蕾奥规划 - 300989.SZ

主营业务：规划设计和工程设计业务、城市运营业务、智慧城乡业务、投资业务

经营范围：一般经营项目:区域与城乡规划设计;城市设计;风景园林规划与设计;旅游策划与规划;交通规划设计;园区运营与管理咨询;城市信息系统研究与应用咨询。(以上经营范围法律、行政法规、国务院规定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)。信息系统集成服务;信息技术咨询服务;软件开发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;软件销售;大数据服务;信息系统运行维护服务;数据处理服务;数字技术服务;数据处理和存储支持服务;计算机及通讯设备租赁;计算机软硬件及辅助设备零售;计算机系统服务;人工智能基础软件开发;人工智能应用软件开发;网络技术服务;云计算装备技术服务;区块链技术相关软件和服务;互联网数据服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可经营项目:第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)

深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司(以下简称"蕾奥")始创于2008年,是一家以"智慧城市规划运营专家"为目标,旨在提供精准有效并兼具操作性的综合解决方案的全国性城市问题服务机构,2021年在深圳证券交易所创业板上市(蕾奥规划,300989)。

成立以来,蕾奥以深圳总部为依托,在北京、南京、宁波、西安、广州、佛山、惠州、中山、济南、青岛、厦门、成都、重庆、武汉、石家庄、昆明、天津、郑州、合肥、桂林等20余城市建立了直属的分支机构和投资运营的子公司,市场覆盖全国33个省份(市、自治区、特别行政区)。

蕾奥拥有城乡规划甲级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业(建筑工程)甲级资质、市政行业(桥梁、道路)工程乙级资质,以及CS、CCRC、CMMI、ICP等多项信息服务行业资质,并获评为国家高新技术企业、广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省城市更新研究工作站,同时也是中国城市规划协会常务理事单位、广东省国土空间规划协会副会长单位、广东省工程勘察设计行业协会理事单位、深圳市城市规划协会副会长单位、深圳风景园林协会理事单位、国际风景园林师联合会亚太区IFLA-APR会员单位等50余家国家、省市级及国际行业学/协会的成员单位。

另外,蕾奥还积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业和国内资本一起进军海外市场,在尼日利亚、巴基斯坦等地输出中国智慧城市经验,完成了众多具有技术代表性和行业影响力的项目,获得超过220项国际、国家和省级的各类奖项。

（一）公司从事的主要业务从建设时代向运营时代转变的过程中,公司服务领域从过去主要的规划设计,转为以规划设计、城市运营、智慧城市三位一体的城市空间综合解决方案为先导,匹配金融服务与投融资能力、智慧城市软硬件科技能力,服务城市空间运营与管理实操的服务体系。

报告期内,公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标,以“行动规划+运营咨询”为技术理念,在巩固规划设计和工程设计业务的同时,全面拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经济）业务,并大力发展与智慧城市、智慧规划、智慧运营等方向相协同的投资业务。

目前,公司服务领域涵盖以下四大业务板块：1、规划设计和工程设计业务公司针对中国城市进入科学发展阶段的大趋势和新需求,走理论创新、技术研发和实证分析相结合的道路,在传统城市空间规划的点、线、面的空间三维基础上,加入了时间、财力、组织的操作三维,积极倡导并践行融“目标谋划+运营咨询+空间规划+行动计划”于一体的“行动规划+运营咨询”的技术理念,强调规划方案的可落地性、实施过程的可动态调整性、服务内容的多样化定制性、方案设计的艺术创新性四者缺一不可。

公司规划设计和工程设计业务板块包括国土空间规划、战略规划、城市设计、城市更新、TOD综合开发、景观规划与设计、建筑设计、政策与咨询、交通市政、总师服务、在地化服务、乡村振兴及村庄规划等领域,并在相关领域均积累了丰富的经验和技术储备。

公司拥有广东省科技厅认定的广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省住房和城乡建设厅认定的广东省城市更新研究工作站,公司在上述领域技术实力的证明,有利于公司相关业务的开展。

