新疆友好(集团)股份有限公司

• 企业全称: 新疆友好(集团)股份有限公司
• 企业简称: 友好集团
• 企业英文名: XINJIANG YOUHAO(GROUP)CO.,LTD
• 实际控制人: 牛钢
• 上市代码: 600778.SH
• 注册资本: 31149.1352 万元
• 上市日期: 1996-12-03
• 大股东: 大商集团有限公司
• 持股比例: 27.56%
• 董秘: 石磊
• 董秘电话: 0991-4553700
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 大华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 姚福欣、姜春明
• 律师事务所: 新疆天阳律师事务所
• 注册地址: 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市友好南路668号
• 概念板块: 商业百货 新疆板块 内贸流通 首发经济 预盈预增 新零售 微盘股 一带一路 壳资源 西部大开发

• 注册地: 新疆
• 成立日期: 1993-08-25
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91650100228584428B
• 法定代表人: 李宏胜
• 董事长: 李宏胜
• 电话: 0991-4816093,0991-4552701,0991-4553700
• 传真: 0991-4815090
• 企业官网: www.xjyh.com.cn
• 企业邮箱: yhjt600778@163.com
• 办公地址: 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市友好北路548号
• 邮编: 830000
• 主营业务: 商业零售业务
• 经营范围: 许可项目:食品销售;家禽屠宰;药品零售;烟草制品零售;出版物零售;餐饮服务(不产生油烟、异味、废气);小餐饮、小食杂、食品小作坊经营;餐饮服务;住宿服务;道路货物运输(不含危险货物);游艺娱乐活动;出版物互联网销售;食品互联网销售;水产养殖;动物饲养;牲畜饲养;歌舞娱乐活动;食品生产;营业性演出;文件、资料等其他印刷品印刷;旅游业务;酒类经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:食品互联网销售(仅销售预包装食品);保健食品(预包装)销售;化妆品零售;婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;企业管理;商业综合体管理服务;总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物);单用途商业预付卡代理销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);粮油仓储服务;珠宝首饰零售;珠宝首饰回收修理服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);停车场服务;洗车服务;汽车装饰用品销售;机动车修理和维护;旅游开发项目策划咨询;新鲜蔬菜零售;谷物种植;蔬菜种植;新鲜水果零售;园艺产品种植;豆类种植;旅客票务代理;住房租赁;非居住房地产租赁;日用百货销售;物业管理;会议及展览服务;广告制作;平面设计;广告设计、代理;食用农产品零售;餐饮管理;组织文化艺术交流活动;企业管理咨询;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;医护人员防护用品零售;医用口罩零售;食品用塑料包装容器工具制品销售;日用玻璃制品销售;道路货物运输站经营;日用品销售;个人卫生用品销售;食品销售(仅销售预包装食品);包装服务;塑料制品销售;油料种植;谷物销售;食用菌种植;水生植物种植;糖料作物种植;水果种植;礼品花卉销售;社会经济咨询服务;体育竞赛组织;企业总部管理;票务代理服务;含油果种植;花卉种植;坚果种植;棉花种植;草种植;香料作物种植;柜台、摊位出租;家居用品销售;五金产品零售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 新疆友好(集团)股份有限公司,其前身是乌鲁木齐友好商场,始建于1958年,属老字号国有商业零售企业。1987年经乌鲁木齐市人民政府批准在原址上改扩建,1989年投入营业;1993年改制成立了乌鲁木齐友好商场股份有限公司,1996年股票在上海证券交易所挂牌上市。1998年实施资产战略性重组,与乌鲁木齐市天山百货大楼强强联合,组建了新疆友好(集团)股份有限公司。新疆友好(集团)股份有限公司是新疆首家股份制商业零售企业上市公司,自2006年实施主营拓展战略以来,以乌鲁木齐市为核心,辐射南北疆迅速布设商业网点,通过十余年的大发展,目前已在疆内9个城市开设了14家购物中心及百货店,23家友好超市,55家Yo+生活便利店,商业总面积突破100万平方米,会员总量突破171.88万人,2011年主营业务销售突破50亿大关,2013年、2014年连续两年销售总额突破百亿大关。