主营业务：制造、加工、销售钢铁冶金产品、金属制品、焦炭、煤化工产品(危险化学品除外)、技术开发、转让、引进及咨询服务。
经营范围：许可项目:建筑用钢筋产品生产;危险化学品生产;危险化学品经营;危险废物经营;道路货物运输(不含危险货物);燃气经营;港口经营;特种设备安装改造修理;检验检测服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:钢、铁冶炼;钢压延加工;炼焦;金属材料制造;金属材料销售;建筑用钢筋产品销售;轴承钢材产品生产;轴承销售;煤炭及制品销售;金属矿石销售;化肥销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;技术进出口;货物进出口;港口货物装卸搬运活动;装卸搬运;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);再生资源销售;机械设备租赁;仓储设备租赁服务;非居住房地产租赁;特种设备出租;计量技术服务;电子过磅服务;齿轮及齿轮减、变速箱销售;轴承、齿轮和传动部件销售;润滑油销售;热力生产和供应;固体废物治理;通用设备修理;专用设备修理;工业机器人安装、维修。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
广东中南钢铁股份有限公司(2022年10月22日由韶钢松山更名,以下简称“中南股份”或“公司”)是宝武集团中南钢铁有限公司控股子公司,位于广东省韶关市曲江区。
公司于1997年在深圳证券交易所挂牌上市,是中国宝武集团在广东省重要的钢铁制造基地之一。
产品主要包括特棒、工业线材、建筑材、板材,广泛应用于汽车、机械制造、能源交通、航天航空、核电等行业。
公司先后获评国家工信部“绿色工厂”、国家3A级旅游景区和广东省知识产权示范企业称号,被认定为国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心和省级重点工程技术研究开发中心,设立了国家级博士后科研工作站和广东省博士工作站。
近年来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要指示精神,坚决贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武和广东省重要讲话和指示批示精神,坚持走“高端化、智能化、绿色化、高效化”高质量发展之路。
立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,公司深入推进“三高两化”,坚持宝武集团“四化”“四有”经营方针,强化算账经营和精益运营,构建极致高效、极致成本、绿色低碳、创新引领的钢铁基地。
持续深化改革创新,发挥钢铁产业链链长优势,不断提升制造体系能力,全面开创转型升级高质量发展新局面。
品牌介绍“韶钢牌”注册于1981年,其产品以其钢质纯净、化学成分稳定、外形尺寸精确、力学及工艺性能良好、表面光洁等特点获得了广大用户和社会的充分认可,在广东省及周边地区、港澳地区和东南亚市场上享有良好声誉,是广大用户心中的首选品牌,具有明显的品牌效益,多次获得全国冶金产品实物质量“金杯奖”、广东省名牌产品、全国用户满意产品等称号,并先后通过了北京中冶检测认证公司冶金产品认证(中冶MC认证)等专业认证。
产品广泛用于高层建筑、桥梁、高速公路、地铁、管桩、隧道、核电等项目,为广州东塔、港珠澳大桥、广乐高速、汕昆高速、龙怀高速、深圳地铁、阳江核电、太平岭核电等许多大型工程建设提供产品供应,用户使用评价很高。
（一）主要业务、主要产品及用途、经营模式1.主要业务公司主营范围包括制造、加工、销售钢铁冶金产品、金属制品、焦炭、煤化工产品（危险化学品除外）、技术开发、转让、引进及咨询服务。
