深圳赫美集团股份有限公司

• 企业全称: 深圳赫美集团股份有限公司
• 企业简称: 赫美集团
• 企业英文名: Shenzhen Hemei Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 郑梓豪
• 上市代码: 002356.SZ
• 注册资本: 131125.4521 万元
• 上市日期: 2010-02-09
• 大股东: 海南时代榕光实业投资合伙企业(有限合伙)
• 持股比例: 17.11%
• 董秘: 田希
• 董秘电话: 0755-26755598
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 众华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 郝世明,田维山
• 律师事务所: 北京国枫(深圳)律师事务所
• 注册地址: 深圳市坪山新区金牛西路16号华瀚科技工业园2号厂房218A
• 概念板块: 贸易行业 广东板块 低价股 内贸流通 深股通 预亏预减 机构重仓 跨境电商 氢能源 超级电容 智能电网 移动支付 电商概念 纾困概念 深圳特区 互联金融 创投

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1994-11-02
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 914403006188138042
• 法定代表人: 许明
• 董事长: 郑梓微
• 电话: 0755-36357988,0755-26755598
• 传真: 0755-26755598
• 企业官网: www.hemei.cn
• 企业邮箱: investment@hemei.cn
• 办公地址: 深圳市南山区中心路3008号深圳湾1号T7座2205
• 邮编: 518000
• 主营业务: 国际品牌服装、鞋帽、箱包等商品的零售
• 经营范围: 许可经营项目是:国内贸易(不涉及国家规定的外商投资准入特别措施项目);珠宝首饰、工艺品、服装、箱包、眼镜的零售、批发、进出口及相关配套业务;观光休闲旅游与生态农业项目策划及相关咨询服务(涉及法律、行政法规、国务院决定规定需另行办理相关经营项目审批的,按国家有关规定办理申请);品牌策划、推广;分布式储能系统的批发(涉及专项规定的取得相关许可后方可经营);电力工程安装、调试及维护;研发生产经营电工仪器仪表、电动汽车充电设施、微电子及元器件、水电气热计量自动化管理终端及系统、成套设备及装置、电力管理终端、购电预付费装置、RFID读写器系列、无线产品系列、油田及配电网数据采集、能源监测、仪表自动测试、分布式能源及合同能源管理系统;上述相关业务的软件开发、系统集成及技术服务;销售公司自产产品;经营货物及技术进出口(不含进口分销及国家专营专控商品)。(以上项目特许经营除外;不得涉及外商投资准入特别管理措施项目;不得涉及国营贸易管理商品;涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请)
• 企业简介: 深圳赫美集团股份有限公司(以下简称“赫美集团”)前身为深圳浩宁达仪表股份有限公司,成立于1994年11月2010年2月在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002356),2016年5月,公司正式更名“深圳赫美集团股份有限公司”,股票简称“赫美集团”。
  赫美集团定位于“国际品牌运营的服务商”,致力于服务中国年轻一代品质生活,打造消费者高品质生活方式平台!赫美集团主营业务为国际品牌服装、鞋帽、箱包等,现运营品牌包括MCM、FURLA、MSGM系列等国际高品牌以及自有品牌集合店OBLU、VENITA,品类涉及饰品、珠宝、男装、女装、休闲装、运动装、童装、鞋类等。
  旗下运营的国际品牌门店遍布国内主要一、二、三线城市,基本覆盖国内所有高端商业地产,业已形成线下门店+线上电商平台的销售全渠道。
