主营业务：智能拼接显示产品的研发、生产以及销售,涵盖Mini LED/Micro LED拼接、DLP拼接以及液晶拼接等显示系列产品
经营范围：一般项目:电子专用设备制造;电子专用设备销售;电子产品销售;智能机器人销售;智能机器人的研发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;健康咨询服务(不含诊疗服务);数据处理和存储支持服务;信息系统集成服务;软件开发;软件销售;市政设施管理;工程管理服务;照明器具制造;照明器具销售;显示器件制造;显示器件销售;合同能源管理;节能管理服务;安全技术防范系统设计施工服务;云计算设备制造;云计算设备销售;大数据服务;互联网数据服务;智能控制系统集成;人工智能应用软件开发;网络与信息安全软件开发;计算机系统服务;配电开关控制设备制造;配电开关控制设备销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);工业自动控制系统装置制造;工业自动控制系统装置销售;广告制作;广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);广告设计、代理;物联网设备制造;物联网设备销售;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售;音响设备制造;音响设备销售;金属结构制造;金属结构销售;电气设备销售;水泥制品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:各类工程建设活动;建设工程设计;消防设施工程施工;房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包;建筑智能化工程施工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
宁波GQY视讯股份有限公司是以专业视讯为核心的智能显示系统解决方案和高分可视化信息技术服务提供商,公司实际控制人为开封市人民政府。
GQY视讯创建于1992年,总部为开封和上海双总部。
是国内第一家可视化信息平台——大屏拼接显示系统的研发、生产、制造商。
公司生产基地位于宁波市杭州湾科技园区和广东东莞LED常规及全倒装MiniLED生产线,建有大屏视讯、增强现实、高分可视化系统等研发科技中心,总占地逾20万平方米,是博士后科研工作站单位、国家级高新技术企业、国家科技部技术创新基金项目企业、国家级火炬计划项目实施企业。
2010年4月,GQY视讯在深圳证券交易所创业板上市,股票代码:300076。
历经近三十年持续发展,GQY视讯已具有各类图像处理及拼接显示的核心技术及云计算、大数据、深度学习等前瞻技术,为公安军队、轨道交通、石油石化、金融、电力、通信等行业客户提供专业的细分产品和高分可视化信息系统解决方案,国内外项目落成总计逾10000个,成功应用于国家高铁、北海舰队、央视春晚、北京奥运会、上海世博会、国家深海基地、故宫博物馆、国家电网、上海商飞等重点项目。
GQY视讯是国内专业视讯数字化、网络化、智能化的见证者、践行者和推动者。
2015年,公司布局增强现实技术AR与公司主业的深度结合,为行业用户定制开发AR应用及技术解决方案,例如城市应急联动、反恐训练、智能物流、城市规划、远程维护、医疗健康、基础教育等AR应用方案,提供更自然的人机交互方式和类人智能交互服务能力。
纵深拓展行业应用,深入挖掘客户潜在需求,构建AR+专业视讯生态链体系。
2019年6月,公司实际控制人变更为开封市人民政府,依托开封市政府及控股股东的资源支持,公司聚焦主业专业视讯,打造全品类视讯产品集成商,兼收并蓄深耕主要行业客户。
GQY视讯通过了ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018质量环境安全三体系认证,多个产品系列已获得美国CMMI3认证、欧盟CE认证和欧盟ROHS认证。
作为视讯新国企,随着国资的进入、赋能,GQY视讯将持续推动技术的创新与升级,集中优质资源研制各类视讯产品及系统。
凭借科技积累与孵化,高度融合云服务、智能、传感、大数据、5G网络、8K显示产品、超高分拼接显示等创新技术,打造全球领先的视讯创新型企业,以客户需求为指引的全球资源整合和自主技术创新,不断为客户创造价值和财富,科技创新、服务社会。
