北京三元食品股份有限公司

• 企业全称: 北京三元食品股份有限公司
• 企业简称: 三元股份
• 企业英文名: Beijing Sanyuan Foods Co.,Ltd.
• 实际控制人: 北京首农食品集团有限公司
• 上市代码: 600429.SH
• 注册资本: 150917.6043 万元
• 上市日期: 2003-09-15
• 大股东: 北京首农食品集团有限公司
• 持股比例: 35.51%
• 董秘: 张娜
• 董秘电话: 010-56306096
• 所属行业: 食品制造业
• 会计师事务所: 致同会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 严冰、吕艳
• 律师事务所: 北京大成律师事务所
• 注册地址: 北京市大兴区瀛海瀛昌街8号
• 概念板块: 食品饮料 北京板块 沪股通 预盈预增 乳业 婴童概念 央国企改革

• 注册地: 北京
• 成立日期: 1997-03-13
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91110000600062547M
• 法定代表人: 袁浩宗
• 董事长: 袁浩宗
• 电话: 010-56306096,010-56306020
• 传真: 010-56306655
• 企业官网: www.sanyuan.com.cn
• 企业邮箱: zhengquanbu@sanyuan.com.cn
• 办公地址: 北京市大兴区瀛海瀛昌街8号
• 邮编: 100163
• 主营业务: 主要从事乳制品制造业,主要业务涉及加工乳制品、冷食冷饮等
• 经营范围: 加工乳品、饮料、食品、原材料、保健食品、冷食冷饮;生产乳品机械、食品机械;生产生物工程技术产品(不包括基因产品);餐饮;自产产品的冷藏运输;开发生物工程技术产品(不包括基因产品);信息咨询;自有房屋出租;物业管理;安装、修理、租赁自有/剩余乳品机械和设备(非融资租赁);销售自产产品;销售食品;货物进出口;组织文化艺术交流活动;会议服务;教育咨询;展览会票务代理;普通货运、货物专项运输(冷藏保鲜)。
• 企业简介: 北京三元食品股份有限公司(以下简称“三元食品”)是以奶业为主,兼营麦当劳快餐的中外合资股份制企业,其前身是成立于1956年的北京市牛奶总站,1968年更名为北京市牛奶公司,1997年成立北京三元食品有限公司,2001年公司改制成为北京三元食品股份有限公司,于2003年8月向社会公开发行人民币普通股15,000万股,9月15日在上海证券交易所成功上市,2006年4月经中华人民共和国商务部批准完成股权分置改革,2009年11月、2015年2月成功非公开发行股票后,公司总股本1,497,557,426股。同时,北京麦当劳食品有限公司和广东三元麦当劳食品有限公司的中方权益是三元食品的一个重要组成部分,公司拥有北京麦当劳50%的股份,间接拥有广东麦当劳25%的股份。三元食品产品涵盖屋型包装鲜奶系列、超高温灭菌奶系列、酸奶系列、袋装鲜奶系列、奶粉系列、干酪系列及各种乳饮料等百余品种,日处理鲜奶达3000吨,在内蒙古海拉尔市、河北迁安、河北石家庄、天津静海、广西柳州等建立了十六大加工中心,拥有“三元”、“燕山”等著名商标;销售网络覆盖北京各城区、郊县及全国50多个省、市及地区。“质量立市”是三元始终贯彻的质量理念,“把质量放在第一位”是三元始终坚持的经营理念。三元首家通过了IS09001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系、IS014001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和诚信管理体系的五合一认证。2012年,三元食品被国家质检总局授牌,成为中小学质量教育社会实践基地。