新疆火炬燃气股份有限公司

• 企业全称: 新疆火炬燃气股份有限公司
• 企业简称: 新疆火炬
• 企业英文名: Xinjiang Torch Gas Co., Ltd.
• 实际控制人: 雍芝君
• 上市代码: 603080.SH
• 注册资本: 14150 万元
• 上市日期: 2018-01-03
• 大股东: 江西中燃天然气投资有限公司
• 持股比例: 28.94%
• 董秘: 韦昆
• 董秘电话: 0998-2836777
• 所属行业: 燃气生产和供应业
• 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李生敏、王旭、张永欢
• 律师事务所: 北京中银(珠海)律师事务所
• 注册地址: 新疆喀什地区喀什市中亚南亚工业园区深圳产业园C23-518-1中国(新疆)自由贸易试验区喀什片区喀什市区块
• 概念板块: 燃气 新疆板块 标准普尔 QFII重仓 西部大开发 天然气

• 注册地: 新疆
• 成立日期: 2003-04-23
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91653100748663541B
• 法定代表人: 陈志龙
• 董事长: 康青山
• 电话: 0998-2836777
• 传真: 0998-2836777
• 企业官网: www.xjhjrq.com
• 企业邮箱: xjhj@xjhjrq.com
• 办公地址: 新疆喀什地区喀什市时代大道北侧火炬大厦
• 邮编: 844000
• 主营业务: 为城市燃气供应、加油加气站运营管理、城市热力供应、燃气设施设备安装服务
• 经营范围: 天然气的销售;销售:燃气具及其配件、长输管网、管材管件、仪器仪表;天然气集中供热;市政工程总承包;危险货物运输;成品油零售;汽车清洗服务;电动汽车充电设施的建设及运营管理;销售:日用百货、润滑油、石蜡、化工产品、预包装食品、烟草、地磅(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 新疆火炬燃气股份有限公司成立于2003年4月23日,前身为喀什火炬燃气有限责任公司,于2014年9月19日完成股份制改造,成立股份有限公司。经中国证券监督管理委员会批准,公司于2018年1月3日在上海证券交易所主板挂牌上市(证券简称:新疆火炬,证券代码:603080),实现了向资本市场跨入的重要战略步骤。拥有城市管道天然气特许经营权及经营天然气安装业务的相关资质,主要从事城市燃气供应、加油加气站运营管理、城市热力供应、出租车运营管理、燃气设施设备安装服务。作为喀什地区、克州地区、新疆生产建设兵团第三师区域市场占有量最大的燃气服务企业,燃气年销量近3.5亿立方米,用户逾30万户,拥有CNG母站2座,CNG加气站40余座。公司多年来利用自身专业化优势,不断开拓业务种类,扩大管网覆盖区域,保障喀什地区、克州地区城市发展对清洁燃气的需求,提升服务用户的水平和质量。在“十四五”的开局之年,新疆火炬将继续秉承“安全、诚信、节约、高效”的企业精神,致力于为用户创造美好便捷的生活,为股东创造长期稳定的价值,以良好的口碑,在区域内独树一帜,成为客户信赖的区域性能源综合服务运营商。
• 发展进程: 本公司的前身为火炬有限。火炬有限全体股东于2003年4月18日召开股东会议并通过了决议:同意成立火炬有限,注册资本1,500.00万元。2003年4月21日,全体股东签署了《喀什火炬燃气有限责任公司公司章程》,约定火炬有限由赵安林、祝国盛、田寿本、秦秀丽及杨恒军分别出资700.00万元、200.00万元、200.00万元、200.00万元及200.00万元成立。2003年4月22日,中讯兴业对上述股东出资事项进行了审验,并出具了“新中兴会验字(2003)年第[2-032]号”《验资报告》。2003年4月23日,火炬有限在喀什地区工商行政管理局注册登记并领取了《企业法人营业执照》(注册号:6531012300666)。 2005年4月13日,新疆中讯兴业有限责任会计师事务所对本次建工集团出资置换事项进行了审验,并出具了“新中兴会验字[2005]年第(2-032)号”《验资报告》。审验确认,截至2005年3月29日,火炬有限已收到建工集团缴纳的注册资本合计7,100.00万元,其中实物资产出资710.00万元,无形资产(土地使用权)出资6,390.00万元。2005年4月16日,火炬有限召开股东会,全体股东一致同意:田寿本将其持有的火炬有限200.00万元出资额以200.00万元的价格转让给建工集团。同日,公司股东田寿本与建工集团签订《股权转让协议书》,协议约定田寿本将其持有的火炬有限200.00万元出资额以200.00万元价格全部转让给建工集团。由于田寿本出资时并未缴付出资款,双方约定,建工集团不需向田寿本支付股权转让款,并承担田寿本向火炬有限补足出资之义务。2013年1月29日,建工集团向火炬有限补足了出资款。2008年5月6日,火炬有限召开股东会,全体股东一致同意,祝国盛将其持有的火炬有限200.00万元出资额以200.00万元的价格转让给陈志龙。同日,祝国盛与陈志龙签署了《股权转让协议书》,约定祝国盛将其持有的火炬有限200.00万元出资额以200.00万元价格转让给陈志龙。由于祝国盛出资时并未实际缴付出资款,双方约定,陈志龙不需向祝国盛支付股权转让款,并承担祝国盛向火炬有限补足出资之义务。陈志龙于2013年11月向火炬有限补足了出资款。