主营业务：商业运营、产业运营、物业管理、长租公寓等城市综合运营业务
经营范围：许可项目:房地产开发经营;建设工程施工;建设工程设计(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:非居住房地产租赁;物业管理;新型建筑材料制造(不含危险化学品);建筑材料销售;建筑装饰材料销售;园林绿化工程施工;以自有资金从事投资活动;住房租赁(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
南国置业股份有限公司成立于1998年,2009年在深圳证券交易所上市(股票代码:002305),成为地产行业IPO重启后首家上市的商业地产公司。
2014年,中国电建地产集团有限公司成为南国置业控股股东。
中国电建地产集团有限公司(简称“中国电建地产”)重组成立于2005年11月,是国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一。
作为《财富》世界500强中国电建旗下房地产开发及城市综合运营业务的唯一平台,致力于成为国内一流的城市发展运营商。
“十四五”期间,南国置业将聚焦集团公司“水、能、城、数”战略中“城”的运营的定位,分阶段打造成为聚焦商业、物业、产业及城市运营等领域的综合型专业化运营上市公司,成为落实集团公司“投建营”战略“营”字环节的实施载体;以“建设精彩城市生活”为战略使命,坚持以商业运营服务、城市综合运营为核心,以多元投资、资本运作为驱动的“两核两驱”发展模式,致力于建设最具活力的城市有机单元,与美好城市同行。
公司坚持以“电建集团运营类资产的保值增值平台,电建地产城市运营业务的主要承载平台”为战略定位,聚焦电建集团发展战略中“城”的运营,成为落实电建集团“投建营”战略“营”字环节的实施载体,聚焦商业运营服务、城市综合运营业务两项核心工作。
公司紧密围绕“1234”战略方针,坚持“两核两驱”一体化模式,以聚焦商业、产业、长租公寓三大业态的城市运营服务和物业管理服务为核心,以城市更新及资本运作为驱动,打造产品力、运营力、服务力、品牌力四大能力,借助股东实力和上市公司平台的资本和资源优势,成功实现了跨越式发展,业务布局已覆盖北京、上海、广州、武汉、重庆、成都、杭州等全国多个重点城市。
在商业运营板块,截至2026年上半年,公司报告期内运营项目28个,在管面积154万㎡。
公司依托控股股东资源优势,积极与各地方国资平台合作,新增5个商业委托运营项目,主要位于武汉、深圳、雄安、成都等核心城市,公司在商业运营领域的规模化发展和转型空间持续打开。
2026年上半年,借势中指研究院、万商商业、赢商网等权威行业活动,品牌影响力持续提升。
公司位列中国商业地产百强第25位,较去年提升5位,斩获2025年度影响力商业不动产企业、影响力营销推广商业企业及2026年度值得期待商业项目等奖项,行业话语权显著增强。
产业运营板块,截至2026年上半年,公司在管产业项目4个,管理面积10.54万㎡。
2026年上半年,产业项目涵盖写字楼、产业园区及酒店等,整体经营情况良好,其中华中小龟山金融文化公园项目的城市更新案例获人民日报、学习强国等媒体多次刊载报道,接待全国政府、企事业单位来访考察交流,是湖北省乃至全国城市更新标杆项目。
公司提炼总结出可复制推广的小龟山模式,并依托控股股东与实际控制人资源优势,在积极拓展市场化业务。
在物业管理板块,截至2026年上半年,物业管理项目10个,管理面积47万㎡。
公司主要服务的项目包括长安科创中心、中电建科创园、电建智汇城及雄安电建大厦等商办、写字楼项目,今年上半年新获取21.5万㎡,位于北京、郑州、深圳、珠海等地区。
公司正加快拓展物业管理类业务,完善物业业务管理体系和运营服务能力。
力争以产业服务体系为根基,以城市更新为特色,打造物业服务标杆项目,在当前同质化严重的办公市场上形成标准化企业服务体系和差异化竞争优势。
在长租公寓板块,截至2026年上半年,累计签约项目11个,运营项目9个,管理规模突破4000间,在运营规模3203间,运营面积约11.44万㎡。
公司已布局成都、上海、杭州、武汉等多个重点城市,形成西南、华中、华东三大区域联动格局,进一步深化与地方国有平台企业的战略合作版图。
各项目GOP率（项目经营利润占营业收入比重）稳定在80%以上,整体出租率长期保持93%以上。
同时,公司探索了多种增值服务,以成都泷悦天玺项目为试点,联动本地商户开展跨界合作,通过社群运营激活租户活力,逐步探索多元盈利路径,为品牌后续整体增值服务体系搭建积累了可复制的实践经验。