企业曾先后荣获“全国五一劳动奖状先进集体”“中商联AAA级信用企业”“全国百家最大规模最佳效益商店”“全国百城万店无假货示范店”“2018年全国商业百强位列第85名”“2021年度全国就业与社会保障先进企业”“2021年新疆维吾尔自治区脱贫攻坚先进集体”“2021年自治区守合同重信用企业协会会长单位”“2021年度自治区诚信企业”2021-2022年连续两年获得“守合同重信用”企业公示证明以及荣获新疆三会“2021年第六届理事会副会长单位”2021年成功入选国家商务部等部门开展的“诚信兴商十大案例”和2024年获得“首批35家新疆老字号称号”等多项殊荣。在发展的过程中,友好集团始终以“一心为了消费者,一切为了消费者”为服务宗旨,将“建设最受社会尊重的企业”作为企业的终极愿景,在服务社会的同时,不断以实际行动回馈社会各界的关心和支持。自友好集团成立以来,累计解决劳动就业4万多人,缴税70余亿元,向社会各项公益事业捐款数千万余元,积极履行了社会责任。作为新疆百货业的先锋力量,友好集团始终保持企业诚心、公益热心、社会爱心,对于推动新疆经济发展、扩大就业、增进民族团结、维护稳定都尽到了应尽的义务和责任。新的周期、新的市场,友好集团将转变观念,用高昂的斗志全面投入实体零售新一轮的发展,以“新商业、新友好、新生活”为工作导向,创造实体零售新辉煌;强化新型业态的联动发展,为集团公司持续长远发展创造有利条件,从而实现“打造百年友好,成就民族品牌”的美好愿望。
• 发展进程: 新疆友好(集团)股份有限公司前身乌鲁木齐友好商场始成立于1958年。1993年6月22日经新疆维吾尔自治区经济体制改革委员会以新体改[1993]093号文批复,同意以定向募集方式设立乌鲁木齐友好商场股份有限公司。新疆友好(集团)股份有限公司是新疆大型股份制商业零售企业,中国商业股份制企业经济联合会成员,是融商业、工程施工、餐饮、娱乐业、旅游业、生物技术、房地产、供暖为一体的综合性、集团化股份公司。
• 商业规划: 2024年,随着扩消费、促消费政策组合拳的落地显效,居民消费意愿和消费信心逐步恢复,消费市场活力涌动,消费结构持续升级。公司所处的新疆地区作为亚欧黄金通道和向西开放的桥头堡,伴随着国家“一带一路”建设的深度探索以及“自贸试验区”建设的提速推进,其独有的资源优势所蕴涵的巨大潜力和商机不断释放,为企业带来了新的发展机遇。在董事会的领导下,2024年公司坚定发展信心,以企业提质增效为总目标,全员上下统一思想,全力以赴促经营、提效益,以商品、服务、环境质量的提升为基础,丰富消费场景,突出营销亮点,同时紧盯市场变化、政策指引以及客群需求,不断寻求创新,驱动企业核心竞争力的提升,顺利实现年度业绩扭亏为盈。本报告期公司主要采取了以下经营管理举措：1、层层分解目标,压实责任,高度关注营运管理细节和数据分析应用能力；梳理各业务环节,积极查找问题、剖析短板,制定提升措施,深挖潜力,切实推动各业务领域提高运营效率,增收创效。2、顺应“首店“首发”经济势能,聚焦新品牌、新体验、新形象,持续优化商品资源,巩固独有品牌优势,打造消费者推崇和青睐的消费场景；与销售规模领先及增长潜力巨大的头部品牌重点供应商建立战略合作关系,通过整合双方资源,加大相互支持力度,进一步提升规模效益,助推业绩提升。3、全面落实租赁店铺降成本增效益,与各租赁经营项目出租方就降租事宜进行洽谈磋商,经过多轮谈判,最终实现友好城市奥莱剩余租期内合计降租1.26亿元,友好时尚购物中心长春路店剩余租期内合计降租1,917万元,有效降低了经营成本。4、以轻资产模式为路径,加快经营网点优质扩张,持续寻求市场优质资源,扩充战略资源库,并不断探索、优化合作方式,力求打通高效拓店模式。公司年内新增4,000平方米以上标准超市2家,另有2个筹备开业项目和3个储备项目正在紧锣密鼓地推动中。5、加大会员体系的维护和拓展,持续建设全渠道“会员+营销”平台,提升会员权益,丰富会员活动；关注家庭客户和核心客户的消费、服务需求,建立多层次会员体系,推进个性化服务和精准营销；持续强化会员运营能力,打通异业联盟,实现权益共享,会员生日礼、开卡礼、数字会员礼等活动累计参与会员209.8万人次,带动销售近亿元,会员平台用户量增幅达117%。6、提高自采商品占比,拓宽源头农产品采购,关注热门单品及应季重点品类的销售带动作用,同时合理控制损耗,各超市蔬果配货量持续增加,自采进口全球稀缺商品同比销售增幅20%以上,超市业态自采商品累计实现销售约2亿元。7、把握家电“国补”政策契机,大力推动电器业务板块的全面扩销升级,对业务部门组织架构、进销存管理、系统搭建进行全面调整,拓展供应链渠道,逐步推行品牌直营、统采分销,以打造专业化、系统化的精品电器连锁品牌为目标,创造新的利润增长点。8、大力拓展团购,倡导全员营销,重点把握各类节日契机,丰富团购品类,加大营销力度,通过走访、调研、投标等多种形式挖掘客户需求,广泛利用小红书、视频号等平台加大品牌品类及营销活动宣传推广,进一步开拓市场资源。9、高度重视服务项目延伸和服务质量升级,以了解顾客需求为基础,以提升顾客体验为目标,聚焦顾客消费的全过程,增加服务举措26项,发布《服务体验质量量化考评标准》,细化服务标准,全面推动服务提质升级,以服务促增长。10、注重成本管控,向管理要效益。从优化资产配置,强化能耗管理入手,通过全面统筹、合理调配,有效提升固定资产利用效率；制订公司《节能降耗管理实施办法》,从办公、环境、车辆、能源、设备经济运行多维度全面推行降本管理；加强资金管理,严控融资成本,贷款利率较上年降低0.28个百分点,同比节约利息费用约628万元。11、持续提高管理水平和管理效能,年内组织修订公司内部制度67个,实现89个流程线上办理,推进合同管理数字化平台持续完善,逐步实现合同全生命周期数字化管控；推动企业组织机构精健化管理,优化人力资源配置,同时提升在岗人员薪资待遇和绩效激励；积极培养年轻后备干部,推动管理队伍年轻化,强化未来发展动力。