主营业务：锂电材料、能源金属、能源材料产品的研发、制造与销售
经营范围：研发、生产、销售:钴、镍、铜氧化物,钴、镍、铜盐类,钴、镍、铜金属及制品,钴粉,镍粉,铜粉,氢氧化钴,钴酸锂,氯化铵;金属矿产品和粗制品进口及进口佣金代理;生产设备进口及进口佣金代理。(上述涉及配额、许可证及专项规定管理的商品按国家有关规定办理),对外承包工程业务(范围详见《中华人民共和国对外承包工程资格证书》)。
浙江华友钴业股份有限公司(SH603799)成立于2002年,总部位于浙江桐乡,中国企业500强,是一家从事新能源锂电材料研发、制造的高新技术企业。
经过二十多年的发展,公司构建了海外资源、国际制造、全球市场的经营格局;打造了新能源产业、新材料产业、印尼镍产业、非洲资源产业以及循环产业五大事业板块;业务涵盖镍钴锂资源开发、有色金属绿色精炼、锂电材料研发制造、资源回收利用的新能源锂电材料全产业链。
2026年上半年,面对复杂多变的宏观环境、外部扰动频发的产业形势,公司坚持以客户为中心、为客户创造价值的经营本质,深入践行“一核两极四化”的发展战略,充分发挥产业一体化、技术核心化、经营国际化、发展生态化的综合优势,一体推进“科技华友、绿色华友、开放华友、责任华友、奋进华友”建设,以战略落地凝聚高质量发展内生动力,以精益运营夯实高量发展效率效益,创造了历史同期最好经营业绩,在财富中国500强排名再攀新高,为“十五五”高质量开局打下了坚实基础。
上半年,公司围绕发展战略和年度经营计划主要完成了以下工作：（一）一体化优势持续释放,新能源材料产品大幅增长报告期内,公司实现营业收入555.68亿元,同比增长49.39%；实现归母净利润35.07亿元,同比增长29.38%,创历史同期最好水平,进一步彰显了公司产业一体化发展优势。
今年上半年,公司围绕质量、成本、效益三大要素,全力以赴拓市场、稳生产、增效益,新能源材料产品销量大幅增长,三元正极材料出货量7.63万吨,同比增长约93%,超高镍9系产品占比提升至七成以上。
三元前驱体出货量8.08万吨,同比增长约94%。
碳酸锂出货量3.05万吨,同比增长约17%。
镍产品出货量13.28万吨,与上年基本持平。
钴产品出货量1.58万吨,同比下降约24%,主要系消费电子需求下滑所致。
受硫磺涨价等因素影响,华飞公司部分产线自2026年5月1日起停产检修,上游印尼红土镍矿湿法冶炼产能未能全面释放,MHP出货量9.68万吨,同比下降约19%,运营成本大幅上升。
下游锂电材料端,公司持续聚焦主流市场、主流客户、主流产品,实现高端市场增量落地,产品结构和客户结构进一步优化。
大圆柱电池材料覆盖亿纬锂能等多家头部电池企业,并实现规模放量,市场领先优势明显。
固态电池多点布局攻坚,与LGES、SKon、Molicel、卫蓝新能源、清陶能源的合作顺利推进。
eVTOL应用领域稳步推进,面向中创新航、金羽新能等客户实现量产,巩固了公司在大圆柱电池材料、固态电池材料等前沿领域的领先地位。
（二）科技创新多点突破,新质生产力培育提速报告期内,公司深入实施“支撑产业、引领未来”的科创战略,聚焦核心技术攻关与产品迭代升级,持续加大研发投入,科技创新多点突破,新质生产力培育提速。
上半年,公司研发投入11.21亿元,同比增长109%；知识产权与标准制定成果显著,新增专利授权53件,获中国专利优秀奖2项；新发布国家/行业/团体标准16项,其中国际标准1项,实现国际标准制定“零的突破”。
技术攻关与工艺优化深入推进,优化锂矿焙烧及碳酸锂除杂技术,综合回收率显著提升；应用低成本湿法镍钴冶炼新工艺及新型制酸技术,实现尾渣资源化利用,降本增效与绿色生产优势进一步夯实；新一代电镍不锈钢永久阴极完成产线验证,核心性能超预期。
