华贸物流 - 603128.SH

主营业务：国际空海铁综合物流服务、跨境电商物流、国际工程综合物流、国际仓储物流、国际大宗商品合同物流、特大件特种专业物流等六大板块

经营范围：许可项目:快递服务(除国内信件快递业务);道路货物运输(不含危险货物)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:承办海运、陆运、空运进出口货物、过境货物、国际展品和私人物品的国际运输代理业务,包括揽货、订舱、仓储、包装、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、相关的短途运输服务及运输咨询业务;国内航空货运销售代理业务;无船承运业务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

港中旅华贸国际物流股份有限公司(简称“华贸物流”),成立于1984年12月14日,并于2012年5月29日在上海证券交易所挂牌上市,股票代码603128,是中国物流集团有限公司控股的二级子公司。

华贸物流在境内主要港口和物流枢纽城市设有全资附属网络,并在中国香港及美洲、欧洲、东南亚、非洲等地建立了自有境外服务网点,拥有国际空运、国际海运、国际班列、工程物流、仓储陆运、大宗物流、跨境电商物流等核心业务,实现了跨境物流产品的全覆盖。

华贸物流有志于成为全球物流解决方案的提供者,建设海内外网络齐全、服务产品综合、平台优势显著、行业地位领先、品牌感召力强的世界一流跨境综合第三方物流企业。

作为物流行业央企“国家队”,华贸物流始终坚守国企使命与战略定位,将防范产业链供应链安全风险、筑牢供应链稳定屏障、提升产业链供应链韧性与安全水平作为核心工作主线。

公司始终以总体国家安全观为根本指导原则,严格统筹发展与安全两大核心任务,深度对接国家高水平对外开放战略,全力维护经济社会稳定与产业链供应链安全,在复杂多变的全球贸易环境中,持续助力全球产业链供应链稳定畅通,践行央企社会责任与时代担当。

物流产业是实体经济的关键“筋络”,串联生产端与消费端,是畅通国民经济循环、衔接国内国际市场的核心枢纽。

2026年,全球经济复苏节奏分化、国内产业转型升级提速,畅通国内国际双循环、推动物流行业降本增效、实现物流产业与实体经济深度融合,已成为行业高质量发展的核心趋势,也是华贸物流立足新发展阶段、布局新赛道、培育新优势的核心发展思路,为企业转型升级指明了清晰方向。

2026年,经济全球化与数字经济融合进程持续深化,全球物流行业进入深度变革、格局重构的关键周期。

一方面,全球地缘政治博弈持续加剧,区域贸易壁垒增多、国际贸易格局深度重塑,跨境物流链路不确定性、不稳定性显著提升；另一方面,人工智能、大数据、物联网等数字技术加速赋能物流领域,全球行业绿色低碳转型、合规化经营要求持续升级,跨境物流行业正式进入机遇与挑战并存的全新发展阶段,对头部物流企业的全球布局能力、风险防控能力、综合服务能力提出了更高要求。

面对2026年复杂严峻的外部环境与行业新形势,华贸物流始终以服务国家战略为根本遵循,全面贯彻落实构建新发展格局、推动实体经济高质量发展的各项战略部署。

公司精准把握新时代“物流赋能商流、物流支撑产业”的核心产业演进逻辑,锚定现代化物流产业生态圈建设目标,持续夯实企业核心竞争力,坚定不移扛起保障中国产业全球化布局、稳定跨境物流供应链的央企重任。

依托全球化布局、专业化服务、体系化保障优势,公司持续搭建覆盖全球、高效协同、安全可控的一站式国际物流解决方案体系,全力打造具有全球竞争力的世界一流跨境综合第三方物流企业,在服务国家发展大局、保障产业链供应链安全中持续彰显央企初心与责任担当。

立足于国家产业链供应链自主可控、实体经济提质增效的核心战略要求,公司牢牢把握高质量发展核心主题,聚焦增强央企核心功能、提升企业核心竞争力的中心任务,深度对接新发展格局构建战略目标,全力打造协同高效、多元融合、安全稳健的现代化物流产业生态圈。