2.主要产品及用途公司主要产品包括直条螺纹、建筑用盘条、中厚板材、工业线材等。
直条螺纹、建筑用盘条广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设,主要应用在基建、房地产等行业。
中厚板材主要应用于制造各种容器、锅炉的炉壳和桥梁结构,汽车大梁结构、江海运输的船壳、机械零部件、大型构件、模具等,主要应用于建筑工程、机械制造、容器制造、造船、桥梁建造等行业。
工业线材主要用于制作螺栓、螺母、螺钉等紧固件,制造弹簧、轴承、齿轮等汽车、电气机械零件,应用于汽车、机械、建筑、家电、五金工具、金属制品等行业。
3.经营模式公司围绕宝武集团“绿色智慧钢铁、铸就美好未来”使命和坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则,坚持“以市场为导向、以客户为中心”经营理念,深耕渠道建设,加强市场研判,采取灵活多样的销售模式,依托互联网+信息技术,创新智能定价、供应链金融、智慧交互等营销新模式。
公司营销体系完善,形成多种销售渠道及模式,现主要采取自营直供与经销代理相结合的模式；现依托宝武集团钢铁生态圈建设,不断创新销售模式,加速构建以欧冶云商为平台的电商销售。
公司原辅料采购采取低库存策略。
主要原料有稳定可控的渠道：进口矿采购以国际大矿长协为主,以确保主要铁矿质量稳定可控；煤炭采购以国有大矿长协采购为主,同时择机采购高性价比的现货焦煤、喷吹煤,在质量可控的同时,保持成本具有竞争力。
采购模式包括招标采购、比价采购、议标采购、挂牌采购、指数定价等。
公司不断探索采购模式创新,优化库存管理,加快资金周转,降低市场风险。
报告期内公司的主要业务及经营模式未发生重大变化。
（二）公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素市场地位：公司建材产品深耕华南市场,品牌认可度高,市场竞争能力强。
中厚板质量、服务、品牌等方面具备一定市场竞争力,但产品规模不大、品种规格有待优化。
工业线材主要以华南和华东地区为主,市场开拓不断深入,品牌逐步得到市场认可。
建材用材、工业线材、中厚板在广东地区市场占有率分别为19.2%、19.0%、18.7%。
竞争优势：公司为广东省本土钢厂之一,具备钢材需求量大,废钢资源丰富等优势。
物流运输24小时到货率能够达到95%。
依托宝武集团以及中南钢铁高质量钢铁生态圈,强化协同,销售体系能力不断增强。
销售模式的不断创新,业财协同、期现结合对冲等,为有效应对市场变化开辟了新途径。
大力推进算账经营,通过改变自己来应对市场,更有利于推进经济资源的使用,增强市场与现场互动,实现敏捷经营。
竞争劣势：产线精品能力不足,部分品种因装备原因生产成本高,精品螺纹钢产销量难以大幅提升。
工业线材整体市场占有率不高,头部客户销量提升推进偏慢。
港口条件、物流成本劣势明显,资源存在区位劣势,远离煤炭主产区（山西、河南）,是全国煤炭采购物流费用最高的钢厂之一。
在减量发展趋势下,建材产能规模压缩,轧线生产负荷下降,不利于成本下降。
主要的业绩驱动因素：公司属于普钢行业,业绩核心驱动围绕供需、成本、政策及外部因素展开。
需求端主要依赖房地产施工、基建投资与制造业复苏,是钢价与销量的核心支撑；供给端受粗钢产量调控、环保限产及行业集中度影响,供给收缩利于盈利改善。
成本端以铁矿石、焦炭价格为主导,钢价与原料价差直接决定吨钢毛利。
同时,钢材出口可消化国内过剩产能,对冲内需疲软；产品结构升级、降本增效及稳增长政策则能提升盈利韧性与抗周期能力,共同影响行业整体业绩,公司业绩变化符合行业发展状况。