其中,城市更新类业务（包括城市层面的专项规划、政策研究,片区和项目层面的更新设计、建筑改造、完整社区、历史文化保护、生态修复等）作为公司拳头产品之一,是公司重要业务板块,也是未来中国新型城镇化建设新热点。

公司长期参与城市更新工作,成立城市更新全资子公司与专门的城市更新项目部门拓展相关业务,形成了以深圳市场为核心的发展版图,已完成《城市更新顶层设计产品说明书》《区级政府城市更新服务产品说明书》《老旧小区智慧化改造产品说明书》《“碳中和”目标背景下城市更新项目的低碳评价体系研究》等多个研发课题,信誉、口碑获得各界认可。

深圳城市更新实践起步早、规模大、项目多,城市更新规划技术和相关实践也走在了全国前列,公司在深圳地区积累了丰富的城市更新项目实践经验,并积极向深圳以外的其他地区输出深圳的城市更新先进经验和理念,在浙江、江苏、安徽、福建、天津、山东、河北、河南、陕西、重庆等省（市）的众多城市开展了城市更新规划工作。

2、城市运营业务公司提出“智慧城市规划运营专家”的战略定位,加大在智慧城市与运营业务方面的投入,并以智慧和运营为核心,以地方政府、平台公司、建设项目的运营需求为导向,为客户提供系统化的智慧、运营综合解决方案。

公司城市运营业务范围涵盖运营一体化咨询、产业规划与运营咨询、土地资源盘整、城市投行、REITs全过程孵化、城市公园运营、产业园区运营、未来社区运营、商文旅项目运营、智慧城市终端产品等领域。

经过近几年的战略转型,公司城市运营业务布局已初步形成,随着佛山大沥1432项目、承德梵木罗汉山文创园、深圳蕾奥产城科创中心、产投蕾奥惠东电子商贸物流园、惠州龙门产业转移园、南京文化创意产业会客厅等运营项目逐步落地,公司已打造了具有市场推广复制能力的示范性项目和样板产品,未来将稳步在国内其他城市进行复制和拓展。

3、智慧城乡业务在数字中国、数字政府、数字经济发展的大背景下,国家和社会都面临着数字化转型发展的战略要求以及新技术创新驱动发展的迫切需求。

依托规划设计咨询领域的深厚沉淀,公司以“智慧城市规划运营”为战略目标,全面拓展城市智慧科技板块业务,充分发挥公司对城市空间认知的专业优势,围绕城市的规划、建设、管理、运营发展过程中的痛点难点,统筹城市高质量发展与城市全域数字化转型要求,以多源异构时空数据集为基础要素,以人工智能技术为驱动,以二三维虚实融合的空间计算平台为操作系统,面向城市、园区、社区、乡村,在城市更新、新区建设、产业招商、公共服务、资产盘活、文旅运营、绿色能源等领域,致力于空间智能化设计、数据价值化挖掘、城市数字化治理、产业智慧化赋能以及公服平台化运营,形成独立知识产权的核心科技产品,提供各类数字化产品软硬件一体化解决方案和垂类场景智能体应用方案,助力城市高质量发展与新质生产力培育。

目前,公司在智慧城市运营业务方面集中于城市体检智能诊断、空间资产智慧管理、基层治理数字赋能、新质产业智慧服务、文旅场所智慧运营、规划建设智能进阶以及AI模型创新应用等七大领域。

结合当前人工智能技术迅猛发展的趋势,公司正全力推进“AI+”发展战略,在AI技术赋能现有业务的基础上,布局并落地算力服务与运营业务,同时,积累沉淀城市领域相关行业高质量数据集与专业知识库,围绕空间分析表达与时空数据应用研发行业垂类大模型,结合智能体与具身智能前沿探索,创新人工智能在城市规划、建设、运营、管理中的细分应用场景,加快“AI+”战略下的数字化产品迭代与业务升级。

