主营业务：公司以商业零售为主要业务,经营业态包括百货、超市、网络购物平台等
经营范围：许可项目:餐饮服务,食品生产,食品经营,保健食品销售,第三类医疗器械生产,第三类医疗器械经营,药品零售,烟草制品零售,特殊医学用途配方食品销售,出版物零售,第二类增值电信业务,互联网信息服务,诊所服务,医疗服务,药品互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:日用百货销售,日用品销售,化妆品零售,服装服饰零售,鞋帽零售,箱包销售,钟表销售,体育用品及器材零售,办公用品销售,珠宝首饰批发,家用电器销售,五金产品零售,家具销售,通讯设备销售,工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外),商业综合体管理服务,停车场服务,非居住房地产租赁,普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目),装卸搬运,企业管理,物业管理,康复辅具适配服务,眼镜销售(不含隐形眼镜),初级农产品收购,食用农产品零售,计算机软硬件及辅助设备零售,机动车修理和维护,汽车新车销售,汽车装饰用品销售,汽车零配件零售,二手车经销,互联网销售(除销售需要许可的商品),销售代理,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),广告制作,广告设计、代理,广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位),健康咨询服务(不含诊疗服务),第一类医疗器械销售,医用口罩零售,卫生用品和一次性使用医疗用品销售,医护人员防护用品零售,医护人员防护用品批发,第二类医疗器械销售,消毒剂销售(不含危险化学品),医用口罩批发(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司成立于1987年,位于沈阳最繁华的商业区——太原街。
1997年在深圳证券交易所主板上市,首开沈阳商业转制之先河;2000年完成二期扩建改造,在全市零售行业率先完成由传统百货向现代商业的成功跨越;2010年完成三期扩建改造,成为集商品销售、餐饮影院、物业租赁、娱乐健身为一体的东北地区极聚人气的现代化、多功能、一站式服务的大型商业综合体,兼具百货和购物中心双重功能,单体经营规模和销售多年位居全国前列。
2019年,辽宁方大集团实业有限公司成为公司第一大股东,中兴开启全新的发展篇章。
公司下设沈阳中兴商业管理咨询有限责任公司、东乡族自治县盛东商贸有限公司2家全资子公司,东乡族自治县方大盛东包装制作有限公司、甘肃临夏东乡族自治县盛东海力麦食品制作有限公司2家孙公司及中兴连锁超市总部1家分公司,开设4家连锁超市。
中兴商业主要经营国际精品、化妆品、名表、黄金珠宝、服装服饰、鞋品皮具、家居电讯、针织家纺、儿童用品等20大类16万余种商品,附设现代化停车场、影院、健身会所等功能设施,风尚美食、美食街区经营中外品牌餐饮数十家及百余种东北风味名吃。
中兴商业以“诚信为本,追求卓越”为企业精神,“信誉是企业生命,一切为满足顾客需求”为企业宗旨,先后获得“全国首批百城万店无假货示范单位”“全国文明经营先进单位”等荣誉称号。
中兴服装节、会员节、春秋季化妆品节、儿童购物节、扫货节、羊绒文化节以及名人之旅等系列活动深受社会各界青睐。
（一）公司主要业务及经营模式情况公司以商业零售为主要业务,经营业态包括百货、超市、网络购物平台等。
主要分布于沈阳市核心商圈,辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。
公司经营模式包括联营、自营及物业租赁等,其中以联营模式为主。
联营模式主要涉及国际精品、男女服装、钟表眼镜、黄金珠宝、家居电器、鞋品皮具、运动休闲、针织床品及部分化妆品等品类,通过与供应商签订联合销售合同,约定结算扣率和费用承担方式,实现与供应商利益共享、风险共担。
自营模式主要涉及部分化妆品及连锁超市日用百货等品类,通过对采购、运输、仓储、销售等环节的管理完善,最大限度降低采购成本。
物业租赁主要包括两部分,一是经营场所内餐饮异业等租赁经营；二是商务写字间租赁经营。
（二）行业发展状况2026年上半年,国内零售行业全面迈入存量竞争、价值深耕的高质量发展新阶段,行业发展逻辑、消费特征与竞争格局持续迭代升级。
伴随消费市场不断成熟,消费者消费理念更趋理性,对商品品质、性价比、实用性及沉浸式服务体验的要求持续提升,推动行业由粗放式规模扩张向精细化、差异化、品质化运营转型。
