得实用新型专利7项,授权发明专利2项,外观专利3项,进一步巩固公司在国土空间规划、交通市政基础设施等领域的技术引领水平。报告期内,公司持续加大研发投入比例,研发投入1,362.14万元,占营收6.83%。公司联合中国国土勘测规划院、北京大学等单位成功中标国家重点研发计划项目“城镇可持续发展关键技术与装备”重点专项2024年度项目《收缩城市要素适配与品质提升关键技术研究与应用示范》,公司合作参与的《多元愿望视角下人才迁移决策的时空演化和驱动机制研究》入选2024年度国家自然科学基金面上项目资助。报告期内,公司在《Land》《LandDegradation＆Development》《规划师》《城市发展研究》等国内外规划领域核心学术刊物上发表学术论文三十余篇。（三）科学引育人才,深化组织建设在当前新旧动能转换的关键时期,公司主动构建与业务转型相匹配的适应性组织,以灵活应对市场变革与技术创新挑战。首先,以客户导向为核心理念重塑组织架构,打破传统部门壁垒,通过流程再造与决策前移,将客户需求深度嵌入产品设计、交付及服务全链条,推动组织从“职能驱动”向“价值驱动”转型。其次,依托公司创新中心及博士后创新实践基地打造跨职能协作网络,组建由技术研发、业务运营、数据分析等多领域人才组成的敏捷团队,通过跨部门组建的项目制运作快速响应市场机遇,实现资源的高效整合与知识共享。在人才队伍能力建设层面,主要聚焦数字化团队搭建以及运营人才培养。公司设计“两阶赋能体系”：针对新生代人才储备,2024年首推"雏鹰计划",聚焦985/211院校优才实施精准选拔与双线管理。通过训战结合培育模式,配套轮岗实践与长效激励机制,缩短人才成长周期,实现专业方向定位与晋升通道的精准匹配。针对核心中坚层启动"优才工程",采用绩效、素质、战略三维评估模型遴选高潜骨干,建立个人发展档案实施动态跟踪。通过岗位竞聘优先权与破格晋升通道激活内生动力,打造高绩效创新团队,构筑战略转型人才储备池。该体系有效提升组织抗风险能力,形成持续造血的人才生态闭环。公司构建“实战+轮岗+赋能”的复合型人才成长机制,确保组织能力与战略目标同步进化。通过组织韧性与人才密度的双重提升,公司正加速从传统动能向创新驱动型生态跃迁,为可持续发展注入持久动力。（四）拓宽合作网络,夯实行业地位2024年,公司连任深圳市规划学协会副会长单位；连任广东省国土空间规划协会副会长单位；公司同时是惠州市国土空间规划协会副会长单位、深圳市城市交通协会理事单位、深圳市土木建筑学会理事单位、深圳市供排水行业协会会员单位、深圳市电力行业协会会员；公司参与筹办深圳市城市规划学会乡村振兴与城乡融合发展专业委员会；公司作为特邀嘉宾参加以“新模式、新理念、新技术"为主题的中国（郑州）产城更新创新发展大会圆桌论坛等等,彰显公司在国土空间规划领域的行业地位。公司在湾区城市与创新设计,企业多元化发展道路,全过程设计咨询行业发展趋势方面,与各领域专家、专业人士开展广泛的交流与合作,共同为中国城市高质量发展贡献深圳智慧。2024年10月,由深圳市发展和改革委员会、龙岗区人民政府指导,我司主办的"2024碳达峰碳中和论坛暨深圳国际低碳城论坛—城市绿色低碳规划论坛"在深圳成功举办。论坛以"城市绿色低碳发展规划创新和实践"为主题,特邀资深专家共同探讨"双碳"战略下的城市规划建设理论与实践。沙龙对话环节聚焦"坪清新"绿色低碳产业组团规划研究,与会专家从区域价值、产业机遇等维度展开深入研讨,提出了研判需求、强化区域战略价值研究、完善合作机制等建设性建议。本次论坛为城市绿色低碳发展提供了新思路,有力推动了城市绿色转型进程,持续高质量地的交流活动不断扩大公司在行业的学术影响力。公司积极与央、国企以及知名大型机构进行合作与联盟,共同开展轨道交通工程设计和市政交通规划设计项目。在轨道交通领域与中国铁设集团、中铁二院、中铁设计、中铁四院、广州地铁院等；在市政交通领域与深圳市政院、上海市政院、天津市政院、浙江省交通规划院及林同棪设计院等行业设计研究机构,开展了项目合作。通过资源共享和技术交流,提高市场竞争力,实现互利共赢。公司与中建集团、中铁南方、广州市政总院等央企建立战略合作关系。后续公司将与央、国企以及知名大型机构加强交流,努力在更高层次、更深层面、更广范围开展合作,进一步充分发挥各自优势,在巩固提升既有合作的基础上,重点推进相关领域深度合作。（五）坚定理想信念,锻造党建基石围绕公司“创新驱动、品质引领”的发展目标,公司党委深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神,严格落实“第一议题”制度,组织党员干部系统学习党的二十大及二十届三中全会精神和习近平总书记的重要讲话。全年开展6次集中学习和3次专题研讨,推动理论学习全覆盖,增强党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全面指导及组织开展主题党日活动,先后赴广东改革开放40周年展览馆、东莞虎门林则徐纪念馆、威远炮台遗址、中山博物馆等地参观学习,结合红色教育基地参观,情景党课等活动,推动学习教育走深走实。开展“一支部一标杆”创建活动,结合国土空间规划院、交通市政院、轨道交通设计院、建筑景观院业务特色,发挥专业所长,推动党建与业务深度融合。