广东辰奕智能科技股份有限公司

• 企业全称: 广东辰奕智能科技股份有限公司
• 企业简称: 辰奕智能
• 企业英文名: Guangdong Seneasy Intelligent Technology Co.,Ltd.
• 实际控制人: 胡卫清
• 上市代码: 301578.SZ
• 注册资本: 6240 万元
• 上市日期: 2023-12-28
• 大股东: 胡卫清
• 持股比例: 40.92%
• 董秘: 唐成富
• 董秘电话: 0752-5859599
• 所属行业: 计算机、通信和其他电子设备制造业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 付忠伟、杨艳
• 律师事务所: 北京国枫(深圳)律师事务所
• 注册地址: 惠州市仲恺高新区陈江街道东升村东升中路10号
• 概念板块: 消费电子 广东板块 创业板综 融资融券 机构重仓 荣耀概念 QFII重仓 机器人概念 华为概念 鸿蒙概念 注册制次新股 生物识别 小米概念 智能家居 次新股

• 注册地: 广东
• 成立日期: 2009-05-06
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 914413006886199199
• 法定代表人: 胡卫清
• 董事长: 胡卫清
• 电话: 0752-5859599
• 传真: 0752-5859525
• 企业官网: www.seneasy.com
• 企业邮箱: IR@seneasy.com
• 办公地址: 惠州市仲恺高新区陈江街道东升村东升中路10号
• 邮编: 516029
• 主营业务: 智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售
• 经营范围: 一般项目:第一类医疗器械生产;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;人工智能行业应用系统集成服务;人工智能应用软件开发;电子产品销售;软件开发;家用电器销售;家用电器研发;电子专用设备制造;家居用品销售;计算机软硬件及辅助设备零售;音响设备销售;机械设备研发;音响设备制造;办公设备销售;计算机软硬件及外围设备制造;信息技术咨询服务;物联网设备制造;物联网设备销售;物联网应用服务;物联网技术研发;物联网技术服务;可穿戴智能设备制造;可穿戴智能设备销售;虚拟现实设备制造;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售;数字家庭产品制造;信息系统集成服务;智能家庭网关制造;人工智能通用应用系统;人工智能基础软件开发;工业机器人制造;工业机器人销售;工业机器人安装、维修;智能机器人的研发;网络设备制造;网络设备销售;工业自动控制系统装置制造;工业自动控制系统装置销售;教学专用仪器制造;教学专用仪器销售;实验分析仪器制造;智能仪器仪表制造;智能仪器仪表销售;教学用模型及教具制造;教学用模型及教具销售;以自有资金从事投资活动;自有资金投资的资产管理服务;非居住房地产租赁;货物进出口;技术进出口;物业管理;模具制造;模具销售;五金产品制造;五金产品批发;五金产品研发;五金产品零售;金属制品销售;塑料制品制造;塑料制品销售;智能车载设备制造,智能车载设备销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:第二类医疗器械生产;第三类医疗器械生产;第三类医疗器械经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
• 企业简介: 广东辰奕智能科技股份有限公司初创于2004年,于2023年12月28日在深交所创业板成功挂牌上市,股票代码:301578。二十多年来,公司致力于各类智能遥控器、摄像头、麦克风等智能产品的生产、研发、制造与销售,秉承“让辰奕智能产品出现在全球每一个有品位的家庭”的愿景,用最先进的技术、最快速的市场反应、最高效的生产交付,与诸多国际知名品牌客户达成长期友好的战略合作关系。未来,公司将继续秉承“以客户为中心”、“以创新求发展”的核心价值观,持续为客户提供智慧家庭交互终端产品整体解决方案,为全球优秀客户创造更高价值,共创商业成功!