目前,已公开发布“蕾AI”规划设计助手人工智能辅助设计平台、“绘AI”城乡空间治理公众参与小程序等,正在推动“城市蕾达”大数据分析平台及其它智慧化平台的“AI+”智能化升级。

4、投资业务公司投资业务主要围绕公司各生产单元与政府平台公司开展战略合作、投资布局产业链资质等方向为公司传统规划设计业务赋能,并推动城市运营与智慧城乡(数字经济)业务发展,布局Pre-REITs业务等。

2022年,公司与专业投资机构深圳市高新投集团有限公司等合作方发起设立股权投资基金,基金规模5亿元人民币,投资方向聚焦在智能制造、半导体、新能源、新材料、智慧城市等国家战略性新兴产业。

截至报告期末,基金已累计投资安徽禾臣新材料有限公司、江苏伯龙宇航新材料科技有限公司、深圳大漠大智控技术有限公司、江苏智芯达科技有限公司、希诺麦田技术（深圳）有限公司等12个项目,投资金额8,683.78万元。

（二）公司经营模式1、规划设计和工程设计业务营销模式公司规划设计和工程设计业务一般通过招投标和客户直接委托两种方式获得。

（1）招投标模式招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式,具体招投标方式主要分为公开招标和邀请招标两种。

公司一方面依靠长期合作的老客户、自身品牌知名度及技术特长的影响力来被动获取相关项目信息,另一方面也长期主动对公开招投标信息网站进行跟踪、搜寻、采集,对有意向承接的项目招投标信息进行整理。

获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报,由主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。

确定承接的项目,属于招投标类项目的,将组织专业人员进行项目应标工作。

在中标后,再与招标方进行正式合同条款的谈判。

合约签订后,规划设计工作正式开始进行。

在参与规划设计业务招投标的基础上,公司通过进一步强化规划领域的核心竞争力,大力培育城市投行与城市运营领域的专业能力,通过强强联合的方式补足短板,继续拓展P（规划）+F（投融资）+EPC（工程总承包）+O（运营）的一体化服务领域的竞标能力。

（2）直接委托模式对不属于前述法定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目,公司在收到邀请或获取项目信息后,公司会组建临时项目组,通过收集资料和与客户进行沟通,深入了解项目情况,必要时起草项目策划书提交给客户。

对于意义重大、创新突出或技术复杂的项目,项目负责人会组织召开由公司一定级别以上人员主持的专题策划会展开讨论,根据讨论结果形成项目策划书。

项目策划书获得客户认可后,公司直接与客户签订合同,并成立正式的项目组,按照公司技术管理规定提供相应的规划技术服务并分阶段收取技术服务费用。

若合同存在相关约定,公司也会提供后续技术咨询和服务。

2、运营咨询业务营销模式为了实现业务快速增长,公司结合产品识别度更高的新业务类型,将加快建立“平台+样板”的新营销模式。

平台建设：公司通过内部数字化转型,对现有客户实现网络化管理,形成高频次响应互动的客户需求管理平台。

通过参与《中国城市运营蓝皮书》和《未来社区》的编制,进一步拓展公司对潜在客户的行业影响力,不断扩大用户群体规模,提高产品的市场穿透率。

此外,通过与各细分领域专业公司的合作,搭建城市运营的生态平台,提高为客户的综合服务能力。

样板建设：公司结合城市投行、产业发展、运营服务、智慧终端等新业务类型,进行重点研发创新,打造更具市场推广复制能力的样板产品。

随着平台规模的不断扩大、样板项目的不断成熟,两者通过良性互动,最终实现核心产品的快速推广复制能力。

3、服务模式项目承接后,公司综合考虑项目来源、难易程度等因素,将业务项目划分为总部管理项目和部门（分公司）管理项目,并选择确定项目承担部门、项目组成员以及对应的主管总师。

