中际联合 - 605305.SH

主营业务：专用高空安全作业设备的研发、生产和销售,并提供高空安全作业服务。

经营范围：工程技术服务;悬吊接近设备、专用升降设备、智能物料搬运设备、爬梯及防坠落系统、社会公共安全设备及器材、风力发电设备及零部件、光伏设备及零部件的研发、制造、销售及维修;代理进出口、技术进出口、货物进出口;出租商业用房、办公用房(不得作为有形市场经营用房);道路货物运输。(该企业于2013年12月02日由内资企业变更为外商投资企业;市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;道路货物运输以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

中际联合(北京)科技股份有限公司是全球领先的高空安全作业设备及服务解决方案提供商,致力于为全球高空作业从业者提供使用安全,操作简单,制造专业的升降及安全防护设备与服务。

中际联合秉承提供超越客户期望的产品和服务的使命,以“我们的产品要遍布全世界,并成为那个领域里最好的产品”为愿景,坚持以科技创新驱动企业发展为理念,为高空安全作业领域提供Safe使用安全、Simple操作简单、Specialized制造专业的一体化解决方案。

2026年上半年,外部环境变化影响持续,人民币汇率呈现整体升值态势。

公司外销收入占比较高,收入端以美元、欧元等多币种结算,汇率波动对公司汇兑损益带来阶段性压力,其波动对经营业绩产生一定影响。

（一）经营成果阶段性保持平稳,发展后劲稳步积蓄2026年上半年,公司实现营业收入96,203.19万元,较去年同期增长17.55%；实现归属于上市公司股东的净利润26,342.93万元,较去年同期增长0.52%,实现基本每股收益1.24元。

截至2026年6月30日,公司总资产382,064.16万元,较上年期末增长0.89%,归属于上市公司股东的净资产311,242.78万元,较上年期末增长5.88%。

公司坚守价值增长的发展主线,依托领先的技术研发实力、稳定可靠的产品品质及全球服务保障能力,持续赢得客户信赖与认可；与此同时,公司持续推行降本增效经营策略,同步完善精细化管控架构、强化自主技术创新能力。

依托管理与技术双向赋能,各业务模块经营成果持续落地,运营周转效率不断优化,综合成本费用实现有效管控,整体费率得到稳健管理。

（二）优化产品结构布局,稳步构建品类竞争优势公司沿着“一横一纵”的产品方向,持续优化产品结构,构建差异化竞争优势。

纵向上,公司深耕风电领域,顺应风机大型化趋势,主推齿轮齿条升降机等高价值产品,并拓展至运维、改造等全生命周期服务；横向上,依托核心技术积累,产品线已延伸至电网、建筑、储能等17个行业,打开了多元增长空间。

通过不断迭代的技术与产品更新及系统集成能力,公司以多元产品组合构建起差异化的品类竞争优势,有效覆盖不同客户群体及各类应用领域的新兴需求。

（三）健全质量管控体系,推进工艺迭代与柔性制造在质量管控方面,公司进一步筑牢“从供应商端到客户端”的全流程闭环管理体系,将质量策划、过程监控、检验测试与持续改进贯穿于研发、采购、制造、交付及售后各环节,并通过常态化内审、流程绩效评价与专项赋能培训,动态识别改进机会,强化全员质量责任意识。

在质量管控纵深推进的同时,公司着力构建快速响应客户定制化需求的交付模式,以提升生产系统对复杂订单的适应性与应变效率。

一方面,公司搭建了以客户需求为中心的创新型柔性化生产交付系统,从原材料加工、核心工序操作到成品组装,全链条推进工艺标准化、流程智能化与管控精准化,持续推动制造工艺的迭代升级；另一方面,借助数据分析、自动化设备及先进工艺装备,持续提升产品加工精度、生产效率与运行稳定性。

（四）强化营销体系赋能,稳步提升品牌综合价值公司坚持国内深耕与海外拓展并行的营销布局,建立适应市场的营销体系,赋能业务发展,提升品牌综合价值。

在品牌建设方面,公司品牌中的“3S”源自“Safe”、“Simple”和“Specialized”三个英文单词,分别代表“使用安全”、“操作简单”和“制造专业”,旨在为客户提供安全可靠、易于操作且具备专业品质的产品与服务。

在营销推广方面,公司整合官网、社交媒体、行业媒体及AI内容工具,构建集品牌传播、产品展示、技术答疑与在线互动于一体的营销方案,实现了对目标客群的精准触达与价值传递。