• 发展进程: 公司前身惠州辰奕是由申议实业出资设立的有限责任公司,注册资本为100万元,股东以货币出资。2009年4月28日,惠州市安众会计师事务所出具“安众验字[2009]第068号”《验资报告》,验证确认:“截至2009年4月28日,公司已收到股东缴纳的注册资本(实收资本)合计人民币100万元,股东以货币出资100万元。”2009年5月6日,惠州辰奕在惠州市工商行政管理局完成了设立登记程序。 2016年5月7日,辰奕有限全体股东共同签署《发起人协议》。同日,辰奕有限召开股东会,同意公司整体变更为股份有限公司,以截至2016年3月31日(审计基准日)的净资产人民币49,383,788.22元为基础,折为股份公司股本30,769,231股,其余计入股份公司资本公积,股份公司注册资本人民币3076.9231万元。2016年5月4日,立信会计师事务所出具“信会师报字[2016]第310801号”《审计报告》。依据审计报告,截止2016年3月31日,辰奕有限经审计的净资产为49,383,788.22元。2016年5月5日,银信资产评估有限公司出具“银信评报字[2016]沪第0560号”《广东辰奕科技有限公司股份制改制净资产市场价值评估报告》。评估基准日为2016年3月31日,辰奕有限经评估的净资产为5,126.25万元。2016年6月15日,立信会计师事务所出具了“信会师报字[2016]第310805号”《验资报告》,确认截至2016年6月15日,公司已根据《公司法》有关规定及公司折股方案,将辰奕有限截至2016年3月31日经审计的净资产49,383,788.22元,按1:0.6231的比例折成30,769,231.00股作为股份有限公司的总股本,净资产余额部分18,614,557.22元转为股份有限公司的资本公积金。2016年6月15日,股份公司召开创立大会暨第一次股东大会,审议通过了《公司章程》等议案。2016年7月12日公司完成工商变更登记,领取了惠州市工商行政管理局核发的变更后的《企业法人营业执照》。
• 商业规划: （一）主要业务和主要产品的基本情况1、主营业务公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售,为国内外客户提供产品原型设计、电子电路设计、嵌入式软件和硬件开发集成为一体的智能遥控器综合解决方案,产品主要应用于家电及智能家居行业。2、主要产品公司产品分为智能遥控器和智能产品并以智能遥控器为主,智能遥控器产品主要为红外遥控器和无线遥控器产品。（1）智能遥控器从传输方式上,包括红外传输、无线传输系列产品。从产品功能上,包括单功能型、万能型、学习型、蓝牙、无线433、无线2.4G等系列产品,公司部分产品实例及简介如下：（2）智能产品该类产品主要包括智能家居控制器产品、教育产品和其他智能产品。部分智能产品的实例和简介如下：（三）经营模式公司采取“以销定产、以产定购”的订单式经营模式。1、盈利模式公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售,产品主要应用于家电及智能家居行业。公司通过ODM和OEM模式开展经营且以ODM模式为主。公司通过对外采购材料及电子元器件,自主研发集成遥控器所需的软硬件,严格遵循IPD开发流程,从产品的概念阶段就与客户密切配合,历经项目前期的需求收集、外观ID设计、结构设计、软硬件设计,到项目启动后的软硬件开发、模具设计、模具注塑、SMT、半成品以及成品试制组装等流程在内的一体化智能遥控器解决方案,最终交付满足客户需求的产品。2、采购模式公司根据销售订单、生产计划、库存情况以及原材料市场情况进行采购,遵循以产定需、以需定量的原则。公司依据物料需求计划向合格供应商发出采购订单,并对采购订单关键要素予以双方确认。订单执行过程中依据物料情况、生产特性、运输周期等进行计划交付与交货排期确认。对于通用物料、交付周期较长的原材料以及市场短缺或价格不稳定的原材料,公司会根据客户的订单预测和备料通知储备合理库存,以提高订单响应速度,实现快速优质优价的生产与交付。公司采购的主要原材料是PCB板、硅胶按键、各类电子元器件、芯片、塑胶原料等。公司通过经营评测、产品品质、服务质量、产品价格、交货周期、结算周期、安全合规等方面对供应商进行严格的考察,在选定为合格供应商之后开始正式的合作。在合作期间公司还会对供应商进行定期考核,对不合格供应商进行更换,加强事中控制以保证原材料质量合格、价格合理。3、生产模式公司基于自动化、信息化的智能制造体系,遵循“以销定产”的经营模式。以客户订单为依据进行生产安排,依产品类别、型号、规格、数量、工艺流程、交期等组织生产。