广东中南钢铁股份有限公司
- 企业全称: 广东中南钢铁股份有限公司
- 企业简称: 中南股份
- 企业英文名: Guangdong Zhongnan Iron & Steel Co., Ltd.
- 实际控制人: 中国宝武钢铁集团有限公司
- 上市代码: 000717.SZ
- 注册资本: 242384.559 万元
- 上市日期: 1997-05-08
- 大股东: 宝武集团中南钢铁有限公司
- 持股比例: 52.95%
- 董秘: 刘二
- 董秘电话: 0751-8787265
- 所属行业: 黑色金属冶炼和压延加工业
- 会计师事务所: 中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 邱以武、焦金梅
- 律师事务所: 北京市中伦(广州)律师事务所
- 注册地址: 广东省韶关市曲江县马坝
- 概念板块: 钢铁行业 广东板块 破净股 低价股 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券 央企改革 预亏预减 机构重仓 氢能源 央国企改革
企业介绍
- 注册地: 广东
- 成立日期: 1997-04-29
- 组织形式: 央企子公司
- 统一社会信用代码: 914402002311293467
- 法定代表人: 兰银
- 董事长: 吴琨宗
- 电话: 0751-8787265
- 传真: 0751-8787676
- 企业官网: www.sgss.com.cn
- 企业邮箱: sgss@baosteel.com
- 办公地址: 广东省韶关市曲江区韶钢办公楼
- 邮编: 512123
- 主营业务: 制造、加工、销售钢铁冶金产品、金属制品、焦炭及煤化工产品等
- 经营范围: 制造、加工、销售钢铁冶金产品、金属制品、焦炭、煤化工产品(危险化学品除外)、技术开发、转让、引进与咨询服务。经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外;进口废钢、废铜、废铝、废纸、废塑料(具体按[2003]粤外经贸发登记字第139号文经营)。矿产品销售、煤炭销售;普通货运;码头及其他港口设施服务、货物装卸服务。生产:粗苯(167)、煤焦油(1569)(在许可证许可范围及有效期内经营)。
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企业简介:
广东中南钢铁股份有限公司(2022年10月22日由韶钢松山更名,以下简称“中南股份”或“公司”)是宝武集团中南钢铁有限公司控股子公司,位于广东省韶关市曲江区。
位列2023年《财富》中国上市公司500强第325位。
公司于1997年在深圳证券交易所挂牌上市,是中国宝武集团在广东省重要的钢铁制造基地之一。
产品主要包括特棒、工业线材、建筑材、板材,广泛应用于汽车、机械制造、能源交通、航天航空、核电等行业。
公司先后获评国家工信部“绿色工厂”、国家3A级旅游景区和广东省知识产权示范企业称号,被认定为国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心和省级重点工程技术研究开发中心,设立了国家级博士后科研工作站和广东省博士工作站。
公司致力于打造成为华南地区最具竞争力的钢铁产品和服务供应商,成为中南地区优特钢长材精品制造基地。
近年来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要指示精神,坚决贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武和广东省重要讲话和指示批示精神,坚持走“高端化、智能化、绿色化、高效化”高质量发展之路。
立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,公司深入推进“三高两化”,坚持宝武集团“四化”“四有”经营方针,锚定“98135”战略发展目标,强化算账经营和精益运营,构建极致高效、极致成本、绿色低碳、创新引领的钢铁基地。
持续深化改革创新,发挥钢铁产业链链长优势,不断提升制造体系能力,全面开创转型升级高质量发展新局面。
