主营业务：公司以商业零售为主要业务,经营业态包括百货、超市、网络购物平台等
经营范围：许可项目:餐饮服务,食品生产,食品经营,保健食品销售,第三类医疗器械生产,第三类医疗器械经营,药品零售,烟草制品零售,特殊医学用途配方食品销售,出版物零售,第二类增值电信业务,互联网信息服务,诊所服务,医疗服务,药品互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:日用百货销售,日用品销售,化妆品零售,服装服饰零售,鞋帽零售,箱包销售,钟表销售,体育用品及器材零售,办公用品销售,珠宝首饰批发,家用电器销售,五金产品零售,家具销售,通讯设备销售,工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外),商业综合体管理服务,停车场服务,非居住房地产租赁,普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目),装卸搬运,企业管理,物业管理,康复辅具适配服务,眼镜销售(不含隐形眼镜),初级农产品收购,食用农产品零售,计算机软硬件及辅助设备零售,机动车修理和维护,汽车新车销售,汽车装饰用品销售,汽车零配件零售,二手车经销,互联网销售(除销售需要许可的商品),销售代理,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),广告制作,广告设计、代理,广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位),健康咨询服务(不含诊疗服务),第一类医疗器械销售,医用口罩零售,卫生用品和一次性使用医疗用品销售,医护人员防护用品零售,医护人员防护用品批发,第二类医疗器械销售,消毒剂销售(不含危险化学品),医用口罩批发(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司成立于1987年,位于沈阳最繁华的商业区——太原街。
1997年在深圳证券交易所主板上市,首开沈阳商业转制之先河;2000年完成二期扩建改造,在全市零售行业率先完成由传统百货向现代商业的成功跨越;2010年完成三期扩建改造,总建筑面积达24万平方米,成为集商品销售、餐饮影院、物业租赁、娱乐健身为一体的东北地区极聚人气的现代化、多功能、一站式服务的大型商业综合体,兼具百货和购物中心双重功能,单体经营规模和销售多年位居全国前列。
2019年,辽宁方大集团实业有限公司成为公司第一大股东,中兴开启全新的发展篇章。
公司下设沈阳中兴商业管理咨询有限责任公司、东乡族自治县盛东商贸有限公司2家全资子公司,东乡族自治县方大盛东包装制作有限公司、甘肃临夏东乡族自治县盛东海力麦食品制作有限公司2家孙公司及中兴连锁超市总部1家分公司,开设5家连锁超市。
中兴主要经营国际精品、化妆品、名表、黄金珠宝、服装服饰、鞋品皮具、家居电讯、针织家纺、儿童用品等20大类16万余种商品,附设现代化停车场、影院、健身会所等功能设施,风尚美食、美食街区经营中外品牌餐饮数十家及百余种东北风味名吃。
中兴以“诚信为本,追求卓越”为企业精神,“信誉是企业生命,一切为满足顾客需求”为企业宗旨,先后获得“全国首批百城万店无假货示范单位”“全国文明经营先进单位”等荣誉称号。
中兴服装节、会员节、春秋季化妆品节、儿童购物节、扫货节、羊绒文化节以及名人之旅等系列活动深受社会各界青睐。
（一）公司主要业务及经营模式情况公司以商业零售为主要业务,经营业态包括百货、超市、网络购物平台等。
主要分布于沈阳市核心商圈,辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。
公司经营模式包括联营、自营及物业租赁等,其中以联营模式为主。
联营模式主要涉及国际精品、男女服装、钟表眼镜、黄金珠宝、家居电器、鞋品皮具、运动休闲、针织床品及部分化妆品等品类,通过与供应商签订联合销售合同,约定结算扣率和费用承担方式,实现与供应商利益共享、风险共担。
自营模式主要涉及部分化妆品及连锁超市百货等品类,通过对采购、运输、仓储、销售等环节的管理完善,最大限度降低采购成本。
物业租赁主要包括两部分,一是经营场所内餐饮异业等租赁经营；二是商务写字间租赁经营。
（二）行业发展状况2025年上半年,国民经济顶住压力、迎难而上,经济运行总体平稳、稳中向好,生产需求稳定增长,就业形势总体稳定,居民收入继续增加,消费市场活力不断增强。
但消费者对商品的品质和性价比要求依旧很高,市场竞争日益激烈,线上购物持续影响,推动了消费市场平价化趋势。
商务部扎实推动消费品以旧换新政策效果不断显现,促进消费平稳增长,为经济回升向好提供有力支撑。
国家统计局公布的数据显示,经初步核算,2025年上半年国内生产总值为660,536亿元,同比增长5.3%；社会消费品零售总额245,458亿元,同比增长5.0%；全国网上零售额74,295亿元,同比增长8.5%,其中实物商品网上零售额61,191亿元,同比增长6.0%,占社会消费品零售总额的比重为24.9%。
2025年上半年,公司经营情况与百货零售行业发展趋势基本一致。
公司秉承“三个有利”企业价值观,践行“变、干、实”,以“转变思想、更新观念、创新工作、勇于担当”为工作重点,大力推行“好感化”服务,坚持“四个面对”,强化“四关理念”,以“四维一体”为抓手,以“三引三来”为营销策划思路,以“四个打通”为切入点,持续开展“走出去请进来”专项工作,以恐龙博物馆项目为突破点,创新经营内容,增强线上线下导流引流,突出服务闭环,全面提高工作效率和经营成果。
（三）报告期公司经营管理情况报告期,公司实现营业收入40,247.84万元,同比减少0.30%；营业成本18,418.78万元,同比增加2.05%；管理费用13,245.04万元,同比减少10.21%；财务费用-814.59万元,同比增加21.86%；销售费用2,326.50万元,同比减少18.35%；归属于上市公司股东的净利润4,882.95万元,同比增加25.08%。
报告期末,公司总资产264,732.53万元,同比减少0.45%；归属于上市公司股东的净资产194,181.98万元,同比增加0.70%。
1.创新营销策划,多维度促销扩销。
