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汇嘉时代 - 603101.SH

新疆汇嘉时代百货股份有限公司
上市日期
2016-05-06
上市交易所
上海证券交易所
企业英文名
Xinjing Wuika Times Department Store Co.,Ltd.
成立日期
2008-04-07
注册地
新疆
所在行业
零售业
上市信息
企业简称
汇嘉时代
股票代码
603101.SH
上市日期
2016-05-06
大股东
潘锦海
持股比例
56.4 %
董秘
张佩
董秘电话
0991-2806989
所在行业
零售业
会计师事务所
大信会计师事务所(特殊普通合伙)
注册会计师
李春玲、郭秀
律师事务所
北京国枫律师事务所
企业基本信息
企业全称
新疆汇嘉时代百货股份有限公司
企业代码
91650000673412317X
组织形式
大型民企
注册地
新疆
成立日期
2008-04-07
法定代表人
朱翔
董事长
潘丁睿
企业电话
0991-2806989
企业传真
0991-2826501
邮编
830002
企业邮箱
hjsd@wuikatimes.com
企业官网
办公地址
乌鲁木齐市天山区前进街58号
企业简介

主营业务:购物中心、传统百货、超市等。

经营范围:一般项目:日用百货销售;服装服饰零售;文具用品零售;办公用品销售;鲜肉零售;新鲜蔬菜零售;新鲜水果零售;计算机及办公设备维修;家用电器销售;五金产品零售;智能无人飞行器销售;智能家庭消费设备销售;助动自行车、代步车及零配件销售;汽车装饰用品销售;电子产品销售;家用电器零配件销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;日用品销售;日用杂品销售;体育用品及器材零售;商业综合体管理服务;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;第一类医疗器械销售;服装辅料销售;服装服饰批发;劳动保护用品销售;会议及展览服务;塑料制品销售;玩具、动漫及游艺用品销售;游艺用品及室内游艺器材销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);照相机及器材销售;办公设备耗材销售;玩具销售;文具用品批发;办公设备销售;五金产品批发;通讯设备销售;钟表销售;日用产品修理;金属工具销售;日用玻璃制品销售;日用品批发;建筑装饰材料销售;搪瓷制品销售;广告设计、代理;广告制作;非居住房地产租赁;珠宝首饰零售;停车场服务;新鲜蔬菜批发;新鲜水果批发;未经加工的坚果、干果销售;包装服务;食用农产品零售;劳务服务(不含劳务派遣);电子专用设备销售;环境保护专用设备销售;移动终端设备销售;家具销售;家具安装和维修服务;物业管理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:出版物批发;烟草制品零售;食品销售;餐饮服务;出版物零售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)

新疆汇嘉时代百货股份有限公司,简称“汇嘉时代”,股票代码603101,是新疆零售行业的领军企业,也是目前新疆最大的连锁超市企业。

公司于2016年5月6日在上交所挂牌上市,证券简称“汇嘉时代”,证券代码“603101”。

公司自成立以来始终深耕新疆区域市场,经过二十余年的运作和积累,经营业态涵盖购物中心、传统百货、超市等。

在巩固发展存量业务的基础上,公司深挖消费潜力,积极布局疆内市场,提升市场占有率。

目前,公司在新疆地区拥有6家百货商场、5家购物中心及11家独立超市,受托管理2家购物中心和1家百货商场,建筑总面积达107万余平方米,分布于乌鲁木齐市、昌吉地区、五家渠市、阜康市、奇台县、克拉玛依市、哈密市、库尔勒市、阿克苏市、阿拉尔市的核心商业区。

公司按照新疆领先、区域做强的总体战略,秉持“顾客满意、员工快乐、合作商受益、社会认可、政府支持、股东幸福”的信念,践行“顾客至上、诚信共赢、坦诚实干、相互协同、努力创新”的核心价值,始终坚持优质的商品、专业的服务和履行社会责任融合并行,“汇嘉+好家乡”双品牌形象深受当地消费者的青睐和信任。

