主营业务：光通信器件的研发、生产和销售。
经营范围：光电器材的研制开发。
公司专业从事陶瓷插芯、 光纤连接器、 光衰减器等光通信器件的研发、 生产、 销售。
公司拥有产品的专利技术、核心技术团队,为国内的光通信系统方案解决 商、光器件及设备供应商提供了优质的产品。
根据发展指导思想和年度经营目标,今年的工作计划主要如下:1.拓宽外销市场,增加产品销量。
2019年公司将在保证光迅市场销量的同时,大力开拓外销市场,外销收入不低于5500万元,提高外销收入占比。
一方面稳定外销市场中尾纤产品老客户5家,开发5家销售收入300万元/年以上的新客户;另一方面优化产品销售结构,聚焦并突破新产品市场,实现PWDM、准直器插针、AOC(LC/MT)等产品的批量供货,并完成PWDM销量10万根、准直器插针销量20万只、AOC销量20万根的目标。
2.优化产线结构,提升交付能力。
进一步完善生产排产机制,对制造部门产线进行合理布局,推行产线自动化改造,强化生产现场6S检查、整改工作,确保生产计划交付达成率在2018年的基础上提升5%,生产效率提升10%的目标。
3.强化过程控制,提升产品品质。
推行产品质量责任制,将产品质量与员工工资进行挂钩,定期组织召开班组长质量会,制定班组长质量责任与质量激励方案,增强员工质量意识。
加强工艺纪律检查,编制工艺纪律管理方案和计划,推进过程工艺执行,提高员工工艺过程执行力。
确保完成质量指标达标率90%以上,质量成本率在2018年的基础上降低15%,全年无重大质量事故。
4.加强内部管控,降低期间费用。
组织并发动全员参与节能降耗活动,进一步加强公司内部挖潜降耗,降低期间费用。
一是从采购降成本、设计降成本、能源水电控制等方面进行节支,针对其中各环节及时分析、整改,做到有效的控制,完成年度采购降本350万元,设计降本350万元,产值电耗控制在150度/万元,产值水耗控制在2吨/万元的目标;二是加强到期未回款的催收与库存积压存货的处理,盘活公司资金减少财务费用,全年财务费用控制在756万元内;三是采取有效措施,严控各部门管理费用支出,将管理费用控制在1974万元以内。
5.完善体系建设,强化基础管理。
从体系建设与标准执行上,提高公司基础管理工作,2019年公司要切实抓好管理体系运行工作,加强各部门管理标准执行力度。
制定全员管理标准培训方案,注重员工培训效果的评估与结果的运用。
对照管理标准加强对各部门问题点进行审核。
2019年完成全员管理标准培训2次,实施全要素审核2次,内部体系审核4次。
2001年3月20日,经武汉市工商行政管理局依法登记,公司前身武汉晨信光电有限公司成立。
有限公司注册资本为人民币1,000万元,由武汉开元科技创业投资有限公司、武汉光迅科技有限公司、闵珍、冷新烈等2名法人股东和2名自然人股东共同出资设立,出资方式均为货币。
2001年3月14日,湖北大华有限责任会计师事务所出具《验资报告》(鄂华会事验字[2001]B第051号),验证截至2001年3月14日,有限公司已收到全体股东缴纳的注册资本合计人民币1,000万元。
2015年6月18日,大信会计师事务所(特殊普通合伙)对有限公司截至2015年5月31日的财务报表进行审计,并出具了编号为大信审字[2015]第2-00698号《审计报告》。
根据该审计报告,截至2015年5月31日,有限公司的经审计净资产合计为53,574,583.24元。
2015年6月19日,中财宝信(北京)资产评估有限公司出具《资产评估报告书》(中财评报字[2015]第134号),认定截至评估基准日2015年5月31日,有限公司净资产的评估价值为5,629.07万元。
2015年6月22日,有限公司召开股东会,全体股东一致同意变更公司组织形式为股份有限公司,以2015年5月31日为基准日经审计的净资产折合股份总额为2,000万股,每股面值1元,经审计的净资产超过股本部分计入资本公积。
同日,发起人签署《发起人协议》,对发起人认缴股份数额、方式及缴付时间、发起人的权利与义务等事项进行约定。
2015年7月6日,大信会计师事务所(特殊普通合伙)出具《验资报告》,验证截至2015年6月22日,整体变更中以有限公司净资产出资的股份公司注册资本已全部到位。
2015年7月8日,股份公司召开创立大会暨第一次股东大会,选举了第一届董事会董事、第一届监事会监事,职工代表大会选举了职工监事。
同日,第一届董事会召开会议选举叶苍竹为董事长并聘任了高级管理人员,第一届监事会召开会议选举魏强为监事会主席。
2015年7月14日,黄石市工商行政管理局对股份公司核发了《企业法人营业执照》,注册号为420200010010271。