面对行业变革压力与市场发展机遇,公司凝心聚力、攻坚克难,科学统筹经营发展、风险防控、转型升级各项重点工作,持续推进企业战略升级与模式革新。

当前,公司正加速实现从传统跨境物流综合服务商,向支撑中国产业链全球化布局的“体系支撑者”、产业协同发展的“价值共创者”深度转型升级。

2026年,公司持续深化全球产业分工协同布局,推动物流服务与制造业、外贸产业、跨境电商等实体经济深度融合,打通国内国际物流联通堵点,助力国内国际双循环高效畅通。

同时,公司依托清晰的中长期发展战略,持续强化全球化布局、数字化赋能、供应链风控、绿色低碳服务等核心能力建设,逐项落地年度重点工作任务,以稳健的经营态势、强劲的创新动能助力物流产业高质量发展,以实干实绩践行新时代央企的使命与担当。

一、重点工作在公司董事会的科学引领及经营管理层的统筹部署下,全体员工凝心聚力、锐意进取,始终坚持深耕主责主业,严格遵循物流行业发展规律,精准应对复杂外部环境波动与行业结构性变革。

公司通过精准施策深化管理变革,动态优化基础能力建设布局,全年实现稳健运营,为适应成熟市场规则、推动高质量发展积蓄了坚实动能。

2026年上半年,公司以“营销驱动”为抓手推进战略客户定向开发与执行落地,围绕以下重点领域持续深耕、协同推进,为企业稳健运营与战略转型提供了强有力的支撑保障：（一）客户体系从“数量规模型”向“质量效益型”加速迭代公司持续优化客户结构,推动客户体系从“数量规模型”向“质量效益型”加速迭代。

立足高质量发展导向,公司坚定推进核心市场深耕细作,摒弃粗放式规模扩张模式,全面转向价值深耕、提质增效的发展路径。

针对核心存量战略客户,公司搭建精细化专属服务体系,配套专项资源倾斜,深度挖掘存量合作价值,持续提升客户单产效益与合作质量。

同时,公司主动优化客户结构,聚焦高附加值优质客群,重点拓展高端制造、头部跨境电商等优质客户资源。

该类客户对物流服务的时效性、安全性、定制化水平要求严苛,具备合作稳定性强、合作周期长、盈利质量高的特点,有效提升了公司整体盈利水平与经营抗风险能力。

公司坚定践行“营销驱动”核心战略,构建全方位、多层次的市场拓展体系。

一方面持续巩固航空、电力、轨道交通、新能源、跨境制造等优势领域市场地位,深化与行业头部企业的战略协同,实现多项重点项目顺利中标、存量合作项目稳定续约；另一方面积极开拓省属外经贸集团、大型生产制造企业等增量优质客户,持续拓宽客户覆盖广度、深化合作维度。

同时,公司组建专项行业营销团队,精准研判各细分行业客户需求,输出端到端一体化定制物流解决方案；建立健全客户分层分级管理机制,为优质客户配置专属服务团队,提供优先仓位保障、定制化报价、应急响应等差异化、高品质服务,持续提升客户粘性与市场口碑。

随着高价值客户业务占比稳步提升,公司盈利稳定性与可持续发展能力持续增强。

公司聚焦汽车、能源、医疗、化工、科技、快消六大核心赛道,搭建专业化、精细化、体系化的行业经营服务体系。

通过组建专项行业营销团队、细化目标客户清单、联动区域及分子公司协同深耕,实现各核心行业客户规模稳步增长、头部客户合作持续突破,行业布局成色持续凸显。

汽车领域,成功与舍弗勒、小鹏汽车达成战略合作,高端供应链物流服务渗透率持续提升；能源领域,顺利突破中石油、中石化、中技开、中车新能源等核心央企供应链体系,多个重点合作项目稳步落地；医疗领域,深度携手仙乐健康科技、江苏金斯瑞生物等行业头部企业,生命科学及医药物流专业化服务能力获得市场高度认可；化工领域,依托跨区域协同经营机制,成功落地金鹰集团、巨石集团、石药集团、圣戈班集团等龙头企业合作项目,验证了公司系统化行业开发模式的有效性；科技领域,聚焦云计算优质细分赛道,搭建专属行业资源库与特种运输保障体系,全面提升定制化服务响应与交付能力；快消领域,与蜜雪冰城、王老吉、茅台、长虹电器、奥马冰箱等知名品牌达成深度合作,市场品牌影响力持续提升。

