主营业务：玻璃产品研发、制造与销售
经营范围：玻璃及制品生产、销售;建筑材料、原辅材料批零兼营;货运代理服务;企业管理服务。
株洲旗滨集团股份有限公司(以下简称“旗滨集团”)成立于2005年,2011年在上海证券交易所A股上市(证券简称:旗滨集团,证券代码:601636),是一家集硅砂原料、优质浮法玻璃及深加工、节能建筑玻璃、光伏玻璃、高性能电子玻璃、中性硼硅药用玻璃研发、生产、销售为一体的创新型国家高新技术企业旗滨集团自2005年收购原株洲玻璃厂进入玻璃行业以来,大力引进全球顶尖技术研发专家团队,购置国际先进设备,不断优化工艺流程、创新研发技术、拓展销售渠道,迅速发展成为一家大型玻璃全产业集团,是国内建筑原片规模最大的企业之一。
集团生产基地分布在湖南醴陵、湖南郴州、福建漳州、广东河源、浙江绍兴、浙江长兴、浙江平湖、浙江宁波、云南昭通、天津、马来西亚森美兰州及沙巴州等地。
拥有24条优质浮法生产线、9条光伏玻璃生产线、4条高性能电子玻璃生产线、2条中性硼硅药用玻璃生产线、11条镀膜节能玻璃生产线、33条中空玻璃生产线,在建2条光伏玻璃生产线。
在湖南郴州、湖南醴陵、广东河源、福建漳州、云南昭通、马来西亚沙巴配套建设普通硅砂或超白硅砂矿。
此外,公司深耕东南亚市场,建立全球营销中心,获得了海外资源供应和项目配套的政策扶持,为推进共建“一带一路”战略,加快光伏玻璃国际化发展奠定了良好基础。
旗滨集团当前主要产品有优质浮法玻璃、超白浮法玻璃、着色玻璃等玻璃原片;各种离线L0-E低辐射镀膜玻璃、阳光控制镀膜玻璃、减反射镀膜玻璃、抗菌玻璃、在线镀膜玻璃、钢化玻璃(含弯钢)、夹层玻璃、彩釉玻璃(含数码打印)、中空玻璃及由上述玻璃构成的各种复合节能玻璃;光伏光电高透基板玻璃;高、中铝超薄电子玻璃,微晶玻璃,中性硼硅药用玻璃素管等。
旗滨集团始终践行“变革、创新、团结、高效”的核心价值观,秉承“不懈进取、持续创新”的旗滨精神,坚定“铸造经典品牌,成就百年企业”的发展愿景,恪守“对社会负责,对股东负责,对员工负责”的社会责任,致力于为市场提供一站式玻璃产品及技术解决方案,努力朝着大玻璃时代及全玻璃产业链发展新征程铿锵前行。
2026年上半年,玻璃行业进入深度调整周期,处于结构分化加剧的底部调整阶段,需求疲弱与供给过剩双重压力凸显。
需求端,房地产竣工市场持续疲软,深加工订单不足,浮法玻璃需求减弱；同时光伏装机结束持续增长态势,阶段性拐点显现,下游组件企业对光伏玻璃采购需求持续偏弱。
供给端,浮法玻璃、光伏玻璃两大行业冷修停产及产能退出节奏缓慢、规模有限,行业整体仍处于供给过剩状态。
供需失衡背景下,浮法玻璃、光伏玻璃产品价格持续下滑,公司本期业绩出现了亏损。
面对复杂严峻的外部环境与行业下行压力,公司坚持战略定力,立足玻璃主业不动摇,积极应对市场环境变化,一边夯实内部管理基本功,统筹推进稳健经营与提质增效,一边审慎推进中长期战略布局,努力提升企业抗周期能力。
相关措施已产生一定的积极作用,但内部改善的成果难以完全对冲外部市场下行带来的压力和行业整体下行趋势,未能扭转阶段性亏损局面。
报告期,公司生产各种优质浮法玻璃原片5,321万重箱,同比下降3.80%,销售各种优质浮法玻璃原片4,844万重箱,同比下降7.22%；生产光伏玻璃加工片33,016万平方米,销售光伏玻璃加工片31,551万平方米,产销同比增幅较大。
上半年实现营业收入72.13亿元,实现归属于上市公司股东的净利润-1.67亿元,同比下降10.58亿元,降幅118.76%。
报告期,公司开展的主要工作如下：报告期内,公司坚持纵深推进内部治理改革,按照“做强筑基、进退有度”的原则,锚定市场导向、聚力创新驱动、夯实发展根基、巩固核心优势,着力推进各项经营工作有序开展,持续稳固产业基本盘,努力增强发展韧性和抗风险能力。
（一）战略规划动态优化,明晰中长期实施路径2026年上半年,公司立足行业底部调整的现实环境,科学研判宏观形势、行业周期变化,结合企业自身经营实际,持续优化完善中长期战略规划,厘清高质量发展的实施路径,强化战略的动态管理,在董事会、经营团队和各事业部层面统一思想、凝聚共识。
