主营业务：室内装饰、建筑幕墙、园林景观、空调工程、强弱电工程、灯光照明、给排水工程的设计与咨询(取得行业行政主管部门颁发资质证书后方可开展经营);室内摆设设计,家具的设计和销售(以上不含限制项目和专营、专控、专卖商品);货物及技术进出口(但国家限制公司经营或禁止进出口的商品和技术除外);计算机软硬件的技术开发与销售;弱电工程、网络布线、计算机系统集成服务;健康咨询服务(不含诊疗服务);企业管理咨询服务等。。
经营范围：室内装饰、建筑幕墙、园林景观、空调工程、强弱电工程、灯光照明、给排水工程的设计与咨询(取得行业行政主管部门颁发资质证书后方可开展经营);室内摆设设计,家具的设计和销售(以上不含限制项目和专营、专控、专卖商品);货物及技术进出口(但国家限制公司经营或禁止进出口的商品和技术除外);计算机软硬件的技术开发与销售;弱电工程、网络布线、计算机系统集成服务;健康咨询服务(不含诊疗服务);企业管理咨询服务等。
深圳市杰恩创意设计股份有限公司(简称“J&A杰恩设计”),是一家面向未来的大型综合性设计公司,主要深耕商业综合体、办公综合体、医养综合体、交通综合体、文教综合体五大设计领域。
J&A以“成为中国城市综合体设计引领者”为愿景,参与并见证了中国城市化建设的进程,其设计作品对众多城市影响深远。
J&A总部位于中国深圳,上海、香港、北京、武汉、大连、成都均设有区域公司,拥有建筑、室内、机电、导视、灯光、美陈、智能化等专业国际人才,为大型综合性复杂项目提供全链条、多专业整合一体化设计服务。
凭借深厚的行业积淀与前瞻性的设计,J&A荣获国内外数百项专业赛事奖项,并于2017年成功登陆A股市场(300668.SZ),在美国权威杂志《INTERIOR DESIGN》2019全球设计巨头排行榜中,综合排名全球第25,商业设计排名全球第3。
（一）公司主要业务、产品及用途1、市场商务及服务支持业务公司为疫苗厂商在指定区域内提供整套市场商务及服务支持等相关解决方案,主要包括商务支持服务、市场推广服务、信息服务。
目前公司主营非免疫规划疫苗的推广业务,推广产品包含：流感疫苗、狂犬疫苗、水痘疫苗、IPV疫苗、流脑疫苗、AC结合疫苗等。
通过提供精准的数据分析与需求对接服务,公司有效增强了疫苗生产厂商与下游客户的协作紧密度。
一方面,服务帮助上游厂商深度洞察终端市场的动态需求,显著提升了生产计划与市场实际需求的匹配精度；另一方面,通过打通产业链信息壁垒,推动厂商与客户在研发、供应等环节的高效协同,进而实现资源配置优化（如减少库存冗余、缩短交付周期）。
这一模式通过供需双侧的价值联动,助力疫苗行业形成集约化、敏捷化的核心竞争力。
2、室内设计业务公司系知名城市综合体建筑室内设计解决方案及技术服务提供商。
主营业务为城市建筑综合体的室内设计,业务领域涵盖了商业综合体、办公综合体、医疗养老综合体、城市轨道交通综合体及文教综合体等五大业务板块。
根据客户需求,公司可提供包括总体规划、建筑设计、动线设计、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、机电设计、灯光设计、陈设设计、导向标识设计及后期现场服务等阶段在内的全流程服务。
（二）公司主要经营模式1、市场商务及服务支持业务市场商务部门基于行业趋势研判及目标市场动态分析（数据采集→需求洞察→竞争格局评估）,制定适配性市场策略,涵盖客户分级管理、增量市场拓展及存量资源维护体系,形成“分析-决策-执行-反馈”的全周期管理闭环。
由业务负责人统筹区域专业团队,通过双轮驱动实现市场渗透,一方面,建立案例经验共享机制,凸显差异化服务优势；另一方面,搭建覆盖售前咨询、场景化适配、售后响应的全流程支持体系,通过服务网络下沉确保服务触达效率,同步提升民众需求满足度与市场覆盖率。