公司于2025年实施了重大资产重组,向控股股东中国电建地产集团有限公司的全资子公司上海泷临置业有限公司转让房地产开发、租赁业务相关资产及负债。
通过本次重组,公司将所持有的房地产开发和租赁业务相关的资产及负债置出,未来将进一步聚焦于商业运营、产业运营等城市运营轻资产业务方向,实现向综合性城市运营服务商的战略转型。
此外,公司亦将在控股股东电建地产的大力支持下,充分利用品牌及声誉优势,加强业务协作,并择机通过业务及资产整合等方式注入综合性城市运营服务相关协同资产,持续提升公司资产质量,强化可持续经营能力和盈利能力,推动公司高质量发展。
（一）商业运营行业1、宏观经济形势2026年上半年,国内宏观经济延续稳中向好、内需持续修复的发展态势,促消费、稳实体政策持续落地,线下消费场景活力稳步释放,为商业运营行业复苏发展提供了良好的宏观基本面支撑。
居民消费信心持续回升,体验式消费、夜间经济、文旅休闲、餐饮零售等线下业态加速回暖,商圈客流、商户经营活力稳步修复,优质商业项目出租率与经营稳定性持续改善。
当前行业已全面进入存量提质、精细化运营的高质量发展阶段,行业增量竞争放缓,存量资产盘活、业态迭代升级、场景价值重塑成为核心发展主线。
随着城市更新持续推进,低效商业楼宇、老旧商圈改造升级需求持续释放,叠加不动产REITs常态化扩容,商业资产资本化、轻资产转型通道持续畅通,行业优质资产价值持续修复。
同时,新产业、新业态带动商办空间结构性需求提升,智慧化、场景化、复合型商业运营模式持续赋能企业增收提质,行业整体呈现稳步复苏、结构优化、质效提升的良好发展格局。
2、行业政策变化2026年上半年,行业配套利好政策持续落地,为商业运营行业稳健发展、存量升级提供有力政策支撑。
国家持续深化促消费战略,多部门出台提振服务消费、激活线下商圈活力的支持政策,鼓励商圈数字化升级、消费场景创新与多元业态融合,持续释放线下消费潜力。
城市更新“十五五”专项规划明确将老旧商业改造、存量商业提质列为重点民生工程,依托专项债、中央预算内资金赋能存量商业资产转型升级,支持商业综合体叠加便民服务、文体休闲等复合业态,推动商业资产价值升级。
同时,商办信贷政策优化、不动产REITs审核流程简化、资产盘活门槛持续降低,有效助力行业盘活存量资产、优化资产结构、拓宽盈利渠道,推动行业持续向轻资产、高周转、高质量运营模式转型,行业长期发展基本面持续向好。
（二）物业管理行业1、宏观经济形势2026年上半年,国内民生保障体系持续完善、基层社会治理不断深化,物业服务行业作为普惠性民生服务、城市空间运维的核心产业,行业战略地位持续提升,整体保持稳健向好的发展态势。
国内楼市保交楼成效持续巩固,新房竣工交付稳步回暖,为基础物业服务提供稳定增量支撑。
随着完整社区建设、宜居城市改造持续推进,居民高品质物业服务需求持续释放,社区便民、居家养老、设施维保等增值服务需求持续扩容。
行业发展边界持续拓宽,城市服务、公共空间运维等新赛道快速成长,成为行业核心增长动力。
同时,行业规范化、品牌化发展趋势凸显,市场加速向合规经营、服务优质、具备数字化运营能力的头部企业集中,行业发展质量持续提升。
数字化、智慧化运维体系全面普及,有效降本增效,助力物企持续优化服务品质、提升盈利韧性,行业整体呈现稳健增长、提质升级、多元扩容的良好发展态势。
2、行业政策变化2026年上半年,国家持续加码物业服务行业扶持与规范发展,顶层政策红利持续释放,行业长期发展基础不断夯实。
全国两会及“十五五”规划明确将物业服务提质、完整社区建设列为民生重点工程,大力推进老旧小区物业服务全覆盖,持续扩大行业市场空间。
行业监管体系持续优化,《物业管理条例》修订稳步推进,进一步厘清政企民多方权责、规范行业经营秩序,推动行业合规化、标准化高质量发展。
房屋建筑统一代码、全生命周期数字化运维制度落地,进一步巩固物业企业在社区空间运维、房屋管护中的核心地位。
同时,各地持续深化物业融入基层治理体系,放开社区多元经营限制,赋能物业企业拓展养老、托育、城市公共服务等增值业态,叠加行业信用监管体系完善,行业劣质产能持续出清,优质企业竞争优势持续凸显,行业整体发展环境持续优化、长期向好趋势明确。
2026年上半年,依托国内经济稳步复苏与政策持续赋能,商业运营、物业管理两大行业均处于结构优化、提质增效的良性发展周期。
消费复苏、存量更新、民生保障、城市治理升级多重红利叠加,行业发展韧性持续增强,市场格局持续优化,具备优质运营能力、多元服务体系与品牌优势的企业将持续受益于行业高质量发展红利,未来发展前景良好。
发展战略和未来一年经营计划“十五五”是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。
