新疆汇嘉时代百货股份有限公司

• 企业全称: 新疆汇嘉时代百货股份有限公司
• 企业简称: 汇嘉时代
• 企业英文名: Xinjing Wuika Times Department Store Co.,Ltd.
• 实际控制人: 潘锦海
• 上市代码: 603101.SH
• 注册资本: 47040 万元
• 上市日期: 2016-05-06
• 大股东: 潘锦海
• 持股比例: 56.4%
• 董秘: 张佩
• 董秘电话: 0991-2806989
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 大信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李春玲、郭秀
• 律师事务所: 北京国枫律师事务所
• 注册地址: 新疆乌鲁木齐高新技术产业开发区北京南路钻石城5号1栋23层
• 概念板块: 商业百货 新疆板块 内贸流通 预亏预减 机构重仓 低空经济 地摊经济 新零售 一带一路 西部大开发

• 注册地: 新疆
• 成立日期: 2008-04-07
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91650000673412317X
• 法定代表人: 朱翔
• 董事长: 潘丁睿
• 电话: 0991-2806989
• 传真: 0991-2826501
• 企业官网: www.wuikatimes.com
• 企业邮箱: hjsd@wuikatimes.com
• 办公地址: 乌鲁木齐市天山区前进街58号
• 邮编: 830002
• 主营业务: 购物中心、传统百货、超市等
• 经营范围: 一般项目:日用百货销售;服装服饰零售;文具用品零售;办公用品销售;鲜肉零售;新鲜蔬菜零售;新鲜水果零售;计算机及办公设备维修;家用电器销售;五金产品零售;智能无人飞行器销售;智能家庭消费设备销售;助动自行车、代步车及零配件销售;汽车装饰用品销售;电子产品销售;家用电器零配件销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;日用品销售;日用杂品销售;体育用品及器材零售;商业综合体管理服务;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;第一类医疗器械销售;服装辅料销售;服装服饰批发;劳动保护用品销售;会议及展览服务;塑料制品销售;玩具、动漫及游艺用品销售;游艺用品及室内游艺器材销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);照相机及器材销售;办公设备耗材销售;玩具销售;文具用品批发;办公设备销售;五金产品批发;通讯设备销售;钟表销售;日用产品修理;金属工具销售;日用玻璃制品销售;日用品批发;建筑装饰材料销售;搪瓷制品销售;广告设计、代理;广告制作;非居住房地产租赁;珠宝首饰零售;停车场服务;新鲜蔬菜批发;新鲜水果批发;未经加工的坚果、干果销售;包装服务;食用农产品零售;劳务服务(不含劳务派遣);电子专用设备销售;环境保护专用设备销售;移动终端设备销售;家具销售;家具安装和维修服务;物业管理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:出版物批发;烟草制品零售;食品销售;餐饮服务;出版物零售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
• 企业简介: 新疆汇嘉时代百货股份有限公司,简称“汇嘉时代”,股票代码603101,是新疆零售行业的领军企业,也是目前新疆最大的连锁超市企业。公司于2016年5月6日在上交所挂牌上市,证券简称“汇嘉时代”,证券代码“603101”。公司自成立以来始终深耕新疆区域市场,经过二十余年的运作和积累,经营业态涵盖购物中心、传统百货、超市等。在巩固发展存量业务的基础上,公司深挖消费潜力,积极布局疆内市场,提升市场占有率。目前,公司在新疆地区拥有6家百货商场、5家购物中心及11家独立超市,受托管理2家购物中心和1家百货商场,建筑总面积达107万余平方米,分布于乌鲁木齐市、昌吉地区、五家渠市、阜康市、奇台县、克拉玛依市、哈密市、库尔勒市、阿克苏市、阿拉尔市的核心商业区。