年末通过三维度交叉验证实现战略校准,首先,量化评估当年市场策略有效性（客户增长率/渗透率/满意度等核心指标）；其次,结合预算执行偏差分析定位资源投放优化点；最后,基于新兴市场需求预测构建下年度业绩模型,生成精准化经营目标。
公司建立常态化培训机制（行业知识库更新+实战沙盘推演）,强化团队专业素养；同时,实施矩阵式管理模式,按客户类型/区域特性配置柔性作战单元,缩短决策链路,提升市场响应速度。
2、室内设计业务从设计业务实施的角度,公司通过参加公开招投标、客户委托（邀标委托和直接委托）等方式获取订单。
获得设计订单后,公司根据客户和项目需求来协调确定项目经理、组建项目实施团队,由项目经理对全流程负责,以确保项目的设计工作高效、有序进行。
在经历原创设计环节（包括动线设计阶段、概念设计阶段和方案设计阶段）和深化设计环节（包括扩初设计阶段和施工图设计阶段）后,实现设计成果的输出。
公司总工办负责对设计成果进行监督和品质把关,并由体系部、质量部和标准部对设计工作进行全流程监管,最终将高品质的设计成果交付给客户。
从项目管理的角度,公司严格遵循质量管理体系,实施业务和专业双向的强矩阵管控模式,完善了数字化运营的项目管理模块,让项目从初始的合同签署、项目分配、工作量确认、项目进程管理、质量控制、营收确认、回款确认、项目的文件传递、专业配合、进度管控更加精确、有效,实现了项目质量的全流程控制,为项目运行提供更高效的保障。
1、概述报告期内,公司实现营业收入58,592.48万元,较上年同期下降21.74%%,归属于上市公司股东的净利润-1,199.55万元,较上年同期下降120.91%,主要原因系公司设计业务订单量较上年大幅下降以及行业因素导致商务及服务支持业务有所下滑。
报告期末,公司总资产117,020.16万元,比期初下降0.73%。
归属于上市公司股东的所有者权益73,744.14万元,比期初下降5.57%。
当前公司经营面临双重挑战：在建筑室内设计领域,受行业周期调整影响,市场需求持续收缩,叠加行业竞争加剧与行业梯度分层态势固化等因素,设计业务新签合同额同比出现下滑,导致板块营收承压；在市场商务及服务支持领域,受民众疫苗接种率变动等因素影响,致使市场商务及服务支持业务业绩下滑,2024年度利润空间受到明显挤压。
在两大主营板块同步调整的态势下,公司整体盈利能力面临下行压力,经营业绩呈现阶段性调整态势。
为应对复杂市场环境,公司紧密围绕战略规划和年度目标,优化资源配置,降低运营成本；提升组织能力、效率、服务能力及服务标准,提供更多适合市场和客户需求的解决方案,公司主要工作开展情况如下：（1）推进降本增效,提升管理效率报告期内,公司围绕高质量发展目标,全力推进降本增效与开源节流,强化成本费用管控,提升企业效益与市场竞争力。
在财务预算管理上,注重预算管理的整体性与精准性,提高资金使用效率；在人力资源管理方面,优化人员结构,推进组织架构标准化建设,提高人力资源利用效率与管理效能。
此外,企业资源协同管理系统涵盖人力资源、财务、项目管理及业务流程管理等关键领域,通过整合人员、资金、物料、信息和时间等资源,实现高效协同管理,促进资源优化配置。
报告期内,公司通过多措并举,提质增效,有效降低运营成本,提升经营效率,推动公司效益持续增长。
（2）加强与代理商合作,加大地市、县级市场的渠道下沉力度报告期内,公司进一步加强与代理商合作,通过优势互补,共同推进重点地区推广渠道的下沉工作。
在部分重点省市,公司依据地域渠道特征,精准匹配资质完善的全国性或地方性的经销商,充分发挥合作伙伴渠道优势,进一步提升非免疫规划疫苗在重点区域的地市及县级市场的可及性,以满足下沉的目标群体疫苗预防需求；同时,公司凭借其在国内“全区域+全渠道”的专业市场推广优势,持续在广东、河南、山东等区域开展市场推广活动,通过多渠道的协同作用,增强客户开发力度,提高国内市场占有率。