党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出优化重大生产力布局、构建优势互补的区域经济格局,2026年初自然资源部、住房城乡建设部联合发布的《关于进一步支持城市更新行动若干措施的通知》亦为存量资产盘活与轻资产运营提供了明确的政策支撑。
在此宏观背景下,上市公司将充分把握政策机遇,进一步聚焦于商业运营、产业运营等城市运营轻资产业务方向,实现向综合性城市运营服务商的战略转型。
作为中国电建集团“投、建、营”一体化战略中“营”的核心载体,公司将深度融入国家城市更新行动,致力于成为集团运营类资产保值增值平台及城市更新业务承载平台。
在客户选择上,公司将精准聚焦政府平台、央国企两类核心客户,深度挖掘客户在城市运营管理、资产盘活提升等方面的核心诉求,通过输出专业化运营管理能力为存量资产注入新活力,在解决客户痛点的同时实现价值创造。
在区域布局上,公司主动融入国家区域协调发展战略,集中优势资源重点布局长三角、大湾区、成渝、长江中游、北京等五大核心城市群或城市,巩固提升在高能级市场的品牌影响力,同时关注其他三四线城市中具备潜力的商业运营机会。
公司还将充分发挥控股股东协同优势,积极拓展与电建集团系统内单位的市场化协同需求,探索内部资源整合与业务联动的新模式,择机通过资产整合注入协同资产,持续提升资产质量和可持续经营能力。
在推进业务转型的同时,公司将持续优化治理体系,建立健全符合轻资产业务特点的内部控制与风险管理体系,确保经济效益与社会效益的共赢。
（二）公司未来具体经营计划在存量业务提质方面,公司将全面构建大运营体系,围绕商业运营、产业运营的全生命周期管理,通过泛悦通商业管理系统及BI系统等工具实现运营数据的深度整合与智能分析,持续提升运营效率和管理水平。
商业运营方面,公司将以文化道场理念推动商业形态持续焕新,在现有“泛悦Mall”“泛悦汇”“泛悦坊”等产品线基础上,通过业态优化、品牌升级和会员体系深化,提升项目出租率与租金坪效。
产业运营方面,以华中小龟山金融文化公园为载体,深入推进城市更新和产业服务体系升级,形成“产业定位、空间规划、运营提升、物业服务”四位一体的全链条运营经验,为后续项目拓展奠定基础。
长租公寓运营方面,深化“萤火BOX”服务产品的推广应用,着力打造成都成华标杆示范项目,形成可复制的产品标准和运营模式。
在增量业务拓展方面,公司将围绕政府平台、央国企两类核心客户的诉求,制定差异化的市场拓展策略。
针对政府平台类客户,积极参与城市更新、闲置资产盘活等项目,提供前期策划、运营提升、物业管理等全流程服务；针对央国企类客户,积极对接其在存量资产盘活、办公与商业物业运营等方面的需求,探索通过委托管理等多种方式开展合作。
同时,公司将加快拓展物业管理类业务,以产业服务体系为根基、以城市更新为特色,打造物业服务标杆项目,逐步构建标准化的企业服务体系和差异化的竞争优势,进一步丰富公司整体业务体系和运营服务能力。
在区域拓展落地方面,公司将在深耕武汉、成都、上海、广州、杭州等核心城市业务的基础上,积极开拓长三角、大湾区、成渝、长江中游、北京等五大核心城市群或城市,争取形成更强的市场影响力和品牌认知度。
对于其他三四线城市中具备潜力的商业运营机会,公司将坚持“风险可控”的原则,择机拓展增量项目。
在获取股东协同资产方面,公司将积极推动获取电建集团系统内单位的协同资产,争取在房地产项目配套商业、产业园区运营、长租公寓管理、城市更新业务等方面落地一批协同项目,形成示范效应。
同时,根据控股股东的安排,积极配合相关协同资产的整合与注入工作,进一步提升公司资产质量和持续经营能力。
向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保截至2026年6月30日,本公司及相关下属公司为购买本公司商品房的客户提供购房按揭贷款的担保余额为21.20万元,担保金额随着借款人逐期还款而相应递减。
按揭贷款担保风险可控,因此该项担保对公司的财务状况无重大影响。
武汉南国置业股份有限公司前身为1998年创立的武汉南湖花园置业有限公司,2003年更名为武汉南国置业有限公司,2007年南国有限采取整体变更方式设立武汉南国置业股份有限公司。
公司于2007年9月30日在武汉市工商行政管理局领取注册号为420100000009433的企业法人营业执照。
公司名称由“武汉南国置业股份有限公司”变更为“南国置业股份有限公司”;公司英文名称拟由“WuhanLangoldRealEstateCo.,Ltd.”变更为“LangoldRealEstateCo.,Ltd.”。