深圳市金新农科技股份有限公司

• 企业全称: 深圳市金新农科技股份有限公司
• 企业简称: 金新农
• 企业英文名: SHENZHEN KINGSINO TECHNOLOGY CO.,LTD.
• 实际控制人: 粤港澳大湾区产融投资有限公司
• 上市代码: 002548.SZ
• 注册资本: 80509.3658 万元
• 上市日期: 2011-02-18
• 大股东: 广州金农产业投资合伙企业(有限合伙)
• 持股比例: 32.32%
• 董秘: 刘灿星
• 董秘电话: 0755-29420820
• 所属行业: 农副食品加工业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李斌、朱斌
• 律师事务所: 广东华商律师事务所
• 注册地址: 深圳市光明区光明街道光电北路18号金新农大厦
• 概念板块: 农牧饲渔 广东板块 融资融券 预盈预增 股权激励 猪肉概念 深圳特区

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1999-11-06
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91440300715245167Q
• 法定代表人: 祝献忠
• 董事长: 祝献忠
• 电话: 0755-29420820,0755-27166108
• 传真: 0755-27166396
• 企业官网: www.kingsino.cn
• 企业邮箱: jxntech@kingsino.cn
• 办公地址: 深圳市光明区光明街道光电北路18号金新农大厦
• 邮编: 518107
• 主营业务: 生猪养殖及饲料生产销售
• 经营范围: 一般经营项目是:生物技术和生物医药的研发;互联网信息技术开发、技术服务;为科技企业提供办公服务、技术服务、成果转让;畜牧养殖、销售及技术服务;经营进出口业务;自有房屋租赁;停车场服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动),许可经营项目是:食品加工;生产、销售生物医药和生物制品;畜牧设备的生产、销售;生产、销售配合饲料、浓缩饲料及添加剂预混合饲料;饲料原料贸易;粮食收购和加工。餐饮服务;物业管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
• 企业简介: 深圳市金新农科技股份有限公司成立于1999年11月6日,于2011年2月18日成功登陆资本市场,股票代码002548,是一家拥有养殖、饲料两大核心业务的现代化科技型上市公司。经过20多年的科技和文化积淀,借力控股股东粤港澳大湾区产融投资有限公司的资本赋能优势,坚守“不辜负、有作为、走正道”的发展底线,倡导以服务为根本、管理为导引,共同发展为目标的服务理念,牢记“科技兴邦、行业典范”的企业使命,秉承“伙伴天下、共同成长”的核心价值观,打造“风清气正、面向未来”的干部团队,聚焦生猪养殖产业链,成为具有多个国家核心育种基地的生猪种业一体化企业。
• 发展进程: 公司前身金新农有限成立于1999年11月6日,2008年6月26日由深圳市成农投资有限公司与深圳市轻松投资有限公司共同作为发起人将金新农有限整体变更为股份有限公司。 公司中文名称由“深圳市金新农饲料股份有限公司”变更为“深圳市金新农科技股份有限公司”,公司英文名称由“ShenzhenJinxinnongFeedCo.,Ltd.”变更为“ShenzhenJinxinnongTechnologyCo.,Ltd..”
• 商业规划: （一）主要业务及产品公司以饲料生产及生猪养殖为核心业务,在饲料营养、种猪繁育、生猪供给等方面为客户提供优质的产品与服务。公司饲料业务的主要产品系猪用饲料,按照类别可划分为全价料、浓缩料和预混料,按照生长阶段可划分为教槽料、保育料、小猪料、中猪料、大猪料和种猪料,公司产品覆盖了猪的各个不同生长阶段,其中：教槽料、保育料和种猪料为公司的核心饲料产品。公司已建立起全系列饲料产品,充分满足广大用户对猪不同生长阶段、不同层次和不同需求的营养需要。公司生猪养殖业务的主要产品为种猪（纯种猪、二元母猪、种公猪）、仔猪及商品猪。（二）主要经营模式公司主要业务采取“母公司统一管理,子公司分散生产经营”的经营模式。（1）饲料业务采购方式：公司饲料业务设立“股份公司采购中心”与“分子公司采购部”两个层级,分为“集中采购”及“授权采购”两种方式,股份公司集中采购、分子公司根据授权采购。为保证采购质量、价格,由股份公司统一审定原料目录和供应商目录,在目录指定产品、供应商范围内实施采购,同时定期对目录进行评审优化,对于未列入目录而必须使用的产品在符合产品试验管理条件下按照《试验管理制度》管理,重大采购报采购委员会集体决策。生产方式：饲料产品由子公司当地生产。在股份公司的统一指导下,子公司在贴近下游市场的区域根据市场实际需求自行组织生产,股份公司在品质控制、技术工艺等方面给予技术支持。现阶段公司饲料生产基地主要分布在华南（广东）、华东（安徽、福建、浙江）、华中（河南、湖北、湖南）、东北（黑龙江、吉林和辽宁）及西南（四川）等区域。销售方式：饲料产品由子公司当地销售。饲料销售主要分为直接向下游养殖户销售和通过经销商销售两种模式,以直销模式为主,但在下游养殖户较为分散、销售渠道相对不成熟的区域,则主要通过经销商进行销售。在销售饲料的同时,公司为客户提供专业化、多样化的技术服务。