浙江力诺 - 300838.SZ

主营业务：工业控制阀的研发、生产、销售和售后服务

经营范围：一般项目:工业自动控制系统装置制造;工业自动控制系统装置销售;特种设备销售;阀门和旋塞研发;普通阀门和旋塞制造(不含特种设备制造);阀门和旋塞销售;仪器仪表修理;工业控制计算机及系统销售;智能控制系统集成;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;黑色金属铸造;货物进出口(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:特种设备制造;特种设备安装改造修理(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。

浙江力诺流体控制科技股份有限公司,是一家致力于流体控制设备的研发、生产、销售的国家高新技术企业,成立于2003年1月,于2020年6月在深交所创业板挂牌上市(证券简称:浙江力诺;证券代码:300838)。

作为一家控制阀系统解决方案提供商,浙江力诺能够设计和生产出适用于不同行业、不同市场需求的控制阀产品,为化工、石化、造纸等行业的广大客户提供个性化、多样化、系统化的控制阀解决方案。

(一)主要业务公司作为一家专业的控制阀系统解决方案提供商,是一家集工业流体设备研发、设计、生产制造、销售及维保为一体的综合性国家级高新技术企业,致力于在流程工业自动化过程控制中为客户提供全场景应用服务。

(二)主要产品及其用途公司产品涵盖控制阀、工艺阀、定位器等,主要产品有球阀、蝶阀、闸阀、截止阀、止回阀、特种专用阀以及定位器等,构建了完备的产品矩阵,广泛应用于石油石化、新能源、精细化工、医药、制浆造纸、环保、深冷装置、航天、电力、冶金等多个领域。

控制阀由控制、驱动、阀体三大板块构成,作为工业自动化过程控制领域的核心执行元件,通过接收调节控制单元输出的控制信号,借助动力操作改变介质流量、压力、温度、液位等工艺参数,按功能可分为调节阀与开关阀两大类;工艺阀则属于通用设备,主要用于控制流体介质的启闭,具有密封性高、承受高压、高温、腐蚀和磨损等特点;另外,定位器是调节阀的主要配件,是控制阀实现自动化及智能化的关键部件,亦称为调节阀的“大脑”,目前公司定位器可分为智能式定位器和机械式定位器。

为更好地把握市场发展趋势与产业升级机遇,公司在持续深耕新能源、精细化工、制浆造纸、环保等优势领域的同时,正加速向石油石化、煤化工、深冷装置、航天等战略性领域纵深拓展。

(三)经营模式1、研发模式公司始终以客户需求与应用痛点为出发点,紧密跟随国内控制阀行业发展趋势,持续开展新技术、新产品的研发,不断强化自身技术能力,以构建核心竞争力,巩固行业内的领先地位。

同时,公司坚持自主研发与产学研协同并进,构建了以市场需求为导向、内外联动、协同高效的研发体系,形成了规范、标准且可持续创新的研发机制。

经过多年发展,公司已积累一批在技术研发、生产工艺及制造技术等领域经验丰富的专业人才,并沉淀了大量下游行业应用数据。

2、销售模式公司以直接销售为主要模式,已建立起覆盖全国的销售与服务网络。

公司始终坚持“以客户为中心”的营销理念,在销售过程中强化客户管理与维护,深挖客户需求,并凭借优质产品与个性化服务提升客户满意度。

在项目执行过程中,及时派遣专业工程师与客户进行技术对接,保障项目顺利实施。

产品交付后,公司根据客户需要提供系统化的技术培训,并由销售与技术团队定期回访,跟踪产品使用情况,收集改进建议,形成持续服务的闭环。

3、生产模式公司拥有浙江力诺和徐州阿卡两大生产基地,均具备研发、设计、铸造、加工、装配及测试等完整的生产链条。

目前公司采用“以销定产”的生产模式,研发、设计和加工制造满足不同行业、不同客户需求的定制化产品;并依托信息化管理系统,打造柔性制造体系,实现关键生产节点数据可视化与流程可追踪,不仅支持产品在生产过程中的动态调度,还可实现两地产能的动态调配,实现就近交付与快速交付,有效缩短交货周期,持续提升生产效率和订单响应能力。