同时,公司积极参与全球相关展会及高空作业安全论坛,通过主题演讲及产品体验,深度诠释公司技术实力与品牌理念,持续提升行业影响力。

报告期内,公司参加了美国CLEANPOWER2026风能展；子公司中际装备参加了美国CONEXPO展；子公司中际烟台参加了国际太阳能光伏和智慧能源&储能及电池技术与装备（上海）大会暨展览会。

（五）深挖内部管理潜力,持续提升价值创造能力2026年上半年,公司继续坚持“向管理要效益”,将降本增效贯穿经营管理全过程。

在研发方面,团队通过实施模块化设计和标准化流程,缩短开发周期,提升研发效率,同时积极推进产品工艺优化,深化精益生产管理。

在供应链方面,公司与优质供应商建立长期合作关系,共同进行技术改进,从源头推动降本增效,通过上下游协同优化有效降低采购成本,提升整体运营效益。

在管理方面,强化财务职能的战略支撑作用,通过全面预算管理提升资源配置效率,优化预算编制方法,采用零基预算与增量预算相结合的方式,对原有项目进行严格的成本效益复审,对新增业务及发展性支出从零论证其必要性,确保预算编制的合理性与精准度。

在数字化管理方面,公司持续加强投入,优化采购系统及交付流程,实现订单交付全流程的数字化管理,做好订单动态预测,实时监控库存水平,保持合理库存量,有效简化采购流程,缩短交货周期,提高整体运营效率。

通过上述举措的深入推进,2026年上半年公司销售费用、管理费用、研发费用与去年同期相比均有所下降,盈利空间持续拓宽。

中际联合前身中际有限由自然人刘祥及袁东旭共同出资设立,成立时注册资本为100万元,其中刘祥以货币方式出资95万元,袁东旭以货币方式出资5万元。

2008年5月30日,中际有限召开股东会,同意刘祥将74.78万元出资转让给刘志欣、1.08万元出资转让给蒋化军、9.57万元出资转让给张新宇、9.57万元出资转让给璩红宝,袁东旭将1.96万元出资转让给蒋化军、3.04万元出资转让给唐树龙;同意公司注册资本增加至790万元,新增的690万元注册资本中,刘志欣认缴516.02万元、璩红宝认缴66.03万元、张新宇认缴66.03万元、蒋化军认缴20.96万元、唐树龙认缴20.96万元。

2008年12月,中际有限实收资本由250万元增加至450万元。

新增的200万元实收资本中,刘志欣实缴176.02万元、蒋化军实缴20.96万元、唐树龙实缴3.02万元。

2014年4月5日,中际有限召开董事会,审议通过股东王玉兰、蒋风芹及唐纪周将其持有的全部出资额转让给世创发展。

2014年4月6日,王玉兰、蒋风芹及唐纪周分别与世创发展签订《股权转让协议》,王玉兰、蒋风芹和唐纪周分别将其持有的73.5084万元出资、32.8320万元出资、32.8320万元出资作价455.07万元、203.26万元和203.26万元转让给世创发展。

2014年5月23日,中际有限召开董事会,审议通过将中际有限整体变更为股份有限公司,同意中际有限以2014年3月31日经大信会计师审计的净资产82,541,907.15元按照1:0.3634的比例折成3,000.00万股,每股面值1元,未折股部分净资产计入股份公司的资本公积;发起人以各自在有限公司所占的注册资本比例,对应折为各自占股份公司的股份比例。

同日,中际有限各股东签订了《发起人协议》。

经2014年6月12日创立大会暨第一次股东大会审议通过,公司申请股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让。

2014年10月30日,全国中小企业股份转让系统有限责任公司出具《关于同意中际联合(北京)科技股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌的函》(股转系统函﹝2014﹞1651号),同意中际联合的股票在全国中小企业股份转让系统挂牌。

2015年4月30日,公司召开第一届董事会第五次会议,审议通过公司拟以26.00元/股的价格向合格投资者非公开发行不超过500.00万股股票(含500.00万股),募集资金不超过人民币13,000.00万元(含13,000.00万元)。

2015年10月19日,公司召开第一届董事会第八次会议,审议通过公司以现有股本3,500.00万股为基数,以资本公积向全体股东每10股转增10股,共计转增3,500.00万股,转增后公司总股本为7,000.00万股。