坚守“品质”“价格”“服务”三项承诺,把控商品品质;坚持合理定价,优化采购渠道,控制成本,提高商品竞争力。

公司在强化当地零售市场优势地位的基础上,积极寻求契机拓展新的发展领域,加强渠道联合,创新营销策略,全方位打造新亮点。

通过“连锁做多、抢先布局”的方式,强化“购物中心+超市集群”的规模优势,整合各业态资源,多渠道、多触点引流,以更好的环境、更优质的产品、更实惠的价格、更贴心的服务提升所在区域的生活品质。

商业规划

报告期内,公司秉持“做新疆美好企业”的发展使命,顺应市场趋势,坚持以消费者需求为导向,推进门店调改与布局优化,持续提升商品与服务品质,在复杂多变的市场环境中,保持高质量发展势头,实现经营业绩稳步提升。

(一)深耕市场需求,发挥“首店经济”效应公司积极探索多元化的创新发展路径,顺应“首店、首发”经济势能,聚焦新品牌、新体验、新形象。

报告期内,公司新引进百货业态品牌224个,其中乌鲁木齐北京路购物中心引进罗拉马希、艾琳&ACTE、西塔老太太、野果等多个疆内独家品牌,有效填补业态空白。

其余门店新引进品牌涵盖国际美妆、运动、儿童、餐饮等业态,其中餐饮与体验类品牌占比加大,门店聚客能力显著提升,客流稳步增长,为后续铺位价值提升奠定坚实基础。

公司百货业态在招商工作中,坚守底线原则,践行“阳光品牌+顾客满意”、“打破壁垒+细节执行”理念,以实现公司利益最大化为目标,盘活商铺资源。

在空铺招商、续签招调、引进新品牌等多方面,持续为商场注入活力,保障业务稳步开展的同时,进一步推动业绩有序增长。

(二)价格与品质并重,优化调改加码1.商品对标——驱动调改升级公司旗下超市业态,以“商品力”为核心,充分发挥“好商品就是好服务”的价值呈现。

超市业态始终对标行业标杆,及时引入时下新品、应季商品,报告期内,共引进爆款及畅销单品一万余支。

公司各业态,始终坚守“以顾客为中心”的理念,并以“为顾客选到好东西”为核心目标,聚焦商品品质、性价比与安全性。

优选符合门店定位的商品,保留民生、高复购的“引流商品”;同时,动态跟踪评估商品销售表现,及时筛选淘汰滞销品。

2.陈列与供应链——动态优化,双维升级公司超市业态从商品陈列入手,对摆放逻辑优化升级,设计关联陈列,进一步提升连带率,有效增强引流商品的竞争力。

同时,新颖的商品陈列,亦协同优化了卖场环境,所营造的洁净、整齐、货丰量足的购物场景,让消费者获得全新体验。

同时,公司开设员工关怀专属区域,实现服务体验与团队活力的双向提升。

报告期内,公司洞悉品类销售规律,把握季节性特点,大力优化商品结构与供应链。

期间,以“周度主题”为锚点,开展联动推广,通过主题创设营造消费场景。

依托“造节”等主题,强化场景内刚需消费,提升当季核心品类销量,各档期毛利率均实现增长。

(三)深化营销全渠道布局,提升服务效能1.线上线下联动公司紧跟市场需求,强化多平台营销矩阵建设,借助自媒体传播优势,持续挖掘线上客户资源,深化私域运营,构筑稳定私域流量池,进一步扩展客群来源。

报告期内,线上平台已成为新的销售增长点。

公司“汇嘉宅猫”小程序访问量超30万人次,抖音直播曝光近800万次,超市社群粉丝近50万。

与此同时,公司在运营中着力品牌差异化、营销全员化等方向,推动线上引流与线下拓客协同发力,构建起立体化营销体系。

2.升级会员权益上半年,公司会员权益优化升级,积分返礼活动频次增加,整体会员权益得到大幅提升。

其中,“汇嘉宅猫”联合不同品牌,每月推出“宅猫积分限定兑换”活动;各门店积极开展会员积分浮动权益活动,提升日常消费积分兑换比例、增强消费粘性;公司旗下百货及购物中心门店根据会员卡等级升级停车特权;购物中心门店联合影院、儿童乐园等业态,推出“会员专属”(如免费观影专场、亲子沙龙、VIP优先入场通道)等诸多会员权益特色活动。