1、概述2025年公司铁、钢、材产量分别为622万吨、733万吨、720万吨,同比下降5.9%、6.2%、8.6%。
全年销售商品坯材792万吨,同比下降7.9%；实现营业收入261.31亿元,同比下降16%；营业成本252.66亿元,同比下降19%；营业利润-10.58亿元,同比上升9%；归属于上市公司股东的净利润-11.54亿元,同比上升4%。
2025年主要工作成效如下：一、提升价值创造能力,全面深化产品经营,有效提升市场综合竞争力。
产品结构持续优化,优种钢占比提升2.2%；板材占比提升1.2%；建材占比下降3.3%。
高端产品销量进一步提升,优种钢双高产品销量95.1万吨,同比提升39.6%；板材品种钢销量43.9万吨,同比提升68.2%；建材品种钢销量91.4万吨,同比提升28.8%。
新产品开发步伐加快,工业线材成功开发高合金工具钢S2M牌号一火材,填补高合金工具钢空白；成功开发C45E碳结钢盘条,用于汽车零部件国产化替代。
板材成功开发了Q420qD新牌号产品并实现了批量供货,拓展了桥梁钢整体配套接单能力。
建材实现批量接单生产四面肋英标盘螺,成功开发φ10mm、φ50mm英标直条螺纹钢筋极限规格,并通过CARES现场认证审核。
渠道拓展实现全方位突破,近地化区域市场份额持续优化,工业线近地化区域销量65.8万吨。
重点客户逐步增量,头部客户订单量提升19.8%。
推进渠道终端化建设,拓展战略代理直供,终端直供比提升至55.1%。
海外渠道建设成效显著,坯材直接出口量突破36.4万吨。
二、狠抓工作落实,持续深化算账经营和整合协同,内涵式推动经营改善。
“三压减三提升”工作扎实推进。
压减负债与两金规模成效明显,负债规模大幅压降,两金周转天数提升至21.38天,完成年度目标。
集团规定招标项目招标率为100%,围绕提高直采比例,推动缩短采购供应链条,直采比例88.44%。
产销联动提升确定性经营能力。
瞄准产品结构转型升级的战略方向,坚持“四个中心”经营理念、“两最”指导思想,通过对标找差,着力提升市场研判能力、响应能力、内外部协同能力,形成目标牵引和倒逼机制。
通过工序成本、效率等方面的差距,推动对标找差。
聚焦“购销差”,建立固化购销联动机制,同比大幅提升。
聚焦“区域差”,利用区域价差优化分流。
聚焦“网实差”,积极维护广州区域网价,建材区域价差修复显著。
聚焦“期现差”,拓展基差利润分享、盘面锁定利润、购销联动卖远期等多种商务模式,期现合并实现正收益。
聚焦“效率差”,精准对标行业标杆,寻找成本改善点,降低铁成本、板坯工序成本、板材工序成本。
降本降费成果持续巩固。
坚持算账经营,对标找差,全流程深挖降本增效潜力点,扎实推进289个降本增效项目落地见效。
坚持购产销联动,优化配煤配矿、熔剂采购、转港物流降本等项目成效可圈可点。
折扣矿比例大幅提升至58.3%。
熔剂矿通过采购模式创新和推进集中接卸配送和集中自提模式,实现降本。
优化港口接卸量,形成稳定的拼船模式,外港接卸量下降至4.2万吨/月。
强化预算刚性管控,削减业务量或实行价格压降,用好用足“能招尽招”管理工具,大幅降低专项费用。
三、培育新质生产力,持续推进集约化高效生产,创新增添生产组织新动能。
通过抓瓶颈工序、工序界面、重点产线改造等能力提升实现效率、效益双增长。
瓶颈工序能力提升方面,高炉利用系数从2.78t/m3提高至2.87t/m3；两组6米焦炉满负荷生产,日产从5000吨提高至5780吨；板材有效作业率同比提升3.9%；棒材产线分工得到进一步优化,三条棒线规格品种全面提升。
铁钢、钢轧界面效率显著提升,铁水温降同比减少4.9℃；炼钢转炉工序单位能耗同比下降0.9kgce/t；轧线工序能耗同比下降0.12kgce/t。