六大核心行业良性发展格局持续巩固,产业生态圈融合赋能效应持续释放,为公司高质量发展筑牢产业根基。

（二）加速科技数字化转型升级报告期内,公司持续加速科技数字化转型升级,坚持以数字科技赋能主业发展、驱动模式革新,全面推进物流业务智能化、可视化、平台化建设,持续夯实数字化核心竞争壁垒。

公司深度迭代开发“花猫国际”生态化物流软件系统,完善全链条数字化服务功能,持续沉淀、整合全域业务数据,为后续深度挖掘数据价值、培育数据驱动经营新动能筑牢技术根基。

同时,全面上线智能物流管理系统,实现订单受理、运力调度、仓储管理、链路履约等核心业务数据实时互通、全程归集与自动化处理,打通业务运行数据壁垒。

公司积极落地GPS定位、RFID射频识别等前沿货物追踪技术,构建全流程可视化物流服务体系,可实时向客户展示货物运输轨迹、仓储状态、履约节点,大幅提升客户服务透明度与体验感。

公司信息技术发展从“单点建设、局部优化”正式迈入“体系化构建、全球化布局、智能化探索”的全新阶段,有力支撑科技驱动战略落地与业务转型升级：一是构建全球化数字基座。

统筹完成境内外系统底座的整合建设,搭建全球化产品技术体系。

公司境内外系统实现统一部署、统一管控,实现了全球业务数据的集中管理与流程的标准化贯通,为全球化运营奠定了统一的数字底座。

二是AI与自动化应用落地见效。

围绕机器替代重复性工作、智能赋能价值创造的核心方向,自动化、智能化应用落地取得关键突破。

批量上线业务自动化机器人,全面覆盖海运、空运主流供应商核心作业场景,逐步积累可复用的执行经验,有效释放一线人力资源,大幅提升业务处理精准度与全链路流转效率。

（三）构筑核心竞争力与市场壁垒公司精准把握跨境物流产业周期演进与行业核心要素变化趋势,聚焦运力资源掌控、全球网络布局、合规运营能力及客户资源沉淀等关键领域,因势利导加快核心竞争能力培育,同步持续优化顺周期运营绩效,不断巩固并提升行业竞争优势,为企业持续发展筑牢根基。

依托公司“双轮驱动”战略牵引,在强化核心能力建设的同时,持续提升品牌影响力与市场渗透力,稳步扩大市场份额,高质量客户群体实现倍增式增长、持续壮大。

通过灵活精准的战略指引与高效落地的经营举措,公司已构筑起难以复制的市场基础,有效抵御行业竞争与外部环境波动风险,为后续场景应用拓展、服务模式创新及高质量发展奠定了坚实有利的条件。

（四）强化人才梯队培育人才是支撑跨境物流高质量发展的核心根基与关键保障。

公司统筹实施“考、育、引”三维人才建设举措,系统性夯实人才队伍底盘、全面提升专业履职能力。

一是健全考核激励与职业发展全链条体系。

搭建量化科学、导向清晰的绩效评价机制,打通管理、专业双通道晋升路径,配套市场化、具备行业竞争力的薪酬福利体系,切实稳住核心骨干,大幅降低关键人才流失风险。

二是构建分层分类常态化专业培育体系。

围绕物流实操、跨境政策、客户服务、风险管控等核心模块开展系统化培训,持续迭代员工专业储备与综合业务素养,打造懂业务、熟国际、善服务的一线从业队伍。

三是精准靶向引进高端战略人才。

紧扣海外网络布局、船舶航运运营、大宗商品供应链、跨境电商综合服务等重点业务赛道,定向吸纳拥有全球化视野、跨文化协同能力、一线实战操盘经验的高层次专业人才,补齐关键领域人才短板。

公司坚持内部培育、外部引智双向协同发力,持续优化队伍专业结构、梯队层次与综合竞争力。

同步深化校企长效战略合作,搭建常态化人才共育平台,先后与中国民航大学、大连海事大学等航运物流特色院校达成战略合作,围绕联合人才培养、物流科研攻关、产业实践转化三大方向深度联动,打通院校人才输送、企业实战锻炼双向通道。

系列人才建设举措一体推进、落地见效,为公司跨境物流主业稳健扩张、高质量可持续发展筑牢坚实人才支撑。

（五）强化内部控制与风险应对能力公司充分发挥“大监督”体系的协同效能,推动纪检、财务、合规、审计、巡视等各类监督资源融合贯通,突出“监督-整改-追责”的有效衔接与闭环管理,实现事前、事中、事后的全过程监督。