公司始终锚定玻璃主业发展,夯实产业经营基本盘,在业务、产能布局与资源配置上,坚持突出发展重点、审慎取舍布局方向,巩固浮法、光伏、节能玻璃现有核心业务的竞争基础,持续打磨主业经营质量；在做强现有主业的基础上,审慎开展业务拓展,通过资源集约配置筑牢企业经营底座。
同时,强化科技创新引领,前瞻布局新材料、新应用赛道,集中资源推进关键工艺技术攻关,加速科研成果产业化落地,以技术创新带动产业向高端化、智能化、绿色化转型,打造多元协同的业务发展格局,补强研发体系与核心人才队伍建设,夯实技术创新的软硬件基础,不断积蓄长远发展的新动能。
深化全球化布局,持续提升海外基地运营质效与国际市场开拓能力,强化海内外产能、资源协同互补,不断完善全球供应链保障体系,充分发挥产融协同潜在价值,深入构筑跨周期经营韧性,为公司主业稳健经营提供全球化支撑。
组织层面持续深化变革,提升整体管理效能,打通战略自上而下的传导链条,保障各项战略举措有效执行,筑牢战略落地的组织根基。
分阶段推进长期“做优做强”与中期“稳健强基”目标,2026年继续聚焦做强筑基,并进一步划定进退边界与发展模式,确保经营决策服从财务安全底线、资源配置向高确定性主业倾斜,以更加稳健的姿态向着全球领先创新材料产业集团目标砥砺前行。
（二）治理改革纵深落地,治理效能持续提升。
旗滨集团发挥董事会战略引领与决策把关的核心作用,进一步推进治理体系升级。
报告期内,公司从核心人才选用、专业监督把关、制度体系完善、治理经营联动四个维度同步发力,以机制建设强化规范履职能力,以治理赋能经营发展,推动治理优势加速转化为发展动能。
一是锻造核心队伍,优化激励约束,强化共同利益绑定。
董事会锚定中长期战略目标,从人才梯队与薪酬机制两端协同发力。
积极统筹、提前开展继任及后备人选的综合考察,推动团队向精干化、年轻化、专业化升级,保障董事会及高管层平稳更替。
修订《董事、高级管理人员薪酬管理制度》,围绕监管合规、激励约束、流程规范三大维度完成体系升级,固化绩效薪酬占比硬约束,强化薪酬与经营业绩深度绑定,建立薪酬止付追索机制。
上半年,针对行业需求疲软、业绩下滑的实际情况,严格执行薪酬业绩联动机制,对照经营目标完成情况相应调整董高人员薪酬,实现关键岗位人员利益与公司及股东利益深度绑定。
二是深化治理联动,推动深度履职,释放治理赋能效能。
董事会履职持续向实质性深度履职转变,推动治理与经营同频共振。
非独立董事深耕业务一线,依托专业优势开展专题调研和亲自参与实践,通过一线察情、跟踪落地,为经营决策提供参考建议和解题思路,提升决策和执行效率；独立董事深度参与战略研判、投资评估、风控合规等核心环节,以独立客观视角提升决策质量；董事会统筹资本运作与资金保障,面对行业下行周期资金压力,积极拓宽多元化融资渠道,筑牢资金保障体系,为产业升级与逆周期布局保驾护航。
通过治理与经营深度联动,董事会治理能力切实转化为企业竞争优势,为应对外部挑战、实现高质量发展提供坚强治理保障。
三是强化专业监督,发挥委员会职能,严把决策质量关口。
各专门委员会将决策关口前移,对重大经营决策、投资项目、风险管控等核心事项开展事前研判与专业审议,构建委员会专业把关、董事会集体决策的分层治理机制。
审计及风险委员会聚焦财务信息真实性、内控制度有效性及募集资金合规性,强化重大风险识别预警；治理及人力委员会统筹董事高管选任、薪酬考核与履职评价,确保人事决策公正、公平；战略及创新发展委员会对重大投资、产业布局及创新业务开展前瞻性论证,提供专业决策支撑。
通过前置审议与专业把关,重大事项决策的科学性与规范性有效提升。
四是扎牢制度根基,对标监管新规,夯实规范运行基础。
公司紧密对标监管新规,结合经营管理实际,系统修订完善《公司章程》《董事会会议提案管理办法》《董事会秘书工作制度》《信息披露管理制度》及各专门委员会实施细则等19项治理制度,推动治理制度体系升级完善,董事会运作、信息披露、董秘履职、专门委员会运行等各环节实现有章可循、有据可依,规范高效的治理制度体系持续巩固。