  赫美集团将基于30万以上的高端品牌消费客群会员,借助品牌集群效益,打造赫美品牌生态圈。
  
• 发展进程: 本公司系外商投资股份有限公司,前身为设立于1994年的中外合资企业“深圳浩宁达电能仪表制造有限公司”。深圳浩宁达电能仪表制造有限公司成立于1994年11月2日,注册资本人民币2,000万元。2007年5月24日,经中华人民共和国商务部商资批[2007]900号文《商务部关于同意深圳浩宁达电能仪表制造有限公司转变为外商投资股份有限公司的批复》批准,深圳浩宁达电能仪表制造有限公司整体变更为深圳浩宁达仪表股份有限公司,注册资本为6,000万元,2007年6月8日,领取商务部颁发的批准号为商外资资审A字[2007]0137号的中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书。公司于2007年6月28日在深圳市工商行政管理局登记注册。 公司中文名称由“深圳浩宁达仪表股份有限公司”变更为“深圳赫美集团股份有限公司”,公司英文名称由“ShenzhenHaoningdaMetersCo.,LTD.”变更为“ShenzhenHemeiGroupCo.,LTD.”。证券简称由“浩宁达”变更为“赫美集团”;英文证券简称由“HND”变更为“HMJT”。
• 商业规划: 报告期内,公司主营业务为能源板块业务以及商业板块业务。
  （一）能源板块公司通过破产重整引入控股股东海南时代榕光实业投资合伙企业（有限合伙）与孝义市富源金来热源有限公司,2023年公司完成董事会改组后,实际控制人变更为郑梓豪。
  2024年初公司依托股东产业背景及政策支持,确立氢能源发展战略,通过资产收购快速切入补能赛道,重点布局风光电制绿氢绿醇、综合能源站以及氢能共享单车等绿色能源产业,同步推进新建站点建设。
  截至报告期末,公司已收购6座补能站点、风光电制绿氢绿醇处于前期筹划阶段,500辆氢电共享单车已投入运营。
  2024年初公司与关联方鹏飞绿能合资成立鹏飞氢美,鹏飞氢美为公司持有51%股权的控股子公司,系公司能源板块业务运营主体。
  公司能源板块业务包含综合能源站业务及氢能源业务,能源板块业务为公司报告期内的新增业务。
  1、综合能源站业务2024年,公司控股子公司鹏飞氢美下设全资子公司聚能新燃料,主要负责补能业务的运营。
  报告期内,聚能新燃料通过收购位于山西的5座LNG加气站、1座LNG+氢气综合能源站,完成公司综合能源站业务的初步布局。
  （1）业务介绍聚能新燃料专注于投资建设及运营综合能源站网络,致力于为区域物流运输、重型车辆及城市公共交通提供高效、清洁的能源补给服务。
  作为山西省清洁能源转型的重要参与者,公司以综合能源站为核心载体,通过覆盖省内主要交通干线、物流枢纽及工业园区的站点布局,为大型重卡、城际客车、工程机械等提供补能服务,助力客户降低燃料成本并减少碳排放。
  由于氢气补能市场目前仍处于示范阶段,市场需求相对有限,且氢能基础设施建设仍待完善,因此,北姚综合能源站作为区域内的关键氢气加注设施,其运营需要与当地的氢能源汽车运营企业（关联企业）紧密合作,以确保设施的有效利用和市场的逐步拓展,也保障北姚站运营稳定性。
  公司依托国家政策支持的“油气氢电服”综合能源站布局,未来可扩大运营版图,提升服务网络覆盖。
  （2）主要产品与用途公司核心业务为天然气和氢气补能,天然气及氢气具有能量密度高、低碳甚至零碳排放的特点,可广泛应用于公路货运、公共交通、矿山机械等领域,尤其适用于煤炭运输、大宗物流等高频次、高能耗场景。
  与传统能源相比,天然气和氢气可显著减少氮氧化物、颗粒物等污染物排放,符合国家“双碳”战略及能源结构优化政策。
  （3）经营模式公司采用“资源整合+网络化运营”的模式气源保障：与天然气供应商建立长期合作,依托山西毗邻陕蒙气源产地的区位优势,构建稳定、低成本的天然气供应链。
  氢气的供应来源于关联方的工业副产氢,提高供应稳定性及降低运输成本。
  站点布局：通过收购及自建等方式,在国省道沿线及物流集散地布点,形成覆盖全省的补能网络,提升客户触达效率。
