天津绿茵景观生态建设股份有限公司
- 企业全称: 天津绿茵景观生态建设股份有限公司
- 企业简称: 绿茵生态
- 企业英文名: Tianjin LVYIN Landscape and Ecology Construction Co., Ltd
- 实际控制人: 祁永,卢云慧
- 上市代码: 002887.SZ
- 注册资本: 30598.6522 万元
- 上市日期: 2017-08-01
- 大股东: 卢云慧
- 持股比例: 30.69%
- 董秘: 刘卓萌
- 董秘电话: 022-58357576
- 所属行业: 生态保护和环境治理业
- 会计师事务所: 大华会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 李洪仪、关德福
- 律师事务所: 北京国枫律师事务所
- 注册地址: 天津市滨海高新区华苑产业区开华道20号南开科技大厦主楼1508
- 概念板块: 环保行业 天津板块 转债标的 破净股 微盘股 冰雪经济 户外露营 新型城镇化 土壤修复 碳交易 乡村振兴 雄安新区 PPP模式
企业介绍
- 注册地: 天津
- 成立日期: 1998-11-26
- 组织形式: 大型民企
- 统一社会信用代码: 91120000712806184T
- 法定代表人: 祁永
- 董事长: 祁永
- 电话: 022-58357576
- 传真: 022-83713201
- 企业官网: www.tjloving.com
- 企业邮箱: tjluyin@tjluyin.com
- 办公地址: 天津市滨海高新区华苑产业区开华道20号南开科技大厦主楼15层
- 邮编: 300384
- 主营业务: 生态修复、运营养护、林业碳汇及生态文旅运营四大业务板块
- 经营范围: 景观生态修复与治理;水土保持与水环境治理;园林绿化及养管工程;市政工程及体育场设施工程;苗木、草培育(种子生产、经营除外);生态环境治理技术开发、转让、咨询、服务;有机肥、种苗收购;普通货运;土石方工程。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
- 企业简介: 天津绿茵景观生态建设股份有限公司(股票代码002887.SZ)创立于1998年,是中国北方地区第四家A股上市的生态修复与绿地养护企业,致力打造美丽中国生态环境建设领先品牌。公司发展战略坚持以生态修复和运营养护为双轮驱动,以生态文旅产业和林业绿地碳汇为两翼支撑,具备集规划设计、研究研发、投资建设、运营养护四维一体的生态全产业链,能够为客户提供一体化景观生态环境建设整体方案,业务范围覆盖京津冀、山东、河南、广西、新疆等国家重点区域。公司拥有风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级、环保工程专业承包壹级等资质,是国家级高新技术企业、国家级守合同重信用企业、京津冀生态景观及立体绿化产业技术创新联盟理事长单位、国家林草局“盐碱地生态修复国家创新联盟”副理事长单位、中国北方地区生态建设领军企业。公司始终坚持科研技术创新原则,已拥有众多国家专利及天津市杀手锏产品。参与制定天津市园林土壤、大树移栽和园林养护等多项地标,公司拥有天津市景观生态修复企业重点实验室、天津市企业技术中心、天津市景观生态化技术工程中心,天津市环境变化与生态修复校企联合重点实验室、天津市博士后科研工作站分站,先后与中国农业大学、北京林业大学、中国林业科学院、南开大学、天津大学等知名高校及国家科研机构建立了产学研合作关系。依托这些专业化的科研技术平台,公司在盐碱地绿化、节水抗旱、生态修复、智慧园林领域实现了多项技术和工法的集成,形成了引领行业的核心竞争力。近二十余年的发展过程中,公司始终秉承科学与现代化的企业管理理念,坚持规范与精细化的工程施工操作,打造了数百项优质精品工程,先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、天津金奖海河杯等一系列荣誉及奖项。绿茵生态始终发扬“专业、专心、专注”的马拉松精神,用绿茵人每一个坚实的脚步,践行自己的绿色使命,努力创建成为生态环境领域投资建设运营一体化的综合服务商,用生态文明建设之手描绘锦绣山河的中国梦!
- 商业规划: (一)公司从事的主要业务公司所属行业为生态保护和环境治理业,主要业务涉及生态修复、绿地养护、文旅运营及林业经济四大业务板块,经过多年深耕,目前已形成“规划设计—技术研发—抗性苗木选育—工程施工—运营维护”为一体的生态产业链的全面覆盖。报告期内,公司秉承“专业、专注、专心”的经营理念,根据公司“2+2”双主业+两个支撑点的战略部署,不断深度融入生态文明建设大局,以技术创新为驱动力,以生态价值为导向,构建“绿色、智慧、融合”的发展新格局。(二)主要经营模式报告期内,公司稳步推进生态修复和生态景观建设业务,同时积极拓展养护运营、林业经济及文旅运营业务,公司现有业务经营模式主要有四种:1、传统施工项目模式公司通过招采流程中标所承揽得工程施工业务,在合同签订后,项目经理组织项目施工的全过程工作,项目工程款按施工进度进行计量并按比例中期支付,工程竣工验收合格后进入养护期,同时进行项目结算,养护期结束后将项目移交给接收单位。2、EPC项目模式公司通过招投标对项目进行设计、采购、施工等全建设阶段的承揽承建,发挥公司设计施工整体优势,保障项目全过程的进度、安全及质量,从而简化建设单位的工作流程,提升项目的整体品质,提高客户满意度,并且有利于项目整体的利润水平。EPC项目模式为“交钥匙”工程,由施工方全过程负责,建设单位最终接收成品项目。3、PPP项目模式公司通过资本运作来承揽业务的一种形式,经过招采程序后,社会资本方与政府合作,双方作为股东方共同出资设立项目公司,通过项目公司对PPP项目的融资、建设和运营进行全面管理并对实施机构负责。同时,社会资本方作为承建方完成项目建设;政府在项目建设期及运营期进行绩效考核,根据绩效考核结果支付可用性付费、运维绩效付费等。项目合作期结束后,项目公司将项目资产移交给实施机构。4、特许经营项目由社会资本方负责项目的特许经营,并在约定的期限内通过使用者付费及政府补贴的方式收回全部投资并得到合理的回报,双方合约期满之后,投资人再将该项目无偿移交给政府或其指定机构的一种项目运作模式。(三)公司融资情况(四)公司安全生产制度的运行情况为健全生产管理体系,公司制定了一系列的生产管理制度,包括《工程部项目施工管理办法》、《质安部工程质量控制体系》等等,公司实行《标准施工作业流程》、《安全生产责任制》,生产管理制度的制定确保了公司能够按照既定生产计划进行生产活动,保证生产过程在安全有效的情况下进行,同时公司施工项目符合相关质量控制标准。报告期内,公司未发生重大安全事故。(五)公司的质量控制标准、执行标准及整体评价公司经过多年发展,形成了专业的质量控制体系,通过了华夏认证中心的有限公司颁发的质量管理体系认证,并采取各项措施确保质量管理体系的有效运行。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
企业发展进程