4、采购模式公司生产经营所需的主要原材料包括钢材、电气产品、铸件、锻件、紧固件及各类辅料等。

针对上述物料,公司统筹浙江力诺本部、子公司徐州阿卡及克里特集团的采购需求,推行以集中采购和直接采购为主,辅以少量部件外协加工的采购模式。

目前已与多家供应商建立长期稳定的合作关系,以确保原材料供应稳定、充足。

公司采购定价方式根据物料类别灵活制定:钢材等大宗原材料价格随市场价格动态调整;电气、铸件、锻件等物料则通过询价、比价等方式协商确定,在保障质量的前提下实现成本优化。

5、盈利模式公司主要通过为客户提供定制化产品与相关服务获取合理利润。

基于客户具体需求,采购钢材、电气产品、铸件、锻件、紧固件及辅料等原材料,经设计、生产、检验合格后交付客户,实现从需求到产品的一站式价值创造,形成可持续的盈利路径。

(四)主要的业绩驱动因素2025年,在全球经济复苏放缓、国内部分下游行业固定资产投资趋于谨慎的宏观背景下,控制阀行业市场竞争进一步加剧,企业盈利普遍承压。

报告期内,面对行业客户调整及周期性波动的持续影响,公司坚持高质量发展主线,深入推进“内生+外延”双轮驱动发展战略,稳步推进市场布局,营业收入同比有所增长。

又因销售价格博弈、子公司克里特机械商誉减值计提以及受并购整合周期影响,并入主体与母公司的经营协同优势尚未完全落地,公司整体盈利水平阶段性承压,以致报告期内公司净利润同比下降。

尽管公司净利润阶段性有所波动,但依然展现出较强的业务韧性与运营管控能力。

面对复杂环境,公司积极应对,对外加大市场开拓力度并通过对外投资完善产业链布局,持续拓展下游应用领域,提升抗周期生存与发展能力,报告期内,公司在航天、深冷装置等应用领域有所突破的同时,在石油石化行业营业收入同比增长41.07%;对内则持续加强产品研发、产业协同、营销体系、数字化转型以及治理架构等方面的建设,在人才、技术、产品等核心领域强化储备,夯实市场复苏及结构性机遇的承接基础,为公司可持续发展提供坚实支撑。

(五)行业发展对业绩变化的影响报告期内,公司业绩波动情况与行业发展呈现出深度的共振。

2025年,受国内外宏观经济及地缘政治等因素影响,国内外部分行业资产投资热情下降,对设备需求形成一定压制,导致公司业绩情况有所下滑。

但公司控制阀产品横跨石油石化、新能源、精细化工、医药、制浆造纸、环保、深冷装置、航天、电力、冶金等多个领域,对单一行业的依赖度较低,整体需求韧性较强,有效缓冲了单一行业周期性波动带来的冲击。

2025年,在全球经济复苏放缓、国内部分下游行业固定资产投资趋于谨慎的宏观背景下,控制阀行业市场竞争进一步加剧,企业盈利普遍承压。

报告期内,面对行业客户调整及周期性波动的持续影响,公司坚持高质量发展主线,深入推进“内生+外延”双轮驱动发展战略,稳步推进市场布局,实现营收9.56亿元,同比上年增长2.46%;同时又因销售价格博弈、子公司克里特机械商誉减值计提以及受并购整合周期影响,并入主体与母公司的经营协同优势尚未完全落地,公司整体盈利水平阶段性承压,报告期内归属于上市公司股东的净利润为-2,761.31万元、扣除非经常性损益后的净利润为-3,136.68万元。

尽管公司净利润阶段性有所波动,但依然展现出较强的业务韧性与运营管控能力。

面对复杂环境,公司积极应对,对外加大市场开拓力度并通过对外投资完善产业链布局,持续拓展下游应用领域,提升抗周期生存与发展能力,报告期内,公司在航天、深冷装置等应用领域有所突破的同时,在石油石化行业营业收入同比增长41.07%;对内则持续加强产品研发、产业协同、营销体系、数字化转型以及治理架构等方面的建设,在人才、技术、产品等核心领域强化储备,夯实市场复苏及结构性机遇的承接基础,为公司可持续发展提供坚实支撑。

公司主要经营管理情况如下:(1)深化“好产品”战略,筑牢技术与质量根基公司始终将产品力视为核心竞争优势。

在研发创新方面,公司持续加大研发投入,聚焦高温、高压、超低温及智能化等高端市场需求,成功完成了高洁净三偏心蝶阀、超高温偏心球阀、自清洁抗磨损调节阀等多款新产品的研发与迭代,产品矩阵的工况适应性与综合解决方案能力显著提升。