公司按照新疆领先、区域做强的总体战略,秉持“顾客满意、员工快乐、合作商受益、社会认可、政府支持、股东幸福”的信念,践行“顾客至上、诚信共赢、坦诚实干、相互协同、努力创新”的核心价值,始终坚持优质的商品、专业的服务和履行社会责任融合并行,“汇嘉+好家乡”双品牌形象深受当地消费者的青睐和信任。坚守“品质”“价格”“服务”三项承诺,把控商品品质;坚持合理定价,优化采购渠道,控制成本,提高商品竞争力。公司在强化当地零售市场优势地位的基础上,积极寻求契机拓展新的发展领域,加强渠道联合,创新营销策略,全方位打造新亮点。通过“连锁做多、抢先布局”的方式,强化“购物中心+超市集群”的规模优势,整合各业态资源,多渠道、多触点引流,以更好的环境、更优质的产品、更实惠的价格、更贴心的服务提升所在区域的生活品质。
• 发展进程: 公司系以发起方式设立的股份有限公司。2008年3月28日,新疆汇嘉时代百货股份有限公司召开创立大会暨第一次股东大会,审议通过了《关于公司筹办情况报告的议案》等议案,决定由五位自然人股东以现金出资5,000万元设立股份有限公司,注册资本5,000万元。2008年4月7日,新疆苑琛有限责任会计师事务所对公司注册资本的出资情况进行了审验,并出具了《验资报告》(新苑会验字[2008]019号)。同日,公司在新疆维吾尔自治区工商局办理了工商登记手续,并领取了《企业法人营业执照》(注册号:650000060000125)。
• 商业规划: 随着“消费促进年”“消费品以旧换新”等一系列促消费政策的落地实施,实体零售企业经营业绩总体上处于调整恢复阶段。在此背景下,公司旗下的百货店及购物中心顺应趋势,以硬件升级、业态调整及服务提升为重要抓手,聚焦零售本质,优化购物体验,致力于打造集时尚、潮流、社交、休闲等多重属性于一体的消费综合体。面对复杂多变的市场环境和日益多元的消费需求,公司始终将顾客放在核心位置,通过互动体验和社交共享等方式,精心营造“空间创意化、场景体验化、品牌活力化”的良好消费体验。同时,公司积极把握数字化发展趋势,主动拥抱新技术、新工具,持续深入推进实体零售与数字经济的深度融合,以期在更高效率和更低成本的基础上实现高质量发展。（一）首店经济,推动品牌迭代升级公司稳健巩固现有市场地位,积极拓展商业布局。报告期,公司在哈密市新开一家超市、一家托管购物中心及一家托管百货商城,不仅扩大了经营规模,更为地州城市的经济发展注入了新的动力。其中,汇嘉时代哈密时尚商城以“精致生活中心”为定位,引入67个品牌,迅速成为年轻客群聚集地,日均客流量超3000人次；哈密市汇嘉时代购物中心则以“丝路会客厅”重塑商业格局。两大项目形成鲜明互补,前者以快时尚、亲子体验聚焦高频消费,后者以全业态、首店经济为驱动,构建城市级消费生态,共同填补哈密市现代化商业空白。报告期内,在品牌引进方面,公司全年共引进首进疆品牌27个,年内调改品牌多达723个。“首店”品牌引进与调改,吸引了大量消费者的关注和好评,有效提升顾客的购物满意度和忠诚度,为公司赢得良好的市场口碑和品牌形象。（二）业态赋能,提升商超管理实效超市体系围绕门店经营定位分析、供应链结构整合,以及门店布局调改等为核心,有序的开展各项工作。公司以保亭会标杆企业为对标参照,从店型、资源分配、品类结构、定价策略等多个维度,进行精准调整,从而明确超市门店的经营定位。针对乌鲁木齐、库尔勒、昌吉等地的部分超市,实施了“学习胖东来模式”的自主调改,调整卖场布局,拓宽主通道,精简品类结构,汰换70%商品,强化关联品类效应。调改升级后,顾客体验感升级,显著带动了卖场销售额增长,价格与品质实现了协同提升,联动效果显著,优势进一步凸显。公司加盟河南零售品牌大张集团“盛德美”共享仓行列,推动供应链前移,全面优化超市供应链体系,提升商品流转效率,降低运营成本,增厚毛利空间。一方面,公司通过优化配送流程和分拣管理体系,构筑供应闭环。另一方面,公司与主要供应商建立长期稳定合作,重点强化生鲜品类,保障商品新鲜度,提升商品品质与价格竞争力,利用汇嘉食品产业园的统配优势,实现全渠道经营下的高效配送。（三）多措并举,全面激发消费需求1.聚焦服务,提升消费体验公司秉持“顾客至上”的理念,致力于构建定制化、场景化、个性化的特色服务体系。公司在为顾客提供贴心周到的服务基础上,通过开展老顾客回访,积极倾听顾客建议,及时解决售后问题,全方位提升顾客消费体验。同时,公司从顾客角度出发,注重品类赋能及主题营销的互动结合,合理引导消费需求,畅通消费渠道,精心组织货源,持续推出各类优惠活动,充分激发顾客的消费热情。