项目执行人员通过现场调查、客户访谈等方式,了解客户具体需求,确定设计依据、方案思路、技术参数等,并根据合同约定分阶段开展设计工作。

公司为每个项目指定主管总师,结合不同项目各自的时间节点对项目进行整体把控。

公司根据项目技术质量管理的相关规定,通过合理进行任务下达、方案设计开始前的输入评审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档管理等措施对项目进行质量管控。

输入评审和内部技术评审由主管总师结合规划设计和工程设计管理的相关行业规范以及客户要求,通过评审会等形式对项目设计方案和各阶段成果进行指导和评审。

项目成果在通过内部评审交付客户后,如果客户存在实质性修改意见或者新的方案要求,项目执行人员需要进行修改并重新进行内部评审,直至客户确认审核通过。

在承接项目及售后服务的基础上,公司为了进一步增强客户粘性,大力推广总规划师服务,深入挖掘客户需求,实现与客户的长期伴随式成长,并选择时机和合适的地点,通过成立专业合资公司的方式,实现更紧密的合作。

4、采购模式公司采购的内容可划分为日常采购和外协采购两类。

日常采购包括各种技术设备、软件、耗用材料、家具等物品采购以及效果图制作、打图、晒图、模型制作等设计制作服务采购。

对于日常采购,公司通常在取得采购商品或服务完成且经公司验收认可后,一次性支付采购款项。

公司外协采购主要分为两类：一类为咨询服务外协,内容主要为基础性、辅助性的数据统计、调研及素材提供工作,包括基础信息收集、测量测绘、前期规划研究、技术方案咨询、建筑物理环境分析、创意咨询、商业策划、专题研究等项目咨询服务或工作；另一类为设计服务外协,主要是由于暂时性的人手不足,为出于专业分工、提高项目执行效率以及自身经济效益最大化等角度的考虑,将非核心环节的业务或部分辅助设计等非关键环节的设计内容向外采购。

1、概述报告期内,行业内传统的规划设计市场竞争进一步加剧,公司业务拓展受到一定程度的挑战,经营发展承压。

面对重重困难,公司将继续围绕既定的发展战略,坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标,通过持续加强内部管理,采取积极有效措施,扎实开展各项日常生产经营工作,保持公司业务健康、稳定、持续发展。

1.1经营业绩情况报告期内,面对传统规划业务市场萎缩、客户支付能力下降、行业竞争进一步加剧等因素的影响,公司始终聚焦核心业务,扎实筑牢规划设计主业根基,加速推动市场化整合,积极优化业务结构；同时,公司深化信息化管理水平,强化资金管控力度,多措并举扎实推进降本增效工作,综合盈利能力有所提升。

2025年度,公司实现营业收入31,685.52万元,较上年同期下降0.61%；实现归属于上市公司股东的净利润1,953.17万元,同比实现扭亏为盈。

2026年,公司将以“智慧城市规划运营专家”为战略引领,以科技创新为核心驱动,持续推动业务结构优化升级。

首先是深耕核心主业,积极布局和开展新业务,重点评估市场潜力和盈利能力,以资源配置动态调整不断增强市场应对能力；其次是加强技术研发与创新,强化科技属性,不断增强核心竞争力,同时,积极提升研发成果转化效能,确保研发成果能够迅速响应市场需求；最后是持续深化管理变革,推进业务管理、人力资源、财务管理等流程优化,不断提升信息化管理水平,进一步提高管理效率；同步实施组织架构调整,坚持高效、精简原则,优化资源配置,强化提质增效。

1.2坚持“智慧城市规划运营专家”战略,加快业务结构优化报告期内,公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为战略目标,持续加强对城市运营与智慧城市（数字经济）相关业务的布局与拓展,加快业务结构优化。

经过近几年的战略转型,公司智慧城市、智慧运营等业务布局已初步形成,智慧赋能“P+F+EPC+O+S”全流程架构亦初步建立,多个领域都有了关键进展,公司有望开启第二增长曲线。