公司设有独立的生产管理与执行部门,统筹物料采购、生产排期、设备管理、生产过程控制、产品质量监控等工作。目前公司生产采用以销定产的模式,运营中心通过业务部签订的销售合同及订单来确定原材料的采购额度并将合同、订单所涉及产品的物料派发至制造中心。生产环节主要由运营中心和制造中心负责。运营中心负责生产计划的拟定,其中包括人力及产能的分配；制造中心根据运营中心所下达的生产计划对产品进行生产,同时对产品品质、生产成本进行优化。公司生产加工流程包括模具设计、注塑、委外喷涂、SMT贴片、烧录、PCBA加工、组装、功能测试、外观检测、包装等多个环节。公司基于提高环保效能的考虑,将喷涂、电镀、贴布等表面处理流程进行外包,上述表面处理环节外包不影响公司经营活动。4、外协加工模式公司的委托加工生产的主要工序包括喷涂、注塑、电镀及SMT,上述主要外协工序的基本情况如下：报告期内,公司上述各工序外协加工的选择是从用工经济、产能限制、设备使用效率等角度考虑,在公司当前生产条件下具有必要性和合理性。5、研发模式公司多年来一直注重智能遥控器行业应用技术与自主创新技术的研究。目前公司设有研发中心,负责相关技术的研发、科技成果转化、整体解决方案的设计等。公司的研发模式以市场为导向,严格遵循IPD开发流程,通过市场调查分析、图面、数据以及样品评估新产品的可行性,如新产品的可行性符合市场需求,则形成新产品开发建议书。经产品设计、产品工程验证以及产品设计验证做三阶段的审查后,进行试产并根据客户的反馈意见进行新产品的回馈稽核与矫正。公司的研发主要集中在2.4GHz、433MHz、蓝牙、Wifi、NFC、UWB等无线人机交互传输技术、触摸识别、指纹识别、语音识别、加速度传感器等应用技术,研发流程以产品外观ID设计、结构设计、硬件设计、软件开发、产品压测为主,最终实现满足客户需求的智能遥控器产品整体解决方案。（四）产品市场地位公司成立于2009年,自成立以来公司主营业务聚焦于智能遥控器领域的设计、研发、生产和销售。经过多年发展,现已成为国内最具有核心竞争力的家电智能遥控器生产及解决方案提供商之一,具备了较强的软硬件研发集成能力和产品设计创新能力。目前,公司已和国内外家电及智能家居行业客户建立了长期良好的业务合作伙伴关系,其中包括知名品牌华为、小米、极米、长虹、创维、九牧、中国电信、海信、TCL、VESTEL、Panasonic、UEIC等客户。公司产品广泛应用于智能家电、智能家居等消费电子产品。消费电子行业产品迭代速度快,相关产品具有品种多、规格型号多、定制化程度强、工艺复杂的特点。经过多年的持续研发投入,公司已经在消费电子智能遥控器领域拥有了自主核心技术,并拥有了对技术、工艺进行持续创新及优化的能力。新品类、新工艺的研究、开发与应用为主营业务收入增长创造新的动力,将有助于公司盈利能力提升和财务状况改善。（五）主要业绩驱动因素1、政策支持持续加强随着《中国制造2025》和《关于推进移动物联网“万物智联”发展的通知》等国家级政策的实施,智能控制器作为智能家电和家居的关键部件,其市场需求将随着家电行业整体智能化进程的加速而显著增长。政策的引导将促使更多家电厂商研发智能产品,从而增加对配套遥控器（尤其是具备智能功能的遥控器）的需求,为我司提供广阔的市场空间。2、专业化分工趋势明显国际知名家电企业主要走品牌运作路线、技术研发路线和销售渠道路线,讲究专业化分工,将智能遥控器等配件交由专业厂商生产,目前这种趋势已经扩展到国内外大型品牌厂商,专业化分工给国内专业遥控器生产厂商带来良好的市场机遇。3、智能家居场景下需求增长随着物联网、人工智能等技术的不断进步和智能家居市场的持续扩大,各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展,智能遥控器的渗透性进一步增强,应用领域日趋广泛。近几年智能遥控器在家电领域使用的比例越来越高,适用范围也越来越广,从电视机、机顶盒、空调、风扇逐渐转向灯具、窗帘、扫地机器人等多类智能家居设备、智能卫浴、投影仪、远程会议办公系统等领域,并逐渐形成可通过语音、体感等控制的高级智能遥控器。同时,消费者对智能家居设备的需求也将持续增长,为智能遥控器行业提供源源不断的动力。1、概述（一）经营情况概述报告期内,公司实现营业总收入8.73亿元,较上年同期上涨21.29%；实现营业利润0.56亿元,较上年同期下降44.70%；实现归属于上市公司股东的净利润0.47亿元,较上年同期下降47.90%。（二）影响经营情况的主要因素及应对措施2024年,因市场竞争日趋激烈,产品价格下降,劳动力成本上升,公司生产办公基地搬迁等多重影响因素,公司净利润未能达到预期。