同时,线上零售持续渗透、即时零售快速崛起,数字化、智能化技术全面赋能行业全链条,叠加市场竞争日趋激烈,推动传统百货零售转型升级节奏持续提速,渠道融合、业态创新、服务升级成为行业核心发展主线。
从行业发展态势看,上半年零售市场整体增速稳健,结构性优化成为核心基调。
数字化转型成为行业标配,AI智能运营与精准营销广泛落地,有效赋能企业降本增效。
线上线下全域融合业态持续成熟,“线上引流、线下体验、服务闭环”的经营模式逐步成为行业主流,打破传统零售经营壁垒。
此外,场景化、体验式零售韧性持续凸显,传统单一货架式销售竞争力持续弱化,以用户需求为核心、场景体验为载体、高性价比为支撑的提质增效型经营模式成为破局关键。
国家统计局公布的数据显示,经初步核算,2026年上半年国内生产总值695,704亿元,同比增长4.7%；社会消费品零售总额248,722亿元,同比增长1.3%；全国网上零售额100,715亿元,同比增长5.2%,其中网上商品零售额64,296亿元,同比增长4.8%,占社会消费品零售总额的比重为25.9%。
2026年上半年,公司经营情况与百货零售行业发展趋势基本一致。
公司秉承“五个符合”,践行“变、干、实”,以“精耕细作、升级体验、品牌引领、服务先行”为工作主线,大力推行“好感化”服务,坚持“四个面对”,强化“四关理念”,以“四维一体”为抓手,以“三引三来”为营销策划思路,围绕“穿衣选新款,好运！
美食吃老味,放心！”广告定位语凸显公司经营特质及优势,以“四个打通”为切入点,持续开展“走出去请进来”专项工作,创新经营内容,增强线上线下导流引流,突出服务闭环,全面提高工作效率和经营成果,巩固了区域优势地位。
（三）报告期公司经营管理情况报告期,公司实现营业收入37,572.20万元,同比减少6.65%；营业成本17,252.05万元,同比减少6.33%；管理费用12,689.22万元,同比减少4.20%；财务费用-783.64万元,同比增加3.80%；销售费用1,980.67万元,同比减少14.86%；归属于上市公司股东的净利润4,596.17万元,同比减少5.87%。
报告期末,公司总资产287,570.47万元,同比增加6.94%；归属于上市公司股东的净资产202,499.85万元,同比增加0.54%。
1.创新营销策划,多维引流扩销。
坚持“三引三来”营销策划思路,统筹内外部资源,构建全维度、全客层、全场景的PR活动矩阵,持续深化“商业+”营销模式,吸引客流到店、不断扩大品牌影响力,为销售转化高效赋能。
精准研判市场动态,统筹优化档期节奏,紧扣消费热点,创新内容形式,文化、价值、体验、场景多维融合,深挖顾客情绪价值,有效促进消费转化。
2.创新服务内涵,夯实服务口碑。
锚定“中兴服务天天进步”服务理念,深化“四维一体看三比”竞赛活动,发掘优秀服务顾问、服务专家典型事迹,扩大对外宣传,通过经验分享、服务交流,营造“比技能、优服务、争先进”浓厚氛围,将标杆优势转化为全员势能,推动“好感化”服务整体跃升,持续夯实中兴商业核心竞争力。
3.创新宣传推广,文化引领破局。
以“双微一抖一红”为核心宣传阵地,搭建全域覆盖、协同联动的新媒体传播矩阵。
以“穿衣选新款,好运！
美食吃老味,放心！”为全新广告定位语,持续开展“最受喜爱原创短视频”评选,挖掘经营亮点,深耕内容创作,输出优质作品,拓宽曝光渠道,营造宣传声浪。
以中兴商业主楼外立面改造及沈阳副食集团大东副食品商场入驻为契机,深挖“故宫红”文化符号与“故宫级商业”文化底蕴,强化内容创意策划,多维度协同宣传,以文化力、创造力打造差异化品牌认知,引领本地消费市场,提升中兴商业的品牌美誉度与社会影响力。
4.创新线上运营,赋能业绩提升。
巩固抖音电商直播,深化美团战略合作,整合品类、货品及场地、权益优势,构建“内容种草、团购锁客、到店核销”一体化营销链路,实现精准引流与高效转化。
优化完善“买赠+补贴”机制,精准匹配本地客群消费偏好,有效刺激提升消费意愿。
强化“中兴大厦+”小程序运维,丰富服务功能,提高晚间直播质量及频次,推动线上线下互联互通,双向引流导流,助力业绩增长。
5.创新会员管理,提升会员粘性。
深入落实会员管理“四个打通”要求,拓展联动内外资源,优化丰富会员权益,创新形式与内容,提升会员回店与成交。
强化社群管理,扩建会员专属社群,联动品牌释放社群福利,促进消费转化。
以服务为核心、以兴趣为纽带,搭建“中兴之家—中兴商业VIP爱好者俱乐部”平台,构建多层次会员活动新场景。
持续开展“走出去请进来”专项工作,精准对接中小企业主资源,纳新扩大优质会员规模。
持续开展报销“三票”活动,有效拉动外埠会员增长。
6.创新商环美陈,提升顾客体验。
围绕“品牌共建、主题营造、生态优化、导视提升”四大维度,深化空间美学与文化内涵。
联合头部品牌开展季节性包店,实现品牌形象与公共空间的有机融合。
