主营业务：生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向
经营范围：环境治理、生态修复;市政公用工程施工总承包;环保工程专业承包;地质灾害治理工程勘查、设计、施工;水土保持工程;造林工程规划设计与施工;城乡规划编制;环境工程设计;市政行业工程设计;风景园林工程设计;园林绿化工程施工和园林养护;旅游项目规划设计、旅游项目建设与运营(具体项目另行申报);公园管理及游览景区管理;销售生物有机肥;农产品的生产和经营;苗木的生产和经营;自有物业租赁、物业管理;投资兴办实业(具体项目另行申报);企业管理服务;建筑、市政、环境、水利工程咨询;咨询服务。生态环保产品的技术开发(不含限制项目);国内贸易(不含专营、专卖、专控商品)。
中节能铁汉生态环境股份有限公司(简称中节能铁汉)前身为深圳市铁汉生态环境股份有限公司,成立于2001年8月7日,2011年3月29日在深圳证券交易所创业板挂牌上市,为创业板首家生态环境建设上市公司(股票代码:300197)。
2018年12月,深圳市投资控股有限公司(简称深投控)成为公司战略股东。
2021年2月,中国节能环保集团有限公司(简称中国节能)成为公司控股股东,国务院国资委成为公司实际控制人。
中节能铁汉开启了央企、地方国企和民营企业混改新征程。
中节能铁汉是国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业、中国生态修复和环境建设领军企业,主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向,拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的全产业链,拥有以院士工作站为核心的多个技术创新平台,具备完整的生态修复和环境治理技术体系,获得省部级科技奖10项。
已完成千余项生态修复工程和环境治理工程,能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的综合解决方案。
中节能铁汉及下属子公司拥有市政公用工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、环保工程专业承包一级、地基基础工程专业承包二级、电子与智能化工程专业承包二级等施工资质,以及工程设计环境工程(水污染防治)专项甲级、工程设计环境工程(污染修复工程)专项乙级、工程设计市政行业(给水工程、排水工程、道路工程、桥梁工程)专业乙级、风景园林工程设计专项甲级、城乡规划编制乙级等规划设计资质。
凭借业界领先的综合实力,公司连续9年获评“全国城市园林绿化企业50强”,连续6年获评“中国环境企业50强”,连续6年获评“深圳百强企业”,连续4年获评“深圳行业领袖企业100强”。
此外,还获评“广东省守合同重信用企业”“广东省环保产业骨干企业”“深圳市市长质量奖”等多项荣誉,跻身“中国品牌影响力100强”,并被认定为“中国驰名商标”“深圳知名品牌”。
中节能铁汉将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行习近平生态文明思想,坚持以新发展理念为引领,牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念,以系统思维全面推动“双碳”工作,推动绿色发展,促进人与自然和谐共生。
在中国节能的领导下,充分发挥中国节能和深投控两大股东平台优势,围绕服务国家重大区域发展战略和助力长江经济带污染治理主体平台作用发挥,进一步激发发展活力和内生动力,立足广东乃至粤港澳大湾区、放眼全国,打造“山水林田湖草沙”整体生态治理平台,服务于中国生态文明建设,致力打造混改企业新典范,努力将公司建设成为世界一流的生态环境建设与运营领军企业、中国环保行业上市公司标杆企业,为建设蓝天常驻、青山常在、碧水长流的“美丽中国”做出新的更大贡献。
(一)主营业务公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向,拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的全产业链,拥有以院士工作站为核心的多个技术创新平台,具备完整的生态修复和环境治理技术体系,获得省部级科技奖12项。
已完成千余项生态修复工程和环境治理工程,能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的综合解决方案。