产品研发与量产转化成效突出,前驱体锚定高端化、差异化产品结构升级方向,搭建梯度化产品矩阵,超高镍Ni96/Ni97产品、NCMA9系产品已批量导入国际一流供应链体系,适配46系大圆柱电池的9系超高镍产品完成量产导入；多款中镍高电压产品实现量产,稳定供应主流客户；4.55V四氧化三钴已成功导入头部供应链,持续领跑高压赛道。
正极材料放大高镍、超高镍及中镍高电压技术领先优势,积极推进多元新材料体系研发,超高镍Ni94和Ni95产品通过头部客户46系大圆柱电池认证并率先量产,超高镍产品在头部客户的凝聚态电池、人形机器人、eVTOL等新兴领域保持领先,Ni95单晶完成无人机PPAP认证导入；多款中镍单晶高电压、高镍先进产品切入欧美、日本及国内主流车企供应链,部分实现独家供货；4.55V高电压钴酸锂实现百吨级交付并切入国际高端品牌；固态正极、富锂锰基、钠电正极、5V尖晶石镍锰酸锂、新晶相钴酸锂等多项新材料产品性能处于行业第一梯队,进一步夯实高端市场竞争力。
（三）产业布局纵深推进,高质量发展势能不断积蓄报告期内,公司持续深化海外资源、国际制造、全球市场的经营格局,拓宽开放发展空间,加快国际化布局进程,高质量发展势能不断积蓄。
在印尼,扩大镍钴冶炼产能布局,稳步推进年产12万吨镍金属量Pomalaa湿法项目建设,预计年底前投产；扎实开展年产6万吨镍金属量Sorowako湿法项目前期准备工作；有序推进储备矿山资源开发；石膏制酸项目开工建设,硫铁矿制酸项目加速推进,投产后将显著提升硫资源自给能力；波马拉工业园建设稳步推进,伴随配套IPK码头正式投运,物流关键通道全面贯通,园区整体建设进度进一步加快。
在津巴布韦,建成非洲首座硫酸锂项目,首批产品已运抵国内加工为电池级碳酸锂,实现矿冶一体化贯通,锂资源综合利用率显著提升,成本优势持续巩固。
在加纳,收购Ewoyaa锂矿控制权,项目资源量约112.7万吨碳酸锂当量,收购协议已签署,交割完成后公司锂资源自给率将进一步提升。
在匈牙利,三元正极材料项目进入产线调试阶段,已与LGES、EVE签订长单合同,提前锁定项目销量,开启欧洲本土化制造新阶段。
随着重大项目的有序推进,公司统筹全球资源配置、融入全球产业分工、参与全球市场竞争的综合实力持续提升,高质量发展势能进一步积蓄。
（四）管理变革不断深化,运营质量持续提升报告期内,公司坚持以价值创造为引领,向管理要效益,紧扣业务本质深入推进管理变革、机制创新与流程优化,持续深化降本控费,运营质量持续提升。
纵深推进极低成本、极高效率、极致能效的极致制造,强化标准成本核算与月度成本动态分析,持续深化划小核算单元,层层压实经营责任,生产成本不断下降,多项产品成本创历史新低。
强化采购保供与成本控制能力,加强矿石、硫磺等原辅料市场研判与战略储备,持续优化供应商结构,供应链管理水平进一步提升。
强化资金管理,关注资金链安全,提升资金使用效率,优化融资结构,成功发行第七期科技创新债券10亿元,首次引入AIC战略投资,平均融资成本较上年下降超20个基点。
加快财务数字化转型,启动流程治理与管理提升、税务合规管控等系列变革项目,管理效率与精细化水平持续提高。
深入贯彻“安全环保大于天”的安环理念,锚定本质安全目标,扎实推进重点领域和关键环节风险隐患的防控治理,安环保障能力不断巩固。
坚守依法合规的国际化经营底线,全面推进合规管理平台建设,强化事前预防与事中控制,合规风险防范能力有效增强。
健全经营班子决策运行机制,系统开展高管培训与第三期铁军计划,强化干部轮岗交流与竞聘上岗,管理团队专业能力与履职水平持续提升。
（五）ESG治理深入推进,可持续发展根基不断夯实报告期内,公司持续深化ESG管理,发布“友”遍天下ESG战略,优化贯通“决策层、管理层和执行层”的三级ESG治理架构,明确“防风险、促发展、塑品牌”三大职能定位,并围绕七大支柱推进ESG实践。