（三）科技创新引领升级,加快新质生产力培育。
一是完善创新顶层架构,夯实研发制度与平台基础。
公司落地中长期创新发展规划,进一步强化科技创新顶层设计,完善一体化大研发体系建设,加快新材料产业化进程。
深圳研发总部硬件平台能力建设快速完善,新材料开发平台、功能薄膜中试平台、数值仿真算力平台完成升级落地运行,同步抓紧搭建科研数字化RMS管理平台,加快实现研发流程标准化、线上化管理。
二是加强创新人才智力支撑,打通产研协同通道。
成立集团研发技术委员会,组建外部专家智库,吸纳行业高端智力资源,完善新生力人才导师培养机制,积极推进产研技术交流；同时,建立研发部门与各事业部常态化技术协同机制,推动需求、技术、生产方案协同共创常态化,直面生产一线工艺痛点开展技术攻关,进一步促进技术成果向产线转化落地。
三是推进技术攻关与成果转化,持续构筑技术壁垒。
完成新型色玻顺利投产,车载车用玻璃技术指标持续优化,实现玻璃新材料性能突破,多项成果快速向各生产基地转化落地。
报告期,公司研发投入2.80亿元,研发费率3.88%；提交专利申请131件,其中发明专利申请61件,新获专利授权54件,其中发明专利授权13件,技术壁垒持续积累,创新投入与成果转化成效提升。
四是依托资本工具赋能,布局高端化数字化产业升级。
为紧抓行业高端化、绿色化、数字化转型机遇,公司于2026年6月召开董事会审议通过向特定对象发行A股股票预案,围绕科技创新战略推进产业升级：攻坚高端电子玻璃核心技术,拟投建超薄柔性玻璃（UTG）、玻璃基板项目,满足柔性显示及新一代通信领域快速增长的需求；升级高端功能玻璃产能,实施FTO导电玻璃、车用玻璃基板技改,匹配光伏与新能源车赛道需求；同步推进全集团数字化升级,以数据驱动赋能运营效率提升。
（四）精益管理深挖潜力,提质增效强化经营韧性。
一是坚持开源节流并举,以市场导向推动经营提质。
对内持续优化产品结构,适度压缩普通原片生产规模,加大差异化、高端节能玻璃推广力度,加快高附加值产品认证与市场放量,改善产品盈利水平；对外持续深化全球化布局,着力提升海外基地运营质效,紧抓机遇积极开拓海外新兴市场,报告期国际市场销售大幅增加,份额持续扩大,依托海外业务对冲国内行业周期波动,缓释底部经营压力,进一步增强品牌影响力与综合竞争力。
二是聚焦关键成本管控,以技术创新与管理提升推动降本增效。
推进节能降碳技改,依托自有硅砂资源深挖成本空间,通过强化集采进一步压低原料采购单价,攻坚质量短板、提升成品率,优化生产工艺与包装方案有效节约成本、降低单耗,持续改善运营质量。
三是坚持现金流优先,提升效率保障资金安全。
推进呆滞库存与应收账款专项清理,建立客户分级信用管理体系,强化运营资产占用考核,优化资金配置,建立利率动态管控与外汇风险中性管理机制,严控资金链风险。
报告期,完成了超短期融资券及中期票据信用债工具(共30亿元)的注册,并成功发行了第一期超短期融资券,发行总额为人民币5亿元,进一步拓宽融资渠道、优化融资结构、增加直接融资比例。
四是持续开展评估与对标,深入推进产业做强行动计划。
针对浮法、光伏主业供需失衡、价格承压的外部环境,主动优化产能布局,对低效产线有序实施冷修与人员调整,同时补齐产品及工艺短板、巩固自身竞争优势,提升产业运营能力与核心竞争力。
五是统筹调配国内外资源,完善供应链管理体系。
依托多基地产能灵活调配货源,统筹供应链整合对冲周期波动,科学把握大宗原料采购节奏,合理战略备货,运用期货工具开展套期保值锁定价格,稳定处置物资收益水平,降低采购及物流费用。
（五）组织体系优化升级,人才梯队稳步建设。
2026年2月,公司启用新总部基地,汇聚研发总院与各产业事业部、职能部门集中办公,打通产研协作壁垒,充分释放协同管理运营效能。
公司持续推进组织架构与管理机制优化,深化绩效薪酬改革,构建完善管理与专业人才双通道发展体系,加快核心及骨干人才引育,为战略实施提供坚实人才支撑与组织保障。