生态环保、生态修复作为国家战略新兴产业,为保障国家生态安全、推进美丽中国建设提供了重要基础支撑。
公司致力于在水环境综合治理(流域治理、黑臭水体治理等)、城乡环境综合治理、土壤修复等领域,为客户提供生态评估、环境评估、规划设计、治理技术、工程管理、项目综合运营等一体化的解决方案和服务。
公司及下属子公司拥有水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、环保工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包壹级等施工资质,以及风景园林工程设计专项甲级、环境工程(污染修复工程)专项工程设计乙级等设计资质。
公司生态景观业务包括市政生态景观、商业及地产景观等,同时衍生了生态设计维护业务,主要为客户提供从策划、设计到建设和运营的全产业链服务。
公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学,已逐步形成了节能铁汉独有的、具有核心竞争力的生态伦理认知、施工价值取向和景观设计理念,在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合,并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果,为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。
生态科技领域,全面落实国家和集团公司碳达峰碳中和部署要求,围绕碳达峰碳中和目标实现,深度挖掘社会绿色转型发展新需求,进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索,力争成为中国区域生态建设与碳达峰碳中和目标实施的综合运营商与开拓者。
(二)公司的主要业务模式报告期内,公司优先选择资金充裕、信誉良好的项目开展项目合作,目前主要采用EPC、PPP、EPC+F(O)、EOD、施工总承包等多种商业合作模式。
投身长江经济带发展、黄河流域生态保护与高质量发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、京津冀、川渝等国家发展战略区域,特别深耕布局粤港澳大湾区市场,积极融入深圳市生态文明建设产业圈和区域发展的经济圈。
1、EPC模式EPC即设计施工一体化,是指公司按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程承包。
通常在总价包干条件下,承包方对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、PPP模式PPP模式是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目或是为了提供某种公共物品和服务,形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
通常情况下,由公司作为社会资本方,和政府共同设立项目公司(SPV),并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。
3、EPC+F模式EPC+F模式是指"工程总承包+融资"模式,即在工程总承包模式的基础上增加了融资的责任。
该模式中的项目总承包商是整个项目的核心,不仅要帮助业主或协助业主解决融资资金的问题,还要负责项目的设计、采购、施工等各阶段的实施、衔接与监管。
4、EOD模式生态环境导向的开发模式(Eco-environment-orientedDevelopment,简称EOD模式),是以生态保护和环境治理为基础,以特色产业运营为支撑,以区域综合开发为载体,采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式,推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合,统筹推进,一体化实施,将生态环境治理带来的经济价值内部化,是一种创新性的项目组织实施方式。
5、纯施工模式纯施工模式是一种传统的工程施工模式,即按照发包人的要求进行施工,并根据工程进度定期结算工程账款。