3.提升服务水平公司始终秉持“客户至上”理念,以提升服务水平与环境质量为根基,聚焦顾客消费体验,顺应消费趋势,通过细化服务标准、增加服务内容、搭建“客诉快速相应响应通道”及跟踪回访等多种举措,推动服务品质提质升级。

(四)数智化建设提速,探索多元消费新场景报告期内,公司引入飞书智能协同平台,数智化建设提档加速。

公司从智能化门店管理、组织协同提效、AI业务赋能及一站式协作平台建设等维度发力,依托飞书的AI协同能力优势,打造数智化数据中台,打破壁垒,实现跨部门、跨系统、跨产业的流程协同协作,不断提升数智化运营水平。

同时,公司亦将利用数智化优势,积极探索“低空经济+消费”,融合发展多元应用场景,拓展业务新边界。

(五)健全人才队伍建设,落实企业文化1.细致管理,筑牢根基报告期内,公司通过飞书订阅号更新文化书单,引导鼓励员工多学习、深思考;注重员工“实战成长”与“个性化发展”,开展多元化培训,内容覆盖专业技能(如商品知识、服务技巧)及企业文化。

同时,公司着力提供跨岗位学习机会、支持内部晋升,推动员工个人成长与企业发展同频共振。

在人才建设方面,公司坚持梯队建设,聚焦复合型人才的选拔与培育,夯实人才储备根基。

此外,持续优化治理体系,注重赋能管控实效,强化总部在重大决策、门店调改、经营管理质量提升等方面的主导作用,既助力公司平稳运营,也为公司可持续发展注入强劲动力。

2.关爱员工,传播美好员工是企业生长的根系,更是公司宝贵的财富。

公司始终将“关爱员工”深植于发展脉络中,以“尊重、信任、认可、鼓励、帮助”为核心,通过员工生日会、团建、员工工作环境改造、节日福利等一系列举措,用实实在在的行动,提升员工幸福指数。

(六)落实安全生产责任,夯实物业保障1.安全生产防范风险公司积极响应国家政策、贯彻自治区安全工作部署,锚定责任落实、组织保障、作业安全、隐患排查治理和应急处置五大核心工作。

健全安全生产和消防安全责任体系,以“一岗双责、齐抓共管”为原则,清晰划定各层级管理人员与员工的安全生产职责与边界。

2.完善管控措施强化消防安全常态化培训与实战应对演练,系统化提升员工安全意识与应急处置能力。

针对用电设备,实施全流程管理,清单化排查隐患,规范操作流程,严格执行“三关一闭”制度。

以刚性红线规则,明确设备的使用、维护、检查等标准,要求员工严格按照制度操作。

加强施工现场动火作业管控,抓实安全技术交底,细化动火作业等危险作业的安全要求与操作规程,落实施工现场防火、防爆等安全防护措施,确保危险作业全程可控。

3.加强培训教育公司以“教会员工怎么干”为导向,制订培训计划,加强培训教育,培训内容涵盖安全生产和消防安全、隐患排查治理等基础知识。

公司定期对各门店现场全员集中培训。

期间,通过实物讲解、现场演示、案例教学等多种方式,实现全员安全教育学习覆盖,确保全员安全基础知识与处置操作应知应会。

发展进程

公司系以发起方式设立的股份有限公司。

2008年3月28日,新疆汇嘉时代百货股份有限公司召开创立大会暨第一次股东大会,审议通过了《关于公司筹办情况报告的议案》等议案,决定由五位自然人股东以现金出资5,000万元设立股份有限公司,注册资本5,000万元。

2008年4月7日,新疆苑琛有限责任会计师事务所对公司注册资本的出资情况进行了审验,并出具了《验资报告》(新苑会验字[2008]019号)。

同日,公司在新疆维吾尔自治区工商局办理了工商登记手续,并领取了《企业法人营业执照》(注册号:650000060000125)。