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商业规划:
（一）报告期内公司从事的主要业务公司主营范围包括制造、加工、销售钢铁冶金产品、金属制品、焦炭、煤化工产品（危险化学品除外）、技术开发、转让、引进及咨询服务。
公司围绕宝武集团“共建钢铁生态圈、共创绿色新未来”使命和坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则,坚持“以市场为导向、以客户为中心”经营理念,深耕渠道建设,加强市场研判,采取灵活多样的销售模式,依托互联网+信息技术,创新智能定价、供应链金融、智慧交互等营销新模式。
公司营销体系完善,形成多种销售渠道及模式,现主要采取自营直供与经销代理相结合的模式；现依托宝武集团钢铁生态圈建设,不断创新销售模式。
公司积极参与广东省“一核一带一区”和“双区”建设,推进区域经济体系优化升级。
积极推进广东省钢铁工业的高质量发展,按照“管理延伸、体系覆盖、属地运营”的管理理念,积极探索“网络钢厂”的商业模式,整合广东省内民营短流程钢铁企业,提升规范民营钢铁企业的质量,提高钢铁产业集中度,增强公司品牌的市场竞争力。
公司原辅料采购采取低库存策略。
主要原料有稳定可控的渠道：进口矿采购以国际大矿长协为主,以确保主要铁矿质量稳定可控；煤炭采购以进口矿和国有大矿长协采购为主,同时择机采购高性价比的现货焦煤、喷吹煤,在质量可控的同时,保持成本具有竞争力。
采购模式包括招标采购、比价采购、议标采购、挂牌采购、指数定价等。
公司不断探索采购模式创新,优化库存管理,加快资金周转,降低市场风险。
报告期内公司的主要业务及经营模式未发生重大变化。
（二）公司产品市场地位、竞争优势与劣势1.公司产品市场地位公司主要产品包括螺纹钢、中厚板、线材,其中：螺纹钢广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设,主要应用在基建、房地产等行业；普通线材广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设,主要应用在基建、房地产等行业,工业线材用于制作螺栓、螺母、螺钉等紧固件,制造弹簧、轴承、齿轮等汽车、电气机械零件,应用于汽车、机械、建筑、家电、五金工具、金属制品等行业；板材用于制造各种容器、锅炉的炉壳和桥梁结构,汽车大梁结构、江海运输的船壳、机械零部件、大型构件、模具等,主要应用于建筑工程、机械制造、容器制造、造船、桥梁建造等行业。
公司建材产品深耕华南市场,品牌认可度高,市场竞争能力强。
中厚板质量、服务、品牌等方面具备一定市场竞争力,但产品规模不大、品种规格有待优化。
工业线材主要以华南和华东地区为主,市场开拓不断深入,品牌逐步得到市场认可。
建材用材、工业线材、中厚板在广东地区市场占有率分别为20%、19.5%、18.5%。
2.公司的竞争优势与劣势公司坚持以宝武集团“钢铁及轻金属材料综合解决方案提供者”的公司定位,坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则,严格贯彻“三个一切”原则,践行“三个一”管理文化、“严细实快”工作作风,以“百千万”工程为抓手,积极落实新型经营责任制、强化极致低库存管理、全力以赴降本增效、推进产品结构调整。
公司依托宝武集团以及中南钢铁高质量钢铁生态圈,联合宝钢股份、鄂钢、重钢、昆钢等开展采购、销售、技术支持、市场维护等多方面协同；借力宝武原料供应有限公司、欧冶工业品、欧冶云商等平台,构建更为开放、共享、智慧、高效的原料供应链体系和产品销售体系,提升资源保供和产品销售能力。
公司地域优势明显,中南股份为广东省本土钢厂之一,具备有钢材需求量大,废钢资源丰富等优势。
物流运输具备“短、平、快”的优势,24小时到货率能够达到93%；北江水运具备300万吨平台。
公司坚持“以市场为导向、以用户为中心”经营理念,从提供产品向提供服务延伸,采取灵活多样的销售模式和配送服务体系,客户渠道维护扎实,终端客户粘度高,客户满意度不断提升,客户个性化需求满足度高,可快速响应客户端技术需求,借助国内先进的产销管理系统,可实现客户各类标准+α个性化需求。