完善矿产供应链“准入—评估—整改—证据—披露”闭环管理机制,推动尽责管理要求向供应链上游传导。
积极应对气候变化,完成首份TCFD报告编制。
持续在津巴布韦、印度尼西亚和刚果（金）开展社区发展项目,彰显可持续发展的行动力与影响力。
报告期内,公司入选标普全球《2026年可持续发展年鉴》,在伦敦证券交易所集团ESG评级中进入行业A级梯队,连续三年入选《财富》中国ESG影响力榜,并获评金蜜蜂企业社会责任中国榜领袖型企业等国内外ESG荣誉。
（六）专项行动扎实推进,分红回购提振信心报告期内,公司深入践行“以投资者为本”的核心理念,扎实推进“提质增效重回报”专项行动,致力于提升经营质量与投资价值,与投资者共享发展成果。
一是深耕主业,业绩再创新高。
公司始终聚焦新能源锂电材料一体化产业链,坚持“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型发展之路,发挥放大“产业一体化、技术核心化、经营国际化、发展生态化”优势,推动实现高质量稳健发展。
报告期内,公司实现营业收入555.68亿元,归母净利润35.07亿元,创造了历史最好经营业绩。
二是稳定分红,持续回报股东。
公司高度重视股东回报,坚持稳定积极的现金分红政策。
报告期内,公司完成2025年度权益分派,每10股派发现金红利5元（含税）,现金分红总额9.48亿元,切实让投资者分享公司发展红利。
三是推出回购方案,彰显发展信心。
基于对公司未来发展前景的信心和对公司价值的认可,公司于7月21日发布新一轮回购方案,拟以不低于6亿元且不超过10亿元回购公司股份,充分维护公司价值及全体股东权益。
四是强化信息披露与投资者关系管理,提升透明度。
公司以投资者需求为导向,持续提升信息披露质量与针对性,保障信息传递的及时性与准确性。
同时积极拓展与资本市场的沟通渠道,多维度回应投资者关切,有效传递公司价值,增强市场认同感。
（七）战略引领,治理现代,不断凝聚发展动能报告期内,公司紧扣形势变化与发展实际,按照“锚定五年、谋准三年、干好每一年”的工作思路,持续深化“十五五”战略规划纲要的落地实施,系统构建“以总部战略为统领、以业务战略为核心、以职能战略为支撑”的战略管理体系,为公司高质量、可持续发展精准领航。
公司坚定践行“一核两极四化”总体发展战略,即以“锂电材料业务发展”为核心,以“能源金属、能源材料”为新的增长极,充分发挥“产业一体化、技术核心化、经营国际化、发展生态化”综合优势,统筹推进“科技华友、绿色华友、开放华友、责任华友、奋进华友”五大工程建设,为公司“十五五”高质量发展奠定了坚实的战略保障。
报告期内,公司着眼基业长青的长远布局,进一步深化现代企业治理体系建设,顺利完成董事会及经营管理层换届,实现核心管理层的有序交接与平稳过渡。
公司实际控制人陈雪华先生辞任董事长职务,逐步退出上市公司日常经营管理工作,重点聚焦企业文化传承、顶层战略统筹、产业创新和科技创新融合,以及全产业链布局赋能。
新任董事长和管理团队深耕行业多年,具备深厚的产业积淀、先进的现代化治理理念与成熟的市场化运营能力,严格恪守公司章程及各项治理制度,规范化、专业化推进公司经营管理、业务拓展与战略实施。
本次管理层平稳交接,充分体现了公司治理体系的现代化,标志着公司迈入由制度和团队驱动的成熟发展阶段,为“十五五”高质量发展奠定了坚实的治理基础,为可持续发展注入了蓬勃动能。
2002年3月26日,浙江省桐乡经济开发区管理委员会出具《关于中外合资桐乡华友钴镍新材料有限公司章程及董事会名单的批复》(桐开管[2002]24号),同意由陈雪华和谢伟通共同出资设立桐乡华友钴镍新材料有限公司,分别持有公司股权的20%和80%。
2002年4月22日公司名称变更为“浙江华友钴镍材料有限公司”。
2008年4月浙江华友钴镍材料有限公司依法整体变更为浙江华友钴业股份有限公司。