同时,公司持续推进质量管理体系的升级,不断完善质量管理的标准化与数字化流程,并逐步将子公司纳入总部统一的质量管理平台。

此外公司还通过CNAS认证,有效提升了产品质量检测的规范性、权威性与技术能力,为全流程质量控制提供有力支撑。

(2)深化产业布局,提升核心竞争力公司紧跟国家发展规划以及行业发展趋势,积极开展产业链相关投资布局。

报告期内,公司通过收购徐化机股权的方式实现对徐州阿卡的控制权,完成对调节阀领域重点布局。

此举不仅提升了公司在调节阀方面的技术、丰富了公司产品类别;同时凭借徐州阿卡在中高端调节阀领域的技术壁垒与品牌影响力,助力公司在中高端市场的拓展,为公司整体竞争力的跃升注入了强劲新动力。

截至报告期末,公司已通过对外投资完成调节阀、定位器、工艺阀、检维修等多领域业务布局,进一步丰富应用场景,显著提升了为客户提供定制化解决方案、全生命周期服务及一站式采购服务的综合能力。

报告期内,公司持续强化对子公司经营管控,在发挥子公司各自优势的同时,推动与子公司在技术、市场与供应链等方面的协同,提高公司综合竞争力。

(3)推动营销体系变革,强化市场开拓与客户服务为主动适应市场变化,公司对营销体系进行了战略性重组,对营销架构进行精简合并,提高决策效率。

同时,公司依托数字化工具,搭建了集客户管理、商机洞察、项目跟踪于一体的智能营销中台,显著提升了市场响应速度与资源调配效率。

报告期内,公司在持续深耕新能源、精细化工、制浆造纸、环保等优势领域的同时,正加速向石油石化、煤化工、深冷装置、航天等战略性领域纵深拓展,拓宽公司下游市场。

同时在客户服务端,为进一步提升客户服务质量,公司持续完善“产品+服务”双轮驱动的全生命周期服务体系,通过优化售后服务数字化平台,提升响应速度,不断优化客户体验,增强品牌忠诚度。

(4)加速企业数字化转型,赋能运营管理提效报告期内,公司进一步推进数字化工厂建设。

公司围绕运营精益、制造透明、产业协同三大目标,对多种信息化系统进行优化升级和系统整合,此举有效打通各系统间的数据壁垒,提升信息流转效率与业务协同能力,推动生产运营、质量管理、供应链管理等环节精益化、透明化、一体化运行,提升整体运营效能;同时通过开展员工数字化技能培训,保障信息系统高效落地与稳定运行,为公司实现精细化管理、高质量发展奠定坚实数字化基础。

(5)优化公司治理架构,持续完善激励体系公司密切关注行业发展与市场动态,积极研读相关法规政策及监管要求,并在此基础上结合自身经营实际,持续优化公司治理机制和合规体系。

报告期内,公司对内部规章制度进行了系统修订,并根据相关规定取消监事会,其职责由董事会下设审计委员会承担,进一步完善了公司治理体系和合规建设。

同时,公司将人才视为企业发展的第一动力,持续完善高素质人才梯队建设,充分发挥专业人才在提升质量管理水平、驱动企业高质量发展中的核心作用,推动人才价值充分释放。

并通过健全培训体系、优化薪酬福利与职业晋升保障,加强企业文化建设与价值认同,进一步增强人才吸引力、培养力与留存力。

此外,公司还着力完善绩效文化、组织职责,提升组织与人均效能。

2003年1月9日,陈晓宇、任翔、吴平、王秀国、戴美春、余建平等6人共同以货币方式出资设立瑞安市力诺控制设备有限公司。

力诺有限设立时的注册资本为100万元。

2012年10月20日,力诺有限临时股东会通过决议,力诺有限以截止2012年8月31日经审计的账面净资产值152,225,804.41元为基础,按照3.0445:1的折股比例折合股份总数5,000万股,整体变更为浙江力诺流体控制科技股份有限公司。

2024年6月30日,公司英文名称由"ZhejiangLinuoFlowControlTechnologyCo.,Ltd."变更为“ZhejiangLenorFlowControlTechnologyCo.,Ltd.”。