同年,被工业和信息化部、财政部评为国家技术创新示范企业,同时被国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局评为国家认定企业技术中心。几十年来,三元食品一直做为历次国家和北京市重大政治活动、经济文化大型活动的乳制品供应商。三元食品始终热心投入公益事业。自2000年开始,三元食品为在京的老红军战士终生无偿提供鲜奶;2003-2007年,连续5年赞助平谷山区贫困学校;2007年,向安徽抗洪救灾前线捐赠9万箱牛奶;2008年汶川地震期间,向北京无偿献血者提供价值10万元的牛奶,并为地震灾区捐赠价值1,000万元的鲜奶;2013年,为雅安地震灾区捐赠价值200万元的奶粉。三元食品的全体员工将加倍努力,本着“质量立市诚信为本”的理念,以不断满足消费者需求为己任,与社会各界真诚合作,营造三元食品的辉煌未来。
• 发展进程: 本公司由原北京三元食品有限公司以整体变更方式设立。1997年3月11日,北京市农工商联合总公司、北京企业(食品)有限公司共同投资设立本公司之前身----三元食品。三元食品于1997年3月13日在北京市工商行政管理局登记注册(营业执照注册号:企合京总字第012083号)。1998年9月30日,经国家对外贸易经济合作部〖1998〗外经贸资二函621号文批准,北京企业、农工商以现金方式对三元食品同比例增资。
• 商业规划: 2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,公司深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,面对市场需求下降及竞争加剧形势,完整准确全面贯彻新发展理念,以全面深化改革创新为动力,全力推改革、促创新、防风险、强党建。坚持“有利润的收入、有现金流的利润”的经营理念,落实经营重点工作任务,聚焦主责主业,积极优化结构、固本强基,推动公司健康可持续发展。2024年,公司实现营业收入70亿元、归母净利润5,481万元,扣非归母净利润大幅改善。（一）创新改革,夯实高质量发展基础一是持续优化公司治理。持续完善公司治理体系,进一步厘清权责边界,有效发挥党委、董事会、经理层的职能作用,确保各司其职、协调运转、有效制衡,实现做优党委会、做强董事会、做实总经理办公会的目标,不断提高公司治理效能。二是科技赋能产品创新。持续开展行业前沿应用基础研究。在研国家、市部级等科技项目15项,新获批国家自然科学基金、北京市等科技项目8项；研究成果申请中国发明专利16项,授权国内、国际发明专利共15项；发表SCI文章15篇、EI文章4篇；科技成果“基于母婴队列脂质组学技术的新型婴幼儿配方食品创制”获得国际乳品联合会中国国家委员会、中国乳制品工业协会技术发明一等奖；科技成果“中国母乳多组学技术开发与应用”入选中国食品科学技术学会“2024中国食品科技十大进展”。密切关注市场发展趋势,发挥全产业链优势,研发上市“南瓜来了”调制乳、嚼酸奶草莓百香果及黄桃芒果口味、八喜水果雪芭及梦与星河双色冰淇淋、爱力优稚铂及稚源婴幼儿配方奶粉、特定客户定制乳品等众多新品,满足C端消费者多元化需求和B端客户个性化、定制化需求。积极参与外部标准制定项目,正式发布多项行标和团标,并作为企业第一起草单位参与地方标准制定。公司“基于风险分析的乳品全产业链质量安全标准化管控模式”入选国家市场监督管理总局评选的企业落实食品安全主体责任创新实践典型案例。公司创新QC小组、北京工业园常温车间灌装班组分别被中国轻工业联合会评为2024年全国轻工行业优秀质量管理小组、质量信得过班组。三是精简机构设置。系统推进机构改革,进一步优化职能,通过内部竞聘、市场化选聘等多种方式选用管理人员,打造价值创造型精治总部。改革后,公司总部部门从21个调整为14个,总部人员减幅46%,充分发挥总部“规划、统筹、组织、督导”功能,组织结构响应更加敏捷,机构运转更加高效。