公司是一家专注于智能拼接显示产品领域,以专业音视频和高分可视化信息技术为核心的整体解决方案服务商。
报告期内,公司的主要业务为智能拼接显示产品的研发、制造、生产以及销售,涵盖DLP拼接、液晶拼接、MiniLED/MicroLED高端LED拼接、高清LED大屏、LED电影屏、裸眼3D大屏等全系列产品矩阵。
公司的系统集成业务旨在提供数字化、信息化、智能化领域一体化的解决方案,是基于传统大屏显示的业务、技术和服务衍生、扩展而来的信息化建设业务,该类项目中同样包含电子黑板、视频处理器、显示控制系统等显示类产品和服务,通过大屏幕显示系统拓展到行业应用的大数据分析与可视化展示领域,与传统大屏拼接显示系统业务具有较高的相关性和协同性,属于公司传统显示业务领域的自然延伸,也是未来公司业务发展新的盈利增长点。
公司聚焦智能显示等领域的数字化、智能化,以客户价值需求为导向,为客户提供创新的解决方案与科技服务,追求规模和效益双增长。
公司主要采取订单驱动的经营方针并实行“以销定产”模式,具体情况如下：1、供应链管理模式公司持续建设先进的供应链管理模式,基于质量管理、交付管理、成本管理的全流程运作体系保证了产品的高品质、低成本和快速交付的竞争优势。
公司的物料采购主要采取“以销定产”的采购方式,即根据客户订单安排物料采购。
公司下设供应链中心负责采购实施与管理。
其中,LED产品涉及各类型模组及机构件、处理器等；DLP产品的原材料采购涉及屏幕类、投影机类、处理器类、金属结构件等；LCD产品涉及显示面板、金属结构件等公司生产以及生产所需的各种辅料的采购。
采购部门根据生产计划部提供的出货计划和物料清单,编制详细的采购计划,经审批后与供应商签订采购合同并执行。
目前公司已与多家供应商建立了长期稳定的合作关系,充分保障了原材料供应及时、稳定。
在供应商选择方面,公司建立了较为严格的筛选制度,多渠道、多途径地对供应商进行筛选,对供应商的产品品质、规格、产能、按时交付能力等维度进行全面综合的考核,确定合格供应商并对合格供应商采取动态化管理。
公司具体采购时会综合考虑需求具体情况、规格需求、采购价格、供货能力等因素,从合格供应商中确定交易对手。
为了确保原材料供应稳定,公司实施安全库存管理,在制定各种原料的安全库存时,会充分考虑市场供应情况、价格波动等因素。
根据产品交付特点不同,生产模式为“订单+安全库存”模式,综合采购周期、生产周期、项目工期等时间要求安排生产计划。
工厂根据ISO管理体系安排进料检验、部件生产及老化、系统搭建、模拟测试等环节,以确保单个设备及整个系统达到企业标准、合同技术协议等相关要求。
2、销售与服务模式公司销售模式包括渠道代理分销和厂家直销两种模式,其中,采用渠道代理分销方式的由渠道代理对营销全过程进行技术和商务支持,项目的具体工程实施与售后服务则由公司按业务约定具体实施。
具体而言,公司的销售流程如下：（1）立项与前期沟通。
由销售部门负责搜集、跟踪客户信息,了解客户的初步需求,在公司项目管理系统中进行报备,经销售主管评估后确定是否立项。
同意立项的项目将结合公司产品和技术特点,围绕客户的使用需求出具技术方案,并为用户或总包提供初步报价。
（2）招投标。
经过对项目的评审后决定是否参与投标,如参与则根据正式的招标文件要求直接或配合总包商出具投标方案或完成投标文件。
结合公司核定价格的原则以及项目竞争情况制定投标价格或者与总包商的合作价格。
（3）中标及合同签订。
中标后再次对项目进行评估,如确定接单,根据与采购方（业主或代理商）商谈的条款完成合同签订。
（4）备货、生产及出货。
将合同约定内容转换为生产备货,工厂根据用户现场工程进度要求和合同商务谈判的推进过程安排生产的相关工作,包括提前进行物料的准备和现场环境的确认,并按照合同约定的出货条件安排安装人员及物流。
报告期内,公司经营模式未发生重大变化。
1、概述2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局的关键节点。
拼接屏显示行业正处于产业升级与市场重构的关键时期,机遇与挑战并存,市场竞争更趋激烈。
2025年是公司筑底强基之年,公司全年贯彻稳健经营的核心战略,全力以赴夯实发展根基。
在产业升级与技术迭代的双重驱动下,显示行业的高端化逻辑已向“高质”与“场景化”方向深度发展。