（2）生猪养殖业务采购方式：公司生猪养殖业务的采购主要分为饲料采购和生猪养殖过程中所需疫苗、兽药等的采购。饲料采购由公司统一规划,主要从公司饲料子公司进行采购；生猪养殖过程中所需的疫苗、兽药等主要由公司采购中心集中采购。通过统一采购的模式,节约饲料原料成本及兽药、疫苗等成本,并可以通过统一监测保证采购质量。生产方式：报告期内,公司生猪养殖模式以“自繁自养”为主、合作养殖为辅。“自繁自养”模式下,公司建立了核心群、扩繁群、生产群三级金字塔式较为完善的自繁自养良种猪繁育体系,实现自建猪场、引种、配种、分娩、哺乳、育肥和出栏的全阶段生猪饲养,并对各个阶段建立了标准化的生产管理模式。合作养殖模式下,公司为养殖户提供饲料、猪苗、药物和疫苗等,养殖户提供饲养场地、设施设备和劳动力,公司负责对猪只定向回收及销售,最终根据双方合同约定向养殖户支付结算款。现阶段公司养殖场主要分布在华南（广东）、华东（福建、江西）、华中（湖北）及东北（黑龙江）等区域。销售方式：公司的生猪销售依托总部销售部门并配合各区域种猪、仔猪及商品猪销售人员进行,主要是将种猪销售给规模化种猪场,将仔猪销售给散养户及部分规模化猪场,将商品猪直接销售给屠宰企业及当地经销商。通过公司市场部的统一协调销售,可以统一销售价格、统一销售质量标准以及加强销售的稳定性。（三）主要业绩驱动因素报告期内,公司实现营业收入456,209.91万元,同比增长12.91%；实现归属于上市公司股东的净利润3,015.77万元,扭亏为盈。公司营业收入主要来源于饲料及生猪养殖销售,两者占营业收入的比重分别为60.67%和36.12%,报告期内公司主要业绩驱动因素分析如下：1、公司饲料业务保持盈利,饲料外销销量为88.08万吨,同比增长29.51%,实现盈利6,509.26万元；2、公司生猪养殖成本进一步降低,生猪业务出栏量为120.10万头,同比增长14.73%,实现盈利19,905.42万元；3、公司总部管理及研发费用8,099.24万元；4、公司及控股子公司财务费用16,208.74万元。1、概述2024年是生猪养殖行业充满挑战与机遇的一年,受益于饲料原材料价格下行带来的成本优化窗口期,公司紧抓行业机遇,以系统性经营策略实现高质量发展。公司秉持“稳盘子、谋发展、可持续”的发展理念,全面推进组织效能提升、管理机制创新、生产运营优化和市场策略升级,在饲料产销规模扩大、生猪养殖效率提升和经营业绩改善等方面取得成效。报告期内,公司实现营业收入456,209.91万元,同比增长12.91%；实现归属于上市公司股东的净利润3,015.77万元,扭亏为盈；经营活动产生的现金流量净额42,343.89万元。其中,公司饲料业务实现销售收入276,783.75万元,同比增长6.54%；销量88.08万吨（不含内销26.28万吨）,同比增长29.51%；公司生猪养殖业务实现销售收入164,775.36万元,同比增长44.12%；出栏量120.10万头（商品猪销量67.15万头,仔猪销量48.90万头,种猪销量4.05万头）,同比增长14.73%。（1）组织效能提升,筑牢发展根基公司持续深化组织能力建设,构建敏捷高效的管理体系。重点推进以下举措：一是实施最小经营单元精细化管理,建立覆盖基层员工的正品量考核和关键岗位成本考核机制；二是优化干部管理体系,推行领导干部年度选聘和机构精简,实施任期动态调整；三是强化人才梯队建设,通过日清日结观察、胜任力测评、述职评估等机制实现核心岗位人才动态管理；四是建立高管驻点机制,深入一线解决经营痛点难点；五是构建分层分类培训体系,将系统性培训、常规培训、能岗轮训与文化塑造有机结合,持续提升组织战斗力；六是完善过程管控机制,通过经营巡视和整改闭环确保执行落地。（2）管理机制创新,激发运营活力公司全面推进管理数字化转型,取得显著成效。一是标准化建设方面,建立统一的体系化文件,完成各业务单元的本地化适配,创新推出视频版与岗位版标准操作规程（SOP）；二是信息化建设方面,建成智能预警分析平台,实现业务数据实时可视化和分级预警推送,管理效率有所提升；三是生产管理方面,突破传统批次管理模式,建立以栏舍为基准的全流程计划管理体系；四是业务流程方面,推行“一申三决”快速决策机制,决策效率大幅提升。（3）生产运营优化,实现质效双升养殖业务通过精细化管理实现突破,断奶正品率、育肥正品率有所提升,商品猪销售成本下降2.5元/kg以上。具体措施包括：一是实施产能优化工程,关停低效场区,调整核心育种体系,实现产能利用率提升；二是创新推行膘情管理体系,实现饲喂精准度提升；三是固化批次化生产流程,实现从生产计划到销售出栏的全链条管控；四是强化运营调度管理,实现栏舍周转效率提升；五是开展育种攻关,实现核心群母猪PSY提升；六是构建“精准营养+抗病营养+微生态营养”三维体系,饲料转化率改善；七是推行集中采购和招议标制度,添加剂及动保等物资采购成本有所降低。（4）市场策略升级,驱动业绩增长在饲料销售方面,采取双轮驱动策略：对外联合行业优秀资源,共建产销协同平台,扩大市场份额；对内强化营销团队建设,重点开发家庭农场及渠道客户,在战略区域实现突破。在行业价格下行压力下,公司实现饲料外销量与收入逆势双增长。在生猪销售方面,构建多元化销售体系：一是优化客户结构,完善竞价平台机制；二是引入专业第三方物流,完善销售流程,交付效率大幅提升；三是强化销售团队专业化建设,客户满意度95分以上。在行业竞争激烈的情况下,公司实现生猪销量和营业收入双增长。