（3）持续投入研发、推进企业数字化建设公司紧随国家发展战略规划,锚定行业数字化发展趋向,持续加大在数字设计与智能建造技术领域的研发投入力度,致力于提升自主研发能力。
通过系统性构建数字化平台,逐步实现资源数字化、管理数字化,进而迈向创意数字化以及供应链的一站式联通,推动室内设计领域向数字化、智能化转型,致力于通过先进的数字信息技术优化提升经营效率。
报告期内,公司打造的AI驱动型平台"LinkStone"专注于为室内设计师构建全流程数字化工作台,支持材料规范、施工标准等复杂场景的语义解析与实时应答；研发室内设计AI绘图微调模型实现高效、智能化、多样化的设计图像生成,提升绘图效率、设计流程效率；研发室内设计知识数据系统强化设计信息（包括创建、收集、共享、流通、处理等）的管理,强调任务、时间、文档和人员之间的协同工作,以实现设计和管理过程的信息化和可视化。
通过全链条、多维度、落地性的研发,实现科技赋能提升效率,增强企业核心竞争力。
（4）加强应收账款回收,确保资金安全公司秉持审慎的风险管理理念,着重强化风险控制机制,尤其是对应收账款的风险管控。
报告期内,一方面公司计提了大额的应收账款信用减值损失,这一举措虽在短期内对利润产生一定影响,但从长期来看,有助于优化公司的资产质量,增强财务稳健性,为未来的可持续发展奠定坚实基础；另一方面公司成立了专门的应收账款回款团队制定了相应的工作计划和激励政策,针对不同的客户采用个性化的催款措施,有效促进了久拖账款的回收。
（5）规范公司治理,为公司高质量发展保驾护航报告期内,公司密切关注法律法规、监管规定要求变化,持续修订完善了《总经理工作细则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《股东大会议事规则》《董事会秘书工作制度》《印章管理制度》《投资者关系管理制度》《内幕信息知情人登记制度》《内部控制制度》《会计师事务所选聘制度》《董事、监事及高级管理人员薪酬管理办法》《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份变动管理制度》《财务管理制度》《内部审计工作制度》等相关治理制度,新增了《舆情管理制度》,上述制度的制定或修订,进一步完善了公司治理结构,促进公司的持续健康稳定发展,切实维护上市公司及中小股东的利益；高度重视投资者关系管理工作,建立和健全投资者沟通机制,并充分利用互动易、投资者咨询热线、业绩说明会等多种渠道与投资者进行交流互动,及时客观的回答投资者提出的问题,促进公司与投资者保持长期、良好、稳定的关系。
姜峰有限系由姜峰、杨剑辉、冉晓凤、陈礼庆、袁晓云共同出资设立,设立时的注册资本为200万元。
2004年10月9日,深圳法威会计师事务所出具《验资报告》(深法威验字[2004]第1587号)验证:截至2004年10月9日止,姜峰有限已收到全体股东缴纳的注册资本合计人民币200万元。
2004年10月11日,姜峰有限取得了深圳市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》(注册号:4403012155351)。
股份公司系由姜峰、冉晓凤、袁晓云、宋越以及非法人企业杰创汇鑫、佳创汇鑫等6名姜峰有限全体股东为发起人,以姜峰有限截至2015年3月31日经立信会计师事务所(特殊普通合伙)审计的净资产折股整体变更设立,公司设立时的注册资本为3,080万元。
2015年6月25日,立信会计师事务所(特殊普通合伙)出具了《验资报告》(信会师报字[2015]第151326号)验证:公司注册资本3,080万元已足额到位。
2015年7月27日,公司取得了深圳市市场监督管理局核发的《营业执照》(统一社会信用代码:9144030076755763XT)。