持续健全财务内控与业务内控等管理制度,规范业务流程,严防内部操作风险。

针对运力波动、汇率变动、政策调整等外部风险,制定专项应急预案,包括备用运力方案、汇率对冲策略等。

定期开展风险排查,及时识别并化解潜在风险,降低经营损失。

扎实推进合规、内控、风控一体化建设,动态优化管理指南与流程指引,加强风险监测,重点强化投资并购、招标采购、中介机构选聘等关键领域的合规内控管理。

（六）坚持党建引领高质量发展公司党委持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以高质量党建引领公司高质量发展。

深化党建工作与生产经营有效融合,将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势,为公司改革发展提供坚强政治保证和组织保障。

二、具体工作（一）稳步推进自控网点建设,拓展全球化布局全球化网络布局是跨境物流企业核心竞争力的重要体现。

华贸物流坚持“补短板、控资源、布网络”发展思路,深度融入共建“一带一路”,紧扣中资企业全球化布局及跨境供应链服务需求,持续迭代完善全球物流服务网络。

公司海外网点遍及全球160多个国家和地区,基本实现六大洲主要港口、口岸及核心物流枢纽的广泛覆盖,着重聚焦东南亚、中南美、非洲等国内产业海外布局的重点区域,不断夯实海外属地节点铺设,海外网络的广度与密度位居国内跨境物流企业第一梯队。

同时,依托多点联动的全球化海外节点底座,公司打破传统“国内-海外”单向货运模式,同步搭建“海外-海外”自循环物流通道,打造“内外双循环”流通体系,实现不同海外区域之间货流高效流转,更好适配全球多区域贸易、海外本地分销以及跨国调拨的业务场景。

（二）提升全球全链路服务能力,夯实海外仓、海外属地物流资源和能力建设公司始终坚持以客户需求为核心导向,聚焦跨境物流核心竞争力锻造,持续深耕全球全链路能力建设,全力搭建成熟完备、自主可控的全链条一站式跨境物流服务体系。

通过深度整合全球优质物流资源,打通跨境物流各环节衔接壁垒,构建起集干线运输、智能清关、仓储管理、精准配送于一体的闭环服务链路,实现跨境物流全链条服务布局,有效破解了传统跨境物流环节分散、衔接不畅等行业痛点,显著提升跨境服务的整体服务质效。

为进一步夯实全链条服务底座、强化全球履约落地能力,公司将海外仓网络布局作为核心战略抓手,持续加大海外仓储资源拓展与深耕投入,不断扩容优化全球仓储布局版图。

目前,公司海外仓整体布局规模已突破20余万平米,网点广泛覆盖欧洲、美洲、亚太、澳洲、非洲等全球核心贸易区域,建成多区域联动、多节点协同的规模化海外仓储矩阵。

标准化、规模化的海外仓网络,为公司全链条一站式服务的稳定化履约提供了坚实的资源支撑,让全球全链路服务真正实现落地生根。

立足完善的全链条服务体系与海外仓资源优势,公司持续深耕海外市场,全力夯实属地综合服务能力。

通过持续优化海外属地作业流程,稳步推动属地物流服务向标准化、规模化、精细化升级,不断打磨本地化服务硬实力,有效提升了全球区域资源调配效率与供应链抗风险能力,成功构建起“全链条赋能、属地化落地”的核心竞争优势,全方位助力客户深耕全球市场,实现全球化稳健经营与高质量布局。

（三）重点工程物流公司深耕能源、基础设施建设等重点领域,精准对接国家级重大工程项目物流刚需,核心服务国家电网、南方电网、中国电气、上海电气、特变电工、中信重工等行业头部龙头企业,可根据客户项目特性,提供定制化、一体化、全链条的专属工程物流解决方案。

依托成熟专业的运输组织能力、标准化作业流程及高效完善的全域服务体系,公司全程严控大件、关键设备运输安全与时效,全方位保障各类重点工程项目物资顺畅交付、高效落地,为重大基建与能源项目建设筑牢物流支撑。

