主营业务：中、高档工业缝纫机的研发、生产和销售业务
经营范围：投资管理、实业投资、投资咨询服务;矿业资源及能源的投资、开发、经营;新能源产品技术研发、销售;缝制机械及配件、缝纫机铸件、工程机械配件、汽摩配件的制造、销售;经营本企业自产机电产品、成套设备及相关技术的出口业务;经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、备品备件、零配件及技术的进口业务(国家实行核定公司经营的商品除外)。
中捷资源投资股份有限公司,始创于1994年。
公司专注技术引领和产业创新,拥有行业先进的铸造、机壳加工、涂装、装配自动化设备;成立省级研究院,获得国家级高新技术型企业认证。
国际化的设备、先进的技术,凝练成卓越的品质,形成独特的产业集群优势。
公司产品品类齐全、品质过硬,在国际市场上具有较高的品牌知名度和美誉度,深受海内外用户的青睐!
公司主要从事中、高档工业缝制机械的研发、生产和销售业务,产品主要包括工业用平缝机、包缝机、绷缝机、曲折缝机、特种机、模板机等十四大系列200多个品种。
公司目前拥有行业先进的铸造、机壳加工、涂装、装配自动化设备,成为全球工业缝纫机产销规模最大的生产基地企业之一,具备年产约80万台工业缝纫机的生产能力。
公司销售模式以经销商方式为主,即通过总经销商、特约经销商向国内外销售。
报告期内公司主营业务、经营模式未发生重大变化。
此外,公司控股子公司无锡艾布斯智能科技发展有限公司具备提供覆盖服装、家纺等行业全流程的数字化解决方案,核心产品包括：（1）生产制造执行系统（MES）：覆盖订单、工艺、派工、裁剪、缝制、后道、质检、成品全流程,实时采集数据,产品全流程追溯,自动生成多维度管理报表。
（2）智能仓储管理系统（WMS）：实现库位标准化、物料全程追溯、来料齐套分析、库龄预警,支持AGV智能物流。
（3）制衣工艺分析系统（IESD）：科学分析工序工时,快速高效接单报价,优化生产平衡与工序排位。
（4）设备智能物联系统（IOT）：实时监控设备状态、运行数据,支持远程维护与参数配置。
（5）AGV智能物流系统：实现面辅料、裁片及成品的自动上架、出库、配送,提升物流自动化水平。
以上系统可与ERP、CAD、吊挂系统等对接,打通缝前、缝中、缝后全流程数据链路,真正帮助服装工厂实现生产可视化、管理精益化、决策智能化,具备从整厂规划、方案设计到落地实施的一站式交付能力。
中捷是目前缝制机械行业里具备“硬件+软件+服务”能力的一站式数字化工厂服务商。
1、概述2025年,全球经济面临贸易摩擦、地缘冲突等诸多挑战,在美国对等关税政策实施及调整等因素影响下,鞋服订单加快向低关税地区转移,国际鞋服加工格局加速重构,国际品牌加大补库以及各国鞋服代工抓紧抢出口、抢转口,关税成本被产业链各环节吸收化解,全球鞋服生产、进出口等总体保持平稳发展。
缝制机械企业顶住压力挑战,全年来看,我国缝制机械行业经济稳中趋缓,市场内冷外热,工业缝纫机内销数量同比下降29.7%,出口额同比增长10.98%。
2025年,公司及时研判市场变化,锁定市场需求,紧密围绕“爆品矩阵、品牌赋能、市场破局、增量路径”等核心举措,推进公司年度经营目标的实现。
2025年度,公司实现营业总收入8.41亿元,较上年同期下降8.01%,其中公司主营业务实施单位中捷科技实现营业收入8.37亿元,较上年同期下降7.55%,其中国内市场主营业务销售较上年同期下降20.75%,国际市场较上年同期增长5.93%；中捷科技实现营业利润1,179.91万元,较上年同期下降55.23%；归属于上市公司股东的净利润-366.10万元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-506.24万元。
报告期内,公司重点开展了以下工作：1、进一步加强渠道质量及品牌建设公司以“品牌向上、渠道深耕”为核心,系统推进国内外渠道质量优化与品牌影响力提升,通过渠道分级管理、终端赋能、品牌标准化建设及数字化传播,初步构建了更健康、可持续的营销生态。
国内市场,除新开发一级及二级渠道网络外,还积极推进渠道优化和结构调整,重点对“三无代理商”（无专卖、无销量、无市场占有率）进行替换和优化,进一步提升渠道质量。
海外加速服务网络建设,新增印尼、柬埔寨、越南三大海外办事处,形成辐射缝制机械关键市场的战略支点,还成功新开发及新增东南亚、欧洲、美洲、中东及非洲等新兴市场经销商。
持续下沉国内市场,深入用户一线,全年共完成483场“百城微展”、8场产品评鉴会、40场地推活动,深入终端用户。
海外参加国际展会22场,品牌国际影响力持续提升。
通过“以旧换新”、路演、服务万里行等系列活动,持续提升品牌知名度。
此外还重磅参加CISMA2025展会,集中展示核心新品与技术,其中线迹大师和全智能牛仔贴袋机获得“智慧缝制示范产品”称号,品牌影响力持续攀升。
2、以爆品为抓手,实现品牌力再提升公司重点新品A8200L“线迹大师”智慧平缝机成功举办全球发布会,搭载Tmaster技术平台,集成“0度稳针直线、睿光底线线控、双刃锁线防缠、恒距调压自适应”四大核心技术,以解决行业长期存在的“鸟巢”线团和拆线留痕问题,获得渠道商和终端用户认可。