报告期内,公司牵头设立的“城市运营实验室”持续推进城市运营场景相关的资源整合与产学研协同,深度对接与挖掘城市发展核心需求,各项工作成效显著。

2025年全年累计接待来访290批次,其中涵盖各地政府机构73批次、央国企66批次、海外政府机构十余批次等。

借力深圳荣获“世界智慧城市大奖”的影响力,积极吸引土耳其、卡塔尔、韩国、东南亚等多国政府及机构来访交流,并于2025年9月正式挂牌成立“科尼亚智慧城市实验室”,持续输出中国智慧城市建设管理经验。

报告期内,公司联合各类机构发起的“城市运营产业联盟”以探索新质生产力、助力城市高质量跃升为宗旨,持续聚合政府、企业、资本、高校、科研机构等多元主体资源,构建市场化高效协同的产业发展平台。

联盟发布“城市运营生态合伙人”及“百城千企万亿”计划,系统性推进“生态伙伴库建设”,截至目前已累计链接入库各类场景运营相关的资源超400家,持续发布101家标准化产品说明书,建立50余位权威专家的运营智库网络,并持续组织每月的伙伴分享会及供需对接会。

联合联盟伙伴拓展东南亚、中东、土耳其等国际市场,构建多元合作通道,为伙伴企业提供出海机遇。

通过搭建各类运营场景的供需平台,加速创新成果向规模化应用演进,为中国各地城市提供全链条解决方案,全面提升中国城市运营的生态竞争力。

报告期内,公司拓展新科技赛道取得新的突破：AI产品在京举办产品发布会,蕾AI规划设计产品正式销售并落地订单；与中央财经大学共同发起创办低空经济产学研协同创新共同体；受邀出席广东省人工智能与机器人产业联盟成立大会,并正式当选为第一届联盟成员。

1.3高度重视研发创新,抢抓人工智能发展机遇（1）维持高研发投入,打造竞争优势研发创新和技术创新是公司保持核心竞争力和可持续发展能力的重要保证,公司自成立以来始终高度重视技术创新和研发投入。

通过跟踪科技发展,公司持续投入对新技术的研究和应用,不仅为传统业务发展提供了强有力的技术支撑,而且在新产品新业务拓展方面取得了显著的进步,强化了公司科技属性,成为公司品牌影响力和核心竞争力的重要保障。

报告期内,公司研发投入3,512.72万元,占营收比例11.09%。

公司在研发方面持续取得显著进展,阶段性完成多项研发成果的应用、推广和转化,并且实现了“城市蕾达”和“蕾AI”在国产化软硬环境适配。

①研发产品的应用“蕾AI”知识引擎、数字孪生CIM平台和在地化服务平台等持续服务于公司规划设计类项目和城市更新、TOD规划设计、在地化服务等拳头产品营销；“城市蕾达”大数据平台、“产业大脑（产业蕾达）”平台对外公开发布,同步提供数据分析服务和产业咨询服务；“蕾AI规划设计助手产品”持续对外提供会员服务,新上线发布了视频生成和基于智能体（Agent）技术的AI助手,并成功通过深圳市科技成果鉴定和获得2025年打造人工智能先锋城市项目扶持计划(第二批)资助项目,并积极拓展一体机销售模式；“绘AI”等作为基于AIGC技术的公共服务应用平台已正式上线为广大市民提供服务；以根据城市知识图谱构建的面向城市规划和城市运营的垂类大模型为基础的知识库系统,涵盖城市更新、历史文化保护等方面,包括知识问答、文本成果生成等方面的功能,已在公司日常实践中得到广泛应用；公司研发的城市存量空间低效数智平台,构建了“多源异构数据整合+行业专识知识库+大模型智能问答”的技术能力,实现平台能力从“可视化”到“可计算”的迭代升级,已逐步转化为实际项目应用；此外,智慧园区管理系统、城市空间资产智慧管理运营平台等项目也在落地过程中。