一是以精简高效、协同赋能为导向,深度赋予事业部完整经营权限、总部转型为“战略管控、资源统筹、监督赋能”平台,构建敏捷聚焦的组织体系。
二是深化各层级员工绩效与薪酬体系改革,健全激励约束机制,充分释放组织活力。
完善人才引进、培养、评价、激励全链条机制,优化管理与专业双通道发展体系,打造适配集团战略的高素质人才梯队,实现人才配置精准化。
三是围绕集团中长期战略目标,制定专项人力资源保障战略规划,从人才数量精准匹配、专业技能与综合素养提升、激励机制持续优化、职业发展路径拓宽、人才稳定保障等维度发力,推进规划落地实施。
（六）强化风险管理,为稳健经营发展保驾护航。
一是为适配集团业务运营和组织变革,公司持续完善内控风险管理体系,明确各业务和职能一级监管责任人,建立三级内控管理架构,形成条块网格结构监管体系,提升监管的系统性和有效性,配套落地内部审计结果分等评级评分机制,夯实风险管控的组织与制度基础。
二是以内控体系建设为根基,结合组织变革完成新版《权限指引》修订发布,实现授权合理下沉、流程责任到人；依托审计整改台账落实内控缺陷闭环管理,持续优化业务流程,强化商业秘密保护,协同推进SRM、CRM等信息化系统建设,通过制度规范与技术手段双向赋能,提升内部控制标准化规范化水平。
三是恪守现金流优先管理原则,常态化开展财务分析与资金运行监测,落地贷款利率动态管控、外汇风险中性管理机制,统筹集团银行账户管理,规范委托理财业务运作,从严做好信息披露管理,精准防范投融资及资金链风险,保障集团财务稳健与资金安全。
四是以监督检查和风险预警为抓手,针对工艺质量、安全环保等关键领域开展对标自查及核查,运用共性问题治理模型推动单点整改向同类风险延伸处置,做到风险早识别、早处置,压实安全环保管理责任,完善风险管控闭环。
五是坚守廉洁合规底线,建立信息安全审计机制,健全反舞弊与腐败预防制度,深化廉洁文化建设与干部履职监督,常态化处置投诉核查、绩效申诉事项,对资产安全类风险事件开展专项调查与追溯整改,做实事前防范、事中控制,筑牢合规经营、信息安全、廉洁从业的多重防线。
通过构建网格化监管体系、审计评价机制创新、流程制度完善、现场监督核查、廉洁合规管控多维度协同发力,推动风险管理由事后整改向全链条风险治理转变,有力支撑公司复杂市场环境下的平稳运营。
（七）价值共享回馈股东,市值管理稳健推进。
一是健全市值管理制度体系,夯实管理基础。
报告期,修订并完善市值管理相关制度,从框架性制度升级为重实效、可落地的精细化管理规则,为高效推进市值管理工作提供制度保障。
二是践行股东回报承诺,传递企业价值信心。
实施2025年度利润分配方案,持续兑现分红承诺。
自2011年上市以来,公司坚守初心,已连续14年通过现金分红等方式回馈广大投资者,累计派发现金红利达82.39亿元,年均现金分红比例达52.03%。
三是公司积极开展股份回购实施市值管理,合理运用自有资金及合规融资工具落地回购计划,2026年4月,公司完成了新一轮的回购计划（2025年9月披露）,本轮公司累计回购的股份数量为2,862.62万股,支付的资金总额已达到回购方案上限(2亿元)。
近年来,公司已累计回购股份支付资金11.25亿元,实际控制人的一致行动人累计增持公司股票支付资金4.12亿元。
公司及实际控制人以实际行动彰显发展信心,切实维护资本市场稳定,推动市值管理与股东回报协同发展,持续增强投资者获得感与认同感。
报告期,外部市场压力突出,公司将苦练内功、提质增效、科技创新作为对冲外部风险的重要抓手,各项措施系统协同推进,取得了积极的成效,但单靠内部挖潜仍难以完全化解行业性亏损。
公司将全力以赴多维度改善经营状况,进一步推动企业稳健经营、高质量运营,努力实现企业成长与股东价值提升的良性共进。
本公司系由株洲旗滨玻璃集团有限公司整体变更设立。
公司于2005年7月8日由宁波旗滨集团有限公司、宁波市永大建设工程有限公司、宁波诚森物资有限公司、宁波永大集团有限公司、宁波永大集团泰兴投资发展有限公司、宁波市永大市政建设有限公司、宁波市永大装饰工程有限公司共同出资人民币壹亿元发起设立。