概述报告期内,公司实现营业收入33,648.67万元,同比下降34.74%;成本81,664.50万元,同比增长34.78%;管理费用10,833.27万元,同比减少10.44%;财务费用23,810.18万元,同比增长9.69%;实现归属于母公司的净利润-162,479.37万元,同比增亏178.70%;公司实现经营活动产生的现金流量净额-17,897.58万元。
报告期内,在公司党委和董事会的坚强领导下,公司以攻坚突破为主线,推动重大资产重组、清欠清收、深化改革、市场拓展、项目管理、风险管理、资金安全、历史遗留问题处理等各项重点工作取得了一定进展。
报告期内,公司主要推进以下工作:(1)启动重大资产重组公司拟出售除保留资产负债以外的公司其他资产及负债,资产出售交易对方为中国节能环保集团有限公司或其他市场主体。
同时拟以支付现金方式购买中节能晶和科技有限公司的控股权及中节能西安启源机电装备有限公司的控股权(以下简称"标的资产")。
公司正在积极推进审计、评估及尽职调查以及本次重大资产重组涉及的相关方的沟通等工作,已取得一定进展。
本次交易标的资产的最终交易价格将以经有权国资监管机构备案的评估值为基础,由交易相关方协商确定。
本次重组的标的资产范围、交易价格等要素均未最终确定,交易方案仍需进一步论证和沟通协商,相关方尚未签署交易文件,公司将根据本次重组的进展情况,严格按照相关法律法规的规定履行有关决策审批程序和信息披露义务。
具体公司分别于2026年5月29日、2026年6月2日、2026年7月1日、2026年7月31日披露的《关于筹划重大资产重组暨关联交易的提示性公告》(公告编号:2026-031)、《关于筹划重大资产重组暨关联交易的进展公告》(公告编号:2026-032)、《关于筹划重大资产重组暨关联交易的进展公告》(公告编号:2026-040)、《关于筹划重大资产重组暨关联交易的进展公告》(公告编号:2026-050)。
(2)推进化解历史包袱。
一是攻坚PPP项目处置。
聚焦PPP项目工程结算、财务决算、清收回款、协议退出等核心指标,优化顶层设计,构建"党委统筹、领导包保、专班推进、挂图作战"的高效工作体系,缩短决策链条,完成管理边界与责任再压实;实施精准攻坚,打通分类处置与重点突破路径;夯实资源保障,建立以核心指标为导向、可量化兑现的专项激励方案,全力推动存量风险化解取得决定性进展。
二是强化结算确权管理。
持续深化"领导包保+专班推进"责任机制,严格执行结算进展周专报、月调度,依托动态清单进行精准督导。
对重大结算争议事项,快速厘清情况、拟定方案,通过公司会议决策高效审议,确保问题及时闭环。
同时,管控要求延伸至项目全周期,从源头加强过程资料管理,夯实结算基础。
为资金回笼、资产结构优化筑牢法律基础。
(3)严守资金链安全底线。
一是清收清欠多点发力,制定重点项目清收目标清单,综合运用政策沟通、高层协商、以物抵债、法律诉讼等手段加快回款。
二是实施成本费用"极限压缩"计划,在2025年基础上,对管理费用、销售费用总额进行硬性压减,强化"以收定支、集中统筹"的支付铁律,严格执行全流程在线刚性控制,确保资金高效、合规使用。
三是全力稳定金融合作,稳步推进授信批复工作,有效优化债务结构,争取财务降本;构建全口径资金平衡与预警机制,报告期内未发生信用违约。
(4)稳步提质项目管理。
一是细化目标分解与计划编制,将公司在建项目产值目标分解至月、周,配套编制工料机资源、采购、技术等要素计划,严守核心指标底线,达成产值率要求。
二是强化现场管控,重点核查危大工程方案执行情况,建立问题台账,对整改不力、敷衍塞责行为严肃追责问责。
三是畅通协同渠道。
项目部主动对接业主及地方政府,高效解决影响工程进度的问题;业务部门打通审批"堵点",快速响应资源支持需求,避免流程梗阻。
(5)稳健开拓市场。
一是坚决回归主责主业,实现战略聚焦。
深刻领会并落实集团公司"山水林田湖草沙"综合治理平台战略定位,聚焦生态环保主业。
全面退出非主业及高风险领域,将资源精准投放于长江大保护、黄河流域生态保护等国家战略区域,优先承接中央预算内资金、专项债等支付有保障的优质项目。
二是创新商业模式与协同机制,严控风险底线。
严格执行项目投前经济效益测算,强化标前评审。
建立投标项目台账与落地项目履约率季度统计机制,对质量、盈利不及预期的项目及时复盘纠偏,从源头杜绝高风险、低效益项目。
(6)深化改革攻坚。
一是优化经营布局,推动机构精简合并,清收清欠工作建立"基础设施事业部+清欠办公室"双线驱动架构,全面推行总部平台对接SPV公司的扁平化管理模式,缩短决策链条,压降非生产性岗位,将资源向价值创造一线倾斜,确保组织紧密适配战略攻坚。
