主营业务：室内装饰、建筑幕墙、园林景观、空调工程、强弱电工程、灯光照明、给排水工程的设计与咨询(取得行业行政主管部门颁发资质证书后方可开展经营);室内摆设设计,家具的设计和销售(以上不含限制项目和专营、专控、专卖商品);货物及技术进出口(但国家限制公司经营或禁止进出口的商品和技术除外);计算机软硬件的技术开发与销售;弱电工程、网络布线、计算机系统集成服务;健康咨询服务(不含诊疗服务);企业管理咨询服务等。
经营范围：室内装饰、建筑幕墙、园林景观、空调工程、强弱电工程、灯光照明、给排水工程的设计与咨询(取得行业行政主管部门颁发资质证书后方可开展经营);室内摆设设计,家具的设计和销售(以上不含限制项目和专营、专控、专卖商品);货物及技术进出口(但国家限制公司经营或禁止进出口的商品和技术除外);计算机软硬件的技术开发与销售;弱电工程、网络布线、计算机系统集成服务。
深圳市杰恩创意设计股份有限公司(简称“J&A杰恩设计”),是一家面向未来的大型综合性设计公司,主要深耕商业综合体、办公综合体、医养综合体、交通综合体、文教综合体五大设计领域。
J&A以“成为中国城市综合体设计引领者”为愿景,参与并见证了中国城市化建设的进程,其设计作品对众多城市影响深远。
J&A总部位于中国深圳,上海、香港、北京、武汉、大连、成都均设有区域公司,拥有建筑、室内、机电、导视、灯光、美陈、智能化等专业国际人才,为大型综合性复杂项目提供全链条、多专业整合一体化设计服务。
凭借深厚的行业积淀与前瞻性的设计,J&A荣获国内外数百项专业赛事奖项,并于2017年成功登陆A股市场(300668.SZ),在美国权威杂志《INTERIOR DESIGN》2019全球设计巨头排行榜中,综合排名全球第25,商业设计排名全球第3。
（一）公司主要业务、产品及用途公司为疫苗生产厂商在指定区域内提供一体化的市场商务及服务支持解决方案,核心涵盖商务支持、市场推广、信息服务三大类。
目前,公司主营业务聚焦于非免疫规划疫苗推广,推广产品包括流感疫苗、狂犬疫苗、水痘疫苗、IPV疫苗、流脑疫苗、AC结合疫苗等品类。
依托精准的数据分析与需求对接服务,公司有效强化了疫苗生产厂商与下游客户的协同紧密度。
一方面,助力上游厂商深度洞悉终端市场的动态需求,显著提升生产计划与市场实际需求的匹配精准度；另一方面,通过打破产业链信息壁垒,推动厂商与客户在研发、供应等环节的高效协同,实现资源配置优化（如降低库存冗余、缩短交付周期）。
该模式通过供需两端的价值联动,构建了高效、敏捷的产业协作生态,助力疫苗行业构建集约化、敏捷化的核心竞争力。
（二）公司主要经营模式市场商务部门基于行业趋势研判与目标市场动态分析（遵循“数据采集→需求洞察→竞争格局评估”的分析逻辑）,制定适配性市场策略,涵盖客户分级管理、增量市场拓展及存量资源维护体系,构建“分析→决策→执行→反馈”的全周期管理闭环。
业务负责人统筹区域专业团队,通过双轮驱动策略深化市场渗透：一方面,建立案例经验共享机制,强化差异化服务优势；另一方面,搭建覆盖售前咨询、售中场景适配、售后持续响应的全流程支持体系,依托服务网络下沉保障服务触达效率,同步提升民众需求满足度与市场覆盖率。
年末通过三维度交叉验证完成战略校准：第一,量化评估年度市场策略有效性（涵盖客户增长率、渗透率、满意度等核心指标）；第二,结合预算执行偏差分析,明确资源优化配置方向；第三,基于新兴市场需求预测搭建下年度业绩模型,制定精准化经营目标。
此外,公司建立常态化培训机制（包括行业知识库迭代更新、实战沙盘推演）,强化团队专业素养；同时推行矩阵式管理模式,按客户类型、区域特性配置柔性作战单元,缩短决策链路,提升市场响应效率。
1、概述报告期内,公司实现营业收入为550,922,847.00元,较上年度下降5.97%,归属于上市公司股东的净利润为14,863,376.50元,较上年度增长223.91%。
报告期末,公司总资产为1,204,453,402.24元,较上年末增长2.93%。
归属于上市公司股东的所有者权益780,628,349.13元,较上年末增长5.86%。
当前,公司经营面临多重挑战：疫苗行业受周期性波动影响,儿童出生率下降导致相关市场需求收缩,成人疫苗市场尚处于培育阶段,疫苗产品同质化加剧行业竞争,国家政策引导下惠民降价持续推进,以及公众对疫苗及相应疾病认知不足导致接种率波动等。
为应对复杂的市场环境,公司锚定战略规划与年度经营目标,通过优化资源配置、控制运营成本、提升组织能力与服务效能、推出贴合市场及客户需求的解决方案等举措积极应对,具体工作开展情况如下：（1）优化业务结构设计业务受商业地产持续低迷影响,增长乏力且盈利能力恶化,2024年出现严重亏损。