公司坚持以“大显示多场景应用”为核心,持续提升显示硬件、软件、云服务及人工智能等技术的市场竞争力,以市场需求为导向,大力开发多元化、多场景等创新类显示产品,多品牌、多品类协同,全球化、高端化发展。
公司持续深耕终端显示产业布局：智慧显示向终端市场开拓持续发力,产品结构不断升级,市场和场景应用不断拓展；商用显示提升场景化解决方案竞争力；构建全场景全显示产品矩阵,通过投资、收购快速弥补产品短板、延伸产业链条、聚焦海外市场及行业高价值客户,契合产业链全球化发展趋势；同时积极布局场景显示、人工智能、AI智能化等领域,推动显示技术从固定场景向多场景延伸,构建全时全域的产品生态体系,为公司长远发展注入持久动能。
2025年,公司深化技术创新与产业布局,统筹推进业务提质、数智转型等重点任务,强化数智驱动与创新引领,优化资源配置,提升经营质效,在复杂环境中稳中求进,增强高质量发展韧性。
报告期内,公司重点开展工作情况如下：一、丰富应用形态,持续深化智能视觉终端2025年,公司持续打造坚实的数智基础设施底座,扎实推进数字化转型和赋能行业用户,深度聚焦产品,优化产品结构,为公司高质量业绩实现奠定坚实基础。
报告期内,公司新签开封市监狱改扩建项目信息化及安防设施建设工程项目、空间碎片LED项目、许昌建安区公安局“天眼工程”六期三四标段运维项目维保项目、中铁一局集团电务工程有限公司广河高铁白云机场T3至江村西段北侧旅客集散厅装修机电工程施工总承包项目、杭州地铁6号线三期综合监控系统项目大屏及其他设备采购项目、中牟县公安局2025年视频监控系统维保项目、北京局集团有限公司北京电务段2025年调度所大屏幕维保项目、中国移动通信集团广东有限公司2025年南方基地一期智慧园区信息化集成项目等。
二、强化创新驱动,精细化供应链管理公司深化战略布局与资源整合,以技术革新与场景化解决方案赋能行业转型升级,聚焦客户价值创造,系统化构建全链条的客户运营体系,通过前瞻性需求分析与定制化服务升级,强化与重点客户的战略协同。
同时,依托行业数据沉淀与生态化协同机制,持续拓展高价值业务场景,在垂直领域实现服务能级与市场占位的双重突破。
在供应商管理方面,不断深化供应链整合创新价值采购体系,公司通过深度整合供应链及营销体系,积极应对市场挑战。
建立了严格的甄选与导入流程,实施多维准入评审机制及动态绩效评估模型,围绕质量达标率、交付准时率、成本优化度、服务响应值四大核心指标对供应商进行量化考核,并将考核结果与订单配额挂钩,驱动供应商提升能力、优化工艺。
目前,公司核心供应链合作稳定,已建成自主可控、动态优化、持续进化的现代化供应链生态体系。
三、深化营销创新,铸就品牌价值,价值交付夯实客户根基凭借在拼接大屏领域积累的技术优势、品牌影响力,以及与客户建立的长期稳定合作关系,搭建价格联动机制,确保产品价格能及时、合理地反映原材料成本的变动。
报告期内,持续推进产品结构优化,实现优质客户持续放量、高端产品加速增量,在复杂多变的拼接大屏市场中实现了供应链的价值创造目标,确保公司在行业内的竞争力与可持续发展能力。
践行“质量至上”的发展宗旨。
报告期内,公司通过持续深化落实“零缺陷管理”、“严进严出”等活动,挖掘质量管理缺陷,构建质量管理控制体系。
生产车间内,每道工序都设立质量关卡,工人实时自检互检。
先进检测设备24小时待命,从性能到外观,对产品进行细致筛查。
售后团队持续跟进,收集质量反馈,反向推动生产改进。
通过培养一支擅长运用工程品质工具、具备全面质量管理能力的专业团队,建立质量信息沟通和数据分享渠道,跟踪产品落地后客户端使用情况等,多维度降低产品潜在风险,做好高质量发展。
强化组织能力建设。
2025年,为打造专业化、多元化的人才队伍,做好人才梯队建设,公司持续开展人才盘点、人才培养与人才发展工作。
当前公司构建了内部人才管理策略的三大基石：多元化的人才组成、系统化的人才发展培养体系以及公平的薪酬与晋升制度。
通过配套完善的人才发展培养体系,公司持续提升员工专业技能与全面素质,为技术进步培育多元优秀人才,为业务拓展提供源源不断的内生动力,从而实现员工个人价值实现与企业发展共同进步。
宁波GQY视讯股份有限公司(以下简称“公司”或“股份公司”)是由宁波高斯电子有限公司、郭启寅与袁向阳夫妇、郑远聪、陈云华、孙曙敏、毛雪琴、黄健、程军、闻建华、宋丹等发起人以整体变更方式设立的股份公司。
公司于2010年4月30日在深圳证券交易所上市。