②对外推广和销售情况在报告期内,公司与合作伙伴在北京联合发布了城市大模型系列产品,包括城市智能体检云、城市认知大模型、行业应用大模型系列产品,为城市治理提供了从数据洞察到决策输出的全链路智能服务。

公司自主研发的AI产品——“蕾AI规划设计助手”已正式上线,将通过一体机、私有云、SaaS等多种方式对外销售,并通过互联网营销积极推广。

城市更新公众参与的AI工具——“绘AI”已在微信小程序部署。

“控制性详细规划实时运行系统”响应国家“详细规划全周期数字化管理”的要求,已作为捆绑软件产品的综合解决方案向基层规划管理部门销售。

城市体检更新一体化综合解决方案正与相关企业合作推广中。

以“产业蕾达”“公园宇宙”等平台为基础搭建的新型业务链,得到了众多客户的认可,促成了一系列决策咨询服务项目落地。

“产业蕾达”获得世界规划教育组织（WUPEN）、36氪未来城市实验室（CityLab）联合主办的“2024未来城市大奖——年度新质生产力园区”奖项和宁波市数据局主办的2024年“数据要素×”浙江分赛宁波站决赛的优胜奖。

基于数字孪生技术的智慧规建一体化平台和城市空间资产智慧运营管理平台正在深汕合作区、惠州、宁波等地与园区管理运营机构合作落地,正与各地资产管理与运营方的相关企业合作推广中。

服务于社区共建的公众参与小工具已在深圳福田区落地,助力广东省“百千万工程”“低空经济”领域新研发的场景化业务,与无人机运营企业、粤港澳大湾区低空经济产业联盟相关企业和广东省安徽商会达成了合作,正利用公司广泛的在地服务业务触角进行合作延伸。

除此之外,结合当前人工智能Agent的发展趋势,公司正结合通用大模型和行业知识库应用,针对城市规划、建设、管理、运营领域开发一系列针对垂类领域的智能体,弹性、灵活、低成本地解决客户需求。

③知识产权情况公司2025年全年新增授权专利5项,分别为“排水管道不抽排碰口施工结构”“地图架构设计方法、装置、终端设备及存储介质”“一种控规的定期评估方法、装置及设备”“图片生成方法、装置、电子设备及存储介质”“一种电子地图的交互方法、终端设备、服务器及系统”；另外新增发明专利申请7项。

截至报告期末,公司累计已获得3项实用新型专利和18项发明专利,拥有67项计算机软件著作权、11项作品著作权。

（2）抢抓人工智能发展机遇,布局AI智能领域近年来,在人工智能技术快速发展的大背景下,公司着眼人工智能技术在全社会各领域广泛应用的市场前景,积极布局、持续投入。

2023年12月,公司变更部分首次公开发行股票募集资金的用途,将12,100.00万元募集资金投入到新项目“城市领域人工智能大模型及四大应用技术研发项目”,进行城市领域人工智能大模型及相关技术应用的开发,标志着公司正式进入AI应用研发领域及相关业务的探索。

随着AI大模型的迅猛发展,公司在AI研发及应用方面持续深入探索,既不断深化对各类应用场景的理解,也逐步积累了软硬件一体化的AI解决方案能力。

报告期内,公司获得ICP增值电信业务经营许可证,并成功入选广东联通、广东数科、广东产互联合发布的算力、人工智能及综合服务等专业合作伙伴招募项目。

此外,公司与联通（广东）产业互联网有限公司签订了智算项目算力服务合作协议,是公司首个人工智能场景的算力需求服务项目,未来公司也将不断深化AI智能场景的应用布局,围绕战略目标的推进实施,在互联网、数智经济软硬件等领域拓展更广泛的业务活动。

通过积极布局AI智能业务,有助于公司加快从传统城市规划业务向数字化领域转型升级,对市场开拓和品牌效应建立具有积极影响,也将进一步提升公司的持续盈利能力和整体竞争力,助力实现战略发展目标。