公司以爆品战略为核心突破口,通过A8200L“线迹大师”的成功打造与推广,实现了品牌声量、渠道信心与市场认知的同步提升,初步验证了“爆品驱动品牌”的有效路径。
3、加大加强力度,直接参与终端客户2025年,公司主动下沉一线,加大直接参与终端客户的力度,通过大客户攻坚、特殊渠道深耕、终端样板打造、服务前置等方式,建立与终端用户的深度链接,提升品牌粘性和市场响应速度。
公司通过技术、服务、营销协同,直接参与一批终端大客户,形成示范效应。
还与部分头部服装企业达成合作,公司为其提供从设备选型、工艺优化到售后保障的全流程服务,并以此为基础打造样板工厂,形成可复制的终端攻坚模式。
4、持续建设产品矩阵,丰富产品结构公司围绕中捷、中屹、贝斯曼三大品牌定位,系统推进产品矩阵建设与品类结构优化,全年共完成重点研发项目28个,其中12个新产品按期量产,10个预研项目完成功能样机试制和测试,剩余项目有序推进中；开发了平、包、绷辅助自动化装置共8种；新增整机品类4个（切割机、开袋机、贴袋机、差动平车）,同时精简淘汰11个老旧系列机型,SKU共减少550个,使产品结构更加聚焦、层次更加清晰。
公司通过三大品牌差异化布局、新品快速迭代、品类精简优化、自动化设备破局,初步构建了“中高端单机+自动化产品”的产品矩阵。
5、加强生产管理,确保质量效益并举2025年,公司生产系统积极应对市场需求波动与订单结构变化,通过合理排产与跨部门协同,有力保障了销售订单的及时交付。
持续推进精益库存管理,降低零件在库金额,动态优化安全库存,减少资金占用,及时对呆滞物料进行处理,推动库存结构优化。
生产系统围绕工艺优化、刀具改善、设备整合等系列举措,实现成本管控措施落地见效。
全年通过员工面谈,新编或优化标准作业程序、作业分解表,实施一线教导,员工提交改善案例,开展危险预知训练等,使得车间管理能力与安全素养稳步提升,班组能力建设系统推进。
关键机型装配视频拍摄覆盖特种机、装配一等主要车间,有效缩短新员工学习时间；汇编核心培训教材,为知识沉淀与经验传承奠定坚实基础。
6、加强经营管理,实现效率及质量提升公司各职能管理部门紧紧围绕“降本增效、数字驱动、优化升级”的核心理念,在采购管理、财务管理、信息化建设、人力资源及行政后勤等方面取得扎实成效,为企业稳健运营提供有力支撑。
2025年,采购继续深化“一品两厂”与品类集约化,协同技术、生产部门开展降本。
财务部在上市公司内控制度的基础上,修订了《客户信用管理制度》,规范经销商信用管理；与信息部协作完成BI财务报表搭建,实现三大报表重点科目动态可视化。
信息部聚焦数据驱动与敏捷赋能：建成三层数据仓库,整合SAP、SRM等多源业务系统数据,夯实企业数据底座；依托FineBI实现财务、销售等核心指标的可视化分析,并创新构建安全库存智能计算模型,提升供应链响应能力；同时,简道云平台在MES、人事管理、设备报修及各类轻量化业务场景中全面推广,有效推动流程线上化与数据归集,显著提升跨部门协同效率与管理决策精准度。
人力资源部以构建科学化考核激励与晋升体系为主线,启动人力资源管理咨询项目,重新梳理部门职责,运用PBC工具将中高层干部绩效与组织目标强挂钩,设计MPTSO五大序列薪酬带宽,通过“人才九宫格”盘点完成薪酬套改,重新拟定营销奖金、专项激励、干部年终奖及同心共享奖等制度。
7、持续强化公司治理,严格落实规范要求公司聚焦重点领域,持续强化内部审计与监督效能。
对担保、关联交易、大额资金流向等关键事项,严格按管理要求实施专项审计与动态监控。
针对应收账款、其他应收款等重点风险领域,组织专门梳理与排查,提升风险识别与应对能力。
在资产管理方面,对重要资产购置、重点研发立项实行全流程监测,确保决策科学、执行规范。
对新设立的公司及事业部,依据不同组织管理形式,全面启动流程化管控与母子协同管理,推动权责清晰、运转高效。
结合公司组织架构变化与业务提升需求,全面推广内部控制优化项目,推动内控向纵深发展。
实施流程可追溯、科学审批的一体化管理,持续提升内部控制的有效性与覆盖面。
根据内控优化项目中内控流程运行进展情况系统性修订了《采购管理制度》《销售管理制度》《存货管理制度》等制度并实施。
通过制度与流程的契合,提升了风险防范能力,明确了业务操作的规范性。
公司前身系1985年4月由个人出资设立的玉环县陈屿电子仪器厂。
二00一年七月经批准改制为外商投资股份有限公司,公司股票于二00四年七月在深圳证券交易所上市交易。
2006年12月7日,经中华人民共和国商务部批准,同意发起人外资股东佐藤秀一将其持有的0.56%公司股份,通过深圳证券交易所中小企业板块出售,出售后,公司变更为内资股份有限公司,商务部已经收回外商投资企业批准证书。
根据2006年度股东大会决议:公司以资本公积向全体股东按10:2的比例转增股本3,577.60万股,公司总股本增至21,465.60万股,公司已于二00七年七月十二日办理工商变更登记。
自2014年11月11日起,公司全称由“中捷缝纫机股份有限公司”变更为“中捷资源投资股份有限公司”,英文名称由“ZOJESEWINGMACHINECO.,LTD.”变更为“ZOJERESOURCESINVESTMENTCO.,LTD.”,公司证券简称由“中捷股份”变更为“中捷资源”,英文简称由“ZOJE”变更为“ZJR”。