公司工程物流业务聚焦国内大件运输、海外工程物流两大核心赛道,稳步推进市场开拓与项目落地执行,业务规模持续扩容、服务版图不断延伸,综合竞争力稳步提升,具体成效如下：1、国际工程物流业务有序落地推进公司稳步拓展海外工程物流市场,深耕重点海外基建赛道,多个标杆海外项目高效履约。

其中,上海电气沙特2GW光伏物流项目、哈电国际Rumah项目、中核华兴卡拉奇项目等重点海外工程均按既定计划稳步推进、有序落地。

目前业务已深度覆盖中东、南亚等核心海外区域,通过多个标杆项目实战积累了成熟的海外运输、跨境通关、属地协作经验,构建了完善的海外工程物流服务体系,为后续海外市场规模化拓展奠定坚实基础。

2、市场拓新突破显著,业务结构持续优化公司先后成功签约中车土库曼机车返厂物流、中车电动大巴新西兰出口、阿尔及利亚光伏项目物流、海隆石油设备运输、中钢外蒙矿产物流等一系列国内外重大项目。

（四）综合物流服务公司立足全球物流布局,构建多元化、一体化综合物流服务体系,覆盖国际空运、海运、铁路、跨境电商、大宗商品物流及仓储陆运等核心领域,全方位满足客户各类物流需求。

1.国际空运上半年,公司统筹推进自控运力搭建、市场营销攻坚与专业服务升级,核心战略项目拉动成效显著,各业务板块经营质效稳步提升,重点工作成果如下：一是自控包机常态运营,全球化空运运力矩阵持续完善,常态化落地多条跨境自控包机航线,补强自主运力支撑。

深化头部航司战略合作,航线全面覆盖欧美、东南亚主流市场,同步启动澳洲、中东新兴航线筹备,持续拓宽全球运力布局。

二是定班航线持续扩容,国际干线协同效能提升,稳固5条自主定班航线,覆盖欧洲、东南亚、非洲核心外贸及新兴区域。

持续服务比亚迪、奇瑞、亚普汽车等头部制造企业,高附加值货类承运占比稳步攀升；6月新开通广州-安哥拉包机专线,打通华南直达西非航空货运通道。

三是航材物流全链突破,专业服务能力迭代升级,持续深耕航材物流细分领域,业务链条与服务体系全面升级。

成功中标上海商飞客服国际快递、长龙航空器材配套服务项目,持续落地空客全生命周期航材合作,延伸出口配套业务,实现境外航材空运规模化增长。

创新落地“美国提货、法国送货”境外端到端物流服务,补齐境外服务短板。

2.国际海运上半年,受全球地缘冲突扰动,海运市场复杂多变,公司加快推动海运业务从“合约订舱”向“包舱、包船”运营转型,实现自有航线与散杂船双线突破,自主运力建设提速。

一是落地精品航线,深化头部船司协同。

公司抢抓市场机遇开通红海方向自有精品航线,填补远洋自主航线运力缺口；签订合德泰国包舱合约,夯实东南亚货运渠道；启动与ONE船司在北美、南美、欧洲航线,以及ZIM船司在印巴、澳新、东南亚航线的深度合作,构建多元化运力合作体系,稳步提升核心航线舱位稳定性、运力可控性与市场适配性,全面强化航线运营抗风险能力。

二是散杂船自营实现增量,将航线覆盖广度与抗风险能力大幅提升。

联动卓跃达、物产华畅,整合上下游货源、运力、渠道等优质资源,高效完成金唐港至红海方向自营散杂船全流程运作,实现航次满载满发,切实提升公司散杂船自营业务运营质效与市场口碑。

三是针对电商货物快速增长的市场趋势,专属推出欧洲电商快线定制合约产品,精准匹配客户高时效运输需求。

3.国际铁路做到通道多点开花、模式持续创新,中欧中亚班列成果亮眼。

一是密集开行新班列,丰富通道产品体系。

首发广州-乌鲁木齐三坪-阿拉木图非补贴图定班列并实现周班运营,搭建自备箱双向流转机制,有效压降综合运营成本；新增青岛至阿拉木图班列,完善自备箱投放回收网络,夯实中亚通道箱源保障；开行首趟广州至马拉舍维奇非补贴中欧班列,完成中亚、欧洲双线通道布局,使通道产品结构持续优化。