1.4把握出海机遇,积极进军海外市场近年来,强劲的海外基建需求促进了国内设计企业国际化的浪潮,以大型央企、国企为代表的设计企业积极扬帆出海,抢占海外市场高地。

在国家提出“一带一路”倡议之后,公司亦积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业一起进军海外市场,在泰国、马来西亚、巴基斯坦、尼日利亚等地提供规划设计服务,输出国内的规划设计经验。

公司根据战略发展规划和海外业务拓展需要,已在香港设立了全资子公司蕾奥国际智慧城市科技有限公司,业务范围涵盖城市和基础设施规划设计、投融资、人工智能等专业领域,为公司把握出海机遇、提升国际化市场布局能力、助力海外高质量发展战略奠定了基础。

随着海外市场对城市规划和基础设施建设的需求持续增长,公司将凭借在城市规划领域的专业知识和丰富经验,积极拓展海外客户网络,获取潜在项目资源,海外市场有望为公司带来显著的增量市场和业绩贡献潜力。

报告期内,公司与尼日利亚、土耳其相关政府和企业代表进行了多轮深入洽谈,并与土耳其合作发展中心（TCDC）签署了战略合作协议,建立了长期稳定的合作伙伴关系；此外,公司联合土耳其合作发展中心（TCDC）对土耳其四座重点城市展开深度考察与业务洽谈,与各方达成智慧文旅、产业新城、智慧城市建设、低空经济等多领域合作意向并签署部分备忘录,为公司在欧亚交汇点抢占智慧城市市场先机奠定了坚实基础,标志着公司智慧城市业务全链条出海迈出实质性一步。

除此之外,公司还在泰国与相关合作企业开展业务洽谈,拟在规划设计与运营、智慧城市等业务领域开展合作。

通过上述举措,公司能够更好地接触到国际客户和项目,对外提升公司的品牌知名度和市场竞争力,从而带来更多的项目合作机会。

1.5积极参与标准规范编制,增强行业话语权和技术地位作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业,公司积极参与行业相关领域标准和技术指引方面的编制工作,为行业发展作出贡献,同时增强公司在行业和市场中的话语权和技术地位。

报告期内,公司承接的各类行业技术标准编制工作顺利推进,其中《轨道站点周边地区城市更新实施导则》《铁路站城融合规划设计指南》《城市综合管廊工程总体设计标准》《零碳住区规划设计标准》《园区低碳规划设计标准》《室外盲道规划设计标准》等技术标准已正式获批准发布,另外《城市综合管廊工程项目建设技术标准》《建筑废弃物道路工程应用技术规程》《传统商业街更新设计指南》《城市公共空间智慧场景设计标准》《“非住改住”租赁住房技术要求通则》《社区绿色化改造技术规范》《机械式公交立体停车库规划设计标准》《常温反应型改性沥青路面技术规程》《道路工程利用建筑废弃物再生产品应用技术规程》《全域土地综合整治城镇开发边界布局优化调整规则》《县级土地综合整治规划编制规程》《县级土地综合整治规划审查规范》《全域土地综合整治片区（单元）方案编制规程》《轨道交通枢纽地段立体化开发指南》《建筑废弃物再生产品应用工程技术规程》《城市道路平面交叉口设计规程（修编）》《人机友好型城市社区空间设计导则》《城市全域数字化转型智慧社区更新技术导则》等多项编制工作正有序实施推进。

发行人前身是2008年5月7日设立的深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司。

有限公司设立时注册资本为200万元,其中朱肖峰出资100万元,朱晓轶出资100万元,均为货币出资。

2008年4月23日,深圳永德会计师事务所出具深永德验字(2008)15号《验资报告》,对有限公司首次出资注册资本实收情况进行审验。

审验确认,截至2008年4月22日,有限公司已收到全体股东缴纳的注册资本合计200万元,各股东均以货币出资。

2016年9月15日,有限公司召开股东会并作出决议,同意以2016年7月31日为基准日将深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司整体变更为深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司;同意以2016年7月31日为改制基准日经审计的账面净资产值20,740,324.37元按1.0370:1的比例折为20,000,000股,每股面值1元,注册资本2,000.00万元,余额740,324.37元计入资本公积。