  客户服务：针对物流企业、车队等核心客户,推出定制化会员营销方案、24小时补能保障及数字化管理平台,增强用户粘性；同时拓展“气站+车辆后市场维保”“气站+司机服务区”等增值业态,提升单站收益。
  政策协同：积极响应国家“十四五”现代能源体系规划,争取地方清洁能源、绿色能源配套建设扶持政策支持,推动行业规模化发展。
  通过以上模式,公司后续将持续强化区域市场占有率,成为清洁绿色能源的标杆企业,实现经济与社会效益双提升。
  2、风光电制绿氢绿醇及氢能共享单车业务2024年度,公司分别在山西、内蒙古投资建设两个风光电制氢/制甲醇项目,依托两地丰富的风光资源降低制氢成本,致力于为公司综合能源站,以及本地工业、交通领域提供绿氢、绿醇供应。
  目前两个项目尚在前期筹备阶段,尚未正式建设及投产。
  2024年度,为契合国家“氢能多元化示范应用”的推广方向,公司在山西部分区域投放500辆氢能共享电单车,面向C端消费者,探索氢能在短途出行领域的商业化应用,积累运营经验。
  （二）商业板块报告期内,公司定位于“国际品牌运营的服务商”,致力于服务中国年轻一代品质生活,主要基于国内消费市场,从事国际品牌服装、鞋帽、箱包等商品的零售业务,公司运营的品牌既包含国际知名品牌MCM、Fular、Radley、AspinalofLondon等,也包含自营品牌Oblu,经营业态有品牌专营店和奥莱店等,主要分布于上海、北京、三亚、郑州等主要城市。
  公司拥有终端实体门店、优质的战略合作渠道和较为稳定的客户群,凭借近二十年的运营经验和数十个品牌的运营案例,逐步形成了品牌零售策略,为欧美等国际高端品牌进入中国市场提供了全面的运营服务。
  1、从采购、销售、盈利三个角度分析公司的商业模式如下：（1）采购模式：公司的品牌运营部门组织买手向品牌方采购货品,公司一般按SS(Spring/Summer)、FW(Fall/Winter)两次主要的采购季,提前3-6个月提交订单。
  品牌方接收到订单后,开始排期生产,货品发送至上海等关口后,经报关、纳税等手续后进入公司仓库,再经库管调配后发送至各门店、渠道。
  （2）销售模式：公司主要在购物中心、城市综合体、商业街、专业市场（奥特莱斯等）、电子商城渠道等租赁商业物业,按照品牌方的形象、品质、材料等要求,经专业设计后装修为品牌专营店铺,通过此等店铺销售品牌商品。
  公司具有强大的执行能力,可以快速的完成选址、设计、施工、培训、陈列,开业等业务程序,并拥有丰富的店铺运营经验,最大限度的增加销售坪效,提高产品周转率。
  （3）盈利模式：公司向品牌方采购的商品进入门店或其他渠道后,通过门店形象的展示,销售人员对自然流量客户及会员客户的营销和服务,将商品销售给消费者产生收入,扣除采购成本及销售费用等实现利润。
  2、公司门店的经营情况（1）报告期末门店的经营情况截至报告期末,公司共有门店40家,全部为直营门店,分布在上海、北京、三亚、郑州等全国20多个城市,报告期末的门店分布情况如下：报告期公司收入排名前十名的门店情况如下：（2）报告期门店的变动情况报告期内,公司新开门店7家,关闭门店7家,新开和关闭的门店均不存在对公司业绩有重大影响的情况。
  （3）门店坪效信息3、公司线上销售情况报告期内,公司在线上销售平台的营业收入为5,313.81万元,占营业收入总额的比例为13.07%。
  4、公司采购、仓储及物流情况（1）商品采购与存货情况公司采用统一进货、集中采购的采购运作模式。
  采购部门在每年年底制定次年的年度、季度及月度商品采购计划。
  公司销售部门根据库存定量管理标准告知采购部门产品需求,采购部门根据产品的销售情况、周转率、库存情况等,制定订货计划,以实施品类优化措施,不断调整产品结构。
  报告期内公司采购前五名供应商的采购额为15,122.08万元,占总采购额的比例为41.80%。
  对于过季和滞销的存货,由门店将货品退回到总仓,进行货品调配后,通过商场组织的临时特卖,用相对低的折扣及营销策略做特卖销售,以加快存货周转,维持合理库存水平。
  （2）仓储与物流情况公司在上海设有总仓,在每个门店设有分仓,存货采购到货后,在总仓完成入库手续,然后根据各门店的需求和销售情况,通过第三方物流公司将货品分发到全国各地门店仓库。