经公司综合评估,决定战略性退出室内装修设计领域,将设计相关业务及资产整体剥离出上市公司体系,于2025年11月30日以2.1亿元对价将其转让给持股5%以上股东姜峰先生。
此次资产出售有效消除了亏损源,优化了资产结构与报表质量,使公司能够聚焦健康服务主业,走专业化、精品化的发展道路。
（2）完善激励机制,夯实人才兴企基础人才是企业最宝贵的资源,也是可持续发展的根本保障。
报告期内公司实施限制性股票激励计划合计授予500万股,占公司总股本的4.15%,授予对象涵盖中层管理人员、核心技术骨干及基层优秀员工共计21人。
该激励计划向一线倾斜,超过80%的份额配置给业务及技术骨干,充分体现“价值创造者优先”的导向；同时通过分两个年度解锁实现长期绑定,使核心人才利益与公司长远发展高度一致；解锁条件与公司净利润直接挂钩,形成正向激励闭环。
（3）推进降本增效,提升管理效率报告期内,公司围绕高质量发展目标,全面推进降本增效与开源节流工作,强化成本费用管控,着力提升企业效益与市场竞争力。
财务层面,聚焦预算管理的整体性与精准性,优化资金使用效率；人力资源层面,精简人员结构,推进组织架构标准化建设,提升人力资源利用效率与管理效能。
通过上述多措并举,公司有效压降运营成本,提升经营效率,为效益持续改善奠定基础。
（4）深化渠道布局,强化代理商合作与市场下沉报告期内,公司进一步深化与代理商的合作关系,通过优势互补推动重点地区推广渠道向地市、县级市场下沉。
在核心省市,公司结合地域渠道特征,精准匹配具备完善资质的全国性或地方性经销商,充分发挥合作伙伴的渠道优势,提升非免疫规划疫苗在地市、县级市场的可及性,满足下沉市场目标群体的疫苗预防需求；同时,依托“全区域+全渠道”的专业市场推广优势,持续在广东、河南、山东等核心区域开展市场推广活动,通过多渠道协同强化客户开发力度,稳步提升国内市场占有率。
（5）紧跟政策引导,拓宽上游渠道公司积极协助疫苗生产企业参与公共卫生普惠项目,敏锐捕捉政策动态并及时调整发展策略。
在激烈的市场竞争中,公司依托专业化的疫苗推广团队、创新型健康解决方案及真诚的公众沟通体系,成功将疫苗的“产品价值”转化为获医疗卫生专业人士认可、消费者接受,并最终被公众信赖与采纳的“健康价值”。
公司将持续深化与各疫苗生产企业的合作,充分发挥平台专业化能力与渠道优势,持续引入各类新产品,夯实市场竞争力。
（6）强化应收账款管理,保障资金安全公司秉持审慎的风险管理理念,重点强化应收账款风险管控。
报告期内,一方面计提大额应收账款信用减值损失,该举措虽短期对利润造成一定影响,但长期来看有助于优化资产质量、增强财务稳健性,为可持续发展筑牢根基；另一方面成立专项应收账款回款团队,制定针对性工作计划与激励政策,对不同客户采取个性化催收措施,有效推动逾期账款回收。
（7）规范公司治理,夯实高质量发展基础报告期内,公司密切跟踪法律法规及监管要求变化,持续完善治理体系：修订并完善《公司章程》《董事会议事规则》《股东会议事规则》《董事会秘书工作制度》等多项核心治理制度,新增《董事离职管理制度》,进一步优化公司治理结构,保障公司持续健康稳定发展,切实维护上市公司及中小股东合法权益。
同时,高度重视投资者关系管理,健全投资者沟通机制,通过互动易、投资者咨询热线、业绩说明会等多渠道与投资者开展交流,及时、客观回应投资者问询,维系公司与投资者长期、良好、稳定的沟通关系。
姜峰有限系由姜峰、杨剑辉、冉晓凤、陈礼庆、袁晓云共同出资设立,设立时的注册资本为200万元。
2004年10月9日,深圳法威会计师事务所出具《验资报告》(深法威验字[2004]第1587号)验证:截至2004年10月9日止,姜峰有限已收到全体股东缴纳的注册资本合计人民币200万元。
2004年10月11日,姜峰有限取得了深圳市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》(注册号:4403012155351)。
股份公司系由姜峰、冉晓凤、袁晓云、宋越以及非法人企业杰创汇鑫、佳创汇鑫等6名姜峰有限全体股东为发起人,以姜峰有限截至2015年3月31日经立信会计师事务所(特殊普通合伙)审计的净资产折股整体变更设立,公司设立时的注册资本为3,080万元。
2015年6月25日,立信会计师事务所(特殊普通合伙)出具了《验资报告》(信会师报字[2015]第151326号)验证:公司注册资本3,080万元已足额到位。
2015年7月27日,公司取得了深圳市市场监督管理局核发的《营业执照》(统一社会信用代码:9144030076755763XT)。
2026年4月21日,证券简称由“杰恩设计”变更为“杰恩股份”。