公司地处粤北山区,大宗原燃料主要来自于进口,从广州、珠海和湛江等港口运入,产品集中销往珠三角地区,一定意义上属于“两头在外”,与沿海钢铁企业相比,外部物流成本处于劣势。
广东省内长流程钢厂较少,原燃料采购资源渠道匮乏,采购价格和运输成本相对较高。
1、概述2024年公司铁、钢、材产量分别为660万吨、782万吨、788万吨,同比下降6.3%、2.6%、7.8%。
全年销售商品坯材860万吨,同比下降13.8%；实现营业收入311.76亿元,同比下降20.1%；营业成本312.56亿元,同比下降18.0%；营业利润-11.66亿元,归属于上市公司股东的净利润-12.04亿元。
2024年重点工作完成情况如下：1.深化算账经营,强化产品经营意识,敏捷经营能力有效提升一是公司全面开展对标找差,梳理形成重点改善项目“30”大类,体系化、项目化推进,成效显著。
二是从源头加强费用预算管控；建立费用合同台账,对每项费用的预算、预提、支付情况进行跟踪；通过降单价、减业务量、减管理费等措施,大力推进专项费用削减。
三是坚持产品高端化发展路径,持续优化调整产品结构。
四是建立采购策划“双评估”机制,采购降本增效取得突破。
五是全年累计开发新客户38家,激活睡眠客户20余家,终端直供比最高达到48%,持续推进销售渠道拓展。
六是通过精细管理,极致低库存运作。
2.强化精益管理,追求极致效率效益,生产制造能力有效提升一是钢后以“快和热”为中心,打造极致高效的生产运行体系。
冶炼周期同比缩短了0.56min、铁水平均温降同比减少11℃、钢轧界面综合热装率同比提升0.84%、坯料入炉温度同比提高8.62℃,极致效率效益再创新高。
二是坚持设备状态日管控,专业支撑把脉故障诊断原因,高效协同处置故障,公司主、重要作业线设备故障（事故）时间28.61小时/月,同比下降12.94小时,设备体系能力进一步夯实。
三是推进棒一保温坑改造、烧结低温催化剂改造、空压系统节电改造、焦炉炭化室压力控制系统推广应用等,能源指标进步显著。
四是全面优化物流通道排列组合,挖掘资源配置的降本空间,物流运输降本取得新突破。
五是以“6S管理、三岗活动、全员改善”三大工具为抓手,持续深化基层基础管理。
3.深化协同创效,打造最佳生产经营体制,价值创造能力有效提升一是建立铁区经营中心、建材经营中心、板材经营中心、物流经营中心、网络钢厂经营中心、优特钢事业部6大经营中心,构建以“产品经营”为核心的经营责任体系。
二是按照目标导向、专业分工、幅度适中、权责对等等原则,按照管理扁平化和管理瘦身原则优化现基层管理模式,推行车间制改革。
三是强化内外部物流协同,推进物流管理体系变革,实现物流资源集中管控。
四是深入推进职能一体化管理变革,探索部门内去模块化、开展项目式运作方式,高效协同,实现效率及价值最大化。
五是6大经营中心以模拟利润指标为主,各部门以降本增效指标为主,构建“模拟利润”+“降本增效”双维度评价模式,打造“1+1”绩效驱动体系,激发全员价值创造潜力。
4.抓好队伍建设,激发干部职工干事热情,员工履职能力有效提升一是持续优化赛马机制,全面审视赛马机制运行情况,持续优化完善全员“一人一表”为核心的绩效管理体系,激发了员工干事创业活力。
二是加强技术业务人才、营销管理人才、复合型技能人才培养,持续强化人才培养工作。
三是持续推进形势任务教育,激发员工劳动热情和创新激情。
四是聚焦保障重点,精准帮扶,增强职工抵御风险能力。
持续开展健康班组创建系列活动,助力职工健康指标提升,深化关心关爱员工工作。
5.坚持底线思维,统筹安全和发展,风险防范能力有效提升一是进一步完善“三管三必须”责任体系,提升安全管理体系能力。
聚焦重大事故隐患排查短板弱项,充分发挥一线员工在事故隐患排查中的主力军作用,推进事故隐患排查治理常态化,筑牢安全生产防线。
二是深入打好污染防治攻坚战,圆满完成超低排放改造及评估监测公示,防范化解环境风险隐患。
三是准点高效完成“三重一大”决策事项、管理制度以及重要生产经营法律事项文件等合规审查,有效避免公司合规风险。
四是开展司库系统数据收集及数据治理工作,严把资金支付“审核关”。
开展逾期应收、预付数据专项审计,有效管控资金风险。
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程