二是创新升级联运模式,深耕回程货源组织。

公司联动中铁联集、中铁多联推进中吉乌铁公联运自研运营方案筹备,以连云港墟沟北站、广州国际港站为起点,从喀什公路出境通达中亚,达成全流程衔接；同步优化口岸、单证、境外运力流程保障稳定规模化运营。

针对新能源物流需求,落地广州铁路锂电直发中亚专线；同时整合海外资源,打通跨里海到巴库、伊斯坦布尔的运输线路,补齐末端配送,整体升级跨境全链条物流实力,拓宽国际综合物流服务场景。

三是深耕回程货源组织,提升双向运输平衡。

公司建立常态化境外货源对接机制,重点开发中亚粮食、中俄纸浆等回程货源,完成多批次回程货源签约,逐步扭转单向运输局面,保障回程资源高效利用。

4.跨境电商公司跨境电商物流业务围绕“需求牵引、产品先行”思路,明确客户拓展策略与产品布局路径,业务规模稳步增长。

一方面,紧抓跨境电商行业结构机遇,深度嵌入上下游产业链,持续扩充高潜力、高附加值细分赛道物流产品。

另一方面,针对海外华人庞大的国内电商购物需求,落地运营“科技集运”特色服务,有效破解小额、多批次跨境包裹归集、末端配送难题。

5.大宗商品物流在客户合作方面,除深度锁定建发、物产中大合作方外,还与紫金矿业、厦门钨业等产业链龙头企业建立深度合作关系。

以自有运力为核心抓手,联动合资公司资源,实现业务规模与经营质量双提升。

开通中东红海航线并实现稳定运营。

6月中下旬,红海—地中海不定期班轮航线首航满仓满载开行,承运建发钢材2万吨及华畅331台车辆。

6.仓储陆运公司仓储陆运服务覆盖面广泛,精准对接汽车、电商、快消、大宗商品、工业制造等多个重点行业,提供仓储管理、陆运配送、装卸搬运等一体化服务,满足各行业客户的仓储及陆运需求。

数字赋能转型,存量提质与增量拓客双向发力。

一是数字化平台全面升级,增量客户多点突破。

优化仓储管理系统（WMS）62项功能,黑龙江WMS系统上线；打通OA、仓储资产管控、WMSBI数据壁垒,实现WMS与TMS系统互联互通,建成可视可控的一体化仓储管理体系。

二是增量客户多点突破,存量业务提质增效。

公司签约北奔重汽、象屿集团,落地南有嘉鱼中港车项目并延伸国际海运业务；落地霍尔果斯前置仓、洋山保税仓、俄罗斯电解铜进口、湖南水泥罐出口等重点业务,服务品类持续丰富。

三、提质增效专项行动方案执行情况为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神,落实国务院国资委《关于进一步提高上市公司质量的意见》的要求,积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》,持续提升公司核心竞争力,推动公司高质量发展,2024年12月10日,公司披露了《关于提质增效工作方案的公告》。

现对2026年上半年提质增效工作情况进行评估,具体情况如下：（一）注重保护投资者特别是中小投资者的合法权益公司尊重、采纳中小投资者的意见和建议,及时根据中证中小投资者服务中心的建议,完善《公司章程》及《股东会议事规则》。

同时,公司不断健全完善科学、持续、稳定的分红决策和监督机制,并积极回报投资者。

2023年,公司董事会制定了未来三年（2023—2025年）股东分红回报规划,承诺公司在足额预留盈余公积金以后,每年向股东分配的股利不少于当年度实现的可分配利润的60%。

2026年公司实施2025年度分红计划,合计派发现金红利2.93亿元,分红比例占当年合并报表归母净利润的60%。

（二）加强投资者沟通,增进市场认同公司董事会秘书负责公司的信息披露工作,对于对公司的生产经营可能产生重大影响或对公司股价有重大影响的信息,公司均会主动进行信息披露。

指定《中国证券报》和上交所网站为公司信息披露的报纸和网站,公司严格按照法律、法规、《公司章程》和《上海证券交易所股票上市规则》,以及公司信息披露制度的规定,及时、真实、准确、完整地进行信息披露,并确保所有股东和投资者有平等的机会及时获得信息。