以传统节日、法定假日、社会热点节日为契机,发挥品类全、品牌多优势,线上线下结合,精准营销,高效宣传,有效带动业绩增长。
及时感知市场动向,捕捉热点流量,创新营销赛道,挖掘政府、品牌及异业资源,形成强引流公关活动矩阵,拉动客流增长。
2.创新导流扩销,赋能线上运营。
发挥自媒体线上传播特点,推进视频内容及运营模式创新升级。
抖音运营方面,在稳固美妆直播基础上,不断拓展内外部优质货盘,丰富店铺经营品类。
联合权威电视媒体等资源以及大V团队,开展自播+达人逛店直播,宣传种草,策划抖音本地生活引流活动,利用抖音平台公域流量,引客到店。
小程序运维方面,以会员服务为中心,以私域运营为重点,完善服务功能,培养会员线上习惯。
开展“最受喜爱原创短视频”大赛,创新宣传方式,扩大传播效果。
3.创新会员管理,实现精准营销。
持续开展“走出去请进来”专项工作,联动开发内外部资源,策划会员沙龙及专属权益,展示形象,宣传活动。
以“三引三来”为营销策划思路,创新策划“票”亮工程,外地会员报销“三票”,吸引全省人来买,拉动外埠会员增长。
不断精细会员管理,利用CRM系统,大数据统计分析,精准宣传推广,提高会员粘性,提升消费转化,真正实现品牌、上下、个体、异业等多维度会员打通。
4.创新服务管理,全面提升顾客情绪价值体验。
按照“后勤服务一线,商场服务品牌,员工服务顾客,服务创造未来”服务要求,开展“服务顾问”晋升工作,结合“四维一体看三比”系列竞赛活动,收集梳理并宣传分享典型案例、服务经验,激发员工的主观能动性,调动服务的积极性,将“好感化”服务融入日常,融入经常。
5.创新品牌合作,拓展开发首店经济。
结合“面对消费找定位、面对品牌抓王牌、面对服务定任务、面对成果谈收入”工作方针,持续关注头部品牌、导流品牌、新兴品牌,挖掘首店经济潜力,完善业态布局,优化品牌组合,成功引进文商旅复合业态“恐龙博物馆”,朱炳仁铜等多家辽宁首店,完美影城等沈阳首店,为顾客提供多元化购物体验,提升企业知名度和影响力。
6.创新后勤保障,确保安全运营。
严格落实各项安全管理制度和管理要求,按照“谁主管,谁负责”管控原则,压实“第一责任人”主体责任,深入落实网格化管理和施工现场对接人制度,实现安全工作管理闭环。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针,加强制度建设,定期开展安全培训、实操演练,切实增强全员安全意识、责任意识和消防实战能力。
严格精细化管理,加强成本管控,强化设备设施维护,不断完善现场服务品质,提升顾客消费体验。
（四）公司经营信息分析1.门店经营情况百货业态门店分布情况（全部）超市业态门店分布情况（全部）2.报告期内门店变动情况报告期,公司关闭1家门店,情况如下：注：上述关闭门店对公司业绩无重大影响。
3.门店店效情况注：门店坪效为终端零售收入/经营面积。
4.线上销售情况报告期,公司线上交易额为1,444.03万元。
5.采购、仓储及物流情况（1）商品采购情况公司营业收入以百货零售为主,前五名供应商供货占总采购金额比例为71.37%。
其中,百货类商品前五名供应商供货占百货类商品采购金额比例为84.95%,超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采购金额比例为26.13%。
向关联方采购金额72.76万元,占采购总金额比例为0.39%。
（2）存货管理情况①存货的分类：公司存货分为原材料、周转材料、库存商品、发出商品等。
②发出存货的计价方法：公司存货取得时按实际成本计价,库存商品发出按先进先出计价。
③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法存货可变现净值是按存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。
在确定存货的可变现净值时,以取得的确凿证据为基础,同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。
资产负债表日,存货成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备。
本公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备,资产负债表日,以前减记存货价值的影响因素已经消失的,存货跌价准备在原已计提的金额内转回。
④存货的盘存制度：采用永续盘存制。
⑤周转材料的摊销方法：采用五五摊销法摊销。
（3）对滞销及过期商品的处理政策对存货的资产减值,按以下方法确定：于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,存在减值迹象的,本公司将估计其可收回金额,进行减值测试。
可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。
本公司以单项资产为基础估计其可收回金额；难以对单项资产的可收回金额进行估计的,以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。
资产组的认定,以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。
当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时,本公司将其账面价值减记至可收回金额,减记的金额计入当期损益,同时计提相应的资产减值准备。
（4）仓储与物流情况公司有仓储网点1个,面积4,547.89平方米,其中用于仓储服务的面积3,396.23平方米,2025年上半年仓储收入26.95万元。
百货业态主要以供应商自行配送为主；超市业态自用仓储面积1,151.66平方米,无自有物流,整体外委第三方物流公司,2025年上半年仓储及物流费用支出4.58万元。
本公司经辽宁省沈阳市经济体制改革委员会沈体改发(1996)81号批复及辽宁省沈阳市人民政府沈政(1996)63号批复批准,按照《公司法》采取募集方式设立。
经中国证监会证监发字(1997)第114号批复批准,本公司于1997年4月15日在深圳证券交易所上网定价发行人民币普通股3,000万股。