公司注重利用“节日”赋能,深挖消费潜力,从细节入手,通过开展满减折扣、免费礼盒包装、积分兑换停车费等增值服务,吸引客流,拓展消费群体。公司致力于打造顶尖服务意识,针对不同等级的会员提供个性化服务与差异化营销互动,旨在提升各级会员的满意度和忠诚度,增强客户粘性,构建尊享礼遇价值最大化的会员体系。为此,公司依据百货、商超门店会员成交率、入会率等数据,评估会员招募预期,制定招募年度总目标及月度分解目标,并将其纳入考核机制。截至报告期末,公司全年实现会员招新13.57万人。2.紧抓流量,强化线上效能报告期内,公司大力推进数字化运营,持续完善数字零售系统,始终贯彻消费与服务并重的理念,积极主动地探索和利用新媒体所蕴含的巨大营销潜力,进而有效地触达目标消费者群体,并与之进行深度互动。在渠道布局方面,公司精准抢占流量高地,利用小红书、抖音直播、微信小程序等线上平台,持续强化场景搭建与品牌联动效应。同时,运用先进的信息化手段,加强对会员的识别精度与标签管理,细化分析维度,从而实现精准营销投放。此外,公司亦十分注重自营直播矩阵的搭建,为开展全域营销,积极增加特色消费场景,通过推出预售、预订、促销提醒等多样化功能,显著改善顾客体验,有力促进消费增长。在线上营销方面,公司还深入开展私域流量运营,以小程序为核心抓手,不断沉淀私域流量,积极开发私域团购等创新业务,为消费者拓展放心便利的购物渠道,持续为公司发展注入新动力。（四）统筹兼顾,完善人才梯队建设公司围绕“重招聘、稳培训、强梯队、提绩效、控费用、深化管理”六大模块,系统开展人才招聘及培养计划,全面实施多层次、多形式的培训工作体系。该体系覆盖新员工入职培训、导购专业培训、超市及百货体系岗位技能提升培训、新店开业及春节支援专项培训等,累计培训超2000人次,建立了以提升技能与专业度为导向的学习积分激励考核机制,有效带动全员学习积极性。报告期内,公司组织各类员工技能大赛和知识竞赛,参与人数超300人,发放奖金近4万元,有效提升了员工的专业技能,强化员工对企业文化的理解与认同。健全薪酬福利与绩效考核,通过深入调研同行业薪酬结构、预算管理、薪资绩效核发、费用分析等多维度内容,确保薪酬体系的合规性、合理性与科学性。持续优化提升业务线垂直管理流程,不断完善绩效考核体系,确保其与薪酬系统挂钩,充分激发员工积极性和创造力。始终坚持“人尽其才,才尽其用”的用人理念,推行内部晋升机制,丰富人才结构,为公司持续稳定发展提供坚实支撑。（五）安全运营,优化物业直管方案全面夯实安全生产体系,构建“全员参与、全程管控”的安全生产责任体系,实现隐患排查整治全覆盖。通过常态化安全培训、标准化检查流程及应急响应机制建设,全年公司各门店安全生产、消防安全管理水平显著提升。健全物业直管模式,整合优化管理架构,精简岗位配置并建立标准化服务流程。通过强化内部协同与效能监督,提升物业响应效率与服务专业化水平。顺应国家绿色经济建设趋势,深化节能降耗,推进设施设备智能化运行,科技赋能高效精准管理,建立设备设施动态监测与管理预警机制,通过强化设备全周期管理、提倡和宣导商户规范用电行为,有效控制能耗成本。优化门店环境,通过引入业内优秀专业团队现场指导,组织公司人员深入同行业标杆企业考察与观摩学习等举措,结合公司自身特色,制定各门店购物环境服务标准,重点强化保洁、安保等关键环节的精细化管控。增强物业保障,完成设备管理智能化系统部署,实现运维服务全程可追溯,通过后勤服务标准化建设与人员技能强化培训,有效保障各门店安全高效运营,大幅提升突发问题处置的时效性。（六）“低空经济+消费”,强强联手共建区域经济新业态自2023年底中央经济工作会议将低空经济确定为战略性新兴产业后,2024年全国两会上《政府工作报告》首次将其列为“新增长引擎”,同年3月发布的《通用航空装备创新应用实施方案（2024—2030年）》也明确了低空经济的发展目标。在政策东风的吹拂下,公司积极投身低空经济建设,助力区域经济发展。新疆地大物博,凭借其得天独厚的自然地理条件,人口分布“整体地广人稀,局部分布集中”,地面交通建设及通行时间成本较大,发展低空经济和通用航空具有显著的社会效益和经济效益。同时,新疆气候条件优越,全年天晴少雨、湿度适中、云量较低,低空视野开阔,为低空飞行提供了良好环境。报告期内,公司与新疆通用航空有限责任公司携手,签署了《合作意向书》。双方将通过各自产业特点,结合新疆地理资源优势,联手发展低空经济,未来在定制农业、低空物流、乡村旅游等领域开展深度合作。