产线改造升级成效显著,实施4号连铸机产能提升工程,月均增加1.25万吨；实施7号连铸机小断面生产效率提升适应性改造,280F小断面生产排坯效率提升35%；实施棒一线设备能力提升技术改造工程,螺纹钢尺寸精度能力提升,小规格钢筋平均减少合金15元/吨,同时成功拓展了极限规格φ10mm直螺；精整材产能同步提高25.5%；高效发电三期项目投产,自发电占比最高达到97.9%。
数智化水平持续提升。
自动化水平从“人机协同”到“无人化运维”,完成炼钢氩站测温取样、轧材棒三取样、能环部冷却塔水下清扫等。
加快信息化水平从“系统孤岛”到“数据驱动”步伐,优化升级CRM系统,提升市场响应与客户服务能力；优化铁区动态管控系统,强化生产过程的实时调控。
自主开发“中南股份购销联动管控系统”,实现锁价联动双锁精细化管理；通过设备智能运维平台及时预警提醒设备异常,提升设备保障能力。
四、深化体制机制改革,深入推进国企改革深化提升行动,稳步提升管理效能。
新型经营责任制变革力促公司提质增效。
经理层任期制和契约化覆盖至中层领导,任期经营业绩责任书深度捆绑一人一表,月度联动刚性兑现薪酬。
深化经营中心建设,完善七大经营中心实体化运作机制,发挥上下贯通、左右协同的支撑服务作用,提升管理效率。
全面推行车间制改革,提升基层管理效能。
维检体系改革稳顺推进,逐步实现检维修资源的高效调配。
三项制度改革力促员工队伍活力释放。
制度体系建设取得长效进展。
党的领导融入公司治理体系有效落实。
更新发布《“三重一大”决策制度实施办法》《重大事项决策权责清单》,明确重大事项具体事项168项,规范6个决策主体的8种决策形式,细化“三重一大”事项、非“三重一大”事项、综合性议案、跨长周期项目的决策程序。
“制度树”建设持续完善。
持续推进制度体系的系统清理、修编与换版,全面审视制度设计的合理性与执行的有效性,持续推动“制度树”迭代更新,为公司治理体系与治理能力现代化提供了坚实的制度保障。
五、防范化解重大风险,扎实推进业务风险源头治理,高水平保障企业稳健运行。
现金流保持稳健,经营质量持续向好。
强化现金流四层预警管控,自由现金流同比大幅增加；优化债务结构,融资成本较年初下降0.14%；深化合同口径、业务口径、财务口径三个级次全流程库存管控体系,动态调整极致库存目标,全流程业务库存98.9万吨,对比年初下降16.7万吨,月均两金周转天数21.38天,同比提升2天。
投资风险管控谨慎从严。
结合行业下行周期特点调整投资节奏,严格按照投资收益“235”原则控制投资规模,落实动态投资红黄线和资金四层预警机制管控,有效防控投资风险。
深化“算账投资”,统筹处理投资风险风控和抓快赢项目的关系,提升投资管理效能。
严格管控项目投资建设全过程管理,落实项目承诺与风险抵押机制,提升项目全周期效益。
法治合规体系不断完善。
深入管控法律合规风险,准点高效完成“三重一大”决策事项、管理制度以及重要生产经营等合规审查234项,合规审查率100%。
深化合同全生命周期管理,审查非规范合同文本1739份,提出法务审查意见2583条,从源头上有效防控合同法律风险。
公司是于1997年3月18日经广东省人民政府粤办函[1997]第117号文批准、由广东省韶关钢铁集团有限公司(以下简称"韶钢集团")独家发起、采取募集方式设立的股份有限公司。
公司于1997年4月29日办理工商注册登记正式成立,注册号23112934-6,注册资本为人民币32,000万元,其中,国有法人股24,000万元,社会公众股8,000万元。
于2022年10月21日公司名称由原“广东韶钢松山股份有限公司”变更为“广东中南钢铁股份有限公司”英文全称由SGISSongshanCo.,Ltd.变更为GuangdongZhongnanIron&SteelCo.,Ltd.英文简称由SGSS变更ZNGF。