二是果断收缩非主业及无效业务,全力攻坚法人压减与亏损治理,锚定压减目标坚决完成压减任务,深化"一企一策"治亏,确保亏损户数与金额"双下降"。
三是重构考核激励机制,在核心指标考核中设置"保底值"与"奋斗值",增设专项重点任务指标,完善与公司性质、发展阶段、职责使命相匹配的工资总额决定机制。
在PPP处置、清收清欠等攻坚一线考察识别干部,优先提拔敢于担当、实绩突出的实干者,对推动公司发展或处理历史遗留问题等作出突出贡献的单位和个人,旗帜鲜明地进行奖励。
发行人深圳市铁汉生态环境股份有限公司(以下简称铁汉生态)前身为深圳市铁汉园林绿化有限公司(以下简称铁汉园林),于2001年8月7日经深圳市工商行政管理局核准注册成立,取得注册号为4403012071360的企业法人营业执照,注册资本为500万元,实收资本为250万元,其中刘水出资212.50万元,占实收资本的85%;张衡出资25万元,占实收资本的深圳市铁汉生态环境股份有限公司2013年度第一期短期融资券募集说明书1810%;陈阳春出资12.50万元,占实收资本的5%。
经2003年8月13日第二期出资250万元后,实收资本为500万元,其中刘水出资425万元,占实收资本的85%;张衡出资50万元,占实收资本的10%;陈阳春出资25万元,占实收资本的5%。
2003年8月13日,公司注册资本和实收资本变更为人民币1,008万元,增资后各股东出资额及出资比例分别为刘水出资856.80万元,占实收资本的85%;张衡出资100.80万元,占实收资本的10%;陈阳春出资50.40万元,占实收资本的5%。
2007年12月20日,由惠州市彩蝶飞农业发展有限公司对公司增资,公司注册资本和实收资本变更为人民币2,016万元,取得注册号为440301102998582的企业法人营业执照,增资后各股东出资额及出资比例分别为惠州市彩蝶飞农业发展有限公司出资1,008万元,占实收资本的50%;刘水出资856.80万元,占实收资本的42.50%;张衡出资100.80万元,占实收资本的5%;陈阳春出资50.40万元,占实收资本的2.50%。
2009年7月14日,惠州市彩蝶飞农业发展有限公司将其持有公司50%的股权全部转让给刘水;2009年7月20日,张衡将其持有公司5%的股权中的1.98%转让给杨锋源。
股权转让后各股东出资额及出资比例分别为刘水出资1,864.80万元,占实收资本的92.50%;张衡出资60.80万元,占实收资本的3.02%;陈阳春出资50.40万元,占实收资本的2.50%;杨锋源出资40.00万元,占实收资本的1.98%。
2009年7月24日,由魏国锋、周扬波、郑媛茹、深圳市木胜投资有限公司对公司增资,公司注册资本和实收资本变更为人民币2,346万元,增资后各股东实收资本中出资额及出资比例分别为刘水出资1,864.80万元,占实收资本的79.49%;张衡出资60.80万元,占实收资本的2.59%;陈阳春出资50.40万元,占实收资本的2.15%;杨锋源出资40.00万元,占实收资本的1.71%;魏国锋出资17.00万元,占实收资本的0.72%;周扬波出资7.00万元,占实收资本的0.30%;郑媛茹出资6.00万元,占实收资本的0.26%;深圳市木胜投资有限公司出资300.00万元,占实收资本的12.78%。
2009年8月20日,根据深圳市铁汉园林绿化有限公司股东会决议和铁汉生态发起人协议书,并在2009年9月7日召开铁汉生态创立大会通过了设立铁汉生态相关议案,深圳市铁汉园林绿化有限公司原股东作为发起人,以发起方式将深圳市铁汉园林绿化有限公司整体变更为深圳市铁汉生态环境股份有限公司,各股东以深圳市铁汉园林绿化有限公司截至2009年7月31日经审计的净资产额人民币85,021,423.70元中的40,000,000.00元作为折股依据,相应折合为铁汉生态的全部股份,各发起人所持有的深圳市铁汉园林绿化有限公司的股权相应转为铁汉生态的股份。
公司于2021年4月22日领取了由深圳市市场监督管理局换发的新营业执照。
公司名称由深圳市铁汉生态环境股份有限公司变更为中节能铁汉生态环境股份有限公司,英文名称由ShenzhenTechandEcology&EnvironmentCo.,Ltd.变更为CECEPTechandEcology&EnvironmentCo.,Ltd.。
经公司申请,并经深圳证券交易所核准,自2021年4月28日起,公司证券简称由“铁汉生态”变更为“节能铁汉”,英文简称由“THST”变更为“CECEPTechandEcology”,公司证券代码“300197”保持不变。