推进传统文化墙绘,完善场内绿植点位布局,打造多元主题场景,提升空间审美深度,营造“呼吸感”与松弛氛围,提升顾客沉浸式游逛质量。
7.创新业态组合,持续升级体验。
秉持“四个面对”经营理念,及“精耕细作、升级体验、品牌引领、服务先行”工作主线,持续扩大户外品类经营优势,强化运动品类区域集合效应。
积极拓展招商品类,丰富商场社交属性和趣味性。
成功签约沈阳副食集团大东副食品商场,补齐生鲜、现场加工经营短板,推动超市总店“胖改”升级,打造城市新地标,消费新话题,聚客引流,互补共赢。
8.创新后勤保障,确保安全运行。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针,加强安全管理制度建设,推进落实安全双控机制。
深入贯彻网格化管理和施工现场对接人制度,构建“日常巡查、月度检查、季度普查”三级隐患排查体系,精准开展消防宣教培训及多场景实战应急演练,全方位筑牢经营安全底线。
严格设备设施管理,加强日常巡检,确保运行安全。
聚焦停车服务、环境品质管理,压实服务责任,推动现场服务好感化、专业化、规范化升级,持续提升商场整体环境品质,提升顾客消费体验。
（四）公司经营信息分析1.门店经营情况2.报告期内门店变动情况报告期,公司关闭1家门店,情况如下：3.门店店效情况4.线上销售情况报告期,公司线上交易额为2,620.45万元。
5.采购、仓储及物流情况（1）商品采购情况公司营业收入以百货零售为主,前五名供应商供货占总采购金额比例为78.00%。
其中,百货类商品前五名供应商供货占百货类商品采购金额比例为86.92%,超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采购金额比例为29.49%。
向关联方采购金额57.49万元,占采购总金额比例为0.34%。
（2）存货管理情况①存货的分类：公司存货分为原材料、周转材料、库存商品、发出商品等。
②发出存货的计价方法：公司存货取得时按实际成本计价,库存商品发出按先进先出计价。
③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法存货可变现净值是按存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。
在确定存货的可变现净值时,以取得的确凿证据为基础,同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。
资产负债表日,存货成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备。
本公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备,资产负债表日,以前减记存货价值的影响因素已经消失的,存货跌价准备在原已计提的金额内转回。
④存货的盘存制度：采用永续盘存制。
⑤周转材料的摊销方法：采用五五摊销法摊销。
（3）对滞销及过期商品的处理政策对存货的资产减值,按以下方法确定：于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,存在减值迹象的,本公司将估计其可收回金额,进行减值测试。
可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。
本公司以单项资产为基础估计其可收回金额；难以对单项资产的可收回金额进行估计的,以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。
资产组的认定,以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。
当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时,本公司将其账面价值减记至可收回金额,减记的金额计入当期损益,同时计提相应的资产减值准备。
（4）仓储与物流情况公司有仓储网点1个,面积4,547.89平方米,其中用于仓储服务的面积3,396.23平方米,2026年上半年仓储收入18.57万元。
百货业态主要以供应商自行配送为主；超市业态自用仓储面积1,151.66平方米,无自有物流,整体外委第三方物流公司,2026年上半年仓储及物流费用支出0.82万元。
本公司经辽宁省沈阳市经济体制改革委员会沈体改发(1996)81号批复及辽宁省沈阳市人民政府沈政(1996)63号批复批准,按照《公司法》采取募集方式设立。
经中国证监会证监发字(1997)第114号批复批准,本公司于1997年4月15日在深圳证券交易所上网定价发行人民币普通股3,000万股。