2008年5月16日,火炬有限就本次股权转让在喀什地区工商行政管理局办理了工商变更登记。2014年4月22日,火炬有限召开股东会,全体股东一致同意建工集团将其持有的火炬有限8.00%、7.20%、4.00%、2.40%、1.80%及1.60%的股权分别转让给昆吾民乐九鼎、嘉兴九鼎一期、昭宣元盛九鼎、昭宣元泰九鼎、嘉兴元安九鼎、祥盛九鼎,其他股东放弃优先购买权。2014年4月29日,协议各方正式签署《股权转让协议》。本次股权转让按每元出资额作价2.1505元人民币,系参照火炬有限2013年12月31日账面净资产协商确定。2014年6月10日,火炬有限就上述股权转让在喀什地区工商行政管理局办理了工商变更登记。2014年6月24日,火炬有限召开股东会,全体股东一致同意昭宣元盛九鼎将其持有的火炬有限93.00万元出资额(占火炬有限1.00%股权)作价200.00万元转让予魏先锋,其他股东放弃优先购买权。2014年6月25日,昭宣元盛九鼎与魏先锋签署了《关于喀什火炬燃气有限责任公司的股权转让协议》,昭宣元盛九鼎将其持有的火炬有限93.00万元出资额(占火炬有限1%股权)作价200.00万元转让予魏先锋。本次股权转让按每元出资额作价2.1505元人民币,系参照2014年4月昭宣元盛九鼎受让火炬有限股权作价。2014年6月26日,火炬有限就上述股权转让在喀什地区工商行政管理局办理了工商变更登记。 2014年9月4日,火炬有限召开股东会,全体股东一致同意以有限公司全体股东作为发起人,以2014年7月31日为审计基准日,根据经审计后的账面净资产将有限公司整体变更为股份公司。有限公司名称变更为“新疆火炬燃气股份有限公司”。2014年9月4日,中水致远出具了“中水致远评报字[2014]第2103号”《喀什火炬燃气有限责任公司拟整体变更为股份有限公司项目资产评估报告》,根据该报告,截至2014年7月31日(评估基准日),火炬有限整体变更为股份公司涉及的净资产评估值为23,801.74万元。2014年9月4日,华普天健出具了“会审字[2014]2998号”《审计报告》,根据该报告,截至2014年7月31日(审计基准日),有限公司经审计的账面净资产为13,481.27万元。2014年9月19日,全体发起人召开股份公司创立大会,通过了公司章程,选举产生了股份公司第一届董事会成员和第一届监事会非职工监事成员。同日,公司召开了第一届董事会和第一届监事会,分别选举产生了董事长和监事会主席。2014年9月19日,公司领取了喀什地区工商行政管理局颁发的注册号为653101050001139的《企业法人营业执照》。
• 商业规划: 2024年,面对复杂多变的外部环境,公司全体员工在董事会的带领下,通过凝心聚力抓经营,精益求精促管理,技术升级求突破等多种方式方法,有效应对了市场环境的不确定性,公司呈现出生产经营总体平稳、稳中有进的发展态势,持续夯实了公司发展基本盘,主要目标任务顺利完成,实现了业绩的稳步提升。一、围绕重点工作发力,推动公司业务发展报告期内,公司围绕发展方向,紧盯任务目标、紧扣安全生产、紧抓各项业务,紧紧把握发展机遇,聚焦关键工作精准发力。一是加强与政府相关部门的沟通协调,稳步推进阶梯气价制度的落地实施,从而引导合理用气、节约用气,确保资源合理利用分配；二是实施优化和改造燃气管道网络,通过对管网负荷大、供应需求剧增的输配管网进行改造,对老管网进行升级扩容,提升燃气管网运行效率和输配能力；三是强化气源统筹,保障天然气平稳供应,在目前采购气源的基础上,增加气源采购渠道,积极与天然气井口建立稳定的合作关系,提升用气保障能力；四是全力以赴加快推进在建项目建设,加强项目要素保障,做实前期许可手续工作,促成LNG站点投产运营,推动项目尽快投产见效；五是扎实推进老旧小区燃气改造,通过科学制定改造方案,合理安排施工时间,确保按时完成改造任务,有效提升了老旧小区居民的用气体验,保障了居民生命财产安全。二、聚焦安全生产核心,筑牢公司安全根基报告期内,公司安全生产体系构建成果显现,安全管理水平全面提升。一是明确安全生产方针目标,对标《全国城镇燃气安全专项整治工作方案》要求,修订了安全生产方针目标文件,将隐患排查治理等关键指标精准量化,为安全生产工作的有序开展提供了清晰、具体的指导方向。二是落实全员安全责任,通过全员签订安全生产责任书,建立覆盖管理层、部门及岗位的三级责任网格,实现责任分解的精细化管控,使每位员工都能清晰知晓自身在安全生产工作中所肩负的职责,从而有效增强了全体员工的安全意识与责任感,形成全员参与的安全生产文化生态。三是执行安全生产计划,根据公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理情况,科学制定年度安全生产工作计划实施表,明确各责任部门以及相应的时间节点要求,实时跟踪计划实施进展情况,建立“排查-整改-复核”的闭环机制,确保安全管理工作衔接紧密、推进有序,切实保障安全管理工作的连贯性与有效性。三、提高燃气服务质量,提升用户服务水平报告期内,公司持续深化信息化建设,不断提高服务质量,致力于为用户提供更好的服务体验。一是以科技赋能,大力发展智慧燃气,不断优化平台功能,充分利用智能巡线系统、智慧阀井泄漏监测系统等,显著提升了管网运营的智能化水平,保障管网运营安全。二是对营收系统进行了全面升级,更新了入户安检功能、增设供热收费系统以及用户安装报建流程模块等,为用户提供更加安全、便捷、高效的服务。三是不断加强人员培训,增强员工的服务意识,鼓励用户积极反馈服务体验,对发现的问题和不足及时进行改进和优化,确保服务质量和水平持续提升。