在国内外需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力下,公司全员认真落实年初的各项决策部署,以管理的确定性应对外部环境的不确定性。1.客户开发与客户服务精细化管理积极贯彻大客户战略,集中资源进行大客户的开发和增值服务。引入了多家大客户,并确保对战略客户的供货比例持续保持在高位水平。为了进一步优化客户结构,重新定义了客户分级标准,并建立了B级客户的淘汰模型,旨在逐步淘汰贡献度低的客户,从而提升整体客户组合的质量。此外,公司已经完成了CRM系统的搭建工作,为销售团队提供数据支持。制定了差异化的销售拜访策略,并通过开展针对性的销售技能培训,不断提高团队的基础服务能力和专业技能,致力于为客户带来更加优质的服务体验,同时实现业务的可持续增长。2.强化研发技术及体系建设,提升研发效能成功构建了UWB指向遥控器的产业链体系,公司UWB遥控器以其卓越的指向效果获得了客户的高度评价,同时,通过与其他客户展开UWB遥控器项目合作,进一步巩固了市场地位。公司积极推动实施研发IPD（集成产品开发）体系优化,旨在构建更高效低成本的研发项目的全过程管理流程。提升了产品质量和研发效率,增强了跨部门间的协同效应,确保各部门之间能够更加紧密合作,共同推动项目的顺利进行。这些努力共同促进了公司整体研发能力的提升,为未来的创新发展奠定了坚实基础。3.供应链管理升级,提升交付及时稳定性进一步优化了品类采购策略,并成功落地推行了战略供应商绩效考核体系。通过实施出现问题最多供应商的双周述职机制,提高了来料质量。与此同时,强化了对优质供应商资源的管理,优化了采购委员会的运作机制,通过聚量采购降低物料成本。为了夯实生产计划交付领域的基础管理,我们特别推动了齐套管理和计划管理能力的提升专项工作。有效提升了我们的客户服务能力和市场响应速度。4.全链路提升质量能力,培养质量文化通过系统化改进,严重质量事故较去年同期明显减少,一般质量投诉次数也达到了预定目标,在提高产品和服务质量上取得了实质性成效。为了确保新项目的高质量开发,我们严格控制研发过程的全生命周期准入准出标准,使得研发DI值（设计完整性指标）相比之前有了明显提升。这不仅保证了新产品推出的稳定性,也增强了市场竞争力。此外,通过加强供应商质量管理,实施供应链“严进严出”机制,将质量控制前移至供应商端,有效降低了因原材料问题导致的质量风险,进一步保障了最终产品的质量。同时,为了根植质量文化并提升全员的质量意识,公司组织了一系列活动,如质量月、质量知识竞赛以及检验技能比拼等。这些活动不仅激发了员工对质量工作的热情,还促进了团队间的交流与学习,营造了追求卓越质量的企业氛围。5.SAP项目成功上线,助力数字化转型在公司全体员工的共同努力下,公司顺利完成了SAP项目的部署。该项目通过流程标准化、流程再造以及数据集成等手段,有效解决了以往存在的流程冗长、信息孤岛和数据混乱等问题。SAP系统的实施不仅简化并优化了业务流程,还实现了各部门间数据的无缝对接和高效流通,显著提升了企业的运营效率。同时,增强了成本控制能力,使得财务管理和资源分配更加精准有效。通过提供实时数据分析和支持,提高了决策的质量和速度。SAP项目的成功上线标志着公司在信息化建设方面迈出了重要一步,为实现更高层次的数字化转型奠定了坚实基础。6.推动组织变革,激发组织活力公司积极推动组织变革以激发组织活力,实施了一系列战略性调整。将原有的职能型组织架构转变为事业部制组织,以提高对市场变化的响应速度和灵活性,有效地激发组织内部的驱动力。为了进一步优化管理流程,改进了授权管理体系,通过缩短决策链条来加快决策速度,增强了各层级的组织权责意识。更加扁平化的管理模式不仅提升了工作效率,还促进了信息流通和团队协作。此外,通过明确事业部核心领导岗位的角色认知,确保每位领导者都能清晰了解自己的职责范围、权限边界以及绩效目标。强化了管理层的责任感和使命感,也使得整个组织的目标更加一致,行动更加协调。7.其他关键领域通过滚动修编公司的三年规划,形成了一个全面的公司层面战略框架,更加明确了公司的发展主题、业务组合及其发展路径,也为全体员工提供了一个清晰的愿景和方向。为了持续激发组织活力并注入新的思维方式,积极引入新鲜血液,通过开展管培生培养计划和实施战略预备队项目来发掘和培养未来的领导者。通过不断优化公司的长期发展规划,并通过创新的人才培养机制引入和培养优秀人才,不仅增强了组织的活力和竞争力,也为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。