公司积极拓宽投资者沟通渠道,创新投资者交流方式。

公司与投资者之间建立了公开、透明、多层的沟通机制,积极通过多种渠道如路演与反向路演、公司调研等加强与投资者的沟通交流。

公司于2026年6月24日通过上海证券交易所上证路演中心召开2025年年度暨2026年第一季度业绩说明会。

（三）聚焦主责主业,推动经营质效持续提升1.深化主业布局,服务国家战略。

持续聚焦跨境综合第三方物流主业,践行营销驱动战略,加大市场拓展力度,稳住存量客户、拓展增量市场,重点布局“一带一路”沿线新兴市场和发展中国家市场,提升在高端物流、特种物流等领域的市场份额,在助力产业链供应链循环畅通中发挥更大作用。

2.优化业务结构,提升盈利水平。

加快业务结构优化调整,重点发展高附加值业务,减少低毛利业务占比,推动业务向专业化、高端化转型；加强优势资源整合,深化与上下游企业合作,实现资源共享、优势互补,提升业务协同效应和盈利水平。

3.强化精益管理,严控成本费用。

深入推进“成本费用管控工程”,细化成本管控措施,排查各业务环节成本漏洞,优化资金配置和资产运营,提高资产周转率；加强费用预算管理,严控非必要支出,推动成本费用率同比下降,切实提升盈利质量。

（四）践行回报理念,切实保护投资者权益公司将持续完善利润分配机制,保持对股东的稳定回报。

严格执行分红相关承诺,结合公司经营发展实际与资金状况,科学合理优化分红方案,积极丰富投资者回报形式。

（五）加强沟通交流,提升市场认同度规范信息披露,保障信息公平对称：严格遵循法律法规、监管规则及上市规范要求,切实履行信息披露义务,确保披露信息及时、真实、准确、完整、简明清晰。

持续提升定期报告、临时公告编制质量,优化信息披露内部审核与合规管控流程,严守信息披露底线,防范违规风险。

统一以《中国证券报》及上海证券交易所网站为法定信息披露平台,保障全体股东及投资者公平获取信息的权利。

创新沟通方式,强化投资者互动：持续丰富投资者沟通渠道与交流形式,通过业绩说明会、线上交流等方式,清晰解读经营业绩、行业形势与发展战略,提升信息披露的可读性与通俗性。

常态化组织路演、反向路演、机构调研等活动,推动董事长、总经理等核心管理层深度参与投资者沟通,主动回应市场关切。

建立健全投资者意见征集、跟踪与反馈机制,增进市场对公司战略与价值的理解认可,持续提升公司市场认同度与投资者信任度。

（六）规范公司治理,强化合规运作1.完善治理结构,强化权责制衡。

进一步优化治理架构,明确各治理主体的权责边界,确保股东会、董事会、和管理层各司其职提升决策的科学性和规范性。

2.优化董事会结构,强化专业赋能优化独立董事专业结构,确保独立董事充分发挥专业判断、信息互补、风险预警和监督制衡作用；加强独立董事履职支撑,为独立董事履职提供必要保障,提升董事会决策水平。

3.强化“关键少数”责任,提升履职能力,提升其履职担当和规则意识。

公司将持续加强与控股股东、董事、高管等“关键少数”的常态化沟通,组织董事、高管积极参加上海证券交易所、上海证监局等监管机构及上市公司协会举办的各类专题培训,系统学习证券市场法律法规,深入掌握资本市场知识,持续提升合规意识和自律水平。

（七）健全风险防控体系,保障公司稳健发展充分发挥“大监督”体系的协同效能,推动纪检、财务、合规、审计、巡视等各类监督资源融合贯通,突出“监督-整改-追责”的有效衔接与闭环管理,实现事前、事中、事后的全过程监督。

持续健全财务内控与业务内控等管理制度,规范业务流程,严防内部操作风险。

定期开展风险排查,及时识别并化解潜在风险,降低经营损失。

扎实推进合规、内控、风控一体化建设,动态优化管理指南与流程指引,加强风险监测。

公司前身华贸有限系外商投资企业,其历史最早可追溯到成立于1984年12月26日的华贸服务公司。

2010年9月28日,上海市商委出具《市商务委关于同意华贸国际货运有限公司变更为外商投资股份有限公司的批复》(沪商外资批[2010]2649号),同意华贸有限整体变更为外商投资股份有限公司。

2010年9月28日,本公司召开创立大会,2010年9月29日在上海市工商局完成整体变更为股份有限公司的工商登记手续,并领取了其核发的《企业法人营业执照》,注册号为310000400000470。