正在稳步推进事业部、工厂组织阵型的延伸优化,逐步在全公司系统内建设更加灵活适应业务发展的敏捷动态组织,提升组织效率。四是进一步优化资产结构。三元梅园主要生产、销售宫廷乳制品,报告期内,公司完成收购三元梅园股权,保全老字号品牌、北京市非物质文化遗产价值,培育优良赛道。目前,三元梅园门店达100家,扭转亏损历史,发展势头良好。完成艾莱发喜小股东5%股权退出,实现公司全资持股,进一步加大对重点培育单元冰淇淋业务的投资力度。（二）聚焦价值创造,提升品牌和渠道溢价能力一是新鲜战略持续落地。以国家级IP“天坛”打造“元味中国年”活动多维赋能春节营销,强力传播“首都品质”及“大国乳企”差异化优势；以为公司代言的中国举重队“鲜活中国力量”制造奥运营销大事件、大话题,在《巴黎奥运会品牌传播指数》排行榜位列第52位。重点品牌强化联动,极致品牌代言人王凯走进京东超级品牌日直播间,借母品牌奥运营销,再现销售热点。同时,权威发布《2024中国鲜活牛奶白皮书》,提出鲜活营养新标准,推动乳业高质量发展迈向新台阶。为焕活三元品牌年轻化形象,与热门IP卡皮巴拉小黄豚联名合作,推出以卡皮巴拉为主题形象小方白牛奶,年轻化内容引爆品牌营销锚点,实现流量、销量双增。艾莱发喜通过冠名北京乒乓球队、联名《王者荣耀》等品牌活动进一步巩固提升“八喜”品牌地位。二是品牌价值持续提升。2024年,世界品牌实验室发布《中国500最具价值品牌》,“三元”品牌价值以547.06亿元跃升至中国品牌500强第183位,品牌价值同比提升41.28亿元。“三元”品牌被商务部、文化和旅游部等认定为“中华老字号”,持续推动老字号守正创新。三是多元渠道持续深化。全面优化客户结构,健全分销体系。深耕京津冀优势渠道,持续拓展兴趣电商、即时电商等新零售渠道。三元新鲜购线上社区团购、三元新鲜GO奶站、三元及递商城、兴趣电商等渠道均有良好表现。特色业务收入增长明显,持续满足客户个性化需求。（三）强化精细管理,推动经营效能全面提升一是对标行动稳步推进。以送奶到户业务为重点试点,从经营、战略、运营、支撑等方面精准对标,不断优化调整送奶到户业务结构及发展策略。二是产品管理不断优化。梳理现有SKU,筛选优化重点产品,退市低销量、负毛利等低效产品,促进销售突破,全年退市SKU占比近20%。三是采购成本有效管控。拓展进口物资供货渠道,优化包材进口国产比例,制定价格联动机制,全年采购成本同比下降。四是生产调整成效显著。优化生产布局,以“就近生产、就近销售”为原则,充分发挥北京、河北两大工业园生产规模优势,重点产品产销匹配度大幅提升,降低运营成本,提升创效水平。（四）加速系统体系建设,不断提升组织效能一是薪酬考核体系持续完善。完成公司全体员工职级薪酬体系优化,明确7大序列（管理、专业、销售、技能、生产、操作、养殖）、17个职级体系,明确各岗位薪酬结构和薪酬范围,优化公司整体考核体系。通过调整,实现总部工资总额下降但人均年度薪酬水平增长目标；完成公司员工三年薪酬增长机制设计,提升公司对人才的吸引力,激发员工的动力与活力。二是数字化工作持续推进。启动咨询项目,针对生产研发、供应链、渠道与销售等关键领域的数字化问题展开诊断,夯实数字化建设基础,提升数字化深度运营能力。三是法律合规风险管控有力。持续推进企业法治建设工作,法律审核100%覆盖重要决策、管理制度及合同,贯穿经营活动各环节；制定修订管理制度110余件,完善优化“四张清单”,厘清权责边界、理顺审批权限；稳步推进合规管理体系建设及重点领域合规管理工作；增强法律、合规意识,提升重大风险防控能力。四是人才规划整体统筹。以“用3年时间,培养8个方面约500人的关键人才队伍”为目标,统筹规划“五横三纵”人才体系,重点抓好关键团队的培养和建设。重点加强高能级岗位人选和年轻储备干部的培育,深化“极致青年”“极致新生”人才品牌,构建“选育用留”全链条培养模式,建强公司人才梯队,助力公司高质量发展。近期公司培养出多名博士后,北京市“科技新星”、大兴区“新国门领军人才”等复合型人才。