2016年9月15日,有限公司股东签订了《发起人协议》,就拟将有限公司整体变更为股份公司、股份公司的名称与住所、经营期限、经营范围与目的、注册资本与股本结构、发起人的权利和义务、发起人组织机构的设置等内容作出了明确约定。

2016年9月15日,亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)出具亚会B审字(2016)1729号《审计报告》,对有限公司的资产负债情况、利润情况进行审计。

经审计,截至2016年7月31日,有限公司的净资产为20,740,324.37元。

2016年9月18日,国众联资产评估土地房地产估价有限公司出具国众联评报字(2016)第2-802号《评估报告》,对有限公司整体变更并设立为股份有限公司所涉及的全部资产和负债进行评估。

经评估,于2016年7月31日,有限公司的净资产评估值为2,530.22万元。

2016年9月30日,全体发起人召开了股份公司创立大会暨第一次股东大会,并签署了《深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司创立大会暨第一次股东大会决议》。

亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)对公司股东出资情况进行审验,并出具亚会B验字(2016)0671号《验资报告》。

审验确认,截至2016年7月31日,公司已收到全体出资者经审计的净资产20,740,324.37元,根据《公司法》的有关规定,按照公司的折股方案,将上述净资产折合股本2,000.00万元,资本公积740,324.37元。

2016年10月25日,公司在深圳市市场监督管理局注册登记,统一社会信用代码:914403006748035555,法定代表人为王富海,注册资本为2,000万元。

2018年2月,陈亮将持有的公司0.58%股权115,580股以人民币358,298元的价格转让给蕾奥合伙;史懿亭将持有公司0.35%的股权69,360股以人民币215,016元的价格转让给蕾奥合伙,此次转让系通过全国股转系统完成。

2018年5月14日,公司2017年年度股东大会审议通过了《关于2017年度利润分配预案的议案》,以公司现有总股本20,000,000股为基数,以未分配利润向全体股东每10股送红股5股(含税),共计送红股10,000,000股.送股后公司总股本增至30,000,000股。

公司股东叶树南于2019年3月19日去世。

根据潘丹丹(叶树南之妻)、叶瑞朗(叶树南之子)、陈媛音(叶树南之母)、叶秀德(叶树南之父)于2019年3月28日签署的《协议书》,叶树南所持公司股份1,736,730股(持股比例5.79%)系叶树南与潘丹丹夫妻共有财产,叶树南所持公司股份中的50%为潘丹丹所有,另外50%为叶树南的遗产。

潘丹丹、叶瑞朗、陈媛音、叶秀德作为第一顺序法定继承人就叶树南所持公司股份达成的继承方案为:潘丹丹分得及继承叶树南所持公司1,085,460股、持股比例为3.62%,叶瑞朗继承叶树南所持公司217,110股、持股比例为0.72%,陈媛音继承叶树南所持公司217,080股、持股比例为0.72%,叶秀德继承叶树南所持公司217,080股、持股比例为0.72%。

广东省深圳市深圳公证处于2019年3月29日出具(2019)深证字第45162号《公证书》,对上述《协议书》进行公证。

2019年5月22日,中国证券登记结算有限责任公司北京分公司出具《证券过户登记确认书》,叶树南所持公司1,736,730股(持股比例5.79%)股份的继承及过户手续已办理完毕。

2019年5月14日,公司2018年度股东大会审议通过了《关于2018年度权益分派预案的议案》,公司以总股本30,000,000股为基数,以未分配利润向全体股东每10股送红股5股(含税),共计送